SOCIETE NATIONALE DINVESTISSEMENT DIRECTION GENERALE DI

CANEVAS ETUDE DE FAISABILITE DE PROJET

Version grand public Mars 2006

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investisseur qui souhaite raliser un projet en partenariat avec la SNI devra ncessairement faire parvenir au sige de cette institution une tude de faisabilit de son projet. Ce document doit obligatoirement contenir les informations ci-aprs :

son exprience dans le domaine dactivit concern ; les projets similaires dj raliss ; son engagement et sa capacit financire respecter ses obligations de promoteur, actionnaire ou prteur.

1. LES GENERALITES. tude renseignera sur : 2. UNE ETUDE DE MARCHE

1.1. La gense du projet. Il sagit de relater les circonstances qui ont t la base de la prise de conscience quil existe dans lenvironnement socio-conomique et infrastructurel : un BESOIN (un produit, un service) pouvant tre technologiquement et techniquement satisfait ; un MARCHE CIBLE (une tranche de la population est prte payer) une DEMANDE SOLVABLE un potentiel de RENTABILITE ECONOMIQUE ET FINANCIERE certain pour le promoteur et ses associs. 1.2. Lhistorique du projet.

e dossier de ltude de faisabilit de projet doit ncessairement comporter une tude de march qui renseignera sur : 2.1. Les projections de la demande, de loffre et des prix du march cible. Le march actuel et potentiel du produit ou des services que le projet envisage doffrir (DEMANDE) ; La concurrence reprsente par les entreprises oprant dj sur ce march, ainsi que les produits de substitution (OFFRE) ; Lestimation du march cible et des parts de march que le projet peut ravir la concurrence au regard des forces et faiblesses du projet ; Lvaluation de limpact actuel et futur des projets similaires connus sur loffre ; 2.2. Les projections de vente, la politique des prix et lvaluation du chiffre daffaires sur les cinq prochaines annes. La structure des prix actuels et futurs en comparaison avec ceux du projet ;

Il sagit de faire ressortir les faits marquants ayant motiv la dcision dinvestissement au cours de la priode qui prcde la production de ltude de faisabilit. 1.3. Le promoteur.

Toutes les informations personnelles de nature asseoir la crdibilit du promoteur devront tre clairement indiques, notamment : son tat civil et sa situation familiale ; son casier judiciaire ;

Les circuits de distribution et les avantages du projet dans ce domaine par rapport la concurrence. Des promesses crites dtablissement de relations contractuelles de distribution seront ncessaires pour le montage du dossier juridique lors de la mise en route. Les quantits vendre compte tenu de la monte en puissance de la production et de la croissance du march ; Les estimations du chiffre daffaires sur les cinq prochaines annes. 2.3. Les avantages comparatifs du projet par rapport aux autres intervenants sur le march et les produits de substitution. Les prix de revient ; La qualit ; Les avantages technologiques ; La facilit dutilisation ; Lexistence de circuits de distribution plus efficaces et lexprience dans ce domaine; Les conomies dchelles attendues et inexistantes chez les concurrents ; Autres.. 3. ANALYSE LAPPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES DE EN

disponibilit accessibilit facilits de transport temps dacheminement. Par matire premire, il faudrait comprendre tous les inputs rentrant dans le processus de fabrication y compris les emballages, quils soient acquis limportation ou localement. Une valuation fiable de la consommation de la matire premire devrait comporter : les coefficients techniques de consommation par unit produite ; le prix dachat FOB ou CAF ; le coefficient de correction pour tenir compte des frais dapproche (droits de douane, SGS, transit, ) ; le cot rendu site ; les dlais de fabrication et de livraison ; les dlais de route vers le site retenus par ltude. Lanalyse de la matire premire devra aussi couvrir les autres matires et fournitures, ainsi que les divers recours aux tiers pour la maintenance et les entretiens divers. Do la ncessit didentifier et de dfinir les conditions de partenariat avec de potentiels fournisseurs.

