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ABACUS LA CONQUTE
DU MARCH QUBECOIS DE LEMPLOI EN TI

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la conqute du march qubcois de lemploi en TI :
Guide du professionnel form ltranger
Le prsent guide est destin aux professionnels des technologies de linformation (TI) forms ltranger cumu-
lant au moins trois ans dexprience professionnelle en TI. Ayant rcemment immigr au Qubec ou tant en voie
de le faire, ces professionnels apprennent ici comment intgrer le march qubcois de lemploi en TI .
3
TABLE DES MATIRES
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
I. Portrait du secteur qubcois des TI 6
II. La prparation au march qubcois de lemploi en TI 9
1. Limportance de lexprience canadienne : mythe ou ralit? . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Limportance du franais et de langlais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3. Les spcialistes et les gnralistes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4. Les connaissances techniques : tes-vous jour? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
5. Junior, intermdiaire ou senior? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
6. Lemploi au Qubec : permanent et contractuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
7. Jai un diplme en gnie informatique. Dois-je tre membre de lOrdre des ing-
nieurs du Qubec pour travailler dans mon domaine au Qubec? . . . . . . . . . . . . . . . . 15
8. Les diplmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
9. Lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec . . . . . . . . . . . . . . 15
10. Les certications professionnelles (CCNA, MSPD, PMP, etc.) . . . . . . . . . . . . . . . . 16
III. La rdaction du CV idal pour le march qubcois de lemploi en TI 17
1. La base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2. La rdaction du CV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
IV. La recherche demploi 23
1. Les ressources utiles en recherche demploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2. La prsentation de la candidature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3. Lentrevue tlphonique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4. Lentrevue en personne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5. Tests techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
6. Rfrences professionnelles et vrication des antcdents . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
V. Loffre demploi 34
1. Offre orale et offre crite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
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2. Le contenu de loffre demploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3. Lvaluation de loffre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4. La prsentation dune contre-offre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
5. Le suivi de la contre-offre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Conclusion 37
Annexe A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Annexe B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Annexe C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Annexe D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Annexe E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
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Introduction
Le secteur qubcois des technologies de linformation (TI) devrait connatre une croissance rapide jusquen
2016. Les professionnels des TI qubcois ne russissent pas combler loffre, et la pnurie de main-duvre qui
en rsulte devient de plus en plus problmatique. Les entreprises dici, grandes et petites, se tournent plus que
jamais vers les professionnels des TI forms ltranger pour pourvoir leurs postes.
Le march de lemploi sest donc ouvert aux professionnels expriments ayant acquis leur formation ailleurs
dans le monde. Plus ces professionnels se prpareront avant de quitter leur pays dorigine et aprs tre arrivs
au pays dadoption, plus rapidement ils pourront trouver un emploi dans leur domaine et plus cet emploi sera de
qualit.
La plupart des professionnels immigrant au Qubec veulent un bon emploi dans leur domaine. Si certains rus-
sissent haut la main en trouver un, dautres, en revanche, prouvent de nombreuses difcults et nissent par
accepter des emplois pour lesquels ils sont surqualis. O ceux du deuxime groupe font-ils fausse route?
Ne se prparent-ils pas assez bien avant dimmigrer? Possdent-ils les comptences recherches sur le march
qubcois des TI ou auraient-ils d acqurir ce quil leur manquait avant de commencer la recherche? Quen est-
il de leurs aptitudes en communication? Savent-ils sexprimer adquatement en franais et en anglais? Ont-ils t
mal informs par des blogues, des forums ou dautres sources quils ont consultes? Ont-ils continu leurs tudes
au Qubec au lieu de commencer travailler tout de suite? Leur curriculum vitae (CV) a-t-il t mal rdig ou
nont-ils pas pu dmontrer les aptitudes ncessaires pour impressionner les employeurs lors des entrevues? Ce
ne sont l que quelques-unes des causes possibles, et cest justement pour vous aider viter de telles erreurs
qui peuvent miner vos chances dintgrer le march qubcois de lemploi en TI que nous avons cr le prsent
guide.
Le guide vous offre une perspective privilgie du march qubcois de lemploi en TI . Il est spcialement conu
pour les professionnels des TI forms ltranger qui ont une exprience dans leur domaine et qui veulent pour-
suivre leur carrire au Qubec. Nous vous donnerons linformation ncessaire pour que vous soyez en mesure
dvaluer o vous en tes par rapport aux exigences du march qubcois des TI. Vous tablirez par la suite un
plan daction en consquence avant de dterminer les tapes franchir pour vous prparer votre recherche.
Nous esprons ultimement que le guide permettra aux professionnels travers le monde de dcrocher le plus
rapidement possible des emplois en TI au Qubec, un niveau digne de leurs comptences.
1. ICTC, Outlook for Human Resources in the ICT Labour Market, 20112016
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I. PORTRAIT DU SECTEUR QUBCOIS DES TI
Les perspectives
Les perspectives sont trs bonnes dans le secteur des TI au Qubec. On estime en effet 7 500 le nombre
demplois pourvoir en TI chaque anne jusquen 2014. Il y a de fortes chances que la croissance se poursuive
mme jusquen 2016.
O les emplois en TI sont-ils les plus concentrs au Qubec?
En tout, 70 % des emplois en TI au Qubec sont concentrs Montral et dans les rgions avoisinantes, notam-
ment la Montrgie et Laval. Les autres postes en TI se trouvent Qubec (10 %) et un peu partout dans le reste
de la province (20 %).
Alerte la pnurie de main-duvre!
Le secteur qubcois des TI connat une pnurie de main-duvre (cest--dire quil y a plus de postes vacants
que de professionnels qualis) depuis 2008. Cette pnurie devrait perdurer jusquen 2016, ce qui aura un effet
nfaste sur la plupart des professions du domaine.
Le tableau ci-dessous prsente la demande en main-duvre prvue jusquen 2016 pour certaines de ces pro-
fessions. Le terme demande fait rfrence aux besoins en professionnels qualis et le terme offre , au
nombre de professionnels pour combler la demande. On parle de pnurie de main-duvre lorsque la demande
dpasse loffre.
EXCS AIGU
DE LOFFRE SUR
LA DEMANDE
EXCS DE
LOFFRE SUR
LA DEMANDE
PNURIES DE
COMPTENCES DANS
PLUSIEURS DOMAINES
EXCS DE LA DEMANDE
SUR LOFFRE - PNURIES
GNRALISES
EXCS AIGU DE
LA DEMANDE SUR
LOFFRE - CONTRAINTES
ABSOLUES DE LOFFRE
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
A122 Gestionnaires de systmes informatiques
C047 Ingnieurs en informatique (sauf les ingnieurs en logiciel)
C071 Analystes et experts conseils en systme dinformations
C072 Analystes des bases de donnes et administrateurs de donnes
C074 Programmeurs et concepteurs de mdias intractifs
C075 Concepteurs et dveloppeurs Web
C141 Technologues et techniciens en gnie lectronique et lectrique
C181 Techniciens de rseau informatique
C182 Techniciens de lassistance aux utilisateurs
C183 Techniciens des essais de systmes
F124 Techniciens/techniciennes en radiotldiffusion
C073 Ingnieurs et concepteurs de logiciel
C033 Ingnieurs en lectricit et en lectronique
A311 Directeurs de la transmission des tlcommunications
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Trois postes seront particulirement touchs par la pnurie :
gestionnaires de systmes informatiques;
analystes et experts-conseils en systmes dinformation;
techniciens en radiotldiffusion.
Les risques de pnurie sont aussi levs pour les postes suivants :
ingnieurs en informatique;
ingnieurs et concepteurs de logiciel;
technologues et techniciens en gnie lectronique et lectrique.
Les conditions de recrutement
Comme on peut le constater, le march qubcois des TI devrait donc tre favorable aux professionnels des TI
qualis.
Les employeurs qubcois auront beaucoup de difcult pourvoir les postes exigeant au moins cinq
ans dexprience. La situation sera encore plus ardue lextrieur de la rgion montralaise tant donn le
bassin rduit de professionnels chevronns. Les entreprises qui cherchent des comptences la ne pointe
seront particulirement touches par la pnurie de main-duvre. Plus un poste reste vacant longtemps, plus
il y aura dentraves au bon fonctionnement des entreprises.
Le secteur des TI ne russit pas recruter assez de programmeurs informatiques ayant des comp-
tences techniques de pointe ou hautement spcialises en plus de qualits personnelles telles que le travail
dquipe, la communication et la rsolution de problme. La situation ne devrait pas se rsorber de sitt.
La pnurie nuira tant aux producteurs quaux utilisateurs de produits informatiques. Chez les producteurs,
elle concernera surtout les programmeurs informatiques et les ingnieurs en logiciel cumulant plus de cinq
ans dexprience et possdant des comptences la ne pointe capables de travailler au sein dune quipe
de dveloppement. Dans le cas des utilisateurs, la pnurie touchera les gestionnaires de systmes informa-
tiques et les analystes en systmes dinformation.
Quelle est la solution la pnurie de main-duvre au Qubec?
Dans un contexte o sont crs 7 500 postes pourvoir chaque anne, les employeurs devront se tourner vers
deux grandes sources de professionnels qualis.
Nouveaux diplms
Environ 1 250 diplms feront leur entre sur le march du travail chaque anne. Cependant, tant donn que la
plupart des entreprises recherchent des candidats ayant au moins cinq ans dexprience, il est difcile de prdire
combien parmi eux seront embauchs pour combler la pnurie. Par contre, mme sils taient tous embauchs, il
resterait 6 250 postes pourvoir.
Professionnels forms ltranger
Il reste donc au moins 6 250 postes pourvoir chaque anne, dont seulement 300 le sont par dautres sources.
La meilleure solution pour les entreprises en embauche consiste embaucher des professionnels forms
ltranger.
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La situation du secteur qubcois des TI se rsume donc deux grands points :
Le march connat une pnurie de main-duvre qui prend de lampleur.
Les professionnels dexprience forms ltranger constituent la principale solution la pnurie.
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II. LA PRPARATION AU MARCH QUBCOIS DE LEMPLOI EN TI
1. Limportance de lexprience canadienne : mythe ou ralit?
La question de lexprience acquise au Canada semble tre complexe pour la plupart des professionnels des TI
qui dsirent travailler dans leur domaine au Qubec. tant donn le manque dinformations ofcielles sur le sujet,
celles qui circulent sont souvent trompeuses et sment la confusion chez les professionnels des TI dailleurs dans
le monde. En vrit, il y a de nombreux facteurs prendre en considration lorsquon cherche un emploi dans
le secteur qubcois des TI, mais, la plupart du temps, le manque dexprience acquise au Canada nen fait pas
partie.
Lexprience acquise au Canada nest pas un pralable dans le secteur des TI, et les raisons en sont fort simples :
Le secteur des TI est en pleine expansion au Qubec, un phnomne la source de la pnurie de main-
duvre. Il y a ainsi un nombre plus important de postes pourvoir que de professionnels qubcois pour
les occuper. Les besoins en professionnels forms ltranger qui possdent les comptences techniques
rpondant aux exigences des postes pourvoir sont donc bien rels.
Il ny a pas dordre professionnel (comme lOrdre des ingnieurs du Qubec) qui rgit laccs aux profes-
sions en TI, mme pour les ingnieurs en logiciel (voir la section II.7).
Que ce soit pour les technologies ou les mthodes utilises, le domaine des TI est assez homogne par-
tout dans le monde. Un professionnel des TI peut ainsi sans trop de difcult mettre prot au Qubec les
connaissances et les comptences techniques acquises ailleurs.
Les entreprises qubcoises ont donc trois choix quand vient le temps de pourvoir un poste pour lequel la main-
duvre se fait rare :
Embaucher un professionnel dexprience form ltranger qui dtient les connaissances requises pour
lemploi.
Embaucher un nouveau diplm qui a trs peu dexprience ou nen a pas du tout.
Nembaucher personne.
La conclusion est assez facile tirer : loption la plus logique est lembauche dun professionnel form
ltranger. Ce dernier, sil veut trouver du travail dans son domaine, doit dailleurs se poser deux grandes ques-
tions (indiques ci-dessous en ordre dimportance).
Les questions dterminantes dans la recherche demploi
Ai-je les comptences techniques et lexprience exiges par le march qubcois des TI? (voir les sec-
tions II.3, II.4 et II.5)
Est-ce que je possde les aptitudes en communication ncessaires? (voir la section II.2)
Il est important de prendre le temps de vrier si vous rpondez afrmativement aux deux questions ci-dessus,
car votre succs en dpend. Si cest le cas, vous augmentez grandement vos chances de trouver un emploi dans
votre domaine au Qubec. Sinon, il est impratif que vous preniez les mesures ncessaires pour corriger la situa-
tion. Encore une fois, ce sont les deux plus importantes questions se poser si on veut dcrocher un emploi
au Qubec.
Une fois que vous avez combl vos lacunes et que vous croyez rpondre honntement aux deux critres ci-
dessus, vous tes prt intgrer le march qubcois de lemploi en TI. Nous vous montrerons dans le prsent
guide quelques trucs pour rehausser votre prol et rendre votre candidature la plus attrayante possible pour les
employeurs potentiels. Aprs tout, on ne cherche pas qu travailler dans son domaine : on veut aussi occuper un
poste de qualit dans loptique de reprendre votre carrire l o vous lavez laisse.
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La perception du risque chez les employeurs
Avant de parler de ce quil faut faire pour mettre en valeur votre prol, il est important de connatre les trois
grandes rticences que peuvent avoir certains employeurs concernant lembauche de professionnels forms
ltranger.
Bien que les technologies, processus et pratiques suniformisent de plus en plus dans le secteur des TI,
votre employeur potentiel peut se poser des questions sur des lments qui lui sont inconnus, par exemple
les normes de qualit et de rendement des entreprises trangres, la complexit de leur environnement
technologique et les mthodes que vous avez utilises dans vos postes prcdents.
Certains recruteurs remettent en question la validit de lexprience acquise par les professionnels for-
ms ltranger, car il est difcile pour eux de vrier cette exprience.
Les systmes dducation et les formations offertes diffrent dun pays lautre. Les recruteurs vont donc
se demander si le diplme dun professionnel form ltranger correspond aux exigences de leur poste.
Les obstacles ci-dessus ne sont heureusement pas insurmontables. Il est possible de diminuer les risques perus
qui font hsiter le recruteur qui value votre candidature. Vous pouvez :
obtenir une certication professionnelle reconnue mondialement dans votre spcialit (voir section II.10);
si ce nest dj fait, actualiser vos connaissances techniques de manire vous familiariser avec les
dernires technologies (voir section II.4);
fournir des rfrences professionnelles sur le papier en-tte ofciel de vos prcdents employeurs (voir
section II.11) et donner une brve description des entreprises pour lesquelles vous avez travaill dans votre
CV (type dentreprise, secteur dactivit, nombre demploys, etc.) (voir section II.11 ou exemple de CV
lannexe D);
faire, sil y a lieu, une demande dvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec (voir
section II.9).
En conclusion, la croyance selon laquelle on doit avoir acquis de lexprience canadienne pour occuper un
poste de qualit dans son domaine nest quun prjug dans le cas du secteur qubcois des TI. Dans la plupart
des cas, les entreprises cherchent en fait des professionnels ayant les comptences ncessaires leurs postes peu
importe son origine. Il vous incombe de prendre les mesures ncessaires pour satisfaire ces exigences et de
vous prsenter de manire rduire au minimum la perception du risque chez les employeurs potentiels.
2. Limportance du franais et de langlais
Si vous avez dj fait des recherches sur le Qubec, vous avez srement constat limportance de la langue
franaise. Ce nest pas un mythe : comme il en a t question prcdemment, la matrise du franais est lun des
grands facteurs de russite dans la recherche dun emploi de qualit dans votre domaine. Bien que le niveau de
matrise du franais exige diffre selon les circonstances (nous en parlerons davantage dans la prsente section),
la rgle est assez simple : mieux vous pourrez communiquer en franais, plus les occasions soffriront vous et
plus vous serez en mesure de trouver un emploi de haut calibre dans votre domaine. Si vous ne pouvez bien par-
ler le franais ou langlais, il vous sera difcile, voire presque impossible, de trouver un emploi en TI au Qubec.
La prdominance du franais peut intimider les professionnels trangers qui dsirent immigrer au Qubec. Ces
derniers se demandent souvent quel degr de matrise du franais il faut avoir ou sil sera possible de trouver des
emplois avec ltat actuel de leur franais. Il y a effectivement une relation directe entre la matrise du franais et
le nombre de portes qui souvriront vous. Cela dit, certains facteurs, par exemple la connaissance approfondie
de la langue anglaise, peuvent compenser le manque de connaissances en franais chez certains candidats qui
cherchent un bon emploi. Ce sont par contre des cas relativement isols, et il est toujours avantageux de perfec-
tionner son franais le plus possible.
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Les facteurs infuenant les exigences linguistiques
Le lieu :
Montral
Montral est la ville qubcoise la plus bilingue et celle qui offre les meilleures chances de trouver un emploi en
TI pour ceux qui nont que trs peu ou pas de connaissances en franais. La mtropole qubcoise vous sera trs
