Profa. Dra.

Ana Lcia Vitale Torkomian Professora do Departamento de Engenharia de Produo

Empreendedorismo
Desde 2002, cerca de 1% do PIB brasileiro aplicado
em P&D (totalizando os investimentos pblicos e privados). O Brasil o pas que mais investe em P&D na Amrica Latina, porm o ndice baixo quando comparado media de 2,2% dos pases da OECD (Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico). 34,2% dos gastos governamentais em P&D so destinados s universidades pblicas e institutos de pesquisa.

Brasil tem poltica de C&T bem sucedida (MCT, 2010)

Mestres e Doutores titulados anualmente
45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09
11,4 mil doutores titulados em 2009 38,8 mil mestres* titulados em 2009

Brasil: forte potencial de gerao de conhecimento (MCT, 2010)

Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

% P&D/PIB Estados Unidos (2008) Japo (2008) China (2008) Alemanha (2009) BRASIL (2009) 2,79 3,44 1,54 2,82 1,19

Em US$ Bilhes 398,2 148,7 120,6 84,0 24,2

Fontes: Main Science and Technology Indicators (MSTI), 2010-2,da Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD); para o Brasil: www.mct.gov.br/indicadores.

Investimento Pblico e Privado em P&D (% PIB)

Fonte: Elaborado com base em www.mct.gov.br.

Setor Privado o protagonista. Nos pases avanados, mais de 70% dos dispndios so realizados pelas empresas. Grandes Empresas: mais de 60% do investimento em P&D no mundo Inovao demanda comprometimento com o longo prazo, recursos e disposio ao risco

Exemplo da Copaba

Pases com mais publicaes sobre copaba nos ltimos 10 anos

80 70 76

Pases que depositaram patentes sobre copaba nos EUA nos ltimos 10 anos

Canad Japo
60

1 2 2 2 3 3 8 17

ndia
50

China
40

Eupean Patent Office

30

Austrlia
20 11 10 0
Brasil USA Panam Argentina Espanha Frana Inglaterra Esccia Bolvia Canad ndia

WO - PCT
5 3 3 2 1 1 1 1 1

Estados Unidos

Fonte: Ncleo de Informaes Biotecnolgicas (NIB/CBA, 2009)

N de patentes

Gesto de Tecnologia
As universidades e institutos de pesquisa desempenham
importante papel no desenvolvimento econmico. A aproximao com o setor produtivo tem sido cada vez mais estimulada. Lei de Inovao Tecnolgica (Lei 10.973 de 02/12/2004).

Gesto de Tecnologia
Decreto n 5.563, de 11/10/2005
Este Decreto regulamenta a Lei de Inovao, que estabelece medidas de incentivo inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica no ambiente produtivo, com vistas capacitao e ao alcance da autonomia tecnolgica e ao desenvolvimento industrial do Pas.

Gesto Compartilhada
MCT/MDIC/MEC/MS/ MAPA/MF/MP

Poltica de Estado

Foco nos investimentos: modernizao P,D&I ampliao da capacidade

Poltica em 2 nveis com ateno dimenso regional: estrutural sistmica

Plano de Ao 2007-2010 Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento Nacional

Prioridades Estratgicas
Expandir, integrar, modernizar e consolidar o Sistema Nacional de C,T&I

Intensificar as aes de fomento para a criao de um ambiente favorvel inovao nas empresas e o fortalecimento da PDP

Fortalecer as atividades de pesquisa e inovao em reas estratgicas para a soberania do Pas

Promover a popularizao e o aperfeioamento do ensino de cincias nas escolas, bem como a difuso de tecnologias para a incluso e o desenvolvimento social

Prioridade Poltica de Inovao

PACTI articulado com PDP

Principais instrumentos e programas atuais: Crdito com juros baixos para inovao (FINEP e BNDES) Participao em fundos de capital de risco (FINEP e BNDES)

Participao acionria em empresas inovadoras (BNDES) Incentivos fiscais (Lei de Informtica e Lei do Bem) Subveno econmica para inovao (Editais Nacionais; PAPPE; PRIME) Programa nacional de incubadoras e parques tecnolgicos Compras governamentais (MP 495) Apoio a P&D nas empresas por instituies de pesquisaSIBRATEC-Sistema Brasileiro de Tecnologia

