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Guide de Gestion de Projet - Gestionprojet1
Guide de Gestion de Projet - Gestionprojet1
Jean-Charles Rgin
Licence Informatique 3me anne - MIAGE
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Le projet
Wikipdia :
Ensemble finalis
dactivits
et
dactions
d actions
entreprises dans le but de rpondre un besoin dfini
dans
d
des
d dlais
dl i fixs
fi
et dans la limite de lenveloppe budgtaire alloue
Le projet : 5 aspects
F ti
Fonctionnel
l : rponse
un besoin
b i
T h i
Technique
: respectt des
d spcifications
ifi ti
ett des
d contraintes
t i t
Un projet : 5 aspects
Types de projets
O
Ouvrage
: rsultat
l unique
Opration :
Evnement :
Le projet
Gestion de p
projet
j : pourquoi
p q
?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Radiothrapie 85-87 :
plusieurs morts
Missile Patriot
Ariane 5 (96)
Bug de lan 2000
regarde
S d
Sondage
St di h G
Standish
Group IInternational
t
ti l 1995
http://www.stonehill.edu/compsci/CS400/StandishGroupReport.
ppt#4
8000 projets logiciels analyss
365 compagnies consultes
Grandes petites moyennes
Multi secteurs : industrie banques sant
Rsultats
Mythes du client :
Une
Les
changements
h
ne peuvent tre vits, cest
la
l vie...
Les changements tardifs cotent trs chers
Mythes du dveloppeur :
Une
ah ah aaahahh !
Jusqu
& revues
La
Tutorial
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Dfinitions
Matrise
M
i douvrage
d
(MOA) : donneur
d
dordre
d d au profit
f
de qui louvrage est ralis
EEx: Conseil
C
il rgional
i l pour lla construction
t ti d
dun llyce
Dfinitions
R
Ressources
((resource)) :
Dfinitions
Tche /Activit
/Acti it (task/activity):
(task/acti it )
Contraintes (constraints) :
Proprit qui doit absolument tre respecte : pour des raisons de scurit (pas 2 avions
en mme temps au mme endroit), cause de la loi, parce quon ne peut pas faire
autrement
t
t (on
( ne peutt pas tre
t deux
d
endroit
d it la
l ffois
i en mme
ttemps))
Prfrences (preferences):
sous-partie dun projet organises selon une relation dordre partiel (paralllisme,
dpendance)
responsabilit
p
dun membre de lquipe
q p projet
p j (ou
( chef de projet)
p j )
Proprit que lon aimerait satisfaire, mais on peut ne pas le faire (La sauvegarde
pourrait tre automatique)
Livrable (deliverable) :
Dfinitions
Analyse
A
l
des
d Risques
Ri
(risk
( i k analysis/
l i / risk
i k factor)
f t )
Recette (validation) :
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
Anal se des Besoins
Analyse
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
de lutilisateur
Besoins des composants
p
couter
le client
coute
Comprhension
des
d clients
li t
FFaire
i trs
attention
i aux besoins
b i excitants
i
: noubliez
bl
pas le problme dorigine ! (cas Felix)
Ad :
Aides
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Premire tape de
d lexpression
l
d
du besoin
b
Description globale des fonctions dun nouveau produit
ou des
d extensions
i
un produit
d i existant
i
nonc du problme rsoudre
Liste
Li t des
d fonctions
f ti
de
d base
b
Caractristiques techniques
Priorits de ralisation
Facteurs de qualit
CDCF : d
documentt quii permett d
de fformaliser
li avec prcision
i i lle b
besoin
i d
du
demandeur
Tableau de bord dfinissant le projet
dtaille
d
ill les
l conditions
di i
dans
d
lesquelles
l
ll il d
doiti tre ralis
li
dcrit l'ensemble des caractristiques attendues des fonctions de service.
fonctions de services
fonctions de contraintes.
Prsentation gnrale du
d problme (norme AFNOR X50-151)
X50 151)
Projet
Contexte
Finalits
Esprance
p
de retour sur investissement
Situation du projet par rapport aux autres projets de lentreprise
tudes dj effectues
d menes
tudes
sur des
d sujets voisins
Suites prvues
Nature des prestations demandes
Parties concernes par le droulement du projet et ses rsultats (demandeurs, utilisateurs)
Caractre confidentiel s'il y a lieu
Enonc du besoin (finalits du produit pour le futur utilisateur tel que prvu par le
demandeur)
Environnement du produit recherch
E
Expression
i fonctionnelle
f ti
ll du
d besoin
b i (norme
(
AFNOR)
Fonctions de service p
principales
p
(qui
(q sont la raison dtre du produit)
p
)
Fonctions de service complmentaires (qui amliorent, facilitent ou
compltent le service rendu)
Contraintes ((limitations la libert du concepteur-ralisateur)
p
)
C d de
Cadre
d rponse
(
(norme
AFNOR X50-151)
X50 151)
Solution propose
Niveau atteint pour chaque critre dapprciation de cette fonction et
modalits de contrle
Part du prix attribu chaque fonction
P llensemble
Pour
bl d
du produit
d i
conomiques
Outils dinstallation, de maintenance prvoir
Dcomposition en modules,
modules sous
sous-ensembles
ensembles
Prvisions de fiabilit
Perspectives dvolution technologique
Le projet
Gestion de p
projet
j :p
pourquoi
q ?
Dfinitions
A l
Analyse
des
d Besoins
B i
Cahier des Charges Fonctionnel
Dcoupage dun projet
Dcoupage d
dun
un projet
Dcoupage d
dun
un projet
L pr-tude
La
t d
L'tude
L'exploitation
Une fois le projet retenu, elle conduit figer de manire prcis les
contours du projet
La ralisation et contrle
id mais
idem
i avec des
d rapports
t d
d't
tape
Le dsinvestissement ou clture
La pr
pr-tude
tude
EEncore appele
l : tude
t d prliminaire,
li i i pralable,
l bl de
d faisabilit
f i bilit ou
dopportunit
Instauration systmatique d'une phase d'exploration en amont des
projets
Evaluer l'opportunit
pp
du projet
p j
Prciser ses objectifs de cot, de dlai et de performance
Identifier les marges de manuvre : cot, dlais, volume
La pr
pr-tude
tude
Risque de faire
Enjeux si on ne le fait
pas
clients
perdus,
march perdu,
p
march non gagn
concurrence ?
Pr-tude
Pr
tude et statuts d
d'un
un projet
Ide
Pr-tude
Rien
Arbitrage ?
n'est acquis
L'arbitrage
g est
Noir
permanent
Rejet
Il p
peut s'couler plusieurs
p
mois entre l'arbitrage et
le dbut de la ralisation
Orange Autorisable
Lancement ?
Autoris
Vert
Rouge
L tude
Ltude
C tt phase
Cette
h
dfinit
dfi it
Lorganisation du projet
Lenvironnement
L
i
t ttechnique
h i
prparer
Le budget engager
Livrables ((rapports
pp
dtapes,
p , logiciels,
g
, documents ))
Ralisation et contrle
LLes tches
t h sontt effectivement
ff ti
t ralises
li
Contrle du respect des dlais et re-planification
ventuelle
Des tests sont effectus
Test unitaire
Test d intgration
Test de performance
Exploitation
du marketing
Clture
Fin du projet
Prparation
p
ventuelle dune continuation ou
dautres projets avec les mme partenaires
Mettre un systme de suivi de la qualit en place
Correction
de bugs
Rappels
R
l d
de produits
d it