favorable si vous possdez des comptences techniques recherches (voir la section II.4) mme si vous ne parlez
quanglais ou que votre franais nest pas encore fonctionnel. En plus de sa population bilingue, la ville abrite
de nombreuses entreprises en TI dont les clients proviennent principalement des tats-Unis, du Canada anglais
ou de ltranger, souvent des petites et moyennes entreprises (PME) ou des entreprises qui uvrent dans le do-
maine du web. Les multinationales et les organisations gouvernementales exigeront gnralement la matrise du
franais. Gardez toutefois en tte que les possibilits sont plus limites pour les professionnels qui ne connaissent
que trs peu ou pas le franais et quil est important, le cas chant, dapprendre communiquer en franais.
Il faut cependant noter que la nature mme du secteur qubcois des TI, qui baigne dans une culture franco-
phone, mais fait affaire avec des clients anglophones de partout dans le monde, incite les entreprises privilgier
les professionnels bilingues. En effet, peu importe la langue utilise pour les communications lexterne et les
activits de lentreprise, il y aura souvent du franais utilis linterne (avec les collgues ou dans les runions,
par exemple).
En rsum, au sein des entreprises montralaises en TI, la plus grande part du gteau revient aux profession-
nels bilingues, suivis des professionnels unilingues franais puis des unilingues anglais qui il reste certes de
quoi manger. Les personnes nayant pas un niveau acceptable de franais ou danglais ne peuvent esprer que
les miettes. Laptitude communiquer dans lune des deux langues est donc une priorit! Que vous ne parliez
quanglais ou franais, il faut savoir communiquer avec clart et uidit : les capacits de communication nces-
saires relvent du type de poste recherch (la section suivante aborde la question des types de postes). De plus,
en devenant fonctionnel dans votre langue seconde (anglais ou franais), vous augmenterez de beaucoup vos
chances de trouver un bon emploi. Meilleur est votre bilinguisme, plus vous aurez le choix, mais si vous naviez
quune langue bien matriser, choisissez le franais.
Ailleurs au Qubec
La plupart des villes du Qubec ayant un march des TI orissant ( lexception de Montral) sont unilingues
franaises. Il vous faudra donc communiquer en franais avec une certaine facilit presque partout. Il nest pas
ncessaire dtre bilingue parce que la plupart des employs locaux ne parlent pas anglais. Si vous choisissez de
vous installer lextrieur de Montral, il est important que vous vous concentriez sur lapprentissage du franais
ou lamlioration de vos capacits de communication, tout dpendant de votre situation. Encore une fois, le
niveau de matrise du franais exig dpendra en grande partie du type de poste recherch.
Le type de poste :
Le niveau de franais exig dpend largement du type de poste recherch (interaction avec la clientle ou ges-
tion, par exemple). Pour certains postes, il faut tre en mesure de communiquer en toute aise avec les clients
(gestionnaires de projets, analystes, chefs dquipe et prposs au soutien technique, par exemple) tandis que
pour dautres, il suft dtre capable de communiquer avec les collgues et les suprieurs et de comprendre ce
qui se dit aux runions (programmeurs, par exemple). De plus, si vous avez une comptence technique qui est en
forte demande sur le march local (voir la section II.4), les entreprises pourraient tre plus exibles quant leurs
exigences linguistiques.
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Les cours de franais
Si vous avez reu votre certicat de slection du Qubec (CSQ) et avez entam vos dmarches dimmigration
au Qubec ou que vous venez tout juste darriver, le gouvernement du Qubec vous offre de nombreuses res-
sources de francisation. Ces ressources sont souvent gratuites ou remboursables. Vous navez qu visiter le site
Web dImmigration-Qubec au http://www.immigration-quebec.gouv.qc.ca/fr/langue-francaise/informer/index.
html pour en savoir plus et voir les options qui conviennent le mieux votre situation. Vous y trouverez aussi des
ressources pour vous aider dans votre auto-valuation.
Conseils importants :
Beaucoup parmi ceux qui parlent anglais comme deuxime langue et qui dcident dapprendre
le franais mettent tellement de temps et dardeur au travail quils en oublient leur anglais.
Lamlioration de leur franais se fait donc aux dpens de leur capacit communiquer en anglais.
Ne tombez pas dans le pige : assurez-vous de toujours garder du temps pour votre anglais parce
que les acquis dune langue apprise soublient beaucoup plus vite quon ne peut limaginer.
La plupart des personnes qui demandent un CSQ et qui ne parlent pas franais prendront la dci-
sion claire de suivre des cours de francisation intensifs pour se prparer lentrevue avec lagent
dImmigration-Qubec. Cependant, une fois le CSQ obtenu, beaucoup cessent leur apprentissage
du franais et arrivent au Qubec avec de grandes lacunes sur le plan linguistique. Ils se voient alors
obligs de rapprendre le franais aprs leur arrive et perdent aussi de prcieux mois (et mme de
prcieuses annes) pendant lesquels ils auraient peut-tre dj commenc travailler.
Si vous navez que peu ou pas de connaissances en franais et que vous recevez une offre
demploi dans votre domaine pour laquelle seul langlais est demand, prenez tout de mme toutes
les dispositions ncessaires pour amliorer votre franais, mme sil faut prendre des cours le soir.
Peut-tre votre emploi vous satisfait-il pour linstant, mais il se peut que vous vouliez progresser dans
votre carrire. La matrise du franais dterminera en grande partie les possibilits qui soffriront alors
vous.
3. Les spcialistes et les gnralistes
Le march qubcois des TI privilgie gnralement les professionnels spcialiss dans un domaine. Il est pos-
sible de trouver des emplois pour des personnes tout faire, mais il faut savoir que la plupart des entreprises
prfrent embaucher des spcialistes aux comptences pointues capables de rsoudre des problmes com-
plexes.
Beaucoup de professionnels qualis ont cumul au cours de leur vie professionnelle des connaissances dans
plusieurs domaines. Par exemple, quelquun peut possder sept ans dexprience en TI dont trois titre de
gestionnaire de projet et quatre titre danalyste daffaires. Dans ce cas, il faudrait que la personne se positionne
soit comme gestionnaire de projet, soit comme analyste daffaires lors de sa recherche demploi. Autre exemple,
un professionnel cumule huit ans dexprience dont quatre en tant quadministrateur de rseau et quatre autres
en tant quadministrateur de systmes. Il sagit l de deux professions qui, mme si elles se ressemblent, com-
portent leur lot de diffrences. Si vous ne dmontrez pas que lune dentre elles est une spcialit, les recruteurs
pourraient ne pas retenir votre candidature.
Les recruteurs veulent savoir ce que vous pouvez faire dans un domaine spcique au sein de leur entreprise. Les
candidats qui disent pouvoir faire beaucoup de choses sans montrer clairement leur spcialit auront ainsi plus
de difcult trouver un emploi dans leur domaine que les spcialistes. Plus vous tes apte vous positionner en
tant que spcialiste et dvelopper une spcialit, plus vous augmentez vos chances dobtenir un poste intres-
sant. Par exemple, un programmeur qui dtient une connaissance gale des langages .NET, JAVA et PHP sen
sortira habituellement moins bien quun professionnel qui se dit programmeur en .NET et ajoute quil connat
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aussi les langages JAVA et PHP.
Vous dtenez peut-tre une foule de connaissances dans diffrents domaines, mais il est important de dterminer
votre domaine dexcellence, celui dans lequel vous avez le plus dexprience et, le cas chant, celui que vous
considrez comme votre domaine dexpertise. Vous pouvez alors vous dire spcialiste de ce domaine au sein du
march qubcois, et la premire tape est sans contredit la rdaction du CV (voir la section II.11 et lannexe D).
Lobtention de certications professionnelles reconnues mondialement dans le domaine que vous considrez ou
voudriez considrer comme votre spcialit est aussi un excellent atout.
4. Les connaissances techniques : tes-vous jour?
Selon le Conseil des technologies de linformation et des communications (CTIC) , le recrutement sera particu-
lirement difcile pour les entreprises qui cherchent des comptences la ne pointe. Mme sil existe encore de
systmes hrits qui exigent lembauche de professionnels matrisant des technologies antrieures, la plupart des
postes pourvoir devront ltre par des personnes comptentes dans les technologies les plus rcentes.
Le secteur qubcois des TI est trs concurrentiel et en constante volution : les professionnels ayant les con-
naissances les plus rcentes partent donc avec une longueur davance dans leur recherche demploi. Le meilleur
moyen de connatre les exigences technologiques dune profession en particulier est de consulter les offres des
emplois pour le type de poste souhait et de noter les exigences qui y sont numres. Il suft den consulter un
certain nombre pour avoir une bonne ide des exigences technologiques dun emploi donn.
5. Junior, intermdiaire ou senior?
Les postes en TI tombent dans lune des trois catgories suivantes :
Junior
Lemploy junior a gnralement moins de deux ans dexprience. Les candidats de cette catgorie sont
ceux pour qui il est le plus difcile de trouver des emplois, loffre tant principalement dirige vers les profes-
sionnels intermdiaires et seniors.
Intermdiaire
Lemploy intermdiaire a gnralement de trois cinq ans dexprience. Tout dpendant de leur profession
et de leur expertise technique (voir la section II.4), les candidats de cette catgorie ont accs un bon nom-
bre demplois. Les offres de postes intermdiaires ne contiennent pas souvent la mention intermdiaire
dans le titre du poste. Dans le cas dun programmeur intermdiaire, le titre ne serait en effet que Program-
meur .
Senior
Lemploy senior a habituellement au moins six ans dexprience. Ce sont les candidats les plus recherchs
sur le march qubcois des TI, une tendance qui devrait se maintenir jusquen 2016.
Comme vous pouvez le constater, il y a corrlation directe entre lexprience et les possibilits demplois. En
outre, plus vous cumulez dexprience, plus le salaire espr sera lev.
REMARQUE : Le nombre dannes dexprience permet dtablir de faon gnrale le niveau daptitudes du
candidat, mais ce nest pas le seul facteur pour dterminer si un candidat est junior, intermdiaire ou senior. Par
exemple, la nature, la taille et la complexit des projets et des applications sur lesquels vous avez travaill par le
pass et les comptences acquises peuvent ou non avoir un effet favorable sur votre statut.
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6. Lemploi au Qubec : permanent et contractuel
Dans le secteur qubcois des TI, il y a deux possibilits, aussi valables lune que lautre, de travailler. On peut
tre employ permanent ou travailleur contractuel. Nous allons passer en revue la diffrence entre les deux types
pour vous aider prendre la meilleure dcision.
Employ permanent
Les employs permanents sont embauchs directement par lentreprise, habituellement pour une dure indter-
mine. Cest le type demploi le plus rpandu.
Rmunration : Les employs permanents reoivent un salaire annuel et des avantages sociaux.
Travailleur contractuel
Il y a deux types de travailleurs contractuels : les consultants et les travailleurs autonomes. Dans les deux cas,
lembauche se fait pour une priode dtermine. Le contrat expir peut tre renouvel ou non pour une autre
priode dtermine. Sil nest pas renouvel, il faut chercher un autre emploi ou contrat. Les contrats durent
gnralement de trois six mois (et sont souvent renouvels), mais certains sont aussi courts quun mois ou aussi
longs quun an. Les banques, les compagnies dassurances, les institutions publiques et les multinationales sont
des exemples dentreprises qui embauchent des contractuels.
Le consultant est embauch par une socit tierce (habituellement une agence de recrutement ) pour la dure
du contrat seulement. Comme cest le cas avec les emplois permanents, le consultant a droit des avantages
sociaux et des vacances payes (bien quelles ne soient gnralement pas trs longues) durant le contrat. la
n du contrat, si ce dernier nest pas renouvel, le salaire et les avantages sociaux cessent.
Le travailleur autonome peut tre choisi par une socit tierce (souvent une agence de recrutement) ou par
lentreprise mme. Cest la catgorie de travailleur dont la rmunration est la plus leve parce que la dure du
contrat est limite et que le travailleur ne reoit pas davantages sociaux. De plus, il doit soccuper de ses propres
obligations administratives (notamment les dductions scales et la constitution en socit).
Rmunration : Les travailleurs contractuels sont pays lheure et ont gnralement une rmunration de 50
100 % suprieure au salaire des employs permanents. Les consultants ont droit un minimum davantages
sociaux tandis que les travailleurs autonomes nen ont pas. En contrepartie, les travailleurs autonomes reoivent
une rmunration suprieure celle des consultants.
Quest-ce qui me convient le mieux?
Chaque type demploi comporte son lot davantages et dinconvnients, et il revient chacun de dterminer ce
qui lui convient le mieux. Vous trouverez lannexe A une rexion approfondie sur les avantages et les inconv-
nients de chaque type.
Il reste que le professionnel form ltranger doit tenir compte de deux points importants :
Les travailleurs contractuels doivent livrer la marchandise ds lembauche et ne sont gnralement pas
encadrs par une quipe qui leur donnera les outils pour connatre du succs long terme. Leur rendement
est plutt valu sur une courte priode. Si vous prouvez de la difcult vous adapter la culture locale
ou tre productif rapidement, vous risquez dtre limin du projet et de perdre le contrat sans pravis et
ainsi de vous retrouver sans emploi. Par contre, les employs permanents sont embauchs long terme : les
employeurs veilleront habituellement ce que leurs employs sadaptent leur nouvel environnement.
Les travailleurs contractuels doivent appartenir un vaste rseau de professionnels pour ne jamais man-
quer de travail trop longtemps. Un rseau de collgues, superviseurs et recruteurs est essentiel au travail-
leur contractuel qui veut russir. Consultez la section IV.1.b pour obtenir de plus amples renseignements sur
limportance des rseaux professionnels.
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7. Jai un diplme en gnie informatique. Dois-je tre membre de lOrdre des
ingnieurs du Qubec pour travailler dans mon domaine au Qubec?
LOrdre des ingnieurs du Qubec (OIQ) a le mandat, auprs du gouvernement provincial, de rglementer la
profession dingnieur au Qubec. Le gnie informatique (logiciels, rseaux, ordinateurs et tous les domaines
connexes) est une profession titre rserv : seuls les membres de lOIQ peuvent ofciellement utiliser le titre
dingnieur. Cela dit, quiconque nest pas membre de lOIQ peut exercer sa profession dans le domaine des TI.
Cest l un point diffrent des autres domaines du gnie (gnie civil, lectrique, mcanique, etc.) qui sont des
professions exercice exclusif et qui sont rservs aux membres de lOIQ.
Quest-ce dire? Dans la majorit des cas, vous navez pas tre membre de lOrdre pour travailler comme ing-
nieur informatique ou occuper tout poste li la profession. De plus, bien quil y ait quelques rares exceptions, la
trs grande majorit des entreprises qui cherchent pourvoir des postes en TI de tous les niveaux nexigent pas
dtre membre de lOIQ et ne sattendent pas ce que les candidats le soient.
Autrement dit, si vous ntes pas membre de lOIQ, vous pouvez occuper les mmes postes et recevoir les
mmes salaires que les membres de lOrdre. Cependant, vous navez lgalement pas le droit de porter le titre
dingnieur sans tre membre de lOIQ. La rgle nest toutefois pas applique la lettre pour les professions du
domaine du gnie informatique. Si vous avez un diplme dans ce domaine (logiciels, rseaux, ordinateurs, etc.)
de votre pays dorigine, vous navez pas ncessairement cesser dutiliser le titre dans votre CV.
Il est prfrable pour vous de prendre le temps dobtenir une certication professionnelle (voir la section II.10) ou
une valuation comparative des tudes effectues hors du Qubec (voir la section II.9) au lieu de devenir mem-
bre de lOrdre. Elles vous seront utiles pour dcrocher un poste dans votre domaine un niveau qui correspond
vos comptences.
8. Les diplmes
Lexprience, les connaissances techniques et les capacits de communication sont certes les facteurs les plus im-
portants lorsquon cherche un emploi, mais le type de diplme obtenu a aussi son rle jouer, toutefois dans une
moindre mesure. Certains postes trs techniques ou postes de direction peuvent exiger un diplme universitaire,
mais, dans la plupart des cas, les personnes ayant le plus dexprience sont les plus recherches.
Par contre, si vous avez la fois un diplme universitaire et une exprience pertinente, vous aurez prsance sur
les personnes ayant la mme exprience avec un diplme en TI dun tablissement denseignement autre quune
universit. Ceux qui nont pas de diplme en TI devront prouver quils ont une longue exprience pour faire leur
marque.
9. Lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec
Lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec fait une comparaison gnrale des documents
dtudes ofciels ou repres scolaires (diplmes, attestations professionnelles et autres) entre les formations
suivies lextrieur du Qubec et celles suivies au Qubec. Ce nest ni un diplme ni un quivalent de diplme :
cest lopinion dun expert dlivre par le gouvernement du Qubec titre indicatif seulement.
Lvaluation nest pas un document obligatoire pour travailler en TI au Qubec dans la plupart des cas. Dailleurs,
de nombreux professionnels forms ltranger russissent trouver des emplois de qualit dans leur domaine
en fonction de leurs qualications sans en avoir. Cest surtout lorsquon dsire travailler dans le secteur public
quil faut gnralement avoir au moins entrepris les dmarches .
Mais, comme nous lavons soulign la section II.1, lune des principales causes des rticences des employeurs
embaucher des professionnels forms ltranger est la difcult de vrier les diplmes obtenus. Si un em-
ployeur ignore la valeur dun diplme, il sera moins port offrir un poste stratgique ou haut plac au candidat.
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Votre diplme se compare-t-il au baccalaurat qubcois? Est-ce plutt une matrise? Ou encore un diplme
collgial? Est-il mme reconnu au Qubec? Lemployeur peut se poser ces questions, ce qui risque de nuire vos
chances dobtenir un poste de qualit. tant donn que lvaluation comparative des tudes effectues hors du