Programas para apoio s Empresas Inovadoras

Empresas de Base

PNI
Incubadoras Parques Tecnolgicos

INOVAR
Incubadora de fundos Frum Brasil de inovao Portal capital de risco Brasil Rede inovar Capacitao/Treinamento de agentes

PRIME
Subveno Econmica Juro Zero

P
R -

Tecnolgica
em consolidao

I
N O V A

SIBRATEC

EI

Empresas Consolidadas

Financiamento
Inova Brasil Juro Zero Outros

Subveno Econmica
Subveno Inovao Pappe-Subveno Outros

Incentivos Fiscais
Lei do Bem Lei de Informtica Outros

RH para P,D&I
Capacitao de dirigentes de PME RHAE Pesquisador na Empresa Outras bolsas de P,D&I do CNPq Outros

 um dos principais instrumentos de articulao e aproximao da comunidade cientfica e tecnolgica com as empresas Foi institudo pelo Decreto n 6.259, de 20 de novembro de 2007 e integra o Plano de Ao de Cincia, Tecnologia e Inovao para o Desenvolvimento Nacional (PACTI 2007-2010) Preconiza um conjunto de aes de fomento com vistas criao de um ambiente favorvel inovao tecnolgica nas empresas

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sibratec@mct.gov.br

Incentivos para criao e consolidao de novas empresas intensivas em tecnologia

pesquisa cientfica princubao incubao empresa nascente empresa emergente consolidao e expanso
(segmentos concentrados)

recursos no reembolsveis (FNDCT)

capital semente (Criatec/BNDES e Inovar) + subveno

venture capital e demais instrumentos (FINEP/FNDCT + outros)

crdito, equalizao, capital, parceria universidadeempresa, bolsas, incentivos

Recursos para apoiar incubadoras de empresas e parques tecnolgicos

PNI

Incentivar a criao e a expanso de capitais empreendedores Utilizao do poder de compra do Estado (MP 495/2010). Licitaes: at 25% para empresas intensivas em tecnologia

Transferncia de Tecnologia

Bygrave (1994): O empreendedor algum que percebe uma oportunidade e cria uma organizao para aproveit-la.

Motivao:
Opo individual de carreira;
Perda de emprego; Oportunidade oferecida pela empresa onde trabalha;

Exemplo de empreendedores na famlia;

Network; Ambiente.

Ideias: um novo produto ou servio; Desenvolver

Melhorar um produto ou servio existente;

Fabricar ou comercializar sob licena;

Reciclar ou refabricar produtos; Obter uma pequena porcentagem de um mercado

mais amplo; Substituir importaes;

 Substituir materiais em produtos existentes; Adicionar valor a produtos existentes; Identificar vazios ou carncias em mercados;

Imitar produtos de sucesso;

Transferir conceitos de um setor para outro; Aproveitar a oportunidade de patente;

Fabricar produtos sob medida.

Validao da ideia:
Fatores Mercadolgicos: Quais necessidades este produto ou servio ir

satisfazer? Quem so os clientes? Onde esto localizados? J foi feito algum teste para verificar se realmente o cliente potencial compraria tal produto? A que preo? Quem so os concorrentes? Por qu o cliente compraria da sua empresa e no de seu concorrente?

 Fatores Tecnolgicos:

Tem conhecimento da tecnologia necessria para produzir o produto? Quais as alternativas tecnolgicas existentes? O que necessariamente deve ser fabricado? O que pode ser comprado de terceiros?

Recursos necessrios:
A capacidade de produo do sistema; Os equipamentos necessrios; A disposio dos equipamentos; O sistema de administrao da produo;

As instalaes fsicas (terreno e prdio) necessrias e

se sero construdas ou alugadas; Os fornecedores de matrias-primas e componentes e a garantia de qualidade dos mesmos; Os recursos humanos necessrios.

Deve-se todos os recursos necessrios ao projeto ainda: Transformar

em valores monetrios; Determinar um prazo em que o projeto dever ser instalado; Elaborar um plano de empresa.

