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Exercice PFSA

Les sous-ensembles doivent être fabriqués par lots minimum de 100

Tous les cycles d'obtention sont de deux semaines

Coût de passation de commande 500 €

Coût de détention 0.5% par semaine

Coûts d'achat Temps de fabrication Nomenclatures

A1 A2 A3 S1 S2 PF1 PF2 PF1 PF2 S1 S2
45 15 30 4 4 6 4 S1 2 2
S2 3
Coût de l'heure de montage 30 € A1 2
A2 2
A3 4 4 2 2

QUESTION 0 : Coût de revient des sous-ensembles et des produits finis

S1 S2 PF1 PF2
Coût matière 150 90 1290 660
Coût montage 120 120 180 120
Total 270 210 1470 780

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QUESTION 1 Détermination des lancements P.F. et Sous-ensembles

Détermination des cdes de composants (lot pour lot)
Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Livraisons PF1 40 60 50 70
Livraisons PF2 10 20 30 10 20 30 20 30
Lancements PF1 0 40 0 0 0 60 0 0 0 50 0 0 0 70
Lancements PF2 0 10 20 0 30 0 10 20 0 30 20 0 0 30
Besoins bruts S1 0 100 40 0 60 120 20 40 0 160 40 0 0 200
Besoins nets 0 0 0 0 50 70 0 30 0 90 30 0 0 130
Stock 150 150 50 10 10 50 30 10 70 70 10 70 70 70 0
Lancements S1 0 0 100 100 0 100 0 100 100 0 0 130 0 0 0 0
Besoins bruts S2 0 120 0 0 0 180 0 0 0 150 0 0 0 210
Besoins nets 0 0 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 210
Stock final 150 150 30 30 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lancements S2 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 210 0 0 0 0
Besoins bruts A1 0 0 200 200 0 200 0 200 200 0 0 260 0 0
Besoins nets 0 0 200 200 0 200 0 200 200 0 0 260 0 0
Stock final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Commandes A1 200 200 0 200 0 200 200 0 0 260 0 0 0 0
Besoins bruts A2 0 0 0 300 0 0 0 300 0 0 0 420 0 0
Besoins nets 0 0 0 300 0 0 0 300 0 0 0 420 0 0
Stock final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Commandes A2 0 300 0 0 0 300 0 0 0 420 0 0 0 0
Besoins bruts A3 0 200 280 500 120 440 40 580 200 320 80 680 0 400
Besoins nets 0 0 0 480 120 440 40 580 200 320 80 680 0 400
Stock final 500 500 300 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Commandes A3 0 480 120 440 40 580 200 320 80 680 0 400 0 0

QUESTION 2 Evolution de la valeur des stocks (base stocks finaux)

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Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PF1 0 55200 58800 0 0 82800 88200 0 0 69000 73500 0 0 96600
PF2 0 7200 22200 15600 21600 23400 7200 22200 15600 21600 37800 15600 0 21600
En-cours PF 0 62400 81000 15600 21600 106200 95400 22200 15600 90600 111300 15600 0 118200

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S1 0 0 21000 48000 27000 21000 27000 21000 48000 27000 0 27300 35100 0
S2 0 0 0 22500 31500 0 0 22500 31500 0 0 31500 44100 0
En-cours SE 0 0 21000 70500 58500 21000 27000 43500 79500 27000 0 58800 79200 0
S1 40500 40500 13500 2700 2700 13500 8100 2700 18900 18900 2700 18900 18900 18900 0
S2 31500 31500 6300 6300 6300 6300 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stocks SE 72000 72000 19800 9000 9000 19800 8100 2700 18900 18900 2700 18900 18900 18900 0
A1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A3 15000 15000 9000 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stocks pièces 15000 15000 9000 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 87000 87000 91200 111600 95100 99900 135300 125100 84600 114000 120300 130200 93300 98100 118200

