SUJET SESSION N? (Gestion de projet de construction) Document et calculatrice non autorisés . Connaissances générales/ 2.5 pts Dans un partenariat prive public (cochez Ia bonne réponse) Uentreprise participe au financement, a la conception et ala réalisation de ouvrage OK {0.5 pts) b). Le maitre d’ouvrage finance et construt fouvrage ©). Ventreprise partcipe au financement, a la conception, 8 Ia realisation ata exploitation de Vouvrage 4) Lemaitre é’ouvrage congoit et conte le réalisation 8 une grande entreprse internetionale Si vous étiez responsable d'un portefeuille de projet, quelle organisation privilégierez-vous 7 Yous essayer de faire évoluer la compréhension des équipes au fur et a mesure des arojets (0.5 ots} Donner la technique qui est la micux adaptée pour tenir les délais des grands projets Adaptation 8 la marge de conception (0.5 pts) 4 Que ditiez-vous & propos du planning d'une opération (Coche2 In mauvaise réponse) 8) Que les différents interlocuteurs de niveau cifférent ont des plannings différents mals que tous les plannings sont coordonnés et que les jalons sont cohérents b) Que pour étre juste, il doit étre recalé de manibre permanente OK 0.5 pts) <) Qu'l permet 8 un responsable de projet de planifier intervention des ressources 4) Que le retour d'expériences d'autres projets est utilisé pour le batir 5+ La différence fondamentale entre une Etude d’Avant-Projet Sommaire (APS) et une étude dAvant-Projet Détaillé (APD) (cochez la bonne réponse) a) Les études géotechniques se font en APS b) Les données du terrain ot les plane d’exécution se font uniquement en APO ©) La synthése des corps d'état techniques doit étre réalisée en APD. OK (0,5 pts) d) Le dimensionnement de la structure se fait uniquement en APDis al? = y - rT nnoePr™ il qn 5 a v4 APF “4 ie TURE AMOS eS e Woe SHEE LE’ ~ roel WIL] & 7 J Un.Ag\ SUJET N°L On désire planifier un projet comprenant 13 tiches repérées | 13 avec la logique suivante : 9] E__| ANTECEDANTS | SUIVANTS DEBUT BF [Taches o a o FJ LK 10 FHI la modarte des antoucrdg 6 [ts pb 1 Tracer le graphe sagittal potentie! étape (en complétant les informations du tableau ci-dessus) 1/1 2 Tracer le planning PERT potentiel tache 1/1 3 Calculer les dates “au plus t6t” et les dates “au plus tard” 1.5/1.5 4 Tracer le chemin critique 1/1 5 Déterminer pour chaque tache la valeur des marges : totale, libre 3/3 SUJET N°2/ 10 pts La résidence ARCADE 2 est un projet réalisé par une entreprise ivoirienne S3i ayant les. caractéristiques suivantes : + Bati sur une superficie totale de 1500 m* et situé dans la commune de Bingerville + comprend un batiment R*3 avec des annexes + la quantité de béton utilisé est de 1250 m3 et dosé a 360 Kg/m? ayant une résistance a la compression de 25 MPa (C25) + la quantité d'acier est de 62 500Kg (Fe 500) ;+ Main d'ceuvre : Dix-huit (18) ouvriers ont travaillé pendant 48 jours de travail (jours ouviés) pour le betonnage de 'ouvrage + le projet dans la partie gros ceuvre était prévu durer 36 jours (ours ouvrés) ; ce retard était essentiellement di au changement de programme par le maitre d’ouvrage, difficulté géotechnique (sol de mauvaise portance), un accident dune grue sur le chantier (il a fallu attendre 10 jours pour les réparations) et un retard de paiement. NB : un ouvrier travaille pendant huit (08) heures de temps par jour + prix de 'heure ouvrier en Cl: 625 FCFVheure + prix d'un m3 de béton C25 : 90 000 F CFAY heure (béton prét a femplol) prix d'un Kg acier HA en fourniture : 550 F CFA’ Kg + prix d'un Kg acier HA posé : 1200 F CFA Kg Production propre (cout | Frais de Dépense. Marge Sous Frais de dubéton arméavee Ia | chanticr | annexe traitanee et | siege main d’ceuvre) location du | (salaire matériel | personnel, factures, 30% A- MANAGEMENT DES COUTS 1- Quel est le montant total dépensé par l’entrepreneur $3i pour la réalisation du gros cuvre ? Le prix du béton : 1250X 90 000~ 112 500 0ODF ; Le prix de l"acier posé : 62 500X 1200 = 75 000 O00F ; Main d’@uvre : 18X 48X 8X 625=4 320 DO0F ;_— Le déboursé see DS= 112 500 000+ 75 000 000 + 4 320 GO0= 191 820 000F Frais de chantier = 16% DS; - Sous traitance et location = 20% DS ; Dépense = DS + fais de chantier ~ frais de sous traitance Frais de chantier = 16% DS = 16/100 X191 820 000 = 30 691 200F Sous traitance et location % DS = 20/100 X 191 820 000 = 38 364 ODOF Dépense= 260 875 200F 2/2 points 2+ Quel est le cout de vente a son client? Prix de vente PV = DS+ frais de chantier+ dépense annexe+ sous traitance+ frais de siege PV = DS+ 16% DS+ 8% DS+ 20% DS+ 13% DS 8% DS= 8/100 X191 820 000 = 15 345 GOOF13% DS= 13/100 X191 820 000 = 24 936 600 PV= 301157 400F 2/2 points B- MANAGEMENT DES RISQUES 3- Identifier les risques du projet ? 2/2 pts Le risque stratégique Le risque technique Le risque qualité Le risque financier Le risque programme 4- Evaluez chaque risque identifié suivant une matrice et proposer des mesures d’atténuation, ou d’annulation — 2/2 pts Risque programme Score: 9 / Evénement redouté : ouvrage non conforme aux specifications du calier des charges Moyen de couverture : prendre une AMO pout la realisation du programme Risque qualité Score 6 Eyénement redouté : degradation précoce de louvrage et réduction de la durée de vie de Pouvrage Moyen de couverture : s’assurer de la présence de tous les acteurs du projet Risque technique Score 6 Evénement redouté : ruine de louvrage ; tassement important Moyen de couverture : Effectuer les études poussées de sol en amont ; prévoir un Laboratoire de géotechnique au cours du projet : Risque financier Score: 9 Evenement redouté : abandon du projet ; avenants Moyen de couverture : etablir correctement le budget initial : prévoir les aléas MANAGEMENT DES DELAIS 6- Proposer un planning selon la méthode Gantt en mettant en évidence le chemin critique 22 pts Tache Tnstallation Représentation Ressources Fenraillage Betonnage [Sirs