Negociao para o incio da empresa: Futuros clientes;

Possveis fornecedores de matria-prima e

componentes; Proprietrios de terrenos e/ou prdios onde a empresa possa ser instalada; Instituies que possam oferecer certas facilidades para a criao da empresa como incubadoras, prefeitura, rgos governamentais;

 Candidatos a funcionrios; Possveis scios e/ou provedores de capital; Bancos e outros organismos financeiros; Instituies regulamentadoras da atividade como junta

comercial, industrial, prefeitura, rgos de controle ambiental, etc.

Nascimento e sobrevivncia:
Cumprir os requisitos estatutrios; Estabelecer relaes com profissionais que possam

prestar ajuda; Desenvolver um rigoroso controle financeiro; Administrar o sistema de produo; Desenvolver o mercado e a comercializao; Manter boas relaes com bancos, clientes, fornecedores etc; Procurar dirigir e se antecipar s mudanas de mercado.

Caractersticas pessoais do empreendedor; Planejamento da empresa.

Sucesso; Destino; Independncia; Riscos calculados; Criatividade; Liderana; Flexibilidade; Iniciativa; Determinao; Dedicao; Negociao.

plano deve contemplar aspectos:

Mercadolgicos; Financeiros; Tcnicos; e Administrativos.

 Mercadolgicos:

Produto no atende s necessidades reais do cliente; Volume de vendas inferior ao previsto; Produto no diferenciado em relao concorrncia.

 Financeiros:

Subestimao do capital de giro; Inadequada projeo de fluxo de caixa; Subestimao do ciclo de compra e venda de produto; Mistura do dinheiro pessoal com o dinheiro da empresa; Falta de controle de resultado; Falta de proviso para pagar impostos; Margem de lucro baixa.

 Tcnicos:

Escolha de tecnologia inadequada; Superestimao da capacidade instalada; Superestimao da eficincia dos equipamentos; Problemas de qualidade do produto; Custos elevados; Layout inadequado; Estoques excessivos.

 Administrao

geral:

Problemas entre os scios;

Problemas de famlia; Mo-de-obra inadequada.

Arranjos institucionais facilitadores do processo de gerao de negcios

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e as de Parques Tecnolgicos (PNI)

Portaria MCT n 139, de 10 de maro de 2009 - Institui o PNI OBJETIVO - fomentar a consolidao e o surgimento de parques tecnolgicos e incubadoras de empresas que contribuam para estimular e acelerar o processo de criao de micro e pequenas empresas, caracterizadas pelo elevado contedo tecnolgico de seus produtos, processos e servios, bem como por intensa atividade de inovao tecnolgica e pela utilizao de modernos mtodos de gesto

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos PNI

COMIT CONSULTIVO Secretaria de Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao - SETEC/MCT (coordenao) Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - CNPq Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC

Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES

Conselho Nacional de Secretrios Estaduais para assuntos de C,T&I - CONSECTI Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE Confederao Nacional da Indstria - CNI Frum Nacional de Secretrios e Dirigentes Municipais de Cincia, Tecnologia e Inovao Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores - ANPROTEC

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos PNI

INCUBADORAS DE EMPRESAS So mecanismos de estmulo e apoio logstico, gerencial e tecnolgico ao empreendedorismo inovador e intensivo em conhecimento, com o objetivo de facilitar a implantao de novas empresas que tenham como principal estratgia de negcio a inovao tecnolgica. OBJETIVOS Estimular a implantao de novas empresas intensivas em conhecimento; Apoiar empreendimentos inovadores que possam competir no mercado; Estimular a competitividade e gerao de empregos de alto valor agregado; Promover a gerao sistemtica de inovaes; Promover a cultura do empreendedorismo; Estimular a cooperao universidade, empresa e governo; Apoiar a introduo de novos produtos, processos e servios no mercado; Estimular o desenvolvimento de polticas de cincia, tecnologia e inovao; Capacitar empreendedores nas reas de gesto; Oferecer servios de alto valor agregado para os incubados, e Contribuir para a reduo da taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas.

