La Thorie des Contraintes

La thorie des contraintes est une philosophie de management qui se concentre

sur les performances des contraintes, souvent des ressources limites, pour
amliorer la performance globale du systme.
Le But
Le but de toute activit manufacturire est de faire du profit, maintenant et durablement.
Tout investisseur qui consent placer son capital ne le fait que dans l'espoir d'en tirer profit.
Ainsi, " proposer aux clients des produits de meilleure qualit " est un objectif secondaire, mais en
aucun cas le vrai BUT que vise l'entreprise.
L'entreprise a cur de survivre, de prosprer.
Les concepts de base de la TC
!ous ne perdrons pas de vue que notre BUT est de faire du profit, maintenant et durablement.
La contrainte au c!ur du problme
La contrainte est un facteur qui limite la performance d'un s"stme
#ien que les contraintes puissent $tre de natures trs diverses, nous commencerons par considrer
les contraintes de capacit.
%n dmontre par l'absurde que tout s"stme subit au moins une contrainte, sans quoi il serait en
mesure d'atteindre indfiniment des performances leves.
Le goulot d"tranglement
La dfinition de la contrainte de capacit, que nous dsi&nerons sous le terme ima& de "goulot",
est la suivante '
#oulot$ ressource dont la capacit est en mo"enne juste &ale ou infrieure au besoin.
(on identification est la clef pour un mana&ement russi par la T%)
(i certains &oulots sont vidents, il faut nanmoins s'assurer qu'il s'a&it bien de L% contrainte, sans
quoi comme le montrera la suite, toute action risque de rester strile.
*n &nral, la contrainte est une ressource rare ou co+teuse. (i ce n'tait pas le cas, si une ressource
capacit insuffisante posait problme mais n'est ni d'un co+t pro,ibitif ni introuvable, le simple
bon sens suffit r&ler le problme ' il faut ac,eter -
Les non&goulots
A l'inverse du &oulot, les ressources a"ant des capacits en mo"enne suprieures au besoin, donc
avec des excdents de capacit, sont des non&goulots
'nteractions entre goulots et non&goulots
.ans un process de production, un certain nombre de t/c,es vont s'excuter squentiellement.
. (i un &oulot 0123 alimente un non4&oulot 0153, la sortie de ce dernier ne pourra exceder la capacit
du &oulot
La capacit de la ressource non4&oulot 0 15 et les suivantes3 sera dtermine par le &oulot,
impossible d'aller au4del .
. (i le &oulot alimente directement le marc,, le marc, peut4$tre assimil une ressource non4
&oulot dont on n'arrive pas saturer la capacit
.ans les deux cas il faut assurer le dbit maximal du &oulot et aucun stoc6 ne peut s'accumuler
aprs le &oulot.
. 7nversement, si un non4&oulot alimente un &oulot 0 189:123 , dans la lo&ique classique de
rec,erc,e de plein emploi des ressources, un stoc6 va se crer devant le &oulot 0rservoir 123
%r non seulement ce stoc6 n'au&mente en rien le dbit &lobal , mais il risque m$me de ne jamais
pouvoir se rsorb -
. (i le non4&oulot alimente directement le marc,, le marc, peut4$tre assimil une ressource
&oulot
Les stoc6s de produits finis se crent, et si on les nomme pudiquement "stoc6s commerciaux", ils
n'en sont pas moins exposs l'obsolescence ou l'attente ternelle, moins de les brader, ou pire,
de les dtruire.
. Autre cas; un non4&oulot alimente un non4&oulot.
L'activation maximale de ces ressources va trs probablement accumuler des stoc6s devant un
&oulot plus en aval dans le process, ou le stoc6 de produits finis si la contrainte est le marc,.
. <n &oulot alimente un &oulot. .ans ce cas on peut penser que l'un des deux aura une capacit trs
l&rement suprieure l'autre et l'on se retrouvera dans une combinaison &oulot vers non4&oulot ou
non4&oulot vers &oulot.
)onventionnellement, les &oulots sont dsi&ns par la lettre ( et les non4&oulots par la lettre )
!otre process pourrait se reprsenter par la squence'
)*+,)-+,(.+,)/+,)0+,march
'nterdpendances
7l existe deux p,nomnes perturbateurs "basiques" dans tout process de fabrication'
. Les fluctuations statistiques et les alas affectant c,aque ressource
. Les dpendances, c'est dire la ncessit pour une ressource d'attendre que le produit
traiter soit mis sa disposition par une autre ressource
Les fluctuations statistiques et les alas sont toutes ces perturbations invitables et impossibles
prdire.
7ls re&roupent les variations de performances, les pannes, micro4arr$ts, manques
d'approvisionnement, oprateur qui quitte temporairement son poste, petits problmes qualit=
La capacit de c,aque ressource peut se reprsenter sous forme de courbe en cloc,e. %n peut tenter
d'en rduire l'tendue par des actions du t"pe (>*.,T?>, @A7A*!, mais il restera une part de
p,nomnes non maBtrisables.
Les dpendances proviennent de la ncessaire s"nc,ronisation des diffrentes t/c,es pour accomplir
un c"cle de travail.
Ainsi la premire dpendance peut4elle $tre la mise disposition de la matire premire, puis la
disponibilit de la ressource suivante=
?lus un process est complexe, plus les dpendances croissent
<ne bonne illustration des dpendances est la reprsentation sous forme de rseau ?*1T
Les dpendances provoquent des va&ues, des successions d'attentes et d'activits.
Les alas et les dpendances se combinent pour perturber avec une efficacit diabolique tout
s"stme..
Les indicateurs de la TC
La t,orie des contraintes r,abilite la notion de profit en la dfinissant comme le BUT.
Le T%) propose 2 indicateurs'
Le T12U#13UT, c'est le produit des ventes. L'ar&ent obtenu par les produits
vendus, et non pas la valeur potentielle des produits finis.
'4564T2), les stoc6s, ou plutCt l'ar&ent investit dans la matire en attente ou en cours
de transformation.
362%T'4# 6(364767, les dpenses d'exploitation, le total des sommes dpenses
pour transformer les stoc6s en produits vendus
Le T,rou&,put, conventionnellement abr& T, se dfinit comme'
T + le revenu des ventes & le co8t matires des produits vendus
'nventor" not '9 les stoc6s
7ls ne sont pas valoriss
Le T%) considre que la valeur ajoute par le process dj parcouru diminue la" flexibilit" de la
matire c'est dire la possibilit de la raffecter si cette marc,andise n'est pas vendue
)'est particulirement vrai si on fabrique sur prvision, ou si l'on surractive des ressources pour
atteindre des objectifs de productivit locaux.
La T%) considre toujours la valeur du stoc6 comme la valeur de la matire premire, quelque soit
son avancement dans le process
peratin& 6xpenses, 6 les dpenses d'exploitation, re&roupe les co+ts directs et indirects, les frais
de possession des stoc6s.
)ette approc,e supprime les confusions entre investissements et dpenses.
<n autre intr$t de ces trois indicateurs rside dans leur simplicit , les responsables en c,ar&e de la
production sont souvent des tec,niciens avant tout, rarement des &estionnaires
T,' et 6 sont compr,ensibles simplement, tout en restant rattac,s aux indicateurs comptables
traditionnels
1attac, aux indicateurs de T%), le profit net 0!?3 s'exprime 43 + T& 6
La mar&e est &ale 3ri: de vente & ; matires < dpenses d"e:ploitation =
*t le retour sur investissement 2' + ; T & 6 = > '