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Corrig du CAS Julien propos par :

Mouhamadane DIOP
Samba Ndiaye
Mamadou LO
Mouhamadou Lamine KANE

1- Calcul du cot complet et le rsultat analytique
Le montant des charges indirectes fixes de toute la socit
est rparti en fonction du temps de moulage dun flacon

charges indirectes fixes : 12.480.000

lavande : 600.000 x 4mm = 2.400.000
Myosotes : 300.0000 x 5 mm = 1.500.000
Jasmin 100.000 x 8mm = 800.000
illet : 40.000 x 18mm = 720.000
Temps de moulage en minute = 5.420.000minutes

Elments Lavande Mycostes Jasmin illet
Charges directes 3,5 4,6 5,5 15
Charges indirectes 9,21 11,51 18,42 41,44
Cot complet total 12,71 16,11 23,92 56,44
Prix de vente 8 13 55 150
Rsultat unitaire -4,71 -3,11 31,08 93,56

CA global = 8 x 600.000 + 13 x 300.000 + 55 x 100.000 + 150 x
40.000 = 20.200.00
Rsultat global = (-4,71 x 600.000) + (-3,11 x 300.000)+(31,08 x
100.000)+ (63,56 x 40.000)
= 3.091.400
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le taux global de marque global 3.091.400/20.200.000= 15,30%

Commentaire
Nous remarquons que les flacons industriels ont un rsultat
ngatif (-4,71 et 3,11), ce rsultat sexplique par ce que la
socit pratique les prise du march donc ici les pris sont une
donne exogne dont lentreprise est contraintes .
Pour les flacons de luxes ont un taux de marque de 56 pour les
jasmin et de 62% pour lillet
A la lumire de ce diagnostic, lentreprise devra mettre laccent
sur le flacon

2/ Faudra-t-il abandonner les flacons industriels
dterminons les marges sur cot variable
Elments Lavande Mycostes Jasmin illet
Prix de vente 8 13 55 150
Cot variable direct 3,5 4,6 5,5 15
Marge/cot variable 4,5 8,4 49,5 135

Nous constatons que les marges qui sont variables sont positives.
Chaque flacon pourra contribuer la couverture des charges
fixes malgr des rsultats ngatifs de la lavande et Mycoster. Ces
rsultats ngatifs ne sappliqueraient-ils pas une rpartition des
charges fixes indirects inadaptes. Quelles seraient le rsultat
si on abandonner les flacons industriels.
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II- Nouvelle comptabilit analytique
1- cot des inducteurs slectionns

Inducteurs
Cot total Nbre inducteurs
Cot par
inducteur
Gestion de rfrences
(global)
748800+561600=
1.310.400
12 100.000
Gestion des rfrences
Sous-traitance
561.600 3 187.200
Gestion des modles 2.320.000 4 580.000
Gestion des lots 1.892.000 (11+35+75+375)=478 3958,2
Gestion des lots industriels 442.000+500.000+
150.000=1.092.0000
(11 x 35) = 46 23.739,13
Gestions des flacons
industriels
600.000 900.000 0,67
Gestion des flacons de lux 3.032.000 140.000 21.657
Gestion des flacons avec
chromo
424.000 40.000 10,60
Cot ajout
624.000+624.000=
1.248.000
1872.000 +4.212.000
+ 3.276.000 +
1872.000 =
11.232.000
0,11


2) Cot du flacon

a) le cot de gestion de chaque rfrence en fonction des
quantits consommes
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Elment Quantit Cot par rfrence
Silice
Chaud
Soude
1.040.000
1.040.000
1.040.000
109200/1040.000=0,105
0,105
0,105
Slnium
Silicate de plomb
40.000
40.000
107200/40.000=2,73
2,73
Oxyde de fer
Oxyde cuivre
Oxyde de cobalt
Potasse
100.000
300.000
100.000
140.000
109200/100.000=1,092
0,364
1,092
0,78
Bouchon lavande
Bouchon mycoste
Chromo
600.000
300.000
40.000
0,182
0,364
2,73

Le cot unitaire de gestion pour chaque rfrence sous traites = 137.200

Bouchon lavande
Bouchon mycostes
chromo
600.000
300.000
40.000
0,312
0,624
4,68


b) cot de gestion des modles
lavande : 580.000/600.000 = 0,96
Mycoster : 580.000/300.000 = 1,93
Jasmin : 580.000/100.000 = 3,8
illet : 580.000/40.000 = 14,5
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c) cot de gestion des lots

lavande :
Mycoster :
3958,2 x 35 lots
300.000
= 0,462

Jasmine : Erreur !
illet :

d) Gestion des lots industriel (cot de gestion)
Lavande
Mycoster :

d) Cot de gestion de flacons industriels = 0,67
0,67 x

f) Cot de gestion de flacon de luxe = 21, 657

g) Cot de gestion de flacon de luxe avec chromo = 10, 60

h) Cot ajout
Lavande = 0,809 + 0,967 + 0,073 + 0,435 + 0,667 = 2,951
Charges fixes amputes la lavande = 2,951 x 0,11 = 0,328
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3-Calcul du cot de produit et rsultat

Elments Lavande Mycostes Jasmin illet
cot direct 3,5 4,6 5,5 15
Gestion des rfrences
natures globales + rfrence
sous trait
0,105x3
+
0,182
+
0,312
0,105 x 3
+
0,364 x 2
+
0,624
0,105 x 3
+
1,092 x 2
+
0,78
0,105 x2
+
2,73 x 2
+
0,78
+
2,73
4,68
Total gestion rfrence 0,809 1,667 3,279 13,965
Gestion des modles
Gestion des lots
Gestion des lots industs
Gestion des flacons de luxe
Gestions des flacons
industs
Gestion des chromo
0,967
0,073
0,435

0,667
1,933
0,462
2,770

0,667
5,800
2,969

21,657
14,500
35,327

21,657


10,60
Total mvt hors charges
directes
2,65 7,50 33,7 96,1
Gestion des mvts ajouts 0,33 0,83 3,71 10,56
Cot total 6,78 12,93 42,91 121,91
PV 8 13 13 150
Rsultat unitaire 1,22 0,07 0,07 28,39
Nbre de flacon 600.000 300.000 300.000 40.000
Rsultat global 732.000 21.000 21.000 1.135.600
rsultat / CA 15,2% 5,3% 5,3% 18,9%
Total des rsultats 3.097.600

Commentaire
On constate que le rsultat total sest amlior avec 3.097.600
au lieu de 3091.400 cela peut sexpliquer par les cart de
conversion du chiffres mais ce qui est important des produits
comme la lavande et le Mycoster ont des rsultats excdentaire
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notamment avec une baisse de leur cot de production. Pour ce
qui est des produits comme le jasmin et illet on note une baisse
de leur rentabilit qui passe de 31, 08 22% pour le jasmin et de
93,56% 18,9% pour loeuillet. Ceux-ci sexpliquent par une
hausse de leur cot de producytion .
LA mthode ABC a permis de faire un diagnostic plus profond et
plus pertinent en mettant en uvre un lien entre
consommation de ressurces et volumes des inducteurs de cot.
Cette mthode ABC a permis aussi de segmenter le processus de
production et la multiplicit des composants entrant dans le
produit

















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