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos PNI

PARQUES TECNOLGICOS So complexos de desenvolvimento econmico e tecnolgico que visam fomentar e promover sinergias nas atividades de pesquisa cientfica, tecnolgica e de inovao entre as empresas e instituies cientficas e tecnolgicas, pblicas e privadas, com forte apoio institucional e financeiro entre os governos federal, estadual e municipal, comunidade local e setor privado. OBJETIVOS Estimular o surgimento e desenvolvimento de empresas cujos produtos sejam baseados em conhecimento e inovao tecnolgica; Estimular a interao entre universidades, institutos de pesquisa e empresas; Promover parcerias entre instituies pblicas e privadas envolvidas com pesquisa cientfica e inovao tecnolgica e empresas cujas atividades estejam fundamentadas no conhecimento e na inovao tecnolgica; Estimular as atividades de pesquisa e desenvolvimento nas empresas e entre elas; Promover o desenvolvimento sustentvel do estado ou regio por meio da criao de ambiente favorvel aos investimentos em atividades intensivas em conhecimento e inovao tecnolgica; e Apoiar as atividades de pesquisa e desenvolvimento e engenharia de inovao no mbito dos estados e municpios.

HBITATS DE I&E
45

Incubadoras de Empresas perfil agregado

8 mil Empresas inovadoras

Receita graduadas: R$ 3,5 bi/a 35 mil empregos diretos
Principalmente qualificados

Impostos gerados (at 2007)

R$ 500 mi total investimento (20a) R$ 450 mi/a impostos

CERNE
46

THE GLOBAL ECONOMY'S LATEST WEAPON: THE MEGA RESEARCH PARK

Business Week, Special Report, 01.06.2009

http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20090601research_parks.htm
47

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos PNI

DESAFIOS Compreenso da incubadora de empresas e do parque tecnolgico como meio de promoo do desenvolvimento econmico regional e no como fim por si s; A implantao e manuteno de um parque tecnolgico necessita grandes aportes de recursos financeiros pblicos e privados;

O recurso pblico deve ser entendido como indutor do projeto liberado mediante contrapartida dos parceiros privados, estaduais e municipais;
Parcerias pblico privadas demandam segurana jurdica;

Programa Nacional de Apoio s Incubadoras de Empresas e Parques Tecnolgicos PNI

DESAFIOS
Parque tecnolgico tem que ser entendido como lugar de negcios e encarado como um novo modelo de desenvolvimento regional;

As vocaes da regio e as pr-condies para implantao devem ser observadas;

Articulao com as Universidades e Institutos de Pesquisa locais fundamental para melhor aproveitamento dos ativos de conhecimento j acumulados; Sintonia com os demais atores e iniciativas locais, regionais e nacionais.

PLANO DE NEGCIOS
Bygrave

(1994)

Plano de Negcios um documento que mostra convincentemente a capacidade da empresa vender suficientes produtos, ou servios, para proporcionar satisfatrios lucros e ser atrativa para potenciais banqueiros.
Seigel,

Schult, Ford e Carney (1993)

Plano de negcio a descrio do conjunto de projees e metas- envolvendo o campo financeiro, mercadolgico, e operacional- que o empreendedor ir realizar durante um certo periodo de tempo, geralmente de um a cinco anos.
Planellas

(1996)

Plano de negcio um documento que o empresrio se ultiliza para planejar o seu negcio.

DIRETRIZES PARA ELABORAO DE UM PLANO DE

NEGCIO
a)

Capa do projeto Nome da empresa; Nome do empresrio; Formas de contato (telefone, fax, endereo, etc); Opcionalmente pode-se se colocar a foto do produto.

b) ndice Apresentao de cada seo com sua respectiva pgina.

c) Apresentao do empresrio d) Definio do Produto/Servio Descrio do produto/servio; Comparao com os existentes no mercado; Nvel tecnolgico atual e previso de evoluo; e Desenvolvimento de novos produtos.

e) Plano de Marketing Definio do negcio; Anlise do mercado (clientes, concorrentes); e Estratgia mercadolgica (mercado de atuao, previso de vendas, poltica de: produto, preo, distribuio e comercializao).

f) Plano de Produo Localizao da empresa; Recursos fsicos necessrios (mquinas, equipamentos, materiais, etc); Recursos humanos necessrios; Capacidade de produo; e Layout.
g) Plano Organizacional Estrutura organizacional da empresa; e Poltica pessoal.

h) Plano Financeiro Balano gerencial projetado; Projeo de resultados; Planejamento de caixa; e Anlise do desenvolvimento.
i) Forma Jurdica Tipo de sociedade; Patentes; e Marcas.

j) Concluses De uma forma sucinta fazer uma anlise integrada das partes mostrando a viabilidade do negcio.