1 IV.

DÉMARCHE DE DÉCOUPAGE EN PHASES

Découpage classique en phases d‘un Cycle de vie (en V, spiral, …)

A. Démarche de découpage en activités : WBS (Work Breakedown Structure)

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Organisation

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3 B. Méthodes « agiles » SCRUM

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C. Méthodes « agiles » XP (Extreme Programming)

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 D. Méthodes/processus unifiées : 2TUP (2 Tracks Unified Process)
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 Cycles de développement en V
Modèle de l'AFCIQ (Association Française pour le Contrôle Industriel de Qualité) avec le
vocabulaire suivant : Spécification fonctionnelle \Conception préliminaire \ Conception
détaillée \ Codage / Tests unitaires / Tests d'intégration / Recette.
7 Le modèle en V

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 Le modèle en spirale
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Cycles de développement en spirale
Prototype : application en réduction (avec accès
aux données)
• Expérimentation : tests de la part des users du
produit dans sa version actuelle
• Bilan : critique de l’expérimentation
10 Le modèle itératif et incrémental

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 E. Le modèle en cascade
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Le modèle en cascade

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Cycles de vie en cascade (ou en chute d’eau)

Recouvrement de phases
 Avancées et retours d’une seule phase du cycle de développement à la fois
 Impact de la maintenance sur toutes les phases du développement
 Contacts avec l’utilisateur restreints à la phase d’analyse
Cycles de développement en M
3 activités interviennent :
• Gestion de projet : pilotage du projet
• Gestion des configurations : gestion des différentes versions du produit
• Assurance qualité : contrôle que le produit est cohérent et complet selon la norme ISO
Cycles de développement en W
 EN FIN : COUT
Chiffres : coût moyen relatif de chaque phase pour une application
de gestion
 Analyse et Conception : 44 %
 Réalisation : 28 %
 Tests : 28 %

Chiffres : coût relatif de correction d'une erreur selon la phase au cours

de laquelle elle a été détectée :
• Analyse : 1
• Conception : 2
• Réalisation : 5
• Tests : 10
• Exploitation et Maintenance : plus de 100
16 V. CAHIER DE CHARGE
un document qui:

• exprime les besoins des utilisateurs,

• Est destiné à un FSS potentiel pour une solution
• Spécifie la base d’un service ou produit
• outil fondamental de communication du client

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 17 ORGANISATIONS
Pour rédiger un CC pertinent, on tient compte de ces éléments :

Présentation de l’Entreprise

Activité, historique (Système), dimension, évolution

Spécifications générales

Objectifs poursuivies, contraintes à observer, attentes

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Spécification à chaque système (Application)

Expliciter les systèmes à utiliser, motiver clairement

Spécification à caractère Financier, admin

Les points de l’offre de service sont :

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 A. Schéma :
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 Donner les avantages et non les inconvénients

faire comprendre pourquoi ce projet

 Faire une simulation du système (voir l’utilité), prototype

Ex : Balsamik barkup ou WireFrames

Avoir une vision et l’appliquer

Etre déterminé d’arriver au bout (aucun doute)

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22 B. Description du contexte :
Ressortir la situation actuelle de l’Entreprise

Résultats à obtenir

Difficultés

Menaces

Occasions

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La faisabilité, flexibilité (fiabilité), robustesse, convivialité, le

risque et les opportunités, la réutilisabilité, interopérabilité, …

 le SWOT :  le SMART :
• Forces • Simple
• Faiblesses • Mesurable
• Opportunités • Ambitieux
• Menaces • Réaliste
• Temporel
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 STRATEGIE ET PILOTAGE D’INGENIERIE SYSTEME
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