Ministère de l’enseignement supérieur technique

République de Côte d’Ivoire

COURS  : MANAGEMENT

CONTROLE CONTINU DU COURS DE QUALITE

Etudiant : Kouadio Eric Wilfried Professeur : DR YEO

 CONTROLE CONTINU DU COURS DE QUALITE

1) Oui il existe des théories de motivation des salariés.

Les théories de l’école classique avec Frédiric Taylor qui définit le salarié comme Homo-
Economicus c’est-à-dire motivé par les seuls gains monétaires

Les théories de l’école sociale avec Abraham Maslow qui s’intéresse à la satisfaction des
besoins des individus en définissant une hiérarchisation de ses besoins en 5 catégories
(Besoins d’accomplissement, besoins d’estime, besoins d’appartenance, besoins de sécurité,
besoins physiologique)

Ensuite les théories de l’école du comportement avec Likert qui définit 4 styles de
commandement et pense que l’efficacité d’une organisation se mesure par sa réussite
économique et par la qualité de l’organisation humaine.

Enfin nous avons les théories de l’école systémique avec Emry Etrist qui considère
l’organisation comme un système d’interaction entre deux sous-systèmes : le social et la
technique.

2) La meilleure théorie de motivation du salarié est celle de Likert car la réussite et la

performance d’une entreprise dépend du style de commandement. Notamment le style
participatif est le meilleur style de direction pour diriger une entreprise.
3) Non car le système de rémunération au-delà du système de valeur de l’entreprise met
en jeu la place et la valeur de l’être humain dans une entreprise.
4) Cela sous-entend que, pour un manger qui a un grand nombre de salarié à diriger, il est
important qu’il ait des compétences relationnelles. En effet Il doit être à même
d’apporter une réponse aux requêtes de ses collaborateurs et de communiquer sur les
changements qui surviennent au sein de la société.

Oui, j’approuve le style de direction participatif car L'intelligence collective est mise au
service de l'entreprise, décuplant ainsi l'innovation et la compétitivité de l'entreprise, La
conduite du changement est facilitée, etc. Chacun peut exprimer son leadership à tour de rôle.
Performance et bienveillance sont de mise.