Les secrets pour russir

son entretien dembauche_

Par Hubert CAMPAN

Momentae Consulting
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Les secrets pour russir son entretien d'embauche

Hubert CAMPAN

Introduction :
Serial Entrepreneur, Consultant en Management, Coach de dirigeants, avec 15 ans dexprience professionnelle, jai fait du recrutement humain et motiv mon cheval de bataille dans lamlioration des mthodes de recrutement.
Biens des fois du par la prsentation des candidats que je recevais, y compris par les meilleurs profils du march, jai dcid
dcrire ce guide. Je dvoile ainsi les astuces et les secrets quutilisent les recruteurs pour dcortiquer un candidat et savoir sil satisfera aux exigences de son futur poste. Je dcris aussi les failles des
postulants qui mettent automatiquement leur candidature en pril.
Il existe des choses faire, dautres ne pas faire. Le but de ce document est dlever le niveau
de prsentation des recruts. Certains, extrmement talentueux, ou encore, avec de nombreuses annes dexprience, sont incapables de se sortir honorablement dun entretien de recrutement.
Sachant cela, vous voil avec un outil quil vous appartient dutiliser ou pas. Comme si vous appreniez jouer au tennis, mme avec le plus grand coach, mme connaissant tous les secrets
de ce sport, il vous faudra prendre la raquette en main et pratiquer.
Cest vous qui transformerez leffort en russite et seulement vous.
Hubert CAMPAN

AN

Hubert CAMP

La qualit n'est jamais un accident ; c'est toujours le rsultat d'un effort intelligent.
[John Ruskin]
Savoir est Pouvoir, mais Pouvoir nest rien sans vouloir !
[Hubert CAMPAN]

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Important
Tous les comportements, aides, astuces, dcris dans ce document ne vaudront quelque chose que si vous vous les appropriez. Rapporter un comportement qui
ne scierait pas votre personnalit serait vou lchec. Une fois que vous aurez tout
oubli de ce guide, ce quil en restera sera devenu vtre. Cest le naturel dans
laction qui vous ferra remporter ladhsion de votre recruteur.

Le contexte
Partons du principe que vous ayez laborieusement envoy des centaines de CV et quun beau
matin, ny croyant plus, vous receviez un email rpondant une de vos candidatures spontanes
ou motives par une annonce.
Cet email mane du directeur des ressources humaine dune entreprise dans laquelle vous aimeriez bien travailler. Vous tes invit un entretien dembauche avec le directeur de dpartement dans lequel vous pourriez ventuellement tre embauch pour savoir si vous pouvez tre
shortlisted (de langlais short = court + list = liste).
Votre sang ne fait quun tour et vous voil en train de tirer des plans sur la comte. Vous vous
voyez dj votre poste en train daccomplir toutes sortes de tches pour lesquelles vous serez
grassement rtribus.
Bien. Surtout, notez tout ce que vous imaginez ! Ne perdez aucune miette de cette envole psychique. Je ne vous demanderais pas pour linstant de redescendre sur terre. Au contraire cultivez ce moment et utilisez le pour commencer votre plan de bataille. Ce moment est crucial, vous
vous en servirez comme rfrence et y reviendrez constamment pour lamliorer.
ASTUCE
Prenez lhabitude de noter vos motions, penses,
ides. Cela peut vous servir dans d'infinies situations.
Par exemple pour vous rappeler dun rendez-vous ou
encore pour revenir dans un contexte motionnel. Je
lutilise normment pour le coaching. Personnellement
j'emploie mon tlphone mobile comme dictaphone.

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Les enjeux de lentretien dembauche :

Vous tes-vous dj pos la question de l'utilit ou mme des
enjeux de lentretien dembauche ?
Pour beaucoup cest se jeter dans la gueule du loup. Cest
aussi se dvoiler, parler de ses comptences et essayer de
cacher ses faiblesses. Dans tous les cas, cest considr
comme un mauvais moment passer.
Trs peu de candidats envisagent ce rendez-vous du point de
vue du recruteur. Tout comme vous qui avez des failles, des
comptences, des envies, des espoirs, votre interlocuteur
dun jour, le recruteur est aussi manipul par ses peurs, limitations et transportes par ses espoirs.
Ne pas tenir compte de cet aspect profondment humain est
la certitude dtre ct de la plaque pendant tout lentretien.
Alors, posez-vous les bonnes questions :

Quai-je vendre de si intressant ?

