Cas entreprise GE

L’entreprise GE suit la démarche de cout cible, ceci est prouvé par un certain nombre
d’arguments qui le renforce.
Tout simplement dans l’énoncé un détail très important a été mentionné, lequel,
« la direction des produits élabore un plan marketing, un plan de développement et un plan de
production en établissant un cout de revient cible. Ce cout est compatible avec les objectifs de
rentabilité et de profits global de l’entreprise » et voila si on décortique cette énoncé on
constate que l’entreprise a respecté , implicitement, les trois premières phases de la
méthodologie du target costing. A savoir ;
- La fixation du prix de vente (par la détérmination du prix psycologique ( le prix que
les consommateurs sont prets à payer ) et en fonction de la concurrence)
- La fixation de la marge cible par la direction générale
- La détérmination du cout cible par les ingénieurs et le service controle de gestion
Une chose qui n’a pas moins d’importance que la première c’est que la direction des études se
charge de la fabrication et de la conception des produits en se rendant compte du CC qui est
détérminé dans des conditions de production optimale, et cela constitue une part très brillante
dans la méthode du target costing puisque la rentabilité d’un produit se joue au niveau des
phases amonts ( conception, planification, préparation de la fabrication…) du cycle de vie
d’un produit et non deans les phases avals (production et distribution).
Les estimations faites par la direction industrielle en ce qui concerne le CR pour le comparer
au CC constitue la 4 éme phase de la méthode du target costing.
finalement l’entreprise GE procède à des ajustements entre ces couts (CR,CC) s’il y avait des
écarts importants, et ceci définit la dérnière phase de la démarche.
L’ajustement entre le cout cible et le cout réél se fait :
- Par diminution régulière des couts tout au long du cycle de vie du produit (effet
d’apprentissage, effet d’expertise…)
- Par la réduction des fonctionalités du produit
- Grace à l’analyse de la valeur