Journées du Management 2013

CNAM - Paris

Logistique moderne: ô
temps, suspends ton vol?
Pr. Gilles Paché
Aix-Marseille Université
Centre de Recherche sur le Transport et la
Logistique (CRET-LOG)
 Objectifs de l’intervention

De la logistique au SCM: une approche

par les outils, une approche par la
stratégie
La vision traditionnelle: la logistique
comme maîtrise de l’espace et du temps
Une perspective plus provocatrice: les
vertus de la lenteur
 Plan de l’intervention
1. De la logistique au SCM
2. La démarche SCM: maîtrise de
l’espace et du temps
3. La course contre le temps, un
paradigme dominant
4. Les vertus cachées du « temps long »
1. De la logistique au SCM

La perspective historique: des outils, une

logique d’optimisation, une vision cloisonnée
Des opérations à la chaîne: les arbitrages
intra-organisationnels
De l’entreprise au système de valeur: les
arbitrages inter-organisationnels
Au final, d’une statique fonctionnelle à une
dynamique processuelle
2. La démarche SCM: maîtrise de
l’espace et du temps

Les économies globalisées: de nouveaux

espaces logistiques élargis à l’échelle de la
Planète
De l’éloignement géographique (espace) à la
proximité de délai (temps)
Concilier éloignement et réactivité: le modèle
des « hub-and-spokes »
3. La course contre le temps, un
paradigme dominant
L’économie des flux tendus au tournant des
années 1980: une profonde rupture
Du modèle industriel JàT au modèle de
l’instantanéité: une hyper-sensibilité du
consommateur au délai court?
Concilier délai court (réactivité) et économies
d’échelle (anticipation): le triomphe de la
différenciation retardée
4. Les vertus cachées du « temps long »

Vers une « slowness logistics »: surfer sur le

low cost plutôt que sur le high tech (cas du
transport maritime)
Commerce en ligne: délai ou fenêtre?
Théâtralisation du prix bas: la rupture comme
argument commercial
Le sur-service à l’origine d’une perte de
clientèle: le paradoxe de Christopher
 Conclusion
Ne pas confondre vitesse d’exécution et
performance de la chaîne logistique: Doing
things right (P. Drucker)
Alignement progressif des capacités de
réactivité des entreprises les unes sur les
autres
Quelles sources d’avantage concurrentiel en
dehors de la maîtrise logistique?
Aller trop vite en logistique n’est
pas toujours sans danger!