( HAPITRE 2 .

lA D~MARCHE STRAT~GIOUE

En consequence. le processus n'apparait pas ferme. mais il est continuel ou, pour etre plus
precis, il se deroule continOment. au rythme de periodes de contrбle adaptees aux Ьesoins de
l'entreprise (figure 2.9).
Figure 2.9. Le contrбle strategique

C omparaiso n
o Ьj ec dfs / re sultats

Diagnostic interne et ext erne Form ulation de

de la situatio n actuelle nouveaux objectifs

Recherche d'une
nouvelle strat egie

ElaЬoration de nouveaux
programmes, plans, budget.s

Рi!4111Ш
Dans la distribution. les objectifs sont examines et le cas echeant ccrriges tous les 18 mois:
tandis que l'on evalue 1а strategie tous les ans. les proirammes et les plans sont revises tous
les six mois. Dans d'autres entreprises. la periode separant deux examens strategiques est
plus longue parce que l'environnement semЫe plus staЫe. Т el est 1е cas des cimentiers. En
revanche. lorsque le milieu exterieur est plus turЬulent - tel celui de l'informatique - 1а duree
entre les revisions est reduite.