exigée par la planification et la nécessité d’une estimation budgétaire.

Mais
l’auditeur n’arrête jamais une mission non achevée au motif qu’il a atteint
le délai prévu, pas plus qu’il ne poursuit une mission terminée pour le
simple plaisir de respecter une prévision trop large. On adapte planning et
budget au fur et à mesure des réalisations mais l’achèvement des objectifs
conditionne seul la durée réelle de la mission.
• La méthodologie, appliquée dans ses moindres détails ou plus ou moins
condensée, est néanmoins toujours respectée dans ses principes et en particulier
dans ses trois phases fondamentales.
LES TROIS PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D’AUDIT INTERNE
Critère géographique
Le chiffre trois n’est pas le nombre d’or de l’audit interne, il correspond très
exactement à la situation géographique de l’auditeur au cours de son
intervention :
• dans la première partie de sa mission, l’auditeur est essentiellement dans
son bureau et dans son service. Ses déplacements sont courts et brefs ; à la
limite ils peuvent ne pas exister ;
• dans la deuxième partie, au contraire, l’auditeur est la plupart du temps
sur le terrain, donc absent du service ; les retours au bureau sont rares,
parfois inexistants ;
• dans la troisième partie, retour à la sédentarité également ponctuée –
comme dans la première phase – de quelques déplacements possibles,
brefs et rapides. Et cette sédentarité peut également signifier travail à
domicile.
« Retour au bureau » ne signifie pas nécessairement « retour dans le service » :
tout dépend de l’éloignement de l’auditeur. Lorsqu’il réalise sa mission d’audit
à proximité et que les frais de déplacement sont considérés comme budgétairement
acceptables, l’auditeur revient effectivement dans le service. Mais si la
mission se déroule au loin, et en particulier au-delà des frontières, « retour au
bureau » doit se traduire par « retour dans le bureau affecté aux auditeurs ».
En fait, et dans ce cas, l’absence hors du service se prolonge tout au long de
la mission.
On dispose donc d’un critère géographique précis qui, à lui seul, permet
d’identifier les trois moments singuliers d’une mission d’audit interne.