De l'idee au projet

1 . Bien définir son idée

Vous ne manquez ni d'idées ni d'enthousiasme. C'est une bonne

chose. Vous vous sentez prêt pour la grande aventure et vous vou-
lez vous lancer sans plus tarder. C'est un bon départ. Mais attention
à ne pas brúler les étapes en confondant enthousiasme et
précipi-
tation. Pour autant, il ne s'agit pas non plus de laisser dormir votre
projet pendant des années, en attendant qu'une opportunité
tombe du ciel.

Le premier objectif consiste à transformer petit à petit votre idée

initiale en un véritable projet d'entreprise dont tous les aspects
Guridiques, financiers, commerciaux...) auront été étudiés. II suffit
souvent de peu de chose modifier légèrement le concept ou la
cible, par exemple pour qu'un projet un peu bancal devienne
pertinent, et inversement.

Pour avoir les idées claires, prenez un papier et un crayon et

repon
dez précisément aux questions suivantes

Que vais-je faire?

Expliquez concrètement ce que vous allez vendre (produit ou ser-
vice) et à qui (cible). Détaillez toutes les caractéristiques du produit
ou du service en question.

Comment?
Expliquez comment vous allez réaliser et vendre ces produits ou
services, avec quels moyens techniques et commerciaux. Notez
ici
les éventuelles connaissances qui vous font défaut.

Ou?
Pour certaines activités, la localisation
est un facteur clé
site du projet. Cela de la réus
implique peut-étre de quitter votre
ment actuel.. Pensez-y. environne-

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 Comment creer son entreprise

Avec qui ?
Seul avec plusieurs associés, avec ou sans salarié
un ou
ariés... Plut
Pi.
seul que mal
accompagné ? En matière d accompagnementt, qui
pouvez-vous solliciter dans votre entourage (famillele et amimis
proches ayant uneexpérience entrepreneuriale) ? Laa valeur
valeur dde
l'exemple contribue à mieux armer le futur créateur qui bénéficia
énéficie
Dar ailleurs du
soutien et du conseil des ainés « experimentés».

Qui sont mes

concurrents?
Quels sont vos avantages
par rapport à la concurrence? Quelleles
contraintes la concurrence vous impose-t-elle? Etes-vous exacte-
ment sur le même créneau ? Renseignez-vous. Une étude de mar-
ché viendra
ensuite approfondir cette première approche.
Avec quels moyens?
sagit cette fois des moyens financiers nécessaires au démarrage
de làctivité
(selon l'activité, la période de démarrage peut setendre
à un ou
deux ans, voire plus). Il faut chiffrer
approximativement les
investissements à faire d'une part, et les moyens financiers dont
VOus disposez d'autre
part. C'est le point de départ de votre futur
plan de financement.
Le petit questionnaire permet de mettre à plat les points forts et les
points faibles de votre projet, sa cohérence et son réalisme.
Deman
dez l'avis de vos proches et de personnes qui connaissent bien ce
marché. Voyez si vous réussissez à les convaincre : Cest un premier
test assez révélateur en général. Notez leurs remarques et réfléchis-
sez-y. Modifiez l'envergure de votre projet sil apparait trop ambi
tieux. Différez-le si vous ne vous sentez pas prêt. Mais n'hésitez pas
a poursuivre si vous sentez que votre idée tient laroute.