Igpgllgll aa all gab gl gla 2021 48) ysN1 5 yl = RYN pualic < eee shale econ — Dibes'y eG eel ZS. PPPPPPPPPPPPPPPPPPPP- 2h | saan aa | 2 o Sell - Haig algal Bas sh bcayl | 10 | carat | Fyn) it Felina Baws ASS) Leasig th Sods | Elément de corrigé Support d’étude : PATIN ROULEUR, Le correcteur doit tenir compte des différentes réponses proposées par le candidat.Aaa atic — 2021 Assad) 5 ga) gS as gall piles! clad 2)RR 2018 all gil oti he 4S Spall Legs ye 2 o Sal) = Aig aya db dat i) sayy te | L DR1 | Q.01. Pour planifier ces taches I’agent de méthode doit tracer le graphe PERT. Ce | ‘graphe permet une planification en plusieurs étapes. Classer par ordre chronologique (de 1 jusqu’a 5 ) ces étapes. 11,90 - Etape Ordre | Calculer les dates au plus tét et au plus tard. 04 Déterminer les niveaux de chaque tache. 02 Calculer les marges libres et totales, déduire le chemin critique. 05 Identifier les taches, les quantifier en durée, définir les relations d’antériorité entre taches 01 Tracer le graphe PERT. 03 Q.02. Identifier les éléments de ce graphe en liant par des flaches I’élément d'une étape par sa signification. 150 ied a eraphe Constants | [Sinication @ Se Tache ax D(6) événement /étape (6) 1 Date au plus tét 3 Date au plus tard 6 Durée de la tache (6) N° d’étape | Q.03. Afin de compléter le graphe PERT: fo2s Q.3.a, Calculer X, la date au plus tot de ’étape N° 3. X = DPTO(3) =0+10 =10 10,25 Q.3.b, Calculer, la date au plus tard de Pétape N’ Y = DPTA(3) =28-10 =18 Q.04. Identifier le chemin critique pour ce planning PERT (cocher la bonne réponse). 10,25 Q.05. Quelle est la durée totale du projet. 10,25 36 JOURSns Apa alle — 2024 8) had) gyal «lyst aa gal lg laced e 3) RR 2018 |iiseat cits ries Blane ERcyal Lagi Sed 2 6 jell SY aga gh gal it) ASN) 23ke | > 2 a] Les résultats trouvés ne sont pas considérés comme satisfaisant par votre direction, elle vous demande de gagner trois jours sur la durée d’achévement du projet. Pour atteindre cet objectif, vous disposez de l'information suivante : *% Décomposition possible de F en > FA (durée : 3 jours ; antériorit > F2 (durée: 5 jours ; antériorit Q.06. Compléter le graphe PERT amélioré ci-dessous. /1,50 an (4 \ & 6/10 % @ 0 6 7 E(15) as) [> F2(5 gis) 33 | 33 Q.07. Calculer la marge libre de la tache « A», - 10,75 ML= 18-6-12=0 Q.08. Calculer la marge totale dela téche « A », ors MT= 22-6 -12 = 4 Q.09. Déterminer ie chemin critique. 10,75 E-C~F2-6 Q.10. Déduire la durée totale rectifiée du projet. ‘/0,50 33 joursAUa malic — 2021 Hs cart 3 ga) Uy gASH aa gal) tll Chatadl BNE RR 2018 agi casa Aes the Sal asl aD oll = gal alg gS dal 80 ha - - ie as Partie A2 : Gestion de stock La société KRACIER est une entreprise industrielle, ses stocks sont composés de trols types de biens : les matiéres Premieres, les produits semi-finis et les produits finis. Elle a réalisé durant le mois de janvier 2021 la vente de 1500 patins rouleurs, ce qui oblige le responsable de magasin de faire 'inventaire pour analyser I’état des stocks. Q.11, Mettre une croix dans la ou les cases correspondantes. (Une ou plusieurs réponses sont possibles). Q.11.a, Quelles sont les conséquences d'une rupture de stock pour I'entreprise ? 1028 ® Insatisfaction de la clientele. [ iota: Gutta les deux caves dowent W Perte de chiffre d'affaires, &tre cochées pour mériter 0,25 pts. CO Gain de temps. Pa nt Q.11.b. Que signifie un stock dalerte ? 