Les theories de

McGregor
Nadia Courtane

PLAN :
La thorie "X" de McGregor

Principe de base
Principales caractristiques
Effets pervers
La thorie "Y" de McGregor

Principe de base
Principales caractristiques
Effets pervers
X ou Y ?
Conclusion

a thorie "X" de McGrego

La thorie "X" est le modle de

management le plus courant.

Le management est exclusivement centr

sur la production.

Principe de base

L'homme au travail est seulement un

outil

Principales caractristiques
la dcomposition du travail en tches
lmentaires
la sparation des fonctions entre
concepteurs, prparateurs, oprateurs et
contrleurs
les primes de rendement la quantit
(mais pas la qualit)

 les tudes ergonomiques, conception d'un modle

"scientifique"d'excution de la tche qui sera
excute par quelqu'un d'autre

la rduction des dures d'immobilisation des

machines.

la suppression des temps d'immobilisation des

ouvriers

Effets pervers :
le cot social lev
la manque d'intrt des travailleurs

_la ncessit de surveillance

permanente : petits chefs

l'absentisme lev

le "turn over" lev

 les conflits individuels et collectifs

frquents

le contrle complet de la production

indispensable pour obtenir une qualit
bonne et homogne en "sortie"

THEORIE X

La peur des
responsabilits,
pas dinitiative

Prescriptions et
contrle svres

La passivit au
travail

La thorie Y de
McGregor
La thorie "Y" est un modle de
management considr pour certain
comme utopique. Elle est base sur le
dveloppement simultan de l'homme et
de l'organisation.

Principes de base

la dpense d'efforts physique et mental

dans le travail est aussi naturelle
l'homme que le jeu et le repos

il n'y a pas d'aversions innes pour le

travail mais seulement une ventuelle
aversion pour ses conditions

 l'homme peut se contrler lui-mme

lorsqu'il travaille en direction d'objectif
dont il se sent responsable

l'individu moyen apprend, dans les

conditions voulues, non seulement
accepter mais rechercher des
responsabilits

 les ressources d'imagination, d'ingniosit

et de crativit pour rsoudre des
problmes organisationnels sont trs
largement distribues dans la population

le potentiel intellectuel de l'individu

moyen est largement sous employ dans
les conditions de vie industrielle moderne

Principales caractristiques
une confiance de l'encadrement envers les
subordonns
une participation de l'individu la
dfinition de sa tche
une participation de l'individu la
rpartition des tches au sein de son
groupe

 une responsabilisation individuelle ou

collective quant la production,aux dlais,
la qualit..

une diminution des conflits de

l'absentisme et du "turn over"

Effets pervers :
Le principal effet pervers est, les
risques de "rat", c'est--dire dans
le cas de
dlgation dans des secteurs hors
de la comptence des subordonns
(connaissances techniques ou
culturelles).

THEORIE Y

La libert
daction

Initiatives et
responsabilits

Lapplication
au travail

X ou Y ?

Lhomme est paresseux, il naime pas le travail, il

doit donc tre contrl, dirig, soumis des
sanctions. Dans la mesure o le travail est
ncessaire, seul le salaire peut compenser la
dsutilit du travail.

Le systme de sanction et de contrle externe

nest pas le seul moyen damener les hommes
satisfaire les besoins et objectifs de
lorganisation

Lhomme prfre tre dirig, il vite

toute responsabilit.

Lhomme a la capacit de sautodiriger et de sauto-contrler

Il a peu dambitions et il prfre la scurit. Il

naime pas le changement, il prfre les tches
routinires parce quil les connat bien.

Il a la capacit dexercer son imagination, sa

crativit au service dune organisation

La thorie X

rpandue, mais ses

mthodes sont peu
efficaces et sont
inadaptes car
elles reposent sur
des motivations
peu importantes

Le style Y

est plus efficace car il repose sur des

motivations plus profondes qui
permettent dintgrer les buts
individuels et ceux de lorganisation

Conclusion