QUESTION 3 Evolution de la charge de travail

Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
S1 0 0 200 400 200 200 200 200 400 200 0 260 260 0
S2 0 0 0 300 300 0 0 300 300 0 0 420 420 0
PF1 0 120 120 0 0 180 180 0 0 150 150 0 0 210
PF2 0 20 60 40 60 60 20 60 40 60 100 40 0 60
CHARGE TOTALE 0 140 380 740 560 440 400 560 740 410 250 720 680 270
Capacité 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550

Charge/capacité 0% 25% 69% 135% 102% 80% 73% 102% 135% 75% 45% 131% 124% 49%
Charge cumulée 0 140 520 1260 1820 2260 2660 3220 3960 4370 4620 5340 6020 6290
Capacité cumulée 550 1100 1650 2200 2750 3300 3850 4400 4950 5500 6050 6600 7150 7700

Optimisation de la passation de commande A1

Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Besoins nets A1 0 0 200 200 0 200 0 200 200 0 0 260

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Cmdes init. A1 200 200 0 200 0 200 200 0 0 260 0 0

Date cmde 1 500 545 545 680 680 905 1175 1175 1175 1702 1702 1702
2 1000 1000 1090 1090 1270 1495 1495 1495 1963 1963 1963
3
4 1045 1045 1135 1270 1270 1270 1621 1621 1621
5
6 1180 1225 1225 1225 1459 1459 1459
7 1405 1405 1405 1581 1581 1581
8
9
10 1675 1675 1675
Commandes 600 660
Réceptions 600 0 0 0 0 660 0 0 0 0 0 0
Stock 400 200 200 0 0 460 260 260 260 0 0 0
Coût du stock supplémentaire 90 45 45 0 0 104 59 59 59 0 0 0
Coût de passation de commande 1000 Coût total du stock supplémentaire 459 Total 1459
Coût initial de passation de commande 3000 Economie 1541

Optimisation de la passation de commande A2

Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Besoins nets A2 0 0 0 300 0 0 0 300 0 0 0 420 0 0
Cmdes init. A2 0 300 0 0 0 300 0 0 0 420 0 0 0 0
Date cmde 3 500 500 500 500 567.5 567.5 567.5 567.5 788
4
5
6
7 1000 1000 1000 1000 1094.5
8
9
10
11 1067.5

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Commandes 1080
Réceptions 1080 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock 780 780 780 780 480 480 480 480 60 60 60
Coût du stock supplémentaire 175.5 175.5 175.5 108 108 108 108 13.5 13.5 13.5

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Coût de passation de commande 500 Coût total du stock supplémentaire 999 Total 1499
Coût initial de passation de commande 1500 Economie 1

Optimisation de la passation de commande A3

Semaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Besoins nets A3 0 0 0 480 120 440 40 580 200 320 80 680 0 400
Cmdes init. A3 0 480 120 440 40 580 200 320 80 680 400 0 0
Date cmde 2 500 518 650 668 1016 1166 1454 1538 2354 2354 2954
3 1000 1066 1078 1339 1459 1699 1771 2485 2485 3025
4 1018 1024 1198 1288 1480 1540 2152 2152 2632
5 1150 1237 1297 1441 1489 1999 1999 2419
6 1168 1198 1294 1330 1738 1738 2098
7 1516 1564 1588 1894 1894 2194
8 1666 1678 1882 1882 2122
9 1794 1896 1896 2076
10 1830 1830 1950
11
12 2238
Commandes 1080 1180 1080
Réceptions 1080 0 0 0 1180 0 0 0 1080 0 0
Stock 600 480 40 0 600 400 80 0 400 400 0
Coût du stock supplémentaire 90 72 9 0 135 90 18 0 90 90 0
Coût de passation de commande 1500 Coût total du stock supplémentaire 594 Total 2094
Coût initial de passation de commande 5000 Economie 2906

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 Stocks
160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

En Cours PF Stocks Sous-ensembles En Cours Sous-ensembles Pièces

 Valeur des stocks
160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
 Charge de travail
800

700

600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14