Qubec est dlivre par une institution publique, le ministre de lImmigration et des Communauts culturelles
(MICC), lemployeur peut tre beaucoup moins rticent vous donner un poste de haut niveau dans votre do-
maine. Nous vous recommandons, tout le moins, de consulter le Guide dvaluation comparative des diplmes
du MICC lannexe B pour avoir une ide de ce que peut valoir votre diplme dans le systme dducation
qubcois .
Il est important de garder en tte que le principal obstacle lobtention dun poste dans votre domaine est la
perception du risque de lemployeur. Moins il y a de risques associs votre candidature, plus vous aurez la
chance dobtenir le poste convoit. Pour diminuer les risques lis la vrication de la valeur des diplmes,
lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec est un outil important que nous recommandons
fortement.
Vous pouvez faire une demande dvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec partout et en
tout temps, peu importe o vous vous trouvez et o vous en tes dans le processus dimmigration. Nous vous
recommandons dentamer les dmarches ds la rception du certicat de slection du Qubec (CSQ) (et dans
certains cas le certicat dacceptation du Qubec ou CAQ) pour quelles soient termines votre arrive au
Qubec.
Pour obtenir toute linformation ncessaire sur lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec et
savoir comment entamer les dmarches (que vous soyez au Qubec ou lextrieur), veuillez consulter lannexe C.
10. Les certifcations professionnelles (CCNA, MSPD, PMP, etc.)
Une certication professionnelle (pour avoir une liste exhaustive des certications professionnelles, vous pouvez
visiter le http://certcities.com/certs/other/category.asp) lie votre domaine de spcialit est un excellent atout
sur le march qubcois des TI. Nombreux sont les employeurs qui demandent ou exigent mme de telles cer-
tications pour lembauche dun candidat. La certication vous donne ainsi un avantage sur les autres candidats
qui ont le mme genre de prol et qui postulent au mme poste. Aussi, elle permet de vous positionner comme
spcialiste et augmente ainsi vos chances de trouver un poste de qualit dans votre domaine.
De plus, ces certications constituent lun des principaux facteurs de rduction des risques perus par
lemployeur ltude dune candidature. Plus vous avez de certications votre dossier, plus votre avantage sera
marqu sur le march.
Conseils :
De nombreuses entreprises offrent des formations et des certications qui leur sont propres.
Ce sont des atouts mineurs et de moindre envergure que les certications ofcielles offertes par les
fournisseurs des technologies vises.
Cest peut-tre une vidence, mais il faut tout de mme sassurer que les certications que vous
avez ou que vous suivez sont lies directement votre spcialit (un ingnieur de rseaux ayant une
certication CCNA a plus de crdibilit quun autre ayant une certication en programmation telle
que MCPD).
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III. LA RDACTION DU CV IDAL POUR LE MARCH QUBCOIS DE LEMPLOI
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Sil est bien rdig et bien prsent, le CV devient un lment cl de la recherche demploi qui vous ouvrira bien
des portes. Mme la personne la plus exprimente dans un domaine demande leve pourrait passer ct
dun emploi pour lequel elle est parfaitement qualie si son CV prsente des lacunes. Gardez en tte que les
recruteurs ne font que jeter un bref coup dil votre CV avant de dcider sils en poursuivront la lecture. Le cas
chant, il leur faudra environ 30 secondes pour le parcourir. Faire une bonne impression, cest donc la moiti de
la bataille de gagne. La prsente section vous aide rdiger un CV qui va se dmarquer pour celui qui cherche
un emploi en TI au Qubec.
Le CV idal doit prsenter de manire concise votre exprience professionnelle, vos comptences et vos connais-
sances de faon mettre en relief vos plus grandes forces, montrer clairement votre expertise et vos comp-
tences et donner le got au lecteur den apprendre plus sur vous. Noubliez pas, ce qui importe, ce nest pas la
quantit de choses vous savez, mais quel point vous matrisez ce que vous connaissez.
1. La base
Une question de prsentation
Prsentez linformation sous forme de liste de points. Il est ainsi plus facile de lire le CV et den assimiler
le contenu.
Un CV fait en moyenne trois pages, la longueur variant de deux cinq selon plusieurs facteurs :
Le nombre dannes dexprience : Il est impossible de rsumer huit ans dexprience dans autant de
pages que trois ans. La longueur du CV est proportionnelle lexprience.
Le nombre danciens employeurs : Si vous avez travaill pour la mme entreprise et au mme poste
tout au long de votre carrire, il vous faudra moins despace quune personne qui a travaill au sein de
plusieurs entreprises ou qui a occup plusieurs postes et plusieurs projets au sein de la mme entreprise.
Plus votre exprience est diversie, plus votre CV est long.
Faites attention aux fautes de grammaire et dorthographe! Sil y a des fautes dans votre CV, lemployeur
conclura que vous ne portez pas attention aux dtails, et quil se peut fort bien que vous fassiez des erreurs
similaires au travail. Vos chances dtre appel pour une entrevue en sont alors diminues.
Mettez laccent sur linformation importante, par exemple le nom des employeurs, le titre des postes et
les dates de travail pour chaque entreprise.
Utilisez la mme police dans lensemble du CV. Nous vous recommandons une police attrayante, par
exemple Arial taille 10 pour le corps du texte et taille 11 ou 12 pour les titres et les sous-titres.
Optez pour une mise en page simple. Gardez toujours les mmes tailles de police et les mmes espace-
ments entre les paragraphes. Vous assurez ainsi la clart du CV et le rendez plus agrable lire. vitez de
trop surligner, souligner ou italiciser, par exemple.
Se prsenter comme spcialiste et non comme gnraliste
Votre CV doit mettre laccent sur ce que vous considrez comme vos spcialits. Le march qubcois des TI est
domin par les spcialistes : cest pourquoi votre CV doit faire ressortir ce que vous connaissez et savez faire le
mieux. Par exemple, si vous dites que vous tes programmeur et que vous numrez toutes les technologies que
vous connaissez, que vous les ayez utilises abondamment ou non, vous vous prsentez comme un gnraliste,
ce qui rend lvaluation de votre candidature difcile. Vous diminuez ainsi vos chances dtre slectionn pour
lentrevue. Supposons que vous tes programmeur et que vous avez surtout travaill sur la plateforme .NET :
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vous devez indiquer dans votre CV que vous tes spcialiste du .NET mme si vous connaissez dautres langages
informatiques, par exemple PHP ou JAVA. Autre exemple, un administrateur de systmes qui a, en plus des
responsabilits typiques de son poste, ecrit quelques scripts est-il programmeur pour autant? Probablement pas.
Son CV doit donc mentionner quil est un administrateur de systmes qui a quelques connaissances en program-
mation et non quil peut tre autant un administrateur de systmes quun programmeur.
Aller droit au but
Prsentez linformation de manire concise et incluez assez dinformation pour bien faire comprendre au
lecteur votre exprience, vos spcialits et vos grandes ralisations. vitez aussi de mettre dans votre CV des
lments qui distraient le lecteur de linformation importante. Il est prfrable den conserver pour lentrevue.
vitez les mots vagues ou gnraux. Utilisez des verbes daction pour rendre votre CV dynamique, par
exemple raliser , concevoir ou grer .
Utiliser des mots-cls
Comme il a t mentionn plus tt, le recruteur ne prend que quelques secondes pour parcourir votre CV
la recherche de mots-cls lis au poste pourvoir. Il faut donc connatre les bons mots-cls de votre domaine
dexpertise et les dissminer dans votre CV pour augmenter vos chances de passer ltape de lentrevue. En TI,
les mots-cls sont souvent ceux de lenvironnement technologique qui vous est le plus familier ainsi que du titre
des postes que vous avez occups et des secteurs dactivit dans lesquels vous avez travaill (banques, assur-
ances, multimdia, gouvernement, Internet, consultation, etc.).
De plus, la plupart des recruteurs utilisent un logiciel de gestion de CV contenant des milliers de candidats et
vont y chercher un certain nombre de mots-cls pour trouver les candidats potentiels (par exemple, gestion-
naire de projet + ITIL + senior + Agile + banques + ordinateur central + COBOL + DB2). Si les bons mots-cls
ne se trouvent pas dans votre CV, ce dernier ne sera pas prsent dans les rsultats de recherche. Ne tombez pas
dans le pige : ce nest pas parce que vous avez travaill sur une plateforme donne que le recruteur connatra
demble toutes les technologies associes cette plateforme. Les recruteurs ne sy connaissent pas vraiment
toujours en matire de technologie et font leurs valuations en fonction des mots-cls quils voient dans le CV. Si
un mot-cl en est absent, le recruteur conclura que vous ne connaissez pas la technologie en question.
2. La rdaction du CV
Nous avons intgr au prsent guide un exemple de CV lannexe D. Sachez toutefois quil y a plus dune
manire de rdiger un CV adapt au march de lemploi au Qubec. Linformation que nous donnons ici ne con-
stitue quune mthode parmi toutes celles ayant fait leurs preuves.
Le premier tiers de la premire page
Pour susciter lintrt du lecteur, le CV en TI doit exposer clairement votre expertise, la technologie dans laquelle
vous vous spcialisez, vos annes dexprience et votre professionnalisme, et ce, en quelques secondes seule-
ment! Bien que tout le CV soit important, le premier tiers est ce qui compte le plus. Il doit rsumer votre prol et
donner au lecteur le got de poursuivre sa lecture.
a. Coordonnes
crivez votre prnom en minuscules et votre nom en majuscules, suivis de votre adresse avec code postal, de
votre numro de tlphone et dun courriel sobre.
Exemple : Jean MAILHOT
2642, boul. Henri-Bourassa
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Montral (Qubec) H2C 3V6
Tl. : 514 555-5555
jeanmailhot@gmail.com
b. Prol professionnel
Le prol professionnel rsume votre parcours professionnel, notamment le nombre dannes dexprience dans
votre domaine de spcialit, vos forces, vos comptences techniques et le secteur dactivit o vous avez acquis
votre exprience, le cas chant (multimdia ou banques, par exemple). Le prol peut prendre la forme dun
paragraphe dau plus six lignes ou dune liste denviron huit dix points.
c. Connaissances techniques
La section des connaissances techniques est celle o vous numrez point par point les technologies que vous
matrisez et que vous avez utilises dans un contexte professionnel. Si vous avez occup un poste dimportance
comme celui de gestionnaire de projet ou spcialiste en infrastructures, vous devez y dcrire lenvironnement
technique dans lequel vous voluiez. Il nest pas recommand dnumrer toutes les technologies que vous con-
naissez un tant soit peu (par exemple un langage de programmation que vous avez vu luniversit, mais que
vous navez jamais utilis au travail). Tenez-vous-en aux technologies employes dans un contexte professionnel
et commencez toujours par celles que vous connaissez le mieux.
Remarque : Les sections du prol professionnel et des connaissances techniques sont les sections qui dnis-
sent votre spcialit. Elles doivent demeurer cibles; si vous tes trop gnral ou trop vague, vous perdrez votre
lecteur.
d. Diplmes
Si vous avez un diplme universitaire dans votre champ dexpertise, vous devez en faire mention dans le premier
tiers de la premire page. Vous devez indiquer le titre de votre diplme, le nom de luniversit ou de linstitut, le
pays o vous lavez obtenu ainsi que les dates dtudes. Si vous avez plusieurs diplmes (baccalaurat, matrise,
etc.), commencez par le plus rcent. Si votre diplme nest pas de niveau universitaire (cole technique, collge,
etc.) ou nest pas li votre domaine de spcialit, mais que vous avez une longue exprience, vous pouvez
inclure la section des diplmes la n de votre CV.
Remarque : Si vous avez une valuation comparative des tudes effectues hors du Qubec, indiquez-y le titre
de lvaluation du MICC sous le titre du diplme dorigine.
e. Certications
Les certications professionnelles (voir la section II.10) sont dexcellents atouts sur le march qubcois des TI.
Si vous en avez plusieurs, il est important de le mentionner demble au lecteur. Vous devez indiquer le titre des
certications ainsi que la date dobtention. Il y a plusieurs manires dintgrer vos certications dans votre CV :
Vous pouvez ajouter le logo de votre plus importante certication dans la section suprieure droite
de la premire page. Vous devez alors ajouter une section Certications vers la n du CV, juste aprs
lexprience professionnelle.
Vous pouvez ajouter vos certications dans la section du prol professionnel. Vous devez alors placer la
section Certications dans le premier tiers de la premire page.
Ne mettez que les certications professionnelles offertes par les fournisseurs des technologies dans le premier
tiers de la premire page. Les formations ou les certications donnes par les entreprises ne sont gnralement
pas reconnues lchelle internationale et doivent tre mentionnes brivement la n de votre CV dans une
section intitule Formations et certications supplmentaires .
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f. Langues
Si vous parlez langlais ou le franais un niveau au moins intermdiaire, les langues matrises devraient con-
stituer le dernier point de la section du prol professionnel ou faire partie dune section part. Si vous considrez
que vos aptitudes en communication en anglais et en franais sont faibles, il est prfrable de les indiquer la n
du CV.
Le meilleur moyen de dcrire votre niveau de matrise dune langue est dindiquer la langue en question (en com-
menant par langlais si le CV est en anglais et le franais si le CV est en franais) et de mettre entre parenthses
le niveau. Par exemple, ce pourrait tre Franais (avanc) , Anglais (intermdiaire) ou Portugais (courant)
.
Remarque : Comme il en a t mention plus haut dans le guide, il est prfrable damliorer vos capacits de
communication si elles sont faibles en anglais et en franais avant de commencer votre recherche demploi.
g. Objectif de carrire (facultatif)
La section Objectif de carrire est idale pour montrer lemployeur, en une ou deux phrases, en quoi vos
intrts et vos comptences correspondent au poste pourvoir. Les employeurs la consultent pour voir si vos
objectifs rpondent leurs besoins. Mentionnez-y le titre du poste, une rfrence vos comptences ou votre
exprience et les principaux avantages de votre candidature pour lemployeur. Si vous ajoutez une section
Objectif de carrire , placez-la au tout dbut du CV et tenez-vous-en deux phrases maximum. Adaptez votre
objectif en fonction de lemploi vis et de lemployeur.
Lexprience professionnelle
Si la premire partie de la premire page est la portion la plus importante pour capter lattention du lecteur, la
section sur lexprience professionnelle aura, elle, un rle important jouer dans la dcision de lemployeur de
vous convoquer ou non une entrevue. Cest le cur du CV pour lequel il faut suivre un certain nombre de rgles
Mettez les postes occups en ordre chronologique inverse, cest--dire en commenant par ce qui est le
plus rcent. Indiquez les dates exactes (mois et anne) du dbut et de la n de chaque poste occup. Si vous
avez eu plus dun poste au sein de la mme entreprise, indiquez aussi les dates de chaque poste.
Pour chaque poste, commencez par le nom de lentreprise et le lieu (ville et pays), puis allez-y avec le titre
du poste.
Rdigez, pour chaque poste, une brve description de ce que fait lentreprise, de son secteur dactivit et
du nombre de personnes qui y travaillent.
Sous forme de liste, dcrivez les principaux projets sur lesquels vous avez travaill ainsi que vos respon-
sabilits et vos ralisations. Certains prfrent avoir deux sous-sections, lune qui dcrit les attributions du
poste et lautre qui mentionne les grandes ralisations. Les deux faons de faire sont correctes : il suft de
choisir celle qui met le plus en valeur votre exprience. Dans un cas comme dans lautre, il est important
de donner assez de dtails pour faire comprendre lemployeur le type de projets sur lesquels vous avez
travaill et les technologies que vous avez utilises en plus des tches quotidiennes qui taient sous votre
responsabilit.
la n de chaque poste, rservez une petite section pour dcrire lenvironnement technologique du
poste.
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Conseils :
Faites attention de ne pas trop aller dans les dtails, le but tant dintriguer le lecteur et de
lui donner le got de vous appeler pour une entrevue an den savoir plus sur vous. Il ne faut pas
dvoiler toute linformation et ainsi permettre lemployeur de se faire une ide de vous avant de
vous avoir parl.
La section sur lexprience professionnelle est celle o doivent tre mises en mot votre exper-
tise et vos spcialits. vitez de vous parpiller : le lecteur doit comprendre clairement le type de
spcialiste que vous tes.
Utilisez des verbes daction (concevoir, grer, valuer, dnir, crer, diriger, etc.) au lieu de formu-
lations passives (tre responsable de, tre en charge de, etc.).
Si vous avez travaill pour une rme dexperts-conseils qui vous a plac dans dautres entreprises,
indiquez aussi le nom de ces dernires, les dates du poste occup et un rsum des tches accom-
plies dans une sous-section. Chaque mandat constitue une exprience de travail distincte, et cest
ainsi que vous devez les prsenter, comme vous le feriez pour des postes diffrents. Mettez laccent
sur les projets auxquels vous avez collabor et lenvironnement technologique dans lequel vous avez
volu.
Les formations et certifcations supplmentaires
La section des formations et certications supplmentaires est celle o vous pouvez ajouter des formations ou
des certications dentreprise que vous avez suivies, mais qui ne sont pas reconnues lchelle internationale.
Soyez bref : tenez-vous-en au titre et la date de la formation ou de la certication.
Les sections supplmentaires (facultatif)
Sil reste de la place dans votre CV et que vous aimeriez y ajouter de linformation sur vous, voici quelques op-
tions possibles :
Prix et ralisations : Vous pouvez y mettre en valeur des ralisations qui ne sont pas directement lies
lemploi convoit, mais qui montrent votre dsir dexcellence. Les prix et ralisations peuvent faire partie de
la section sur la formation ou lexprience de travail ou constituer une section distincte. Utilisez des phrases
courtes et dcrivez prcisment ce que vous avez fait.
Intrts : Les intrts montrent lemployeur que vous convenez au poste convoit et vous font voir
comme une personne diffrente des autres. Montrez la diversit de vos intrts tout en demeurant bref.
