ETUDE DE

CONVERGENCE

INTRODUCTION
Dans ce 2eme rapport, je vais donner une vue densemble permet tout
dabord de se faire une ide globale en termes dorganisation et de flux
physiques par des processus cibles achats et logistique.
Rfrence de
larticle

Demandeur
Demande
achat

ACHAT
Appel doffre

Non

Oui

(demande achat)

Vrifier le
stock

STOCK

Commande
Commande envoy

FOURNISSE
UR
FINANC
E

LOGITIQUE

Vrification du budget et enregistrement des

info

Comptabilit externe
(fournisseur..)

Comptabilit interne ( gnrale,

analytique )

Architecture fonctionnelle

LES CONVERGENCES
I. ACHATS CNRA/RCAR
Au niveau des achats CNRA et RCAR, le service
souffre des problmes. Ces
problmes lies
principalement aux:
Charge norme des oprations manuelles.
Les diffrents documents achats doivent avoir des liaisons
dintgration dans le systme.
Complexit norme de processus.
Utilisation des plusieurs circuit dapprobation pour les demandes
dachat.

LES CONVERGENCES
II. LOGISTIQUE
Le service logistique na pas un systme pour
traiter le flux des articles entrant et sortant du stock
et un module de gestion du stock dans ce systme,
qui permettra de contrler les variations du stock
afin de dfinir les points dapprovisionnement du
stock et satisfaire les besoin sur les demandes
internes. Il est noter que le stock de la
CDG/CNRA/RCAR est compos principalement de
fournitures de bureau et de consommables
informatiques.

APPROVISIONNEMENTS
Pour chaque unit oprationnelle, il y a deux organisations
logistiques Logistique et Directions .
Lapprovisionnement concerne les deux organisations
logistiques.
A noter que lorganisation Direction ne gre pas les stocks,
mais permet de suivre les consommations des directions.
Dune manire gnrale, lapprovisionnement peut se faire par
trois manires :
Achat direct des articles
Transfert des articles entre organisations
Fabrication des articles

Pour la CDG, fabrication est hors primtre. Le transfert entre

organisation ne sera pas utilis que dans des cas rare.