Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Comment Decrire Un Processus
Comment Decrire Un Processus
Fiche outil n 17
But de la dmarche
Cette dmarche vise dcrire les processus dune organisation afin: de clarifier les activits et pratiques mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs du processus et raliser les lments de sortie attendus. de garantir une appropriation efficace des rgles et pratiques du processus mettre en uvre La dmarche intgre 3 phases cls: 1- dfinir le processus et ses activits Cette tape permet de dfinir globalement le processus afin didentifier les acteurs, les activits et les moyens ncessaires latteinte de ses objectifs. 2- tablir le cahier des charges documentaire Cette tape permet didentifier le besoin en matire documentaire afin de ne rdiger que le juste ncessaire. 3- rdiger la documentation du processus Les lments rdiger sont la fiche didentit, les procdures, guides et formulaires ncessaires la comprhension et lappropriation des pratiques et rgles du processus. Les formulaires permettront aussi de garantir lenregistrement des informations cls du processus, qui ncessitent un archivage.
Matriel ncessaire
Post-it de diffrentes couleurs, Grand rouleau de papier, Feutres, Centre de Recherche Public Henri Tudor Laboratoire de Technologie Industrielle Unit Stratgie & Management Salle de runion avec un mur disponible, Disposition U.
Fiche outil n 17
La modlisation dun processus nest pas une fin en soi, elle vise analyser la pertinence des activits dun processus vis--vis de latteinte de ses objectifs.
Organisation interne
Fiche outil n 17
AMDEC processus
LAMDEC (Analyse des Modes de Dfaillance, de leurs Effets et de leur Criticit) est une mthode permettant: didentifier les risques de problme pouvant survenir sur un processus, de positionner ces risques par rapport aux objectifs et aux produits de sortie du processus, dvaluer le poids de ces risques par rapport leur probabilit de survenir, leur impact sur lobjectif et leur indtectabilit. Tout ceci pour amliorer la conception du processus ou du produit et orienter les mesures de prvention.
Centre de Recherche Public Henri Tudor Laboratoire de Technologie Industrielle Unit Stratgie & Management
Fiche outil n 17
Inventaire des documents existants
Sur la cartographie du processus, on positionne chaque document existant laide de post-it sur les activits. Les documents existants peuvent-tre selon le cas des procdures, des notes de service, des instructions, des formulaires ou modles de document,
Organisation interne
Fiche outil n 17
But de la dmarche
La documentation dun processus a pour objectifs de garantir une appropriation efficace des rgles et pratiques du processus mettre en uvre et de formaliser le cadre du processus (Qui fait Quoi, Pourquoi et Comment) et les pratiques et rgles du processus. Avant dengager la rdaction dune procdure ou dun autre document dorganisation, il est important den valuer au pralable lobjet et limportance. En effet, un document dont limportance nest pas juge comme critique ne sera pas mis jour ; et un document dont lobjet nest pas clairement dfini aura une porte et un intrt limits pour son utilisateur. Dans un organisme, quatre types de document peuvent coexister: Le manuel dorganisation (manuel qualit), ce document prsente globalement lorganisme, ses politiques, ses processus, son organigramme, son jargon. Les procdures, guides, instructions ou modes opratoires, ils formalisent les modalits de mise en uvre dune activit ou dun processus. Les plans qualit dcrivent, si ncessaire, les dispositions spcifiques prises pour assurer la qualit dun produit, dun service ou la relation avec un client. Les formulaires ou documents type garantissent lenregistrement des informations cls du processus qui ncessitent un archivage.
Centre de Recherche Public Henri Tudor Laboratoire de Technologie Industrielle Unit Stratgie & Management
Fiche outil n 17
Des processus la documentation dune organisation
La documentation dune organisation ne peut se faire sans un travail de modlisation des processus. En effet, la documentation qui formalise les rgles et pratiques des processus, ncessite une cartographie globale des processus et une clarification des objectifs et des activits cls des processus.
Cartographie
QUOI
Rdiger le Manuel dorganisation Instruction / Mode opratoire COMMENT Guide Bien que, dans le cadre dune certification, Formulaire / Modle le Manuel dorganisation soit le document source du systme documentaire de lorganisme, il doit tre rdiger la fin de llaboration des processus. Ce manuel se compose: des missions, but et politiques de lorganisme, de la cartographie des processus, des fiches didentit des processus, si ncessaire, dun glossaire clarifiant le jargon de lorganisme. La validation du manuel est ralise par la direction. Le contenu assez marketing du manuel, permet sa diffusion la fois en interne et en externe comme support de communication. Rdiger la Fiche didentit de processus Cette fiche permet de communiquer le cadre gnral du processus en rpondant aux Qui fait Quoi, Pourquoi ? . Elle se distingue dune procdure, car elle ne prcise pas comment sont effectues les activits du processus. On y retrouve les informations suivantes : les objectifs, les contraintes ou donnes dentre, les donnes de sortie, les indicateurs de performance, les activits principales, les acteurs, les documents et outils utiliss, et les liens avec les autres processus. Rdige par le pilote du processus, elle est courte et synthtique (2 3 pages). Rdiger une procdure Il ne faut pas confondre processus et procdure: la procdure tant la manire spcifie deffectuer une activit. Bien quune procdure ne soit pas toujours document, on associe souvent procdure document de procdure. La procdure vise communiquer les pratiques et rgles du processus. Pour que la procdure soit courte et claire, lauteur ne doit rdiger que le juste ncessaire et doit utiliser un formalisme comprhensible par lutilisateur du document (logigramme, texte, photo,). Elments dentre Cartographie du processus Cahier des charges documentaire du processus Elments de sortie Manuel dorganisation - Fiche didentit de processus Documents du processus