Bnvolat : Le bnvolat en dit long sur la personnalit du candidat, ses intrts et ses comptences.
Vous pouvez indiquer les comptences et les ralisations provenant dun travail non rmunr. Dcrivez
chaque activit bnvole de la mme manire quun poste occup, mais avec moins de dtail.
Conseil : Aucune des sections facultatives ci-dessus naura dinuence sur votre slection pour lentrevue;
elles risquent mme dencombrer votre CV. Ne les ajoutez que si linformation contenue a un lien direct
avec le poste ou lentreprise o vous postulez.
Les rfrences professionnelles (ne pas indiquer dans le CV)
Ne faites quajouter, dans votre CV, la mention Les rfrences seront fournies sur demande . La section IV.6.e
traite en dtail des rfrences professionnelles.
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La lettre de motivation
Bien utilise, la lettre de motivation peut devenir un rel atout pour celui qui dsire tre convoqu une entrevue
pour un poste qui lui tient cur. Elle met en lumire les raisons qui vous incitent postuler lemploi et met
en vidence les comptences qui font de vous le candidat idal pour lentreprise. Nombreux sont les cherch-
eurs demploi qui font lerreur de rdiger un modle de lettre de motivation dans lequel ils ne font que changer
la date, le nom de lentreprise et le titre du poste. Gardez en tte que lobjectif de la lettre est de faire voir
lemployeur que vous tes le choix parfait : un modle de lettre ne vous sera donc daucune utilit. Mieux vaut
alors nenvoyer quun CV! Par contre, si elle est bien rdige et personnalise, la lettre de motivation incite le
lecteur consulter votre CV et porter attention votre candidature.
Remarque : Un CV bien rdig qui met en relief vos capacits en fonction du poste pourvoir suft souvent de
lui-mme. La rdaction dune lettre de motivation personnalise prend beaucoup de temps : elle nen vaut la
peine que si vous avez un vif intrt pour le poste ou lentreprise en question.
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IV. LA RECHERCHE DEMPLOI
Vous tes maintenant prt la recherche demploi! Vos capacits de communication sont acceptables, vos com-
ptences techniques sont recherches sur le march de lemploi, vous avez entrepris une valuation comparative
des tudes effectues hors du Qubec et vous avez votre CV jour en fonction des demandes du march qub-
cois des TI (voir lannexe E). Un d de taille, mais combien enrichissant vous attend!
La recherche demploi est en elle-mme souvent vue comme un emploi temps plein. La rdaction du CV, la
composition des lettres de motivation et leur adaptation, la recherche de postes vacants qui correspondent son
prol et les nombreuses entrevues passer avant de recevoir une offre exigent temps, prparation, souplesse,
persvrance et patience. Et la lecture du prsent guide ny chappe pas! Si certains nont besoin que de
quelques semaines pour trouver un bon emploi, dautres doivent attendre quelques mois . Il y a, cependant,
deux caractristiques communes aux personnes qui russissent trouver un emploi : une bonne attitude et une
grande capacit dadaptation. Il se peut certes quon vous appelle presque systmatiquement chaque fois que
vous postulez, mais, dans la majorit des cas, il faut sy prendre plus dune fois avant dtre convoqu une
entrevue tlphonique. Et l, il faut beaucoup dentrevues tlphoniques avant que vous soyez convoqu une
entrevue en personne et beaucoup dentrevues en personne pour que vous receviez une offre. Oui, certains
professionnels sen tireront trs bien avec une offre en quelques semaines, mais ce ne doit pas tre une attente.
Notre meilleur conseil ce sujet reste tirer parti de chaque contact avec un employeur, que ce soit par courriel,
par tlphone ou en personne ou lors dun test technique, pour vous amliorer en vue de la prochaine occasion.
Ceux qui russissent sont ceux qui gardent la tte haute, qui gardent la conance aprs une mauvaise expri-
ence, qui analysent ce qui a mal tourn et qui cherchent amliorer leur stratgie pour augmenter leurs chances
de russite. Le plus grand pige, cest de sombrer dans le dcouragement aprs quelques checs, de perdre sa
conance et sa motivation et de se crer du mme coup des obstacles la russite. Restez toujours optimiste et
conant, considrez chaque tentative comme un apprentissage et apportez les correctifs ncessaires en cours de
route. Vous vous ouvrirez ainsi les portes du succs!
1. Les ressources utiles en recherche demploi
Lorsquon cherche un emploi de qualit dans le secteur qubcois des TI, le mieux faire est demployer la fois
des stratgies ractives et proactives. Les stratgies ractives consistent trouver des offres demploi afches et
y postuler tandis que les stratgies proactives consistent tablir un rseau professionnel an dtre au courant
des postes pourvoir avant quils soient diffuss large chelle. Vos rsultats seront meilleurs si vous optez pour
un quilibre entre les deux types de stratgies.
Les stratgies ractives
Vous opterez probablement en grande partie pour des stratgies ractives en recherche de votre premier emploi
au Qubec. Votre rseau est en effet limit votre arrive, et vous dpendrez donc beaucoup des offres af-
ches pour trouver des emplois correspondant votre prol. Il existe trois grandes sources doffres demploi
dans le domaine des TI :
a. Les sites doffres demploi en ligne
En TI, les sites doffres demploi en ligne constituent la ressource de prdilection pour les chercheurs demploi
et les employeurs. Beaucoup demployeurs y ont en effet recours pour afcher leurs postes vacants. Cest une
mthode simple et directe de chercher un emploi : il suft de visiter le site, de lire linformation sur les postes qui
vous intressent et denvoyer votre CV.
Vous pouvez aussi utiliser ces sites comme stratgie proactive, par exemple en y afchant votre CV dans la base
de donnes du portail. Les employeurs vrient souvent les bases de donnes avant dafcher leurs postes
vacants sils ne trouvent pas de candidats qui leur conviennent. En mettant votre CV en ligne, vous vous exposez
ainsi des offres intressantes dont vous nauriez eu aucune connaissance autrement. La manuvre a toutefois
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un inconvnient : votre prol est accessible tous et, sil est attrayant, il se peut quon vous bombarde doffres
qui ne vous intressent pas vraiment.
Conseil : De nouvelles offres sont rgulirement afches sur les sites demploi. Allez-y tous les jours
pour tre parmi les premiers sauter sur une belle occasion.
b. Les sites Web dentreprise
Si vous vous intressez un secteur dactivit en particulier (le multimdia, par exemple), cherchez les entreprises
qui ont des bureaux dans votre rgion et visitez leur site Web. En effet, certaines afchent des offres demploi sur
leur site, et il est possible dy postuler directement. Sil ny en a pas, envoyez tout de mme votre CV, car il est
bnque que lemployeur lait dj sous la main si un poste se libre. Si cest ce que vous dcidez de faire, il est
primordial daccompagner votre CV dune lettre de motivation personnalise.
Conseil : Cest une stratgie qui demande beaucoup de temps. Ne ciblez que les entreprises qui vous
intressent vraiment.
c. Les agences de recrutement
tant donn la forte demande pour des professionnels qualis des TI, le Qubec compte une foule dagences
de recrutement dans ce secteur dactivit. Sur les sites doffres demploi, vous constaterez dailleurs quun bon
nombre demplois proviennent dagences de recrutement.
Les agences de recrutement sont sollicites par les entreprises du secteur des TI pour trouver les candidats
idaux pour leurs postes vacants. Ce sont des incontournables dans les recherches demplois, surtout en TI. Elles
appellent dabord les candidats pour une entrevue tlphonique, les rencontrent ensuite en personne et leur
font frquemment faire des tests techniques. Si votre prol de comptences correspond au poste dun client de
lagence, cette dernire recommandera votre candidature au client en question pour une entrevue. tant donn
que les agences de recrutement connaissent bien les besoins et la structure de leurs clients, elles peuvent vous
aider vous prparer pour lentrevue. Une bonne agence est votre allie : elle connat le march de lemploi, et
les candidats prsents par une agence aux entreprises en embauche se voient accorder une importance particu-
lire. Elle se fera aussi votre agent qui vous aidera ngocier loffre demploi reue.
Les agences de recrutement nafchent pas tous les postes pourvoir sur les sites Internet. Certains postes
restent en effet cachs du march qubcois de lemploi et donc inconnus du public. Au fur et mesure que
votre carrire au Qubec progresse et que votre rseau saccrot, le nombre doffres caches qui vous seront ainsi
dvoiles augmentera.
Cependant, les agences de recrutement ont trois grands inconvnients. Tout dabord, tout au long du proces-
sus de recrutement, vous navez pas de contact direct avec lentreprise (sauf pour lentrevue). Par consquent,
le processus peut prendre plus de temps et tre moins clair que si vous tiez en contact direct avec lemployeur.
Ensuite, les agences de recrutement reoivent de nouveaux postes rgulirement et aiment approcher les candi-
dats de manire proactive, mme si aucun poste nest afch. Elles peuvent ainsi rapidement vous recommander
aux employeurs ds que de nouveaux postes se prsentent. Mais elles ne peuvent pas garantir que les postes en
question se prsenteront bel et bien, et vous pouvez passer beaucoup de temps rencontrer les agences sans
jamais aller en entrevue avec le client nal ou recevoir des offres. Enn, les agences ont souvent des accords de
condentialit avec leurs clients et nen divulguent pas lidentit lorsquelles vous prsentent le poste vacant et
valident votre candidature. Vous ne dcouvrirez souvent lidentit de lentreprise quune fois quelle conrme son
intrt pour votre candidature.
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Rsum des avantages et des inconvnients des agences de recrutement :
Avantages
Accs de nombreux postes autrement difciles trouver.
Les bonnes agences sont des allis qui vous aident tout au long du processus dentrevue, y compris pour
les ngociations salariales.
Service gratuit.
Inconvnients
Une longue tape qui sajoute au processus de recherche.
Les agences de moindre qualit noffrent pas de bons services et pourraient vous faire perdre votre
temps et votre nergie.
Il se peut que lidentit de lentreprise reste condentielle au moment de postuler.
tant donn que les agences de recrutement sont payes par les entreprises quelles reprsentent, elles
vont parfois privilgier les intrts de ces dernires au dtriment des vtres.
Conseils :
Les agences de recrutement sont payes par les entreprises qui emploient leurs services. Elles nexigent
pas de frais indirectement ou directement de la part du candidat et ne lui soutirent pas une portion de
son salaire. La plupart des agences qubcoises sont dignes de conance, mais la qualit des services
offerts et le nombre de postes varient dun cas lautre.
Les agences de recrutement offrent en gnral des postes permanents et contractuels. Si une agence
communique avec vous pour vous offrir un poste, noubliez pas de demander de quel type de poste il
sagit pour savoir quoi vous en tenir.
Les stratgies proactives
Les stratgies proactives consistent se former un solide rseau professionnel pour ouvrir davantage de portes
sur le march de lemploi. Un chercheur demploi proactif va au-del des postes afchs; il entend parler de
postes pourvoir avant mme quils ne soient connus du public. Cest ce quon appelle le march de lemploi
cach du Qubec, et bien que ce march ne reprsente quune fraction des postes vacants, leur nombre reste
assez important pour quils mritent une attention particulire. Le rseau professionnel a aussi pour avantage
de faire connaissance avec des personnes qui vous recommanderont pour des postes au sein de leur entreprise.
Certes, cest habituellement le candidat qui rpond le mieux aux exigences du poste qui sera embauch, mais les
recruteurs porteront une attention particulire aux candidats recommands par des employs de leur entreprise.
Comme il en a t mention plus haut, si vous tes la recherche de votre premier emploi au Qubec, vous
devrez principalement user de stratgies ractives dabord tant donn que votre rseau sera limit. Mais il est
important de se btir un tel rseau pour sassurer dune progression constante, surtout dans le domaine des TI.
a. LinkedIn
LinkedIn (www.linkedin.com) est le plus vaste rseau de professionnels au monde avec pas moins de 120 millions
de membres dans plus de 200 pays. Cest un rseau virtuel par lequel on peut tablir des relations directes avec
des contacts stratgiques, par exemple des collgues (prcdents et actuels), des recruteurs et des profession-
nels en ressources humaines. Cest une mine dor en offres demploi pour les plus ambitieux des professionnels.
Ce nest pas un simple site Internet sur lequel vous afchez votre CV : cest aussi un moyen de rester en contact
avec des professionnels de votre domaine, de prsenter vos objectifs de carrire, de vous btir un rseau et, ul-
timement, daccder aux offres demploi caches. Non seulement LinkedIn a des offres demploi pour vous, mais
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il vous y donne accs avant tout le monde si votre rseau est bien tabli (par exemple, si vous avez des collgues
ou des superviseurs qui peuvent vous recommander des recruteurs).
LinkedIn et le secteur qubcois des TI
Il est important de souligner le rle important que joue LinkedIn au Qubec, surtout dans le domaine des TI.
Cest lun des outils de recrutement les plus utiliss par les employeurs, recruteurs et chasseurs de ttes pour
trouver des professionnels des TI chevronns. Votre prsence sur LinkedIn est primordiale si vous voulez faire
progresser votre carrire et trouver des emplois qui correspondent vos qualications.
b. Les salons de lemploi
Il existe de nombreux salons de lemploi en TI Montral. Ce sont dexcellentes occasions den apprendre plus
sur les entreprises en embauche, de comprendre le fonctionnement du secteur qubcois des TI et, plus que
tout, de vous faire connatre des reprsentants qui y participent pour commencer btir votre rseau et dnicher
les offres intressantes. Aprs avoir assist un salon de lemploi, il est bon denvoyer une invitation LinkedIn aux
gens que vous avez rencontrs.
2. La prsentation de la candidature
Vous avez maintenant trouv un emploi qui vous intresse et dsirez y postuler. Il existe plus dune manire de
prsenter sa candidature, mais certains lments restent incontournables, notamment lenvoi dun CV jour. Il
nest pas ncessaire dindiquer vos rfrences professionnelles ce stade-ci.
Courriel
Le courriel est la mthode la plus frquemment utilise pour la prsentation dune candidature. Il faut simple-
ment envoyer un courriel avec votre CV en pice jointe ladresse indique dans loffre demploi. Si vous y
ajoutez une lettre de motivation, gardez le message du courriel le plus court possible. Si le nom de la personne
qui envoyer la candidature est afch dans loffre, adressez-vous cette personne dans le courriel. Dans le cas
contraire, commencez simplement par la formule Madame, Monsieur, . Indiquez le nom du poste auquel vous
postulez et, le cas chant, le numro de rfrence associ. Mentionnez aussi que vous avez joint votre CV et une
lettre de motivation au courriel. Terminez le courriel avec les salutations dusage et cliquez sur Envoyer .
Si vous navez pas de lettre de motivation, il pourrait tre bon dajouter de linformation pertinente dans le mes-
sage du courriel. En plus de ce qui a t mentionn prcdemment, vous devriez ajouter une brve introduction
dans laquelle vous indiquez le nombre dannes dexprience que vous avez et, le cas chant, vos capacits
techniques en fonction des exigences du poste (par exemple, 7 ans dexprience en gestion de projets de
grande envergure ou 6 ans dexprience en dveloppement Web, principalement avec la plateforme .NET ).
Formulaire de candidature
Pour certains postes, vous devrez remplir un formulaire lectronique. Le contenu de tels formulaires varie dune
entreprise lautre, mais ils sont en gnral relativement simples. Suivez attentivement les directives et prenez le
temps de remplir tous les champs demands. Tenez-vous-en ce qui est demand dans le formulaire.
Autres
Certains postes, notamment en design graphique ou Web, exigent la prsentation dun portfolio. Plus vous
uvrez dans un domaine orient vers le visuel, plus votre portfolio prendra de limportance par rapport votre
CV tant donn quil reprsente bien vos capacits. Lidal est davoir un portfolio sur le Web accessible en un
clic.
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Internet est bien entendu omniprsent sur le march de lemploi en TI. Cest pourquoi nous ne recommandons
pas denvoyer le CV par tlcopieur ou de le transmettre en personne.
3. Lentrevue tlphonique
Lentrevue tlphonique est gnralement la premire tape du processus de slection. Elle dure la plupart
du temps de 10 20 minutes, mais peut tre aussi courte que 5 minutes et aussi longue que 45 minutes selon
lentreprise. Lobjectif de lentrevue tlphonique nest pas le mme dun cas lautre (certaines entreprises en
proteront pour vous poser des questions techniques pointues), mais il sagit gnralement pour lemployeur
dun moyen de vrier si vous rpondez aux exigences minimales du poste; il ny aura que rarement de questions
complexes.
Voici quelques lments typiques que voudront valider les employeurs au cours dune entrevue tlphonique :
la capacit de communication en franais et en anglais;
la disponibilit du candidat pour commencer travailler;
les attentes salariales;
les comptences et les connaissances gnrales du candidat en fonction des tches du poste (si le poste
vis est de nature technique comme cest le cas du programmeur, vous pouvez vous attendre quelques
questions sur le nombre dannes pendant lesquelles vous avez travaill avec certains types de technologies);
les trous dans votre CV.
Lentrevue tlphonique est plus courte et moins complexe que lentrevue en personne, mais tout aussi impor-
tante, car cest la porte dentre vers lentrevue en personne. Il est bien entendu impossible de prvoir le mo-
ment dun appel pour une entrevue : il est donc essentiel que vous soyez toujours prt. Voici quelques conseils
pour bien vous en sortir :
Restez lafft pour ne pas tre pris de court lorsque vous recevrez lappel.
Si vous recevez un appel et que vous ntes pas en mesure de parler la personne (il y a beaucoup de
bruit autour de vous, vous ne vous sentez pas prt, vous tes press, etc.), demandez poliment la personne
de vous rappeler plus tard. Cest une faon de faire tout fait acceptable, et lemployeur sera trs heureux
de donner suite votre demande. Sil ne vous faut que quelques minutes pour aller dans un endroit tran-
quille ou vous ressaisir, vous pouvez simplement lui dire que vous avez besoin de quelques minutes avant de
poursuivre.
