Facteur de motivation N’encourage pas la polyvalence Se fait à l’horizontale et à la verticale Une pratique qui se fait à l’intérieur de l’entreprise seulement. La gestion de carrière est Un outil au service de la GPEC Une pratique qui détruit le potentiel Une pratique indépendante du système RH Le modèle de Carrière classique s’appuie sur Les contrats à durée déterminée (CDD) Existe dans un environnement stable Encourage l’employabilité
1. Expliquez les enjeux de la mobilité et la gestion de carrière pour
l’entreprise et le salarié. 2. Donnez des explications pour deux outils de gestion de carrière de votre choix.
Partie TD
Une entreprise s’apprête à nommer un salarié comme responsable de
magasin .Le salarié a été choisi par son chef hiérarchique qui s’est appuyé sur ses résultats et ses compétences (un bon vendeur, communicatif et très dynamique) .Selon son supérieur, ce salarié a toujours fait ses preuves ; Le DRH refuse de promouvoir à l’aveuglette ce salarié, et dit « ça ne serait pas juste vis-à-vis de ses collègues, il faut procéder à l’évaluation d’un groupe de vendeur du même service et choisir par la suite ». Questions : Que pensez-vous de l’attitude du DRH ?Déduisez donc la relation qu’il y a entre l’évaluation des performances et des compétences et la gestion de carrières. Il s’agit de quel type de mobilité ?
D’après vous sur quels critères doit on s’appuyer pour décider de