CORRIGE Ces éléments de correction n’ont qu’une valeur indicative. Ils ne peuvent en aucun cas engager la responsabilité des autorités académiques, chaque jury est souverain. .*0806-LOG STA _ BAREME SOCIETE TOUTSPORT Dossier A : Dimensionnement de I’équipe d’inventoristes et planification des travaux 35 points Question 1 2 points Question 2 2.5 points Question 3 2215 point Question 4 4” points Question 5 4 points Dossier B : Détermination de cott de la réalisation de l'inventaire 35 points Question 1 9 points Question 2 15 points Question 3 11 points Dossier C : Constatation et analyse des écarts 35 points Question 1 5 points Question 2 15 points Question 3 15 points Dossier D : Mise en place d’une méthode de gestion des stocks 35 points Question 4 10 points Question 2 5 points Question 3 18 points Question 4 2 points NOTE AUX CORRECTEURS Le baréme est fixé nationalement. ILest impossible d'envisager une autre répartition des points pour ces 4 dossiers. ILen est de méme pour les différentes questions ou parties sauf contre-ordre de V'académie pilote du sujet. Cependant, toute erreur n’est sanctionnée qu'une fois : le correcteur doit tenir compte de Verreur réalisée pour la suite de la notation. 1/100806-LOG STA CORRIGE DOSSIER A Dimensionnement de |’équipe d’inventoristes et planification des travaux (sur 35 points) 1° Taux d’engagement (2 points) Heures de travail parjour: 8 heures ~ 1 heure de pause = 7 heures ‘Taux engagement : 7/8 x 100 = 87,5 % 2 —Lonqueur totale du circuit (sur 2,5 points) Trajet Bureau responsable logistique — Allée A 11m40 Longueur des allées : 17 m 50x 5 allées = 87m 50 Trajet inter-allées : 5 m 50 x4 = 22m 0,5 par résultat Trajet retour Bureau responsable logistique : 17m 50+ 11m40= 28m 90 TRAJET TOTAL 149,80 métres 3° Galcul temps d’exécution totale - Voir annexe A4-R1 (22,5 points) ae ‘Temps alloué (4 points) Temps d'exécution / Taux d’engagement = 30 244 / 0,875 = 34 564,57 cmn, soit 5 h 45 arrondies & 6 heures 5° Nombre d’'inventoristes nécessaires (4 points) ‘Sachant que M. Gilbert souhaite fermer I’entrepét le moins longtemps possible, les 3 personnes habilitées réaliseront linventaire. 200806-LOG ST A ANNEXE AG - R11 CORRIGE (22,5 points) GRILLE D'ANALYSE S.MB. Feullo NALA Description de Factvté; _ tnventalre zone picking ‘Simple s Date : Date examen Liew : Société TOUTSPORT 10u 0 pour len-téte Composée: 0 Auteur de tanalyse Assistant(e) Trades OPERATION Moyen | code |r.s. untae} Frequence | istance | 7:0. | parcoursr | T.0.rboi* | Comede | e+ roulage baad REPORT: [Péptacement Manut_| ome | 1,18 1 149.8 7 20% a, 12% 27 Icecture référence Manut_ | auce | 342 | 7350) : 22992 : 722932 22992 |Comptage cartons Menut_| ace | 18,18 210 5 3818 5 3018 3018 Hrrouver ta page Menut_| aver | _ 858 210 1802 5 1002 1002, \Ecrire le chiffre Manut AEM 0,95 210 - 200 - 200 200 e foe os corte Manut MCP21 6 80 - 480 - (480 12% 538 Kenomatey ___| Manat | MCP21 | | 3 Plc arewan ame wares a 20 : “0 5 40 1% 77 2.8 point par ‘opointpercouple | o.spoi | 2points | spon | 200m | o.5poin 5 point par , 1 + Spoint cpération opération stancefiréquonce | ‘oud | parindico | oud ar ovo | 2.5 point 2.5 point 2.5 poht “| TOTAL: 30048 30084 30264 “ aronair@ entre pls proche (1) 210 reférences x 35 cartons~ 0806-LOG STA CORRIGE DOSSIER B