Restez calme! Les questions poses seront simples, et vous devrez y rpondre du mieux de vos connais-
sances. Il vous sera difcile dy parvenir si vous tes nerveux.
Si la personne lautre bout du l sintresse votre candidature, elle vous proposera souvent sur-le-champ une
entrevue en personne. Dans certains cas, elle attendra de parler la personne responsable de lembauche avant
de prendre le rendez-vous. Le cas chant, elle ne fera que vous remercier de votre temps et vous rappellera
une date ultrieure.
Conseils :
Ne parlez de salaire que si la personne amne le sujet sur la table. Donnez-lui une chelle sala-
riale sans trop de prcision : vous en reparlerez en personne.
Il est inutile de faire un suivi aprs une entrevue tlphonique. Il ny a pas mille et un rsultats
possibles : lemployeur dcide ou non de vous slectionner pour lentrevue en personne. Tout appel
ou courriel de suivi tt dans le processus na aucune inuence sur votre candidature, mais peut irriter
la personne qui vous avez parl.
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4. Lentrevue en personne
Lentrevue en personne est ltape la plus cruciale de la recherche demploi. Cest le moment o vous vous faites
valoir auprs de lemployeur et o ce dernier dcide sil vous embauche et ce quil est prt vous donner comme
salaire.
Tout dpendant de lentreprise, il se peut que vous soyez convoqu une, deux ou mme trois entrevues avant
que la dcision ne soit prise. Toutefois, la plupart du temps, la dcision se prend aprs une ou deux entrevues.
Rgle gnrale, vous rencontrerez dabord une personne des ressources humaines qui valuera si vous cadrez
bien dans lentreprise et si vous satisfaites aux exigences. Vous vous entretiendrez ensuite avec des directeurs ou
des chefs dquipe qui valueront vos comptences techniques et quel point vous convenez lquipe. Dans
certains cas, vous rencontrerez le directeur technique avant la personne des ressources humaines, ou mme les
deux simultanment.
Il existe beaucoup de questions typiques qui vous seront poses au cours de lentrevue ( Quelles sont vos forces
et vos faiblesses? ou Pourquoi avez-vous quitt tel ou tel poste? , par exemple). Nous vous recommandons
de vous prparer en vous laissant une certaine marge de manuvre pour tre en mesure de rpondre toutes
les questions, que vous les ayez prpares ou non. Les rponses toutes faites sont viter.
Le mot dordre pour russir une entrevue en personne est la prparation. Lentrevue est un moyen pour
lemployeur et vous de vous connatre et dvaluer si vous correspondez au prol recherch (exprience,
prsentation et connaissances techniques) et aux valeurs de lentreprise. Les meilleures entrevues sont celles qui
ressemblent des conversations uides et non des interrogatoires. Si vous vous prsentez lentrevue bien
prpar, vous serez naturellement en conance, calme et apte discuter sans problme de la plupart des sujets
qui vous sont prsents tout en restant dle vous-mme.
La prparation lentrevue
a. Faire une recherche sur lentreprise et bien connatre le poste
En plus de chercher des candidats ayant lexprience et les connaissances ncessaires, les entreprises veulent
des personnes motives se joindre leur quipe. Une bonne connaissance de lentreprise ainsi que de la nature
et des exigences du poste convoit vous permettra dorienter votre entrevue, ce quaime (et parfois attend)
lemployeur. De plus, vous aurez la possibilit de poser des questions pertinentes sur lentreprise.
Allez voir le site de lentreprise et notez le plus dinformations possible. Quelle est sa taille? Quelles sont ses
principales activits? A-t-elle fait les manchettes rcemment?
Si vous avez postul directement une offre, passez en revue la description de lemploi et prparez-vous
des questions. Prenez le temps de penser ce qui vous attire dans le poste et aux avantages que vous pour-
rez procurer lentreprise. Si cest plutt un recruteur qui communique avec vous pour un poste auquel vous
navez pas postul, demandez-lui de vous envoyer la description du poste. Sil nen a pas, demandez-lui le plus
dinformations possible ( lexception des questions salariales rserves pour la n de lentrevue en personne).
b. Bien connatre votre historique demploi
Au cours de lentrevue, on vous posera des questions trs prcises sur votre historique de travail auxquelles vous
devrez rpondre en donnant des exemples. Il est primordial de pouvoir discuter avec concision de tout sujet li
votre exprience de travail et davoir un exemple pour illustrer vos propos.
En vous guidant de votre CV, passez en revue un un les emplois pertinents que vous avez occups et
pensez tout ce que vous avez fait jusque dans les moindres dtails.
Prenez note de vos rexions.
Passez en revue linformation recueillie et parlez-en haute voix dans la langue qui sera utilise lors de
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lentrevue.
Voici certains des lments de votre CV importants noter :
Projets sur lesquels vous avez travaill
Description et objectif du projet
Dure du projet
Votre fonction
Technologies utilises
Comptences les plus mises prot
Travail dquipe (le cas chant, le nombre de membres dans lquipe et les postes quils occupaient,
entre autres)
Ralisations
Problmes rencontrs et solutions trouves
Votre raction face aux checs que vous avez eus
Fonctions que vous auriez aim occuper et pourquoi
c. Bien se connatre
La connaissance de soi est la premire tape du succs en entrevue. Mieux vous vous connaissez, plus il vous sera
facile de rpondre aux questions poses et plus vous serez laise de parler. Vous paratrez aussi plus conant
aux yeux de lemployeur, ce qui peut faciliter le droulement de lentrevue.
Les questions ci-dessous peuvent vous servir de guide pour vous faire la main. Prenez le temps dy rpondre :
elles vous serviront dvaluation. Prenez aussi des notes.
Quaimez-vous le plus et le moins dans votre profession? Pourquoi?
Quelles sont vos comptences et forces personnelles et que devriez-vous amliorer? Pourquoi?
Quelles sont vos forces et vos faiblesses sur le plan technique?
Quel est votre domaine dexpertise?
Prfrez-vous les grandes entreprises ou les petites et moyennes entreprises? Pourquoi?
Dans quels types de responsabilits excellez-vous?
Quel est votre environnement de travail idal?
Quel est votre emploi ou votre lieu de travail idal? Pourquoi?
Quels sont vos objectifs professionnels et personnels?
Concernant les relations avec les collgues, les superviseurs, les clients et les employs :
Quelle place occupez-vous habituellement dans une quipe?
Prfrez-vous une position de chef ou de membre actif de lquipe?
Dans quels types de situations interpersonnelles excellez-vous? Pourquoi?
Quels types de situations interpersonnelles vous rendent mal laise? Pourquoi?
Comment grez-vous les conits?
Une fois que vous avez termin, passez en revue linformation que vous avez recueillie et parlez-en haute voix
dans la langue qui sera utilise lors de lentrevue.
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d. Se dmarquer sur le plan technique
Si vous tes un professionnel du domaine technique (programmeur, administrateur de systmes, etc.), prparez-
vous rpondre des questions dordre technique au cours de lentrevue ou passer un test technique. Il est,
pour ce faire, crucial que vous afniez vos comptences dans votre domaine dexpertise dans la mesure du pos-
sible. Lentrevue est le moment idal pour montrer de quoi vous tes capable, et cest pourquoi vous devez faire
tout votre possible pour tre au sommet de votre art.
Le code vestimentaire
Le code vestimentaire standard pour les entrevues se rsume une tenue de ville dcontracte. Cela dit, il peut
varier selon le poste et lentreprise. Par exemple, dans certains cas, le port dune cravate pour lhomme et dun
tailleur pour la femme peut convenir tandis que dans dautres, ce serait exagr. Si votre poste en est un de di-
rection ou quil exige des contacts frquents avec la clientle, par exemple analyste en informatique de gestion,
gestionnaire de projet ou architecte de systmes, la cravate et le tailleur sont recommands. Si le poste convoit
est plutt technique, par exemple programmeur, concepteur Web ou administrateur de systmes, ce nest pas
ncessaire. Lentreprise et le secteur dactivit joueront aussi un rle dans le choix des vtements. Par exemple,
pour les grandes entreprises bien tablies dans le domaine public ou en tlcommunications, en assurances ou
en services bancaires, un habit de ville convient mieux que pour les petites entreprises indpendantes o les
jeans pourraient tre acceptables. Toutefois, il est toujours mieux dtre trop chic que le contraire en entrevue.
Bien entendu, ce ne sont ici que des rgles gnrales, vous devrez user de votre propre jugement pour dcider
de ce que vous voulez projeter comme image de vous.
Le droulement de lentrevue
Comme il en a t mention plus tt, le but dune entrevue est dvaluer votre personnalit par rapport la
culture de lentreprise ainsi que votre exprience et vos comptences techniques par rapport aux exigences du
poste. Arrivez de 10 15 minutes en avance et saluez la personne en lui souriant et lui serrant la main.
a. Approche
i. Soyez vous-mme
Le succs en entrevue commence par lattitude que vous adoptez au dbut de lentretien. Nimaginez pas de
manires dimpressionner lemployeur : dites-vous plutt que si vous en tes ce point et que lentreprise sou-
haite vous rencontrer, cest que votre prol lintresse ncessairement. Si vous restez vous-mme, vos meilleures
qualits ressortiront naturellement et vous donnerez la chance lemployeur de vous connatre rellement, avec
ce qui vous diffrencie des autres candidats. Comme il en a t mention plus haut, les meilleures entrevues sont
celles qui ressemblent de simples conversations plutt qu des interrogatoires. Prparez-vous, restez calme et
laissez briller votre personnalit!
ii. Soyez le professionnel quali, pas limmigrant quali
Lors des entrevues pour leur premier emploi au Canada, les professionnels forms ltranger entrent g-
nralement dans lune ou lautre de deux catgories. Limmigrant quali arrive lentrevue nerveux parce quil
vient darriver au Qubec et quil na pas dexprience acquise au Canada. Il peut aussi avoir des doutes sur
ses capacits communiquer en anglais ou en franais. Lorsquon lui pose la question des attentes salariales,
il rpond humblement quil ne recherche quun employeur qui lui donnera la chance de montrer de quoi il est
capable dans le secteur des TI au Canada et quil prendra le salaire quon lui offrira. Le professionnel quali, lui,
arrive lentrevue en conance parce quil est prpar et quil veut partager son exprience professionnelle avec
lemployeur et en savoir plus sur lentreprise et le poste. Lorsquon lui pose la question des attentes salariales, il
rpond en toute honntet que le nombre dannes dexprience quil a, que le diplme universitaire en infor-
matique quil possde et que ses connaissances approfondies par rapport aux exigences du poste font en sorte
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quil espre un salaire de XX 000 $ YY 000 $.
Supposons que les deux candidats ont la mme exprience et les mmes comptences, lequel sen tirera le
mieux dans lentrevue? Dans presque tous les cas, le professionnel quali a plus de chances dtre choisi et
dobtenir un salaire concurrentiel.
Gardez toujours en tte que les entreprises, tant ce quelles sont, cherchent des professionnels qualis pour
atteindre leurs objectifs et augmenter leurs prots. Si on vous a convoqu une entrevue, cest parce que
lentreprise sintresse dj votre prol et veut en savoir plus sur votre exprience acquise ailleurs et sur ce que
vous pouvez lui apporter. loppos de limmigrant quali qui demande littralement lentreprise de faire
quelque chose pour lui, le professionnel quali montre ce quil peut faire pour lentreprise.
Soyez toujours le professionnel quali, prparez-vous lentrevue, croyez en vous et concentrez-vous sur vos
qualits et votre exprience.
iii. Prparez-vous parler beaucoup tout en tant concis
coutez attentivement les questions quon vous pose et rpondez-y au meilleur de vos connaissances. Les
rponses simplement afrmatives ou ngatives ne permettent pas lemployeur de vous connatre. Mme si
vous avez les qualications ncessaires pour un emploi, vous naurez aucune chance si vous ne transmettez pas
clairement vos connaissances. Par contre, les rponses interminables diluent le contenu et peuvent faire perdre
lattention votre interlocuteur. Cest une question de modration : il faut donner assez dinformation pour satis-
faire lemployeur sans dvier de la question en ajoutant des dtails superus.
Conseil : Ne prcipitez pas vos rponses. Si vous devez prendre le temps dy rchir un peu avant de
vous excuter, sentez-vous laise de le faire.
iv. Soyez transparent
Les entreprises qubcoises ne sattendent pas la perfection de leurs employs ni ce que les candidats sa-
chent tout. Ils cherchent plutt des personnes qui connaissent leurs forces et sont conscientes de leurs faiblesses
et des amliorations qui simposent. Encore une fois, la connaissance de soi est la cl.
Nhsitez pas parler de vous en bien si vous savez que vous excellez quelque chose. De la mme faon, expri-
mez clairement lemployeur votre manque de connaissances ailleurs. La transparence permet de btir un lien de
conance et renforce votre crdibilit.
Conseil : Si vous ne savez pas quelque chose, il ny a pas de mal rpondre Je ne sais pas.
v. Prparez-vous discuter salaire sans toutefois ngocier
Si lemployeur semble optimiste, prparez-vous discuter salaire, mais nentrez pas en ngociation. La ngocia-
tion ne se fait quaprs la rception dune offre crite ofcielle.
ce stade de lentrevue, si lemployeur sintresse votre candidature, il vous demandera presque invitable-
ment vos attentes salariales. Ce nest pas une invitation ngocier, seulement une question bien simple portant
sur le salaire. Comme il en sera question la section V.2, le salaire nest pas la seule chose dont il faut tenir
compte : il y a aussi les avantages sociaux, les vacances, les responsabilits de lemploi, les heures de travail et les
occasions davancement, par exemple. Dautres facteurs, plutt lis au march, sont aussi importants, notamment
vos forces par rapport aux exigences du poste, le nombre de personnes sur le march qui ont la mme expertise,
le salaire moyen offert sur le march et le nombre de postes vacants qui correspondent votre prol. Cest pour-
quoi il convient de proposer une chelle salariale, le plus bas montant tant pour les cas o les facteurs ci-dessus
vous sont favorables et le plus haut montant, pour les cas o ces mmes facteurs vous sont moins favorables.
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Si le poste est permanent : Parlez toujours du salaire annuel (par exemple, de 55 000 63 000 $ par anne).
Si le poste est contractuel : Parlez toujours du salaire horaire (par exemple, de 40 45 $ lheure).
b. Questions
Si vous avez des questions qui sinsrent bien dans la conversation en cours de route, nhsitez pas les poser. Il
est prfrable de garder les autres questions (cest--dire celles que vous avez prpares avant lentrevue) pour
la priode de questions la n de lentrevue.
Rgle gnrale, il est important de savoir si le poste en question et la culture de lentreprise sarriment bien avec
vos comptences et vos objectifs. Voici quelques exemples de questions pour vous donner des pistes :
Quelles sont les responsabilits prcises de lemploi au quotidien?
Combien demploys travaillent au sein de lentreprise?
Lentreprise est-elle en priode de croissance? Y a-t-il des plans dexpansion?
Quelle est la vision de lentreprise? Quels sont ses objectifs?
Quels sont les avantages sociaux offerts?
Lentreprise offre-t-elle des programmes de formation?
Quelles sont les possibilits davancement?
Quelles sont les heures de travail habituelles?
quelle frquence y a-t-il des valuations et des hausses salariales?
Quand lentreprise dcidera-t-elle de la personne embaucher? Quelles sont les prochaines tapes du
processus?
Quand donnera-t-on des nouvelles?
5. Tests techniques
Si vous postulez un poste technique comme programmeur, il est presque invitable que vous serez test avant,
pendant ou aprs lentrevue. Les tests se droulent de trois principales manires :
un test crit ou lectronique;
des questions techniques poses par un membre de lquipe technique (souvent un directeur ou un
employ senior);
un problme de programmation rsoudre sur un tableau blanc.
Conseil : Les candidats sexercent souvent la maison sur un ordinateur muni dun compilateur. Une fois
devant la feuille ou le tableau blanc, ils gent. Ce nest pas une mauvaise mthode pour acqurir la base,
mais nous vous recommandons aussi de faire du codage simplement avec du papier et un crayon.
Tests de personnalit
Ce nest pas chose courante, mais certaines entreprises vous demandent aussi de faire un test de personnalit
crit ou en ligne avant de prendre leur dcision. Ce test a pour objectif dvaluer votre personnalit et votre
adquation la culture de lentreprise. Il ny a pas grand-chose faire pour sy prparer : restez vous-mme!
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6. Rfrences professionnelles et vrifcation des antcdents
Rfrences professionnelles
Si lentreprise vous demande des rfrences, cest gnralement signe que vous vous en tes bien tir jusque-l
et quune offre demploi est envisageable. Les employeurs sont nombreux vrier les rfrences parce quils
veulent lavis de personnes qui connaissent vos comptences et vos habitudes de travail et cherchent conrmer
les dates de vos emplois prcdents. Prparez-vous une liste claire tape lordinateur de rfrences compre-
nant leur nom, leur titre, leur adresse, leur numro de tlphone et leur courriel. Les rfrences doivent pouvoir
donner de linformation sur vos comptences, vos habitudes de travail, vos traits de personnalit, vos ralisations
et vos dates demploi. Donnez les coordonnes de personnes avec qui vous avez travaill directement, par ex-
emple votre superviseur immdiat, dans vos plus rcents emplois. Donnez au moins deux rfrences, idalement
trois.
Assurez-vous dobtenir la permission de la part des personnes que vous utilisez comme rfrences pour donner
leur nom an quelles sachent quon va les appeler et dites-leur quel poste vous postulez. Les commentaires de
vos rfrences pourront faire basculer la dcision de lemployeur dun ct comme de lautre. Mme si toutes vos
rfrences sont de lextrieur du Canada, il est de plus en plus frquent chez les employeurs locaux de communi-
quer avec elles pour vrier vos antcdents professionnels.
Vrifcation des antcdents
Bien que ce ne soit pas chose commune, certaines entreprises exigent aussi une vrication des antcdents
criminels et une enqute de crdit avant de dcider dembaucher un candidat. Ces entreprises traitent habituel-
lement de linformation sensible et ont besoin de connatre dans les moindres dtails la personne quils con-
sidrent embaucher.

