Généralité sur le contrôle

interne
Plan:

 Introduction
 Définition du contrôle interne
 Les différences entres l’audit interne et le
contrôle interne
 Les objectifs du contrôle interne
 Le contrôle interne d’une entreprise
 La mise en œuvre du contrôle interne
 Conclusion
Introduction:

 L’approche du contrôle interne, est utilisée

pour répondre à une telle préoccupation,
puisqu'elle privilégie, dans ses orientations,
les besoins des dirigeants en matière de
conception des systèmes de contrôle interne
et d'évaluation de leur efficacité, tout en
intégrant les attentes d'autres intervenants
intéressés par le contrôle interne notamment,
les auditeurs internes et externes.
Définition du contrôle interne :
 Le contrôle interne a pour finalité la maîtrise des
activités, l’efficacité des opérations et l’utilisation
efficiente des ressources de l’entreprise.
 Plus précisément, il est défini comme un dispositif
visant à assurer:
 la conformité aux lois et règlements ;
 l’application des instructions fixées par la direction
générale ;
 le bon fonctionnement des processus internes,
notamment ceux concourant à la sauvegarde des
actifs
 la fiabilité des informations financières.
 Le contrôle interne est la base de l’audit car il
n’intervient qu’au second degré pour contrôler
l’existence et l’efficacité des contrôles.
 Les d
ifére
intern nces
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contr l’audi
ôle in t
terne
:
AUDIT INTERNE
-Son rôle est de présenter les
nouveaux règlements aux
institutions financières, et
contrôler le respect des
dispositions légales.
CONTROLE INTERNE
-Il a pour but de vérifier que
les lois et les règlements qui
s’appliquent aux institutions
financières sont respectés.

-il intervient pour contrôler -son objectif est d’analyser, de

l’existence et l’eficacité des surveiller, de détecter et de
contrôles. prévenir les dificultés
(risques)
- apprécier les risques et voir -- l’objectif du contrôle interne
comment les maitriser. est de protéger l’intégrité des
biens et ressources de
l’entreprise.
- Examiner l’organisation et
les procédures, afin d’évaluer - le contrôle interne assure la
l’eficacité du contrôle protection du patrimoine de
interne. l’entreprise et la fiabilité des
enregistrements comptables
et des comptes annuels qui en
découlent.
- formuler des - sanction systématique des
recommandations et inciter établissements qui
les responsables concernés à manqueraient aux règles
prendre les mesures de
prévention.
OBJECTIFS DU CONTRÔLE INTERNE

 Sécurité des actifs;

 Qualité des informations;
 Respect des lois et règlements ;
 Optimisation des ressources.
Sécurité des actifs:

 Un bon système de CI doit viser à préserver le

patrimoine de l’entreprise;
 Il concerne non seulement les actifs
immobilisés de l’entreprise, les stocks, les
actifs immatériels, mais également:
 Les hommes (sécurité, risque social);
 L’image de l’entreprise qui peut se trouver
détruite par une mauvaise maîtrise des
opérations;
 La technologie et les informations
confidentielles de l’entreprise.
Qualité des informations:

 L’image de l’entreprise se reflète dans les

informations qu’elle donne à l’extérieur
et qui concernent ses activités et ses
performances;

 Le contrôle interne doit permettre à la

chaîne des informations d’être fiables et
vérifiables, exhaustives, pertinentes et
disponibles.
Respect des lois et règlements :

 Le CI doit permettre d’éviter que les

audits de conformité ne révèlent des
failles ou des erreurs ou des insufisances
dues à l’absence de respect des textes
législatifs et réglementaires;

 Les causes sont multiples: mauvaise

communication, défaut de supervision,
confusion des tâches, etc.
Optimisation des ressources:

 Il s’agit de l’utilisation économique et

eficiente des ressources :
 Est-ce que les moyens dont dispose
l’entreprise sont utilisés de façon
optimale?
 A-t-elle les moyens de sa politique?
 Le système de management des risques
de l’organisation est – il eficace?
Contrôle interne d’une entreprise:
Un environnement de contrôle:

