DONNÉES LIÉES AUX KPI

Nanga Jacques YEO:

SEMAINES TONNAGE MAINTENANCE / PANNE CONTRÔLE QUALITE Le temps de travail est de
24h/24 repartie en 12h de
travail par equipe avec le
JOURS EQUIPE OBJECTIF PRODUCTION ECART DEBUT FIN DUREE ACIDITE HUMIDITE repos d'une equipe

A 8 3.6 4.4 ###

SAMEDI
C 8 7.2 0.8 ###
### ### ### PERFORMENCE PRODUCTION
B 8 4.5 3.6 ### ### ### 100%
DIMANCHE
### ### ### 90%
C 8 3.6 4.4 ### 80%
70%
A 8 3.6 4.4 ### 6.59 0.5
60%
LUNDI ### ### ### 50%
B 8 5.4 2.6
### ### ### 40%
A 8 4.5 3.5 ### 6.24 1.02 30%
MARDI ### ### ### 20%
C 8 5.4 2.6 10%
### ### ###
0%
### ### ### 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
### ### ###
B 8 5.4 2.6 5.71 0.75 TONNAGE OBJECTIF PRODUCTION ECART
MERCREDI ### ### ###
### ### ###
C 8 3.6 4.4 ###
A 8 3.6 4.4 ### 3.84 0.36
JEUDI
B 8 3.6 4.4 ### ### ###
A 8 0 8 ### 2.92 0.32
VENDREDI
C 8 3.6 4.4 ### ### ###
112 57.6 54.5 ### ### ### 5.06 0.59

Nanga Jacques YEO: Nanga Jacques YEO:

Nombre d'heure de panne Heure total de temps
en une semaine d'intervention
 RENDEMENT HEBDO

DEBIMETRE
MOIS SEMAINES ATTENTE PRODUCTION ECART %
DEBUT
01 112 57.6 54.50 51.43% 8124
02 0 0 0 #DIV/0!
T
LE

03 0 0 0 #DIV/0!
IL
JU

04 0 0 0 #DIV/0!
05 0 0 0 #DIV/0!
DEBIMETRE
ARRET TONNAGE
8188 57.6