tude devra justifier que la matire premire existe en quantit, en qualit satisfaisante et des prix accessibles aujourdhui et dans lavenir pour un fonctionnement harmonieux et une rentabilit acceptable de la socit la lumire des quatre facteurs de :

4. ETUDE DE LOCALISATION DU PROJET

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e Promoteur devra justifier lexistence dun site dimplantation destin au projet et pouvant tre la proprit du promoteur (photocopie du titre foncier et un certificat de proprit faisant foi) ou acqurir par la socit pour ses

besoins. Le choix du site devra tre justifi par des impratifs de rentabilit, de fonctionnement harmonieux de lentreprise, de matrise des cots et de scurit Ltude doit indiquer clairement sil sagit dune location ou dun apport en capital. La proprit ne devra pas avoir fait lobjet dune hypothque ou de tout autre engagement de nature compromettre cet apport ou en empcher la jouissance.

affecter lexploitation (us et coutumes, environnement, habitudes foncires ..). Elle devra aussi numrer lensemble des ralisations sociales et infrastructurelles prvues pour lamlioration du cadre de vie de ses employs ou de la population et en faire une estimation. En ce qui concerne enfin limpact environnemental du projet, ltude indiquera les mesures prconises pour la protection et la conservation de la biodiversit. Dans certains cas, une tude distincte sera exige conformment la rglementation en vigueur. 6. LES ETUDES TECHNIQUES

5. LA COMPOSANTE ECONOMIQUE, SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

l sagira dindiquer : La valeur ajoute gnre chaque anne (sur cinq ans), Limpact sur les changes extrieurs et notamment sur la balance commerciale mesure par les gains ou les pertes en devises ; Le nombre demplois crs et le cot de cette cration mesur par rapport au cot total de linvestissement. Le volume total des rentres de fonds au bnfice de lEtat (fiscalit, droits de douane, et taxes diverses). Les autres avantages conomiques qualitatifs (mise en valeur dune matire premire locale, ennoblissement dun produit local, dsenclavement dune rgion, etc.).

es tudes techniques auront pour objectif dvaluer, dtudier et de retenir le meilleur processus de fabrication des produits pour un excellent rapport qualit/prix. Lanalyse technique devra alors : Dcrire les diverses technologies possibles (procds de fabrication) sil en existe plusieurs ; Motiver le choix de la technologie retenue, sa source et ses caractristiques ; Dcrire lquipement retenu en indiquant le fournisseur, les quantits, les caractristiques, la capacit (quipement de production, quipement auxiliaire, stock initial de pices dtaches) et les besoins en espace ; Le diagramme (flow chart) du procd retenu et un lay-out (schma dimplantation) prliminaire de lunit ; Le bilan matires ;

En ce qui concerne la composante sociale, ltude devra indiquer tout lment social de nature justifier certaines options stratgiques prises par le projet et/ou de nature en

Les bilans autres consommables ; Le bilan nergie ; Les bilans fluides ; Autres utilits ; Le bilan personnel ; Dcrire les travaux de gnie civil retenus ; indiquer les quantits, le type, et les caractristiques ; Evaluer le cot de ces travaux (prparation et amnagement de lemplacement, btiments, et ouvrages spciaux, amnagements extrieurs). La technologie, les innovations et les inventions utiliser par le projet devront tre inventories et dcrites. Les licences, marques, et brevets y affrents devront tre valus et pris en compte dans les prvisions de charges sauf stipulations contraires justifies par un support crit.

cot total ne devrait pas dpasser 5% du cot total de linvestissement ; du cot dacquisition des terrains ; des cots de construction (bureaux, ateliers, magasins .) des cots des amnagements et des installations y compris ladduction deau, llectricit, et des autres sources dnergie ; des cots des quipements (import, local) ; du cot du matriel roulant (camions, vhicules utilitaires, tracteurs et autres) ; des divers frais dapproche (Droits dentre, cots, fret et transit). Les documents justifiant les montants indiqus doivent tre joints au dossier de ltude et notamment les factures pro forma des quipementiers. 8. ESTIMATION DU ROULEMENT FONDS DE

