FONDEMENTS DE LA GESTION

INTRODUCTION :

1. crise de la covid
2.
3.
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7.
8.
9.

Moderna : l’anticipation (production, matières premières) / ils ont pris des risques en
dépendant de la réussite de leur vaccin /

À RETENIR

1. L’entreprise agit tjr en lien avec un environnement.

2. Gérer consiste à agir sous contrainte en situation d’incertitude (très rare de savoir
comment les choses vont se passer, vu qu’elles sont impactés sur des choses
externes à l’entreprise).
3. Gérer consiste à viser des objectifs, atteindre des résultats en utilisant au mieux des
ressources à disposition : conception et exécution sont étroitement liées.

Efficacité : Se fixer des objectifs et atteindre des résultats

Efficience : Optimisation des ressources (coût de production par exemple) pour atteindre des
résultats
Deux termes importants !

1er janvier 2020 :

- Ouverture des TER, des TGV, des Intercités à la concurrence
- Fin du recrutement au statut des cheminots

 Plus grande concurrence (en Italie, AirFrance), plus de lignes qui vont s’ouvrir, des
employés qui vont partir.

Quels enjeux pour la SNCF ?

WeWork (startup qui a grossi avec des levés de fonds/ils n’ont jamais réalisé de bénéfices)
Pschitt…

4. La gestion est un mélange de preuves tangibles et de signaux en faveur des parties

prenantes : elle implique de susciter leur confiance.

Le modèle économique de Pierre et Vacances

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Investisseurs -> Activité de promotion immobilière -> Résidence -> Activité d’exploitation
touristiques -> Clients

Ce modèle est soumis à plusieurs conditions, il faut trouver des propriétaires, il faut ensuite
trouver des locataires.

5. Le modèle de gestion s’appuie sur différentes parties prenantes.

6. Gérer implique de poursuivre des objectifs contradictoires (Total veut investir dans
les énergies renouvelables tout en continuant à investir dans les énergies fossiles).