Quest-ce qui ferra que le recruteur prendra une dcision en ma faveur ?
A quoi sert un entretien dembauche ?
Quest-ce que je penserais de moi si jtais la place du recruteur ?
Quels risques prend le recruteur en membauchant ?

Certes cest une approche bien incongrue pour celui qui na pas dj t de lautre ct de la
barrire.

REFLEXION
L'importance c'est l'ide que l'on se fait du chemin et non le chemin lui mme.
Souvent lide que lon se fait du chemin que l'on doit parcourir pour arriver nos fins
est errone. Du coup nombreux sont ceux qui jamais ne parcourent ce chemin de peur
de ne pas y arriver. Ou encore d'autres, nombreux, pensent y arriver trop facilement.

L'ide est d'arriver au niveau minimal pour intresser votre interlocuteur et non d'emporter un
recrutement l'arrach. Cela ne fonctionne pas.

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Ce que recherche le recruteur

1.
2.
3.
4.

Est-ce que vous allez vous adapter l'entreprise, l'quipe, l'environnement de travail.
Est-ce que vous allez tre efficace dans votre travail, votre communication...
Est-ce que vous tes motiv par le poste, par une progression
Est-ce que vous serez rapidement oprationnel

Les rponses :
Vous tes devant le recruteur pour lui offrir lopportunit de remplir un poste pourvoir.
Rpondez aux inquitudes du recruteur. Rassurer le recruteur sur vos capacits rpondre
aux besoins du poste.
Rpondez aux attentes de lentreprise en ayant un profil adquat. Evitez de chercher un poste
qui ne vous convient pas. Reste savoir si le poste et l'environnement de travail sont adapts
pour vous ou si vous pourrez vous y adapter. Tout dpend de votre besoin de travailler.
Lorsque le recruteur vous pose des questions sur vos anciens emplois, ne faites jamais allusion
des rancurs ni de critiques envers votre ancien employeur. Bien au contraire, laissez glisser et faites en sorte de transformer ces ventuelles difficults en opportunits.
Gardez en tte que ce n'est que de la communication. Vous avez en face de vous un tre humain avec une mission qui de toute faon vous jugera en fonction de ses problmes et limitations personnelles.
Soyez proactif. Inutile desprer rassurer un recruteur en en disant le moins possible. Ne pas
trop en faire non plus.

Les trucs pendant lentretien

Attention au langage corporel ! Sans que vous ne vous en rendiez compte, ce que vous ne voulez
pas exprimer vous chappe.
60 % passe par le langage corporel.
30 % est transmis par la voix
10 % seulement passe par les mots
Partant de ce constat, faites trs attention et entranez-vous :

Votre corps
Lorsque vous serez la main de votre recruteur, nhsitez pas le regarder droit dans les yeux (sans lcraser du regard) et lui signifier
le plaisir que vous avez le rencontrer.
Assit, ne vous penchez pas en arrire, jamais. Cela veut tout simplement dire que vous ntes pas intress ou que vous avez trop
peur de votre interlocuteur.
Essayez de ne pas croiser les bras. Vous fermez la discussion.
Lorsque vous entrez dans un bureau attendez quil vous dise de vous
asseoir. Sil tarde demandez simplement. Ne vous asseyez pas sans
y avoir t invit. Noubliez pas que vous tes sur son territoire.
Placez vos documents sur vos genoux. Surtout, ne poussez pas les
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affaires qui vous gnent. Vous n'tes pas chez vous.

Sentez bon sans touffer. Votre parfum doit tre discret. Votre haleine doit tre irrprochable.
Trouvez le bon quilibre entre dcontraction et concentration.
Attention aux mains moites !

Votre voix
Ne coupez pas la parole de votre interlocuteur trop souvent. Si vous le faites, excusez-vous et
renchrissez sur le pourquoi de cette interruption. Cela doit tre important.
Placez le ton de votre voix au mme niveau que celui de la voix de votre interlocuteur.

