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Chapitre 1 Techniques de veille-ISGB2020
Chapitre 1 Techniques de veille-ISGB2020
Amel HAJI
La veille a pour objectif la collecte d’informations
stratégiques destinées à anticiper les changements et
prendre les bonnes décisions.
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De nombreuses informations circulent sur la toile, et il
est possible de retrouver un nombre incalculable de
données.
vous pouvez veiller sur
◦ vos concurrents, votre e-réputation, les marchés publics, les
salons & colloques, les dépôts de brevets, les annonces légales
et juridiques, les publications scientifiques, etc.
L’étendue des informations disponibles est large, tout
en gardant à l’esprit que ce n’est pas l’unique canal de
diffusion de l’information
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Pour tous ?
La question ne serait-elle pas “A qui n’est-elle pas destinée
?” Car un salarié exerçant une fonction dans laquelle il
gère de l’information a un devoir de veille constant.
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Observer son environnement pour agir, réagir, anticiper et
innover.
La veille est un processus régulier de recherche, d'analyse et
de sélection pertinente d'informations pouvant apporter des
avantages compétitifs considérables.
Chaque collaborateur d’une structure peut mettre en place des
outils de veille et maitriser des techniques simples et
applicables immédiatement :
Les flux RSS
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La veille informationnelle consiste à se tenir au courant de
l'actualité d'un domaine ou d'un sujet.
agréger les flux d'actualités diffusés par différents sites ;
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suivre un ou plusieurs veilleurs sur un système de
microblogage ;
◦ On peut choisir de suivre un petit nombre de personnes
parmi les bons « veilleurs » du domaine qui nous intéresse
paramétrer des notifications pour être prévenu par courriel de
nouveaux événements.
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La veille passive :
porte sur l'actualité culturelle ou technologique.
permet de rester informé, sans répondre à un objectif précis.
C'est une activité continue et itérative
ne s'inscrit pas dans un cadre précis.
se contente de récolter des informations.
La veille active :
répond à un projet et à des objectifs définis.
permet de produire du contenu sur un thème précis.
se construit, elle prend plus de temps que la veille passive.
nécessite des outils adaptés.
utilise les résultats de recherche et les publie.
C'est un travail collaboratif, à mener en équipe
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Mettre en place une veille nécessite de respecter cinq étapes, ou « cycle de
la veille » :
Identifier les besoins ;
Identifier les sources :
◦ doivent être officielles et/ou pertinentes,
◦ fiables et concordantes,
◦ peuvent provenir d'autres veilleurs (des réseaux sociaux par exemple),
◦ provenir de différents supports, et ne pas être trouvées au hasard ;
Collecter : soit par agrégation (collecte automatique), soit
par capitalisation (organisation et archivages des informations
trouvées) ;
Analyser, traiter et synthétiser l'information ;
Diffuser l'information.
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L'URL
Premier indice de crédibilité, l'URL.
Uniform Resource Locator.
On peut déduire beaucoup de choses d'une URL, en particulier le domaine
d'activité (société commerciale, université, ONG,...).
Chaque page, image, dossier sur le Web possède sa propre adresse
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.fr, .ca, .de, .it, .eu
abréviation du nom du pays (France, Canada, Allemagne, Italie,
Union européenne)
.com
site commercial
ex: http://www.lesbelleslettres.com
.gouv.fr
organisme gouvernemental français
ex: http://www.culture.gouv.fr
univ- .... .fr
université française
ex: http://www.univ-tln.fr
.org
Organisme
ex: http://www.ogm.org
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Le stock (pull) : l'information est recherchée et extraite par l'utilisateur :
◦ l'utilisation des moteurs de recherche,
◦ des revues de presse,
◦ de la lecture de la presse.
◦ L'utilisateur se rend périodiquement sur Internet pour rechercher les
informations les plus récentes.
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dimension réactive (réaction aux évolutions de l’environnement)
dimension proactive (anticipation des évolutions).
La veille technologique : elle s'appuie sur l'observation et l'analyse de
l'information scientifique, technique et technologique, et de son impact sur
l'environnement économique, commercial et financier,
◦ détecter les menaces et de saisir les opportunités de développement.
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La veille concurrentielle : elle prend en compte les mouvements des
entreprises concurrentes
◦ comme les campagnes de recrutement ou de communication, leur stratégie, leur politique
tarifaire, leurs nouveaux produits et services, leurs partenariats...
La veille juridique ou réglementaire : elle consiste à suivre l’évolution de
la législation de manière régulière .
◦ La manière dont les textes sont discutés ou les délais d'entrée en application donnent
également des indications sur les enjeux ou les influences de groupes de pression.
La veille sociétale ou environnementale : elle fournit des renseignements
socio-économiques, politiques et socio-culturels.
◦ Elle vise à surveiller l'évolution des mœurs et des mentalités, les comportements des
consommateurs, l'environnement, les mouvements sociaux.
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quels peuvent être les besoins de l'entreprise en termes de
veille, et quelle utilisation elle peut en faire.
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La veille ponctuelle : elle permet de dresser un état des lieux à un moment
précis, dans un contexte donné.
◦ Elle se rapproche d'une étude de marché.
La veille permanente : elle permet de capter les signaux faibles, les alertes
dans l'ensemble de l'environnement de l'entreprise.
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