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V. LOFFRE DEMPLOI
1. Offre orale et offre crite
Si vos rfrences sont bonnes et que lentreprise juge que vous convenez au poste et lquipe, vous pouvez
vous attendre recevoir une offre demploi. Gnralement, loffre est dabord verbale et se fait par tlphone.
Certains recruteurs voudront savoir si vous acceptez le poste ce moment-l. tant donn que vous devez tenir
compte de divers facteurs avant daccepter ou de refuser un poste, il est important dattendre de recevoir une
offre crite avant de vous prononcer ou de ngocier.
Remerciez la personne qui vous appelle, demandez-lui une offre crite et convenez avec elle dune date pour
transmettre votre dcision. Donnez-vous sufsamment de temps pour examiner attentivement loffre et vous
prparer ngocier au besoin.
2. Le contenu de loffre demploi
Selon le poste et lentreprise, loffre crite peut comprendre les lments suivants :
Titre du poste
Date dentre en fonction
Rmunration et frquence des paies
Les salaires sont gnralement verss deux fois par mois. Certes, les entreprises offrent toutes un salaire de
base qui constitue la majeure partie de votre paie, mais certaines offrent aussi des primes et des hausses
salariales rgulires. Ces lments ne sont pas toujours mentionns dans loffre, et cest pourquoi il est bon
de sen informer une fois loffre reue.
Autres formes de rmunration le cas chant (primes, options dachat dactions, taux pour les heures
supplmentaires, etc.)
Date et frquence des rvisions de poste/salaire
Plan de dpenses (sil y a lieu)
Heures de travail
La semaine de travail normale au Qubec est de 37,5 heures (avec une pause-repas dune demi-heure) ou de
40 heures (avec une pause-repas dune heure) du lundi au vendredi. La journe de travail habituelle va de 8 h
30 17 h pour une semaine de 40 heures et de 9 h 17 h pour une semaine de 37,5 heures. Bien que ce ne
soit pas encore trs frquent, certaines entreprises offrent des horaires exibles.
Avantages sociaux (sil y a lieu)
La plupart des entreprises offrent des avantages sociaux, mais certaines nen ont pas du tout. Ce sont des cas
rares qui sappliquent gnralement aux trs petites entreprises naissantes. Les avantages sociaux entrent en
vigueur normalement aprs la priode de probation, mais certaines entreprises peuvent vous les offrir ds le
premier jour.
Priode de probation
Pendant une certaine priode, lemployeur peut mettre n votre emploi sans motif et refuser de vous ac-
corder des avantages sociaux. Cette priode dure habituellement trois mois partir de la premire journe
de travail, mais peut aller jusqu six mois pour des postes hautement techniques ou stratgiques.
Jours de vacances
Les jours de vacances sont exprims, au Qubec, en nombre de jours ouvrables (du lundi au vendredi). Par
exemple, si vous avez deux semaines de vacances, vous tes en cong pendant dix jours ouvrables; si vous
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en avez trois, vous tes en cong pendant quinze jours ouvrables. Le nombre de jours de vacances dpend
de la nature et du niveau du poste occup. Rgle gnrale, les employs juniors et intermdiaires auront
gnralement deux ou trois semaines de vacances et les employs seniors, trois ou quatre. Certaines entre-
prises accordent aussi des jours de cong entre Nol et le Jour de lAn (du 27 dcembre au 3 janvier environ,
les 25 et 1
er
janvier tant des jours fris)).
Jours de cong de maladie ou jours de cong personnels (sil y a lieu)
Certaines entreprises prvoient un nombre maximal de jours de cong de maladie. Dautres prfrent ac-
corder des jours de cong personnels quon peut prendre pour toutes sortes de raisons. Dans lun ou lautre
des cas, si vous dpassez le maximum prvu, vous ne serez pas pay pour les jours de cong en surplus.
Dautres ne font pas mention de telles journes de cong : les employeurs sattendent seulement ce que
lemploy soit raisonnable et honnte concernant les congs quil prend.
lments facultatifs de loffre demploi :
Clause de non-concurrence
La clause de non-concurrence est un document qui peut vous limiter dans vos possibilits de travailler pour
un concurrent ou dans le mme secteur dactivit sur une certaine priode aprs avoir quitt lentreprise.
Clause de non-divulgation
La clause de non-divulgation est un document qui vous empche de parler de certains aspects de lentreprise
ou de lemploi avec quiconque lextrieur de lentreprise.
La ngociation
La ngociation est chose commune au Qubec et il faut sy prparer. Le meilleur moment pour sy mettre est
aprs avoir reu et lu loffre demploi crite.
3. Lvaluation de loffre
La premire tape consiste valuer attentivement loffre crite par rapport vos objectifs court et long
terme. Il est normal de porter attention au salaire ce moment-l, mais il y a aussi dautres lments, notamment
les avantages sociaux et les possibilits davancement, qui doivent tre pris en considration. Selon votre situa-
tion, certains lments vous sembleront moins importants. Mais si vous envisagez de rester longtemps au sein de
la mme entreprise, cest un lment incontournable.
Il y a beaucoup de composantes importantes considrer dans une offre demploi, mais certains lments seule-
ment sont ngociables. En voici les exemples les plus typiques :
le salaire;
les jours de vacances;
la dure de la priode de probation;
la date de la premire valuation et rvision de salaire en consquence;
la date dentre en fonction;
la date dapplication des avantages sociaux (au dbut plutt quaprs la priode de probation).
Noubliez pas, vous aurez peut-tre de nombreuses revendications au cours de la ngociation, mais tenez-vous-
en ce qui est le plus important pour vous dans la contre-offre.
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4. La prsentation dune contre-offre
Si, aprs valuation de loffre, vous dcidez de prsenter une contre-offre, faites-le par courriel. Si vous tes
pass par une agence de recrutement pour le poste en question, cette dernire se chargera habituellement de la
ngociation pour vous. Le cas chant, assurez-vous de discuter de votre contre-offre avec votre recruteur avant
que ce dernier entame les ngociations.
Faites-vous une ide claire de ce que vous voulez. Ne vous en tenez pas une phrase comme Bien que je
dsire toujours travailler pour vous, il faudra que le salaire soit augment pour que jaccepte votre offre. Une
telle demande ne saurait tre prise au srieux. Il vous faut plutt faire une contre-offre professionnelle exposant
clairement vos objectifs. Voici un exemple de phrase privilgier dans la contre-offre :
Japprcie votre offre et aimerais bien me joindre votre quipe, mais je ne peux laccepter telle quelle. Par
contre, si vous acceptiez de hausser le salaire 60 000 $ par anne et dajouter une semaine de vacances sup-
plmentaire, jaccepterais le poste sans hsiter.
Il ne vous reste qu adapter le modle selon vos informations!
5. Le suivi de la contre-offre
Avant de faire une contre-offre, il faut savoir se prparer aux consquences. En faisant une contre-offre, vous re-
jetez en quelque sorte loffre initiale. Si lemployeur naccepte pas votre proposition, vous perdrez probablement
le poste. Vous devez tre prt une telle ventualit.
Cependant, le scnario le plus plausible est celui de la contre-offre par lemployeur. Cest pourquoi il est toujours
prfrable de demander un peu plus que ce que voulez dans votre contre-offre. Par exemple, si vous demandez
60 000 $, cest que vous tes prt accepter 55 000 $.
Une fois la contre-offre de lentreprise reue, le mme mange recommence. Si vous navez aucune nouvelle de
lemployeur aprs la prsentation de la contre-offre, faites un suivi auprs de lui pour vous assurer quil la bien
reue. Pas question de rester les bras croiss durant la ngociation! Noubliez pas que la ngociation est une
tape normale franchir au Qubec : cest la seule faon dobtenir le salaire et les avantages sociaux que vous
mritez.
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CONCLUSION
Le prsent guide a pour but de vous aider bien comprendre le march qubcois des TI. Nous avons voulu
vous aider dterminer, en toute ralit, les possibilits qui soffrent vous et vous aider tablir un plan
daction qui vous permettra de dcrocher un emploi qui correspond vos qualications.
Le message retenir, cest que la prparation est la cl du succs et que cette mme prparation commence par
une auto-valuation complte et honnte (voir lannexe E). Cest ici le moment idal de rpter les deux facteurs
fondamentaux de la recherche demploi :
Ai-je les comptences techniques et lexprience exiges par le march qubcois des TI?
Est-ce que je possde les aptitudes en communication ncessaires?
Les rponses ces questions cruciales dtermineront votre capacit obtenir lemploi qui correspond vos
qualications en plus de vous aider prendre une dcision claire lorsque vient le temps daccepter une offre
demploi.
Dans la section prcdente, nous avons prsent certains des lments dune offre demploi considrer lors
de lvaluation dune proposition. Certains professionnels se contenteront dun salaire lev, tandis que dautres
prfreront de meilleurs avantages sociaux ou voudront un emploi simplement plus stimulant. Il y a tellement de
facteurs considrer quil devient difcile de prendre la bonne dcision. Selon ses comptences et ses objectifs,
chaque personne a ses priorits qui lui sont propres. Gardez toutefois toujours en tte que le premier emploi que
vous choisissez aura un effet important sur votre cheminement professionnel et les offres futures qui vous seront
faites.
Si votre prol rpond nettement aux facteurs fondamentaux du march de lemploi, votre priorit devrait dabord
tre de chercher un poste qui est le plus possible en continuit avec celui que vous occupiez avant dimmigrer.
La deuxime priorit devrait tre de trouver un poste dont les responsabilits vous donnent la chance de vous
amliorer et de parfaire vos comptences professionnelles pour faire avancer votre carrire. La troisime priorit
devrait tre de chercher un salaire juste qui correspond vos capacits, votre exprience et aux responsabilits
de lemploi.
Voici, titre dillustration, un scnario rellement vcu par un professionnel form ltranger :
La personne avait cinq ans dexprience en dveloppement .NET dans son pays dorigine. Peu aprs son arrive
au Qubec, elle a reu des offres demploi de deux entreprises. La premire lui a offert un poste de programmeur
dans son dpartement de soutien avec un salaire annuel de 60 000 $. Elle aurait eu, entre autres, mettre prot
ses connaissances en .NET pour faire un peu de dveloppement, mais son travail se serait principalement rsum
corriger des codes et apporter des modications en utilisant danciens langages de programmation tels que
VB et lASP classique.
La deuxime entreprise lui a offert un poste de dveloppement au sein de son dpartement de recherche et
dveloppement ainsi quun salaire de 53 000 $ par anne. Cette entreprise utilisait les toutes dernires technolo-
gies et offrait un programme de formation. Les responsabilits auraient t de dvelopper de nouvelles applica-
tions avec la version la plus rcente de .NET.
Le deuxime emploi avait, oui, un salaire moindre, mais sa rmunration totale tait assez juste. Lenvironnement
de travail et le poste offert convenaient davantage aux comptences de la personne, qui avait du mme coup la
possibilit daccrotre ses connaissances pour samliorer comme spcialiste. Elle tait donc en position idale
pour faire progresser sa carrire et, long terme, faire plus dargent quelle nen aurait fait si elle avait choisi le
premier poste, dont la paie court terme tait plus leve, mais les possibilits davancement de carrire, plutt
limites.
Gardez toujours en tte que le march qubcois a tendance privilgier les spcialistes au dtriment des
gnralistes. Donc, le premier poste que vous acceptez dterminera en grande partie le type de spcialiste que
vous tes et jouera un rle sur les portes qui souvriront vous au cours de votre carrire, que ce soit une promo-
tion interne ou un prochain emploi au sein dune autre entreprise.
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Annexe A
EMPLOY PERMANENT, CONSULTANT ET TRAVAILLEUR AUTONOME : LE
POUR ET LE CONTRE
Pour Contre
Employ permanent Scurit demploi long terme
Avantages sociaux et vacances
payes
Formation en entreprise (le cas
chant)
Plus grande marge de manuvre
la suite derreurs commises
Promotions, avancement profes-
sionnel
Cration dun rseau social
Salaire infrieur
Moins de diversit au travail
Sentiment dappartenir lentreprise
Pas toujours de rmunration pour
les heures supplmentaires
Travailleur autonome Pay davantage
Diversit des projets
Possibilit de choisir les projets, de
grer sa carrire
Autonomie et exibilit suprieures
Heures supplmentaires payes
Inscurit accrue et risques de rester
sans emploi
Impossibilit davancement
Pas davantages sociaux et de va-
cances payes
Pas de congs pays (maladie, jours
fris, jours personnels)
Travail administratif (dductions
scales, par exemple)
Doit livrer la marchandise
demble
Changement constant de rseau
social
Consultant Pay davantage
Diversit des projets
Choixi modr des projets
Autonomie et exibilit suprieures
Heures supplmentaires payes
Inscurit accrue et risques de rester
sans emploi
Impossibilit davancement
Minimum en matire davantages
sociaux et de congs pays
Pas de congs pays (maladie, jours
fris, jours personnels)
Doit livrer la marchandise demble
Changement modr de rseau
social
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Annexe B
GUIDE DVALUATION COMPARATIVE DES DIPLMES
Le Guide dvaluation comparative des diplmes est un outil vous donnant une ide approximative de la valeur
de votre diplme dans le systme dducation qubcois. Cependant, seul le document dlivr par le MICC
aprs lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec peut tenir de comparaison ofcielle de vos
diplmes
Vous navez qu cliquer sur le nom du pays o vous avez obtenu votre diplme :

