Rennes, lundi matin, Francine Bertrand assistante de vente chez Graphtop (1000 salariés et un chiffre d’affaire de plus de 500 millions d’euros), qui fabrique des systèmes de dessin assistés par ordinateurs, consulte la carte de la région ouest. Tout à l’heure, au cours de la réunion hebdomadaire de l’agence commerciale qui regroupe les ingénieurs commerciaux, les agences de la maintenance et le chef d’agence, elle donnera à chaque vendeur un plan détaillé pour la semaine et un compte rendu des affaires en cours. A mi chemin entre le commercial et l’administratif Francine Bertrand jongle entre ces deux activités avec une dextérité surprenante. « La fonction d’assistante de vente est trop souvent sous- estimée dans les services commerciaux, lance Paul Cassin, directeur de l’agence .Son rôle ne devrait pas se limiter à répondre au téléphone ou à enregistrer les commandes .Ici notre assistante de vente est le pivot de l’action régionale que nous menons depuis trois ans » « C’est une collaboratrice à part entière, l’hétérogénéité de la clientèle rend les visites difficiles a gérer .Aujourd’hui, reprend Paul Cassin, chacun de nous doit participer de son mieux au développement de l’agence, l’assistante aide la force de vente à atteindre son objectif prioritaire : vendre. Dans la pratique, comment cette aide s’organise t-elle ? Première mission dévolue à l’assistante : l’organisation des circuits de visites .Il s’agit d’optimiser les déplacements des ingénieurs commerciaux qui doivent couvrir, à eux trois, dix sept départements, de plus l’hétérogénéité de la clientèle rend les visites difficiles à gérer. En outre, soucieuse d’assurer les bonnes conditions de travail aux vendeurs, l’assistante leur donne aussi un plan de route détaillé mentionnant notamment le nombre de kilomètres à parcourir par jour, un plan qui varie en fonction de la difficulté des routes. Quand toute l’équipe est en tournée, F Bertrand assure la permanence commerciale à l’agence .L’assistante profite pour régler les affaires courantes du secrétariat : frappe des dossiers, enregistrements des commandes, classement des factures et des réclamations, courriers divers, etc. Le gros du travail consiste à recevoir les coups de téléphone et à tenir pour chacun des vendeurs un carnet de bord établi par ordre prioritaire. En outre, le rôle de l’assistante est plus que stratégique dans la mesure où c’est elle qui relance les commandes quand les clients ne rappellent pas. Tout cela suppose une complicité parfaite entre notre assistante et le reste du personnel, même avec les agents de maintenance, « notre assistante doit être en mesure de répondre au coup par coup à chaque problème posé par la clientèle .Quand nous ne sommes pas là elle prend le relais commercial et elle assure par sa compétence une présence « Graphtop » à tout instant »témoigne P.Cassin. Cette compétence F.Bertrand l’utilise également pour tenir à jours le portefeuille d’activités des ingénieurs commerciaux par départements, par application et par type de clientèle .Elle suit de ce fait l’évolution des parts de marché de chaque ingénieur et tire la sonnette d’alarmes quand le chiffre d’affaire s’éloigne de l’objectif fixé. A partir de là trois mots reviennent dans la bouche de F.Bertrand, quant elle explique son rôle « discipline, rigueur et communication ». Une telle organisation suppose également une bonne formation de l’assistante .A raison de trois stages par an organisés par le siège de Graphtop , elle suit des séminaires techniques sur les nouveaux matériels ,et des cours de psychologie commerciale au même titre que les spécialistes de la maintenance et de la force de vente . Son expérience passée l’a vraiment aidée a intégrer rapidement l’équipe, puisqu’elle a travaille pendant trois ans en tant qu’assistante de vente dans une agence de photocopieurs, bien que cet emploi selon elle « n’a rien à voir avec le poste actuel ». TAF : Quelle procédure suit-on habituellement pour mener une analyse de fonction ? Formalisez dans une fiche d’analyse de fonction le poste tenu par Francine Bertrand.