 Il est nécessaire d’avoir:

 Une éthique;
 Une politique en matière de ressources
humaines;
 Une organisation.
Evaluation des risques:

 Maîtriser ses activités, atteindre ses

objectifs, c’est avant tout gérer ses risques;
 Toute entreprise est soumise à des risques:
des risques propres au fonctionnement de
l’organisation elle même et des risques
spécifiques à chaque activité;
 Les dispositifs de CI sont mis en place par
l’organisation, pour faire face aux risques ;
 Ces dispositifs sont calculés si possible «
au plus juste » de manière à mettre en
œuvre une réponse appropriée à un risque.
Des activités de contrôle:

 Ces activités sont les dispositifs

spécifiques qui vont permettre à chacun
de gérer ses activités dans le respect des
objectifs généraux du CI;
 Ces dispositifs varient selon l’entreprise
et sa culture, selon la nature des
activités, selon les habitudes de travail
des managers;
Une information et une
communication:

 L’information pertinente doit être identifiée,

recueillie et difusée sous une forme et dans des
délais qui permettent à chacun d’assumer ses
responsabilités;
 La transparence doit être alors la règle;
 Pas de rétention d’information, pas de circuits de
communication complexes, pas d’informations
superflues, pas de repli sur sa propre activité;
 Tout problème à ce niveau fait que les intéressés
sont mal informés sur leurs risques, ce qui ne
leur permet pas de concevoir un dispositif de CI
eficace.
Un pilotage:

 Les opérations de pilotage permettent de

vérifier que le contrôle interne fonctionne
eficacement. Ils couvrent tous les domaines
de l’organisation allant des contrôles réguliers
efectués par le management et le personnel
d’encadrement (pilotage permanent) aux
évaluations périodiques ou ponctuelles.
 Le pilotage comprend les fonctions habituelles
de gestion et de supervision et les autres
tâches accomplies par le personnel
permettant d'évaluer la qualité du système de
contrôle interne.
La mise en œuvre du contrôle
interne:

 Pour mettre en œuvre un contrôle interne

d’une entreprises, on doit suivre ces quatre
étapes:

 1ère étape: découper l’activité ou le

processus en tâches élémentaires;
 2ème étape: Identifier le ou les risques
attachés et les évaluer;
 3ème étape: Identifier les dispositifs;
 4ème étape: Qualification des dispositifs.
 1ère étape: découper l’activité ou le
processus en tâches élémentaires:

 Le responsable doit identifier et lister

toutes les tâches élémentaires de son
activité;
 Plus le découpage est fin et précis, plus le
dispositif de CI mis en place est rigoureux
et eficace.
 2ème étape: Identifier le ou les risques
attachés et les évaluer:

 Se poser la question: si cette tâche était

mal faite ou non faite que se passerait – il
?
 Cette identification doit classer les
risques en : important, moyen et faible.
 3ème étape:

 Pour chacun des risques identifiés on doit

déterminer le dispositif de CI adéquat;
 C’est répondre à la question: «que faut il
faire, ou mettre en place pour que le
risque ainsi identifié soit maitriser
(réduire son impact ou sa fréquence) ?
 4ème étape: Qualification des dispositifs :

 Une fois les dispositifs spécifiques sont

identifiés, ils doivent être rattachés au
dispositif permanent de CI dont ils font
partie (objectif, moyens, SI et pilotage,
organisation, méthodes et procédures,
supervision).
Au terme de ces quatre étapes on obtient
un tableau en 5 colonnes:
Conclusion:

 Toute entreprise a pour but d'assurer, en

fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs
qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit
mettre en place un dispositif de Contrôle
Interne lui permettant la bonne maîtrise de
ses activités et le respect des consignes à tous
les niveaux.
Merci
De
Votre

Attention