ALBANIE
ALGRIE
ALLEMAGNE
ARABIE SAOUDITE
ARGENTINE
BANGLADESH
BLARUS
BELGIQUE
BNIN
BRSIL
BULGARIE
BURUNDI
CAMBODGE
CAMEROUN
CHILI
CHINE
COLOMBIE
CTE-DIVOIRE
CUBA
GYPTE
EL SALVADOR
MIRATS ARABES UNIS
TATS-UNIS
FRANCE
GUATEMALA
GUINE
HATI
HONGRIE
LE MAURICE
INDE
IRAK
IRAN
ISRAL
ITALIE
JAMAQUE
JAPON
JORDANIE
KAZAKHSTAN
KOWET
LIBAN
MADAGASCAR
MALI
MAROC
MEXIQUE
MOLDAVIE
NIGRIA
PAKISTAN
PROU
PHILIPPINES
POLOGNE
RPUBLIQUE DE CORE
RPUBLIQUE DM. DU CONGO (ZARE)
RPUBLIQUE DOMINICAINE
RPUBLIQUE DU CONGO
ROUMANIE
RUSSIE
RWANDA
SNGAL
SRI LANKA
SUISSE
SYRIE
TAIWAN
THALANDE
TOGO
TUNISIE
TURQUIE
UKRAINE
URUGUAY
VENEZUELA
VIETNAM
ZIMBABWE
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Annexe C
VALUATION COMPARATIVE DES TUDES EFFECTUES HORS DU QUBEC -
DTAILS
Linformation ci-dessous rsume les grandes lignes de lvaluation comparative des tudes effectues hors du
Qubec. Si vous dcidez dentamer la procdure, il est important de suivre les directives afches sur le site Web
dImmigration-Qubec au http://www.immigration-quebec.gouv.qc.ca/fr/education/evaluation-comparative/
index.html.
A. Cot
Lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec cote 106 $ (dollars canadiens) plus les cots de
traduction (voir la section C).
B. Dlai de traitement
Le dlai de traitement est de quatre six mois une fois la documentation remplie et reue (le dlai peut varier
beaucoup).
C. Demande dvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec
Lisez toute linformation la section sur lvaluation comparative des tudes effectues hors du Qubec
sur le site Web dImmigration-Qubec au http://www.immigration-quebec.gouv.qc.ca/fr/education/evalua-
tion-comparative/index.html et suivez les directives qui y sont indiques.
Remplissez soigneusement le formulaire de demande et joignez-y tous les documents ncessaires.
Envoyez les documents comme suit :
Si vous tes encore ltranger, envoyez-les par la poste ladresse suivante :
Centre dexpertise sur les formations acquises hors du Qubec
255, boulevard Crmazie Est, 8e tage, bureau 8.01
Montral (Qubec) H2M 1M2
Si vous tes au Qubec, vous pouvez lenvoyer par la poste la mme adresse ou vous prsenter au
bureau le plus prs de chez vous.
Conseils et renseignements utiles :
Tous les documents doivent tre en franais ou en anglais. Tout document doit tre traduit, rvis ou
rcrit par un traducteur agr membre de lOrdre des traducteurs, terminologues et interprtes agrs
du Qubec (OTTIAQ), lordre qui rgit la profession de traducteur au Qubec. Pour obtenir de plus
amples renseignements sur la traduction de vos documents et lOTTIAQ, veuillez consulter lannexe xyz.
Les documents que vous envoyez sont condentiels. Il faut donc utiliser le service de courrier recom-
mand si vous tes ltranger.
Si vous tes au Qubec, il est prfrable daller porter les documents en personne un bureau du
ministre de lImmigration et des Communauts culturelles (MICC). Noubliez pas dappeler un respon-
sable dabord pour prendre un rendez-vous!
Le MICC ne traite votre demande que lorsquil a reu tous les documents. Tout document manquant,
erron ou ne portant pas le sceau dun traducteur agr allonge le dlai de traitement. Vriez donc si
tous vos documents rpondent aux exigences avant lenvoi.
Votre demande naura de statut prioritaire, et ne sera donc traite plus rapidement, que si elle est
accompagne dune lettre dun employeur qui exige une valuation comparative des tudes effectues
hors du Qubec.
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MARC EXEMPLE
7045, rue chantillon
Montral (Qubec) X2X 1X4
514 555-5555
sample@gmail.com