Votre message
Venez avec des questions prpares. Lorsque le recruteur vous
pose lternelle question : Alors, vous avez des questions !? Ne
rpondez jamais par la ngative mais plutt par une ou deux questions introduites par un Oui franc et dynamique. Vous donnerez
alors limpression d'tre intress par le poste.
Ne refusez jamais de rpondre une question. Apprenez plutt
ne pas y rpondre sans que cela ne se voit.
Venez avec un CV imprim avec soin et proposez-le.
Soyez prt prendre un deuxime rendez-vous et proposez-le si
lentretien sest bien pass. Ou du moins, dites que vous tes sa
disposition pour la suite.
Enfin, le matre mot : adaptez-vous votre interlocuteur. Vous tes l pour vendre votre profil et
lui faire savoir quel point vous pouvez lui tre utile. Ni la vente force, ni la vente rebroussepoil ne fonctionneront.
Pour aller plus loin :
Communiquer sapprend. Nous coachons
des lus, des managers,
des chefs dentreprise
dans leur prise de parole en public. Ne plus
avoir peur, faire passer
son message est une
capacit la porte de
tous. [momentae.com]

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faire aprs lentretien

Avant de partir
Demander la suite des vnements
Dire au revoir en regardant dans les yeux et en serrant la
main. Laissez-vous raccompagner et remercier une dernire
fois et tournez les talons firement.
Et aprs l'entretien ?
Remercier par e-mail pour l'entretien et donner vos premires impressions, seulement si vous
tes intress, bien sr.
Relancer gentiment par e-mail ou par tlphone.

Mais tout est dans la prparation

L'apprhension de dbut d'entretien est normale.
Entranez-vous pour pouvoir commencer l'entretien en ayant confiance en vous. Cest facile
dire!... Et facile faire : Jorganise des sminaires d'entranement aux entretiens dembauche qui
ont un norme succs et des rsultats pour ceux qui y participent.
L'entretien russi est un entretien o vous vous sentez l'aise de parler de vous et de votre exprience.
Ne vous imposez pas une mission impossible.
Ne vous astreignez pas absolument recueillir toutes les informations du premier coup comme par exemple le salaire. De mme, il
est trs mal vu de commencer par vouloir connatre les avantages
(ticket restaurant)... Vous ne venez pas chercher un avantage, mais
apporter vos comptences. Vous pouvez par contre lenvisager seulement en fin dentretien ou lors de votre email ou coup de tlphone de suivi.

Pour aller plus loin :

Savoir commencer un
entretien. Savoir se
vendre. Savoir prsenter un parcours atypique. Nos sminaires de
prparation aux entretiens dembauche servent mettre toutes
les chances de votre
ct. [momentae.com]

Soignez votre entre.

La premire impression est un
vritable pige. Vous ne vous imaginez pas quel point ces quelques secondes peuvent vous tre
fatales. Il est trs dur pour un recruteur de se dfaire de sa
premire impression. Et plus il aura de mtier et plus ce sera
dur, car il aura appris dtecter les failles des candidats. Soyez
impeccable et entranez-vous serrer des mains. Cest loin
dtre vident contrairement ce que lon croit.
Arrivez lheure.
Rien de plus mal poli pour un candidat et nervant pour un recruteur que davoir grer un retard. Pensez prendre vos
rendez-vous en milieu de matine et aprs-midi. Cela vous
donne plus de latitude pour vos dplacements. Lexcuse des
embouteillages nest pas bien vue.

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Les trucs pour une bonne prparation

Avant lentretien
Vous rassurer. Voil limportant. La peur de linconnu est un tat desprit grer. Soit vous
tes capable de vous adapter tout tel un camlon, ou alors vous prparez le terrain. Donc
essayez de reprer les lieux avant dy aller. Cela aura pour double effet de vous faire arriver
dans de meilleures conditions et surtout de pouvoir mieux prvoir le temps quil vous faudra
pour y arriver.
Votre CV doit tre jour et trs bien reprsenter votre parcours. Si ce nest pas le cas, demandez-nous. Nous vous conseilleront sur ce qui marche et ce qui ne faut pas mettre sur un
CV. Vous devez venir avec une copie pour pouvoir loffrir votre interlocuteur.
Apprenez votre CV par coeur ! Je sais, cest une drle dide. Mais nombreux sont les candidats qui ont oubli leur pass. Mettez-le en avant !