1025 i Plus de produits en réserve. [K) Dés que ce stock est atteint il faut passer la commande. CO Cest le stock jugé nécessaire pour assurer le niveau de service souhaité. Q.11.c. Le stock moyen égale a: (X1 (Stock initial + Stock final)/2. O Stock initial + Achat — Vente. Stock initial + Achat — Stock final. 10,25 Q.11.d. Linventaire annuel permet de déterminer : Le stock réel de marchandises. CO Le stock théorique de marchandises. 1025 Q.11.e. Pourquoi une entreprise doit-elle surveiller ses stocks ? (K) Pour éviter les ruptures de stocks. Nota : 0.11. les trois cases doivent % Pour éviter le sur stockage. étre cochées pour mériter 0,25 pts. X’ Pour connaitre état du stock & tout moment. 10,25 Q.11f. Les ventes constituent une entrée dans le stock de l'entreprise. (0,25 O vrai © Faux ‘ Q.11.g. Le sur stockage permet a lentreprise de réaliser des économies. 10,25 O vrai ® Faux Q.11.h, Lors d'une livraison, le contréle doit étre qualitatif et quantitatif. vrai =O Faux fons Q.11,, II faut suivre attentivement le stock de sécurité avant de lancer une commande, 10,25 & vrai O FauxAko polis — 2021 41 shad) 5 ya) - YghSyl an ga tll aie 8 S]RR 2018 li iaat iyi dots a Ral Legs A 2 oad) Haig algal SB Ag) ANN 25k Partie B : Contréle, qualité et maintenance Partie B1 : Contréle Pour réaliser une opération de contréle de fabrication, le controleur doit choisir d'abord 'outil de contréle convenable, de vérifier les spécifications dimensionnelles et aprés, d’interpreter les resultats. Q.12. Pourquoi est-il nécessaire de contrdler les pieces fabriquées ? (cocher les bonnes réponses) 00 X) Pour vérifier le rendement d’un poste de travail. QW) Pour vérifier la conformité d'une pice par rapport au dessin de définition. © Pour calculer le besoin en matiére premiere. Q.13, Lier par des fléches les opérations proposées 2 leurs spécifications correspondantes, 7) Opération ‘i ‘Spécifications _| Mesurer + | Des formes Contréler + | Des cotes Comparer '* | Des positions angulaires Q.14. Classer par ordre chronologique les actions & prévoir lors d’une opération de contréle. 25 L Opération 7 [__ Ordre a Vérifier I’état de instrument. 3 Procéder au relevé, 4 Remplir les fiches de métrologie et les fiches suiveuse. 5 Choisir instrument correspondant au travail & réaliser. | 2 Définir le type d'action, mesurer, contréler, comparer, selon le travail a réaliser. 1 Q.15. Parmi les cotes obtenus au cours du contréle dimensionnel de la piéce Rep. 1 ,on a obtenu les resultats 2,00 sulvants, compléter le tableau ci-dessous : 2 3 8 2 2 2 2 s x a 5 2 2 = € 2 a5 3 a § Le 2 2 g 53 2 8 8 2 2 | & £ 5 5 g 2 3 5 & 8 a = r g12%pe° 12 | 41.9 | 12,05 Micrométre | 11.96 | | a | ee 5 | 47 | 5,20 | Piedacoulise | 468 | © | a |Fala nalic — 2021 Asi ysiavl 55a) Ls ghsil sn gall te glateyi RR 201B lass chy Aetna Gane 46d) LesigSl Aa 2 opal = gal gall ial sll S80 2 ke DRS i : paar: 2 ae — Q.16. Quelle sont Les erreurs de manipulation d'un pied & coulisse ? (Cocher la bonne réponse) ©) Ne pas serrer trop fort les becs du pied a coulisse. (C Voutils de contrdle doit étre correctement étalonné et en bonne état. Cla piece doit étre parfaitement ébavurée. Q.17. Mettre devant chacun des instruments suivant, le type de la lecture convenable : Linéalre ou géométrique. out y eects, ets | /1,00| Type dela lecture linéaire géométrique linéaire géométrique Q,18. Lier par des fléches chaque instrument avec les composants qui lui correspondent. Palmer [— Pied's coulisse [Touche fixe Partie B2 : Qualité et maintenance Q.19. Suite aux différents problémes rencontrés, 'entreprise décide d’instaurer un systeme de management qualité et de maintenance, Q.19.a, Complétez le graphe des différentes formes de maintenance par les termes convenables : Corrective Préventive | cS Palliative Curative Systématique [ Conditionnelle rs} 50)Aaa malic — 2021 Ss scevi Fas) - gS! a ga) tl clas Abana aN dele Ale RRsat Aout Lad 2 9 jal) algal algal od gas ch cay so. -| DRE Q.19.b, Pour réaliser les opérations de maintenance d’une machine gul tine, agent dente il = = ien doit étre capable de distinguer entre la maintenance corrective et préventive. Parmi la liste des opérations de maintenance suivante, identifier les opérations de maintenance corrective et Préventive, (Cocher les bonnes réponses) nine Maintenance “ Mainenance dune machine gullotne Maintenance | Mamverwee | ars 01 | Vidanger tous les 10000 Heures. oO a 02 | Changer les roulements au témoin dusure. & 08 Affater la lame de la guillotine aprés observation de w Oo déformation de I’extrémité de ia tole. coupée. ~ (04 | Changer la courroie de distribution & 100000 Km. ao | & 05 | Vérifier le niveau d’huile tous les 4 mois, oO we 06 | Réviser les vannes a cause d’une fuite d’huile. @ oO (97 | Changer la lame de la guillotine aprés 100000 Heures. a © Q.20.a. Compléter le schéma de la roue de Deming ci-desous & aide des ‘termes suivants : © Planifier /390 * Amélioration continue Amélioration continue Faire Planifier Verifier Systéme de management | _ Agir de qualité Q.20.b, Parmi les avantages et le: ss) - Avantages Inconvénients | Peut aider dans toutes sortes de situations w a La définition non détaillée peut conduire & une mauvaise utilisation oO a Les changements doivent étre planifiés sur de longues périodes Oo | \lintroduit des améliorations d’une maniére durable ® |Hay) ale — 2021 6 cat 5g «yy glsl sal tg gah “| 8 8 J RR201B [acy Sa Met aan ACs Lasigt Aad 2 jal) = Liga oll 8 sl usa y) soak Q.21. Une non-conformité est apparue sur les produits fabriqués « patin rouleur» au niveau du service Production, plusieurs lots sont non-conformes. Le responsable qualité de V'entreprise KRACIER est chargé de chercher les informations sur ce probléme et notamment sur ses causes et d'analyser les solutions pouvant supprimer la non-conformité. Il fait appel a 'outil « QQOQCP ». Q.21.2, On vous demande de répondre & ces questions QUI, QUE, OU, QUAND, COMMENT, POURQUO! dans la représentation ci-dessous en vous aidant des réponses proposées. ays Le responsable qualité est chargée du projet © Réagir le plus rapidement En mettant des actions correctives en place * Pour satisfaire le client * Non-conformité des patins rouleurs * Dans le service production de entreprise * Resoudre le probléme de la non conformité Non-conformité des patins Le responsable qualité rouleurs est chargée du projet Réagir le plus En mettant des actions correctives en place Pour satisfaire le client Dans le service production de lentreprise Resoudre le probléme de la non conformite Q.21.b, Le but de la méthode « QQOQCP » est : (Cocher la ou les bonnes réponses) 00 © Identifier le probléme dans son ensemble a partir de 6 questions. © Trowver la meilleure organisation possible pourqu’un projet soit terminé dans les mellleurs délais. XH) Résoudre un probleme en recherchant les causes et les solutions possibles.