Détermination du coat de la réalisation de l'inventaire (sur 35 points) 4° Codt alobal ~ Voir annexe B3 - R2 (9 points) 2° Avantages et inconvénients — Voir annexe B3 - R2 (15 points) 3° Solution et justification — Voir annexe B3 — R2 (11 points) 4no0806-LOG STA ANNEXE B3-R2 : Tableau d’analyse corrigé (35 points) ~—_Corrigé Eléments Personnel de Fentrepot Intérimaires Externalisation ‘g_| Conclusion dun contrat 15,20 x 2= 30,40€ 15,20 x 2= 30,40 a FF bene 56 X 23 1 288,00€ 1260 x 2= 25620,00€ ae 3 2 8| sanremt 40,50 x 56 X 1,25 = 735,00 € cerrear ow par i B Gracespavonace | 735 x 20,30 % = 149,21 € smanquant Toa 884,21 € 1318,40€ 2'850,40€ ~possiiité de rompre le contrat tout moment ~gain de temps sur la recherche des salariés; ‘Avantages ~ pas de recrutement & organiser; ~ souplesse dela durée du contrat (8 avantages minimum par | . connaissance du personnel ; = possiblité de changer de personne pendant la solution retenue) ~ pas de surcoat lié au type de contrat ; mission si elle ne correspond pas au profil ; intervention de spécialistes ; connaissance des produits et prooédures + apport dun point de we extrieu &Fentreprise ; 73 points (Pipa manies®) | de tavall; = gestion administrative par fagence diintérim ; = décharge des taches d'inventaire pour le personnel. seen rae * charge des ches mente purl - malise totale du processus dinventare. personnel; -malvise totale du processus dinventaie. g 3 Inconvénients (2 inconvénients minimum ee Par solution retenue) |. recours aux heures supplémentaires (cot); = codt horaire ; ent plus important ' . ‘16 paint (pp incom “responsbilsaton dos sali (feu eet | -méconnasance des produ el des prockdues |" Pate ce amales Cu proses Aiea: Soe oe vce! | encausele«rsuitl > de son prope avai) de Fentreprse Tentepis. ‘solution retenue (Chobe justifié En terme de codtt il est plus intéressant de faire travailler le personnel en heures supplémentaires. En terme de qualité, il vaudrait mieux faire appel a l'intérim pour avoir des personnes qualifiées qui apportent un point de Th ir Ventreprise (en terme de qualité, le candidat pourra retenir Pexternalisation). ‘5 points par choi justife0806-LOG STA CORRIGE DOSSIER C Constatation et analyse des écarts (sur 35 points) Constatation des écarts (5 points) (1) Remarque : le candidat pourra inverser l'ensemble des signes des écarts. 6/10 1127 120 20 140 140 - 1218 240 oO 240 231 +9 1329 360 18 ‘378 378 - 1342 80 39 119 119 - 2101 160 5 165 166 “17 2624 40 19 59 59 - 2967 400 27 427 427 - 3248 200 32 232 232 . 3384 120 8 128 168 -40 3385, 320 38 (358 318 +40 3723, 120 7 127 127 - 3936, 360 16 ‘376 376 - (4825 200 14 214 214 - 4939 80 25 105 105 : 5272 120 29 149 149 - 5535, 40 23 63 63 - 5555, (240 31 271 271 - 6118 160 17 177 177 - 7479 80 7 97 79 +18 7974 160 34 191 191 - Oala la colonne colonne = 1 ptpar0806-LOG ST A 2- ANNEXE C7-R4 Justification avec précision (15 points) TABLEAU D’ANALYSE DES ECARTS Références Ecarts Sources Responsabilités ao) Eirour de sale: Sortie 40 au fou prey 1218 ‘Magasinier lors de réapprovision- nement picking et des 1 Erreur d’adressage préparateurs qui ne ont pas ‘signalé lors des préparations de commande in 4 Probie de conservation do aon a Inversion des quantités lors de la ee 3384 ot 3385 = 40 ot +40 tele de la récoption Micheline +20 Erreur de saisio— Entrée 20 au leu ee 2 7479 i = ‘Saisie d'un retour client suite & a 3 2 tne cru deproparedon fl Micheline préparaturs de n'avait a étre saisie Colonne /3 points Colonne /6 points Colonne /6 points 0,5 pt par élément 1 pt par élément 1 pt par élément. 