De même, l’ensemble des procédures de l’entreprise constituent une même entité complète et

cohérente. Chaque procédure joue un rôle qui lui est propre et reliée aux autres procédures. Le
changement d’une procédure peut se répercuter sur d’autres procédures. Ainsi, la modification d’un
élément entraine d’autres modifications ce qui provoque une incohérence entre les différentes
procédures de travail de l’entreprise, et par conséquent nuire à la fiabilité du système. Le contrôle du
cycle ventes-clients constitue donc une mission étendue et variée car il concerne une fonction
essentielle de l’entreprise qui met en scène de nombreux intervenants. Le bref exposé, rédigé ci-
dessus ne donne que les grandes lignes d’une démarche qui doit être adaptée à chaque entreprise en
fonction de son activité, son environnement, ses structures, sa taille…etc. Mais il importe de noter
que, quelles que soient les spécificités d’une entreprise, il existe divers contrôles clés que le
contrôleur se doit d’effectuer chaque fois qu’il procède à l’examen de ce cycle. Audit Du cycle de
vente/client 46 Bibliographie  Alain HENRY & Ignace MONKAM-DAVERAT, 2005 « Rédiger les
procédures de l’entreprise », Editions d’organisation.  Jacques VILLENEUVE, JUILLET 2004 « le
contrôle interne : guide des procédures », Direction du développement des entreprise. 
http://www.auditfinancier.net/category/question-contr-interne/ 
https://www.ibrire.be/fr/publications/series_cloturees/etudes_ire/Documents/Contr%C3%B4le/In
troduction%20au%20contr%C3%B4le%20interne.pdf  http://www.oboulo.com/comptabilite-et-
finances/audit/cours-de-professeur/auditcomptable-financier-cycle-clients-ventes-135673.htm