Attention
1 - Mme si ce n'est pas vous qui faites votre CV, vous acceptez de l'envoyer. Cela
revient au mme et si il n'est pas bien fait vous ne pourrez pas vous cacher derrire celui
qui la fait.
2 - Votre lettre de motivation doit tre motive !

Soyez sr de votre projet professionnel. Les recruteurs napprcient guerre les candidats qui
ne savent pas ce quils veulent. Embaucheriez vous quelquun qui na pas dide sur son avenir ?
Mais que ferrait-il alors des missions que vous lui attribueriez ? Cest le danger. Un recruteur
ne prendra pas le risque de se faire mal voir avec un mauvais recrutement. Prparez votre
projet moyen terme.
Prparez-vous aux questions qui tuent !
Entranez-vous avec des amis rpondre des questions sur vos lacunes. Prsentez toujours
vos dfauts comme des opportunits. Nous apprenons le faire dans nos sminaires. La rhtorique est un muscle. Plus vous pratiquerez, plus vous serez capables de placer la bonne
phrase au bon moment.
Prparez votre aspect extrieur. Soyez impeccable.
Votre costume ou votre tailleur doit tre sans plis,
sans tches. Enlevez vos piercings mode. Soyez le
plus lisse possible. Vous ne savez pas qui vous aurez
faire. Avoir un aspect passe partout est un atout.
Vous risquez moins de dranger votre interlocuteur.
Renseignez-vous sur lentreprise. Avec internet,
google.fr, societe.com... vous avez une source de renseignements inpuisable pour pouvoir briller face votre recruteur et ainsi montrer quel point lentreprise vous intresse.

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Juste avant lentretien

Respirez ! Soyez Zen.
En priode de stress, votre cerveau marche en mode survie.
Vous n'tes plus l. Compltement absorb par votre obligation
de russite face quelquun que vous ne connaissez pas, qui critique votre parcours professionnel, qui met vos choix de carrire
rude preuve, vous ne donnerez plus le maximum de vous
mme. Donc, respirez ! Dtendez-vous. Visualisez-vous dans une
situation de russite avec lintervenant. Vous y tes, vous tes en
train de parler de votre parcours et cela se passe pour le mieux !
Vous devez tre laise dans vos baskets. Sinon une partie de votre cerveau sera utilis rflchir la chaussure trop petite ou la
la cravate froisse ou encore la tche sur votre chemisier...
Pour aller plus loin :
Nous coachons des managers, chefs dentreprises et individuels dans leur
progression professionnelle. Le bilan de comptences, les techniques de
prise de parole, les astuces antistress font partie
des outils que nous enseignons. [momentae.com]

Conclusion
Mettez-vous bien d'accord avec vous mme. De nos jours si vous ne faites pas un effort pour
correspondre ce qu'attend le recruteur, alors une autre personne le fera votre place. Si vous
n'adhrez pas au plus profond de vous mme cette philosophie de la mritocratie, il vous sera
difficile de ne pas le laisser transparatre en entretien. Les recruteurs en ont une grande habitude. Tout comme vous cherchez un rapport qualit-prix votre avantage lorsque vous achetez
quelque chose, il en va de mme pour le recruteur. Soyez-en sr. vous de faire pencher la balance votre avantage.
Mettez en avant ce que vous avez apport vos autres employeurs et la joie que cela vous a
procur. Le recruteur se projettera dautant mieux dans votre future collaboration.
Ce document vous apportera beaucoup dans la prparation des entretiens d'embauche. Ce nest
cependant quun hors-doeuvre de ce qui est possible de faire. Ne dsesprez pas et si les premiers entretiens sont difficiles, les suivants le seront moins. Vous progresserez au fur et mesure de votre exprience.
Bon courage !

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