Styles de management : sadapter aux situations Parmi les thories qui dcrivent diffrents styles de management, celle du Management

Situationnel est lune des plus rpandues. Le livre [Management Situationnel, vers lautonomie et la responsabilisation Dominique Tissier Insep Consulting Editions] en donne les contours. Voici un rsum, selon ce concept, des quatre styles quun manager est appel adopter en fonction de la situation et des personnes quil a en face de lui. Style directif Dans ce style adapt notamment aux situations durgence, le manager parle beaucoup, coute peu. Il dfinit prcisment les missions et les objectifs de chacun. Il exerce un contrle permanent centr sur les personnes. Style persuasif Dans ce style adapt notamment aux situations ncessitant beaucoup de pdagogie, le manager continue parler beaucoup, mais son discours est plus explicatif. Il expose ses convictions et suscite des changes. Il consulte pour faciliter ses prises de dcision (lesquelles ne sont pas partages). Style participatif Dans ce style adapt notamment des collaborateurs expriments, le manager parle peu et coute beaucoup. Il veille la bonne qualit des relations entre les personnes. Il partage le processus de dcision. Style dlgatif Dans ce style adapt des collaborateurs ayant un bon savoir-faire technique et relationnel, le manager exprime sa confiance par son absence physique. Il rpond nanmoins toutes les sollicitations. Il encourage les initiatives et les propositions individuelles et collectives. Parmi les quatre, il nexiste pas de bon style . Le bon manager est celui qui sait modifier ses comportements en fonction des besoins de son environnement. Etre capable de prendre du recul par rapport ses pratiques habituelles, voire automatiques, pour aller vers des pratiques peu utilises demande un travail sur soi-mme exigeant. Par exemple, une bonne capacit de lcher prise sera dterminante pour un manager habitu aux styles Directif, voire Persuasif, dans les situations o il devra utiliser les styles Participatif et surtout Dlgatif. Une bonne affirmation de soi sera ncessaire pour un manager habitu au style Dlgatif, voire Participatif, dans les situations o il devra utiliser les styles Persuasif et surtout Directif.