7. ESTIMATION DU LINVESTISSEMENT

COUT

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tude de faisabilit donnera une estimation claire et dtaille du cot de linvestissement. Il sagit : des dpenses propratoires qui comprennent les frais de constitution (moluments Notaire, dbours) ; les autres honoraires ; les tudes de pr investissement ; les recherches prparatoires ; les appels doffre, suivi de ralisation et frais de rception ; le recrutement et la formation du personnel ; les Commissions dengagement ; les intrts payer pendant la priode de construction si applicable. Le

tude de faisabilit ralisera obligatoirement une estimation du fonds de roulement et indiquera comment il sera financ. Le fonds de roulement doit comprendre les frais propratoires en partie ou dans leur totalit, ainsi que le financement du fonctionnement pendant la priode de lancement des activits.

9. SCHEMA DE FINANCEMENT

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e Promoteur doit prsenter un schma de financement crdible. Il renseignera sur : la rpartition entre les apports en numraire et en nature des

actionnaires qui constitueront le capital social ; les apports sous forme de crdits remboursables qui seront faits par les propritaires (compte courants des actionnaires) et/ou les bailleurs de fonds (institutions de financement, banques) Entre ces deux extrmes, dautres sources de financement sont possibles. Il pourrait sagir titre dillustration : des prts participatifs ; du leasing ; des subventions obtenues (tudes, investissements, formations ) ; de loctroi de garanties pour la fabrication des quipements ou pour lobtention de crdits. 10. TABLEAUX DANALYSE FINANCIERE ET DEVALUATION DE LA RENTABILITE DU PROJET. analyse financire prsentera les tableaux ciaprs sur la prochaine priode de cinq annes : Les tableaux damortissement des emprunts, choix : mthode des annuits constantes ; Le tableau damortissement des immobilisations, conforme lActe Uniforme OHADA ; Lestimation du chiffre daffaires (hypothses retenues, analyses de sensibilit par rapport au march, ou par rapport au taux de change si ventes en devises) ; Les estimations des charges faisant ressortir les charges variables et les charges fixes ainsi quil suit :

10.1. Matires premires 10.2. Autres matires et fournitures directes 10.3. Electricit 10.4. Eau 10.5. Entretien et maintenance des quipements 10.6. Transport matires premires 10.7. Transport produit fini 10.8. Autres transports 10.9. Total charges variables

10.10. Autres services consomms 10.11. Charges diverses 10.12. Frais de personnel 10.13. Frais financiers 10.14. Amortissements et provisions 10.15. Total des charges fixes

Le tableau des effectifs, des frais de personnel, y compris les charges sociales ; Le compte dexploitation prvisionnel ; La trsorerie prvisionnelle ; La trsorerie de mise en route ; Des tudes de sensibilit seront ralises sur les charges pour chaque hypothse critique et matrielle. 11. MESURE DE LA RENTABILITE (Chiffres caractristiques)

l sagit de dterminer les paramtres financiers du projet, savoir : Le taux de rentabilit interne. La valeur actualise nette ou NPV. La dtermination du seuil de rentabilit.

La dtermination du dlai de rcupration de linvestissement.

12. PLANNING DE REALISATION DU PROJET n planning dtaill de ralisation du projet sera imprativement produit pour la priode stendant de la cration de la socit jusquau jour de lancement de la production. Le budget dtaill priode sera labor. de cette

Ce planning et ce budget serviront de rfrence pour le suivi, et le contrle de la ralisation du projet par un Comit dAudit. 13. LES FACTEURS DE RISQUE ET DE SUCCES

ous les facteurs risque doivent tre identifis et faire lobjet dune analyse de sensibilit. De mme, les facteurs de succs doivent tre inventoris et leur impact valu.