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Preventif PDF
Preventif PDF
Dfinition et types
Activits priodiques effectue sur lquipement afin
dliminer ou dceler des conditions menant la
dtrioration de cet quipement.
Inspections / Visites
Routines / Rondes
Conditionnelle (limites)
Systmatique
Prdictive
GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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Maintenance prventive
Illustration
Processus de dtrioration des composantes
Maintenance proactive
Condition
Maintenance ractive
Temps
Temps
Condition normale
Usure perceptible
Bris / Panne
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Maintenance prventive
Comment faire ?
Inspections non-destructives
Sens naturels de lhomme:
couter, sentir, toucher, regarder (pas le goter !)
Tempratures:
Thermomtre/ Thermocouple, peinture, thermographie
Analyse de vibration:
Acclromtre, stthoscope, stroboscope, laser
Dfauts de matriel
M.P.I. (Magnetic Particules Inspections), F.P.I. (Fluorescent
Particule Inspection), X-ray, Ultrasons, Rsonance, Duret
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Comment faire ?
Inspections non-destructives (suite)
Fuites:
Ultrasons, bubble test , Colorants, Manomtres
lectrique:
Oscilloscope, Megger, Analyseur de frquence, Voltmtre,
ampremtre
Analyse de fluide
Huile, fluide de refroidissement (coolant), eaux de rejets
(traitement des eaux), ...
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Maintenance prventive
Travaux programms
Prventif
Routines, inspections
Priodique
Par compteur
Heures, Km, cycles, tonnes, m 3, etc.
Par calendrier
Annuel, bi-annuel, mensuel, etc.
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6-6
Maintenance prventive
Travaux programms balancement
Travaux programms par mtiers
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Plombiers (2)
lectriciens (2)
Mcaniciens (1)
52
Semaines
GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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Maintenance prventive
Travaux programms balancement
Main d oeuvre:
Environ 25% en maintenance prventive (planifie)
55 % en travaux correctifs planifi
20 % en Mineurs et Urgences (12 et 8%)
quipement:
Inclure les travaux de plus petite frquence dans les travaux de
plus grande frquence
ex. 1 mois / 3 mois / 6 mois / 1 / 3 / 6 ans ...
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Multi-mtiers:
Attention aux travaux incompatibles
Regrouper les travaux multi-mtiers
Balancement de la main-duvre
(ex. 3h mcano et 0,5 h plombier vos risques !)
GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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Situation dsire
Maintenance
prventive
25%
15%
60%
Correctif planifi
Mineurs
0%
Urgence
55%
Maintenance
prventive
Correctif planifi
12%
25%
8%
Mineurs
Urgence
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Maintenance prventive
Par o commencer...
Identifier tous les quipements (codification)
Priorisation des quipements (ex.: A, B, C, )
tablir des tches gnrales pour des actions
prventives de base (sur les quipements critiques ou
prioritaires):
Rondes de lubrification
Changements de filtres
Ajustements systmatiques (courroies, chanes, )
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...Par o commencer
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Maintenance prventive
Acqurir des donnes
Btir les programmes dentretien partir :
Des recommandations du fabricant
Des recommandation des employs dentretien
Recommandation de la production / oprateurs
Du niveau critique de lquipement
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Dautres outils...
Temps / travaux standards : Chilton, Means, etc.
Utiliser le principe de la similarit
Partager linformation avec dautres groupes
Implanter des entretiens systmatique tels que:
Relamping , changement de fluides, plan de maintien des
actifs (infrastructure), etc.
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Maintenance prventive
conomie $$$
Comment valuer le bnfice potentiel de la
maintenance prventive sur lquipement:
Valeur de la pice dquipement
Cots associs une panne (cots darrt ou de non-production)
Temps de livraison / remplacement
Temps de main-d'uvre pour rparation ou remise en service
Disponibilit de lquipement en cas de panne
Facteurs de scurit considrer
Risques ESS (Environnement, Sant-scurit)
VS
Temps / matriels ddis la M.P. (matriel en stock ou non)
Ex.: un moteur de 2 H.P. en vaut-il la peine ?
GPO-261 MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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Maintenance prventive
Stratgie dimplantation
Raffinement et
amlioration continue
Implantation par tapes
Plan dimplantation
Stratgie dimplantation
Vision, Mission, Objectifs et Buts
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