SOMMAIRE

Ingnieur de logiciel dtenant plus de huit ans dexprience en dveloppement de logiciels Web et
Windows, avec spcialisation en .NET
Exprience approfondie avec toutes les tapes du cycle de dveloppement de logiciels
Excellente connaissance de la programmation oriente objet, de la programmation Web, des bases de
donnes et des rapports SQL Server ainsi que de lintgration de systmes complexes
Capacit de grer une quipe et de communiquer avec tous les intervenants dun projet
Franais (avanc), anglais (dbutant) et espagnol (courant)

DUCATION

Baccalaurat en gnie logiciel 2002
Universit UdelaR, Montevideo, Uruguay

Diplme danalyste de systmes dinformation 1998
Universit UdelaR, Montevideo, Uruguay

TECHNOLOGIES MATRISES

Programmation : C#, T-SQL, LINQ, Visual Basic, Power Builder, C++
Cadriciels : .NET Framework, ADO.NET, Entity Framework, Telerik, NUnit, Rhino Mocks
Technologies Microsoft : WCF, .NET Remoting, Web Services, Active Directory, MSMQ
Technologies Web : ASP.NET, JavaScript, JQuery, AJAX, HTML, CSS, Web Accessibility
Standards
Bases de donnes : SQL Server, SQL Server Reporting Services, SQL Server Integration
Services
Concepts : Design Patterns, Software Engineering, OOP, UML, Agile, Unit Testing
Logiciels : Visual Studio, IBM Clearcase, SharePoint, Enterprise Architect, Visio, Rally
Systmes dexploitation : Windows, Mac OS, Linux

Annexe D
EXEMPLE DE CV
LA CONQUTE DU
MARCH QUBECOIS
DE LEMPLOI EN TI
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EXPRIENCE PROFESSIONNELLE

Programmeur analyste senior Juil. 2006 Avril 2010
Socit Z

Participer la conception, au dveloppement, la mise en uvre et la maintenance dapplications
client/serveur conues pour le domaine des assurances. Les applications taient ddies la gestion
complte du processus daffaires, y compris lmission des polices, la gestion des rclamations, les finances,
la rassurance, les commissions de courtiers, la gestion de la clientle ainsi que les rapports internes et
externes.

valuer larchitecture du CMS (Content Management System)
Mettre en uvre le systme de communication entre la bourse et les maisons de courtage en utilisant
des files de messages (C#, C++, Windows Services, MQ Series et .NET Remoting sur TCP)
Analyser, programmer et tester le cadriciel .NET de lapplication de lentreprise
Concevoir, dvelopper et dployer le nouveau systme de contrle daccs de lentreprise
Dvelopper des extensions Sharepoint sur mesure pour lintgration avec les applications hrites
Effectuer le dploiement, la gestion et le soutien de la solution de production de rapports de lentreprise
(SQL Reporting Services)
Dvelopper des composantes dintgration entre les applications et les systmes (C#, VB6, Java, C++,
MSMQ)
valuer et tester Visual Studio 2005 Team System (VSTS)
Agir en tant que chef dquipe dans une quipe de cinq dveloppeurs

Environnement technique : Visual Studio 2005 Team Suite, .NET Framework 1.1, 2.0 et 3.5, C#, ASP.NET, JavaScript, Web Services,
.NET Remoting, Enterprise Services, Windows Communication Foundation (WCF), Windows Services, SQL Server 2000 et 2005, SQL
Server Reporting Services.

Analyste de systmes Dc. 2003 Juin 2006
Socit Y

Participer toutes les tapes du cycle de dveloppement dune solution de gestion de centres de villgiature.
Lapplication rpertorie et traite les rservations des agents, le programme de fidlit, les transactions
bancaires et les prts. Le logiciel est un projet en cours, car le systme hrit est en migration vers la
plateforme .NET. Le systme est compos de couches logiques et physiques en utilisant Web Services,
Remoting et InProcess.

Dvelopper des modules pour les demandes de modifications de la part des clients et mettre jour les
services Web
Utiliser une approche pilote par les donnes pour dvelopper des composantes du logiciel afin que
celles-ci soient facilement configurables par lutilisateur
Migrer des composantes logicielles afin dutiliser les contrles .NET 2.0 et la grille Infragistics
Communiquer rgulirement avec le client afin de clarifier toute ambigut concernant les exigences du
logiciel
Dvelopper des contrles sur mesure en fonction des exigences du client
Crer et modifier les procdures stockes de la base de donnes et les fonctions de la couche daccs
aux donnes du logiciel
Automatiser certains processus tels que la fusion de documents ou la cration de fichiers PDF partir
des rapports du logiciel
Offrir du soutien 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 au client et ses utilisateurs

Environnement technique : C#, Visual Studio .NET 2005, SQL Server 2005, XML Web services, SQL *Plus, Microsoft Enterprise
Library, grille Infragistics, Windows 2003 Server, Citrix Server, IIS 6.0.

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Dveloppeur Mai 2002 Dc. 2003
Compagnie X

Dvelopper une application ERP manufacturire ddie la gestion de linventaire et des matriaux, le
traitement des commandes et la planification de la production. Le logiciel frontal, compos dinterfaces
ergonomiques, produit des rapports de facturation et traite les commandes dposes. Lapplication gre le
processus de vente en entier, y compris le recensement des besoins, la demande de devis, la prise de
commandes, le suivi des commandes et des paiements ainsi que la rception du produit, linventaire et la
livraison.

Crer des GUI dynamiques avec .NET Web Controls et Data-bound Web Forms
Utiliser ASP.NET Web Forms, Web Services, ASP.NET State Management, ASP.NET Caching
Utiliser les objets ADO.NET tels que Data Reader, Dataset et Data Adapter pour avoir un accs efficace
aux sources de donnes SQL 2000
Utiliser C# pour la cration de classes et intgrer Crystal Reports aux pages ASP.NET et VB.NET
Dvelopper des objets en C# pour mettre en uvre la logique de lentreprise
Dployer XML Web Services en fonction des exigences de lentreprise
Utiliser des feuilles de style afin dassurer luniformit des pages ASPX
Mettre en uvre une fonctionnalit pour exporter des donnes vers Excel

Environnement technique : C#, VB.NET, ADO.NET, ASP.NET, Crystal Reports 9, Oracle, IIS, Windows 2000

CERTIFICATIONS

MCAD (MICROSOFT CERTIFIED APPLICATION DEVELOPER .NET)
MCP (MICROSOFT CERTIFIED PROFESSIONAL .NET)

COURS SUPPLMENTAIRES

Project Management Institute (PMI) 2006
UML and Patterns 2006
Langue franaise, Alliance Franaise 2005-2006

LES RFRENCES SERONT FOURNIES SUR DEMANDE
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Annexe E
AUTO-VALUATION
Vous trouverez ci-dessous un tableau dans lequel vous pourrez valuer votre prol en fonction du march qub-
cois des TI. Soyez donc le plus honnte possible : vous serez ainsi en mesure de cerner vos points amliorer.
Comptences linguistiques
Le bilinguisme (franais et anglais) est bien entendu la situation idale. Pour bien valuer vos chances de
trouver un emploi de haut niveau dans le secteur qubcois des TI, il faut connatre votre niveau de matrise
du franais et de langlais. Les candidats qui ne communiquent quen franais ont accs la majorit des
emplois et ceux qui ne parlent quanglais ont des possibilits plus limites.
Postes dinteraction
avec les clients ou de
direction
(gestionnaire de projet,
analyste de systmes de ges-
tion, etc.)
Poste interne
(dveloppeur, programmeur,
etc.)
Matrise parfaite Je peux participer
nimporte quelle con-
versation en y insrant
des expressions
idiomatiques et des
tournures familires.
Je peux mexprimer
en toute facilit et je
sais distinguer les plus
lgres diffrences de
sens. Les locuteurs de
la langue croient que je
suis un des leurs.
Excellente connais-
sance du franais ou
de langlais requise
(oral et crit)
Idal, mais non requis,
franais ou anglais
Avanc Je peux mexprimer
facilement et spon-
tanment sans cher-
cher mes mots ou mes
expressions. Je peux
parler efcacement la
langue dans des con-
textes sociaux et pro-
fessionnels diversis
et je peux formuler des
ides et des opinions
prcises.
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Comptences linguistiques
Le bilinguisme (franais et anglais) est bien entendu la situation idale. Pour bien valuer vos chances de
trouver un emploi de haut niveau dans le secteur qubcois des TI, il faut connatre votre niveau de matrise
du franais et de langlais. Les candidats qui ne communiquent quen franais ont accs la majorit des
emplois et ceux qui ne parlent quanglais ont des possibilits plus limites.
Postes dinteraction
avec les clients ou de
direction
(gestionnaire de projet,
analyste de systmes de ges-
tion, etc.)
Poste interne
(dveloppeur, programmeur,
etc.)
Intermdiaire Je peux facilement
parler de tches rou-
tinires et donner de
linformation simple et
directe sur des sujets
familiers. Jai de la
difcult exprimer
des opinions nuances,
mais je peux bien
me dfendre dans la
plupart des conversa-
tions.
Exigence minimale,
franais ou anglais
(oral et crit)
Exigence minimale,
franais ou anglais
(oral) Fonctionnel Je peux commu-
niquer de manire
simple mme si je
dois demander la
personne de rpter
ou de reformuler et de
maider formuler ce
que jessaie de dire.
Je peux poser des
questions simples sur
des thmes trs com-
muns.
Presque impossible de
trouver un emploi sur
le march qubcois
des TI
Faible Je ne comprends pas
la langue et jai de la
difcult la reconna-
tre. Je crains mme les
conversations les plus
simples tant donn
que je ne possde pas
le vocabulaire minimal
pour rpondre aux
questions.
Presque impossible de trouver un emploi sur le
march qubcois des TI
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Annes dexprience
Plus vous avez dexprience, plus on vous sollicitera et plus votre salaire pourra tre lev. Cependant, il y a
aussi dautres facteurs prendre en considration, notamment la nature, la taille et la complexit des projets
sur lesquels vous avez travaill. Linformation ci-dessousvous servira de guide..
Senior 6 ans et plus dexprience Le plus recherch
Intermdiaire
3 5 ans dexprience
Augmente les chances de trou-
ver un emploi
Junior 2 ans ou moins dexprience Possibilits limites au Qubec
Expertise technique
Il existe des postes de nature gnrale, mais la plupart des entreprises cherchent des personnes ayant des
connaissances technologiques pointues, cest--dire des spcialistes. Plus vous tes en mesure de vous posi-
tionner comme spcialiste, plus vous aurez ainsi de chances de dcrocher un poste de haut niveau.
Spcialiste Connaissance prcise dune
technologie pour laquelle il y a
de la demande dans le secteur
qubcois des TI
Augmente les chances de trou-
ver un emploi
Gnraliste Bonne connaissance de diverses
technologies utilises dans le
secteur qubcois des TI sans
spcialit prcise
Moins recherch
Spcialit non pertinente Matrise de technologies pour
lesquelles il ny a pas de de-
mande dans le secteur qub-
cois des TI
Possibilits limites au Qubec
Diplmes
Le type de diplme peut inuencer lissue de votre recherche demploi, mais rgle gnrale, les personnes
ayant le plus dexprience seront les plus sollicites. Cela dit, si vous avez un diplme universitaire en plus
dune exprience pertinente, vous serez privilgi par rapport dautres personnes possdant la mme
exprience, mais sans diplme ou avec un diplme non pertinent.
Diplme universitaire Le plus recherch
Autre diplme en TI Augmente les chances de trouver un emploi si combin une ex-
prience pertinente
Diplme universitaire (ou autre)
non pertinent
Doit possder une excellente exprience pour tre choisi
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Certications professionnelles reconnues
Avoir suivi une certication professionnelle reconnue, troitement li votre champ dexpertise, constitue
un bon atout sur le march qubcois des TI. En effet, vous aurez un net avantage sur les autres candidats
et pourrez vous dnir comme spcialiste, ce qui augmente vos chances dobtenir un poste de haut niveau
dans votre domaine.
Certication lie une spci-
alit
Bon atout, fortement recommande tant donn quelle accrot
votre crdibilit
Certication non lie une
spcialit
Inutile
valuation de votre prol professionnel global*
Critres de base pour trouver un emploi en TI au Qubec
Sans les lments suivants, il sera difcile, voire impossible, de trouver un emploi en TI au Qubec.
Bonne connaissance du franais ou de langlais
(selon le type de poste)
Comptences techniques pour lesquelles il y a de la
demande sur le march qubcois des TI
Au moins 3 ans dexprience dans votre domaine
CV adapt au march qubcois des TI
Atouts concurrentiels
Si vous rpondez aux critres ci-dessus, vous aurez de trs bonnes chances de trouver un poste de haut
niveau sur le march qubcois des TI. Si vous possdez en plus les lments ci-dessous, vos chances de
trouver un emploi dans votre domaine seront accrues, vous recevrez de meilleures offres et vous pourrez
ngocier un salaire plus lev.
Profession pour laquelle il y a beaucoup de
demande au Qubec
Bilinguisme
5 ans et plus dexprience
Diplme pertinent
Certication professionelle reconnue
valuation comparative des tudes effectues hors
du Qubec (ECEEHQ)
* Lauto-valuation vous donne une ide gnrale de votre situation professionnelle pour le march qubcois des TI. Elle vous sert de guide de
prparation. Ce nest pas une analyse dnitive ni objective; tant donn que la situation de chacun nest pas la mme, une combinaison varie des
critres ci-dessus pourrait tout de mme vous ouvrir des portes sur le march qubcois des TI.
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