0806-LOG STA Corrigé Rédaction de la note (15 points) Emetteur : Assistant(e) 05 pt Destinataire : M. Gilbert ou Responsable Logistique 0,5 pt Date : Date de épreuve 05 pt Objet: Ecarts diinventaire 0,5 pt PJ: Tableau d'analyse des écarts 0,5 pt Mention « NOTE » obligatoire 0,5 pt 1° partie : erreur de saisie 2,5 points Convoquer Micheline pour I'avertir que tous les problémes de saisie seront mentionnés dans son dot ‘Sans remédiation de sa part, le licenciement sera envisage. 2!** partie : préparation de commandes. ‘+ Conditionner les primes de préparation en fonction du taux d'erreur. ‘* Sensibilisation du personnel sur la nécessité de communiquer les anom: (notamment a propos des emplacements de stockage) 3° partie ; réapprovisionnement 2,5 points ‘Scanner le code-barres de adresse pour valider le réapprovisionnement picking 4°* partie : conservation du stock 2,5 points Sensibiliser les caristes sur leurs responsabilités par rapport aux marchandises transportées. Signature : Assistant(e) 0.5 pt Toute solution cohérente est acceptée = Formulation, orthographe et soin : de 0 - 5 points = Absence de plan logique : - 2 points 8/100806-LOG STA CORRIGE DOSSIER D Mise en place d’une gestion des stocks (35 points) 1° Paramétres (10 points) - Nouvelle consommation annuelle (2,5 points) P= 2600 x 60 % = 1.560 cartons - Nouvelle consommation moyenne mensuelle (2,5 points) mm = 560 / 12 = 130 cartons = Périodicité économique de commande (5 points) ZEBXA PBX S0GD Po=\IBxUxR) ~ \/(1560 x 19,50 x 0,08) ~ 1:90 soit 2mois 2° Quantité & commander le 2 juin (5 points) = Gmm x (d+ dp + Pe) - SPD = 130 x 4835" + 2) 370 = 20 cartons 3° _ Enregistrement des mouvements - Voir Annexe D4 — R5 (18 points) 4° Dates des 4 prochaines commandes (2 points) - 3aodt 0,5 pt - octobre 0,5 pt - 3décembre 0,5 pt = 3février 0,5 pt 9/100806-LOG STA Annexe D4 — RS : Formulaire de gestion des stocks ~ corrgé (18 points) FICHE DE STOCK EN GESTION R.P.E. En-téte ot DESIGNATION REFERENCE Unité de stockage FOURNISSEUR — Pavamétros, ‘Sweat-shirt jaune 7580 Carton ‘SPORT & CO eee PROVENANCE 7 stock STOCK RELIQUAT CLIENT | PARAMETRES | pave | pocument [Peevnanon | ENTREE SORTIE | pxysique_| POTENTIEL DE GESTION 2 pis ‘0206 |Report 370 370. P: 2 pts 03/06 | BC 24516 370 390. 1.560 03/06 | BP S114 2 358 378 mam: 0506 [BP 5125/P 3 353 373 130 0606_|BP5130/P 15 338 358 ur 2 pls 06/06 | Réservation | ToutSport Amiens 338 333 Fa 23706 19,50 12106 [BP 5196/P % 320 5. Pe 16/06 | BP 5210/P 2 288 283 2 mois 18/06 [BP 5243/P 5 283 276 a 20/06 | BP 5272P 7 266 264 12 jours 2 pis 22/06 | BP 5206/P | ToutSport Amiens 25 241 26 a 2>pts 26/06 | BR 5207/R [BC 2485/6 % 259 261 18 jours | 2606 [BP 5312P 3 251 255 Tp: 2>pts 28/06 | BR5214/R [BC 2450 z 255 253 8% 30/06 | BP 53207 z 249 249 30,50 3 2 points 2 pour ensemble des sorties ‘COMMANDE LIVRAISON RELIQUAT FOURNISSEUR DATE | NUMERO | QUANTITE | DATE PREVUE | DATE EFFECTIVE | QUANTITEREELLE | QUANTITE | DATE DE LIVRAISON 03/06 24506 20 21006 26/06 18 2 28/06 1 point 1 point 1 point _