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PLENIÈRE

5 OCTOBRE 2009

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE TERRITORIAL

EMPLOI ACHAT
DURABLE DURABLE

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| 1 INTRODUCTION

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Bref historique des thèmes abordés lors
des Forums Économiques d’Outremont
 2007 : Identification des enjeux transversaux au sein du
territoire d’Outremont
 2008 : Sélection de deux cibles prioritaires : l’emploi durable
et le marché local
 2009 : Focalisation sur les actions concrètes afin d’améliorer
l’emploi durable et le marché local dans une
perspective de développement durable territorial

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| LE TERRITOIRE : UN AVANTAGE COMPÉTITIF
Le territoire est défini comme un espace géographique
qualifié par une appartenance juridique et/ou par une
spécificité naturelle, culturelle à la fois économique et
sociale par les groupes qui le composent. Ses matières
premières sont l'éducation, l'information, le savoir faire et
la créativité. Coordonnées dans une vision, elles permettent
de définir une compétence économique spécifique.
écologie  Faible impact environnemental
 Prévention des ressources
 Réduction des consommations

  Maîtrise de la qualité
Responsabilité/Exemplarité  Création de valeur
 Aide à l’insertion  Maintien et création
socioprofessionnelle d’emplois
et à la réduction du  Pépinière
chômage social économique
d’entreprises
 Respect des conditions et
règles du 4
travail
| LA CIRCONSCRIPTION ELECTORALE PROVINCIALE
D’OUTREMONT
ultat d’un découpage administratif, il comprend:
totalité de l’arrondissement d’Outremont
e partie de l’arrondissement CDN-NDG et du plateau Mont Royal

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| 2 RETOUR SUR LES
RENDEZ-VOUS

EMPLOI ACHAT
DURABLE DURABLE

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Retour sur le rendez-vous sur l’achat durable
1
 Besoin d’une documentation qui centralise de
l’information spécifique au développement durable et à
jour.
L’objectif est de faire rencontrer l’offre et la demande
sous une forme dynamique (pas un bottin)
Critères de décision personnalisés par entreprises pour
les achats permettant de faire une recherche par mot-
clé
Développer un outil concret qui permet de faire
connaître les appels d’offre
 Un besoin de diversité et de flexibilité que les entreprises
locales sont en mesure d’offrir
 Faire connaître le potentiel du marché d’Outremont
Certains fournisseurs pourraient avoir une présence
sur le territoire si le potentiel est connu
 Favoriser les échanges et rencontres fréquentes telles
que le FEOC
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Retour sur le rendez-vous sur l’emploi durable
1

 Besoin de centraliser l’ensemble de l’information


par un outil web qui permet de centraliser l’offre et
la demande d’emploi
Établir une liste des différents employeurs et
organismes en employabilité
Centraliser l’aide offert par les multiples
organismes en employabilité
Consolider les besoins des employeurs en terme
de recrutement
Standardiser les fiches de références d’offre
d’emploi et la présentation des candidats
Afficher les références pour accélérer la mise à
niveau des personnes immigrantes

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| 3 RETOUR SUR LES
ATELIERS

EMPLOI ACHAT
DURABLE DURABLE

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Retour sur les ateliers emploi et achat durable
1
Trois pôles:
 Économique:
Emplois flexibles, résistants aux crises et à la
concurrence globale
Salaires concurrentiels et temps plein (consolider les
temps partiels par une plateforme de partage
d’information)
Mettre en réseau les besoins et les ressources
Achat local perçu comme moins compétitif
Infrastructure touristique insuffisante
 Social
Rôles individuels, implication, motivation et
engagement
Enjeux intergénérationnels qui ont un impact sur la
rétention sur le territoire
Capitalisation des connaissances des Aînés, Baby-
boomers et de la Génération X
 Écologique
Favorisation du télétravail 10
Promotion positive des meilleures pratiques
Retour sur les ateliers emploi et achat durable
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 S’approprier les enjeux de développement durable
territoriaux
 Exploiter davantage le bassin multiculturel qu’offre CDN
 Créer un centre d’excellence permettant mettre en
relation les experts du territoire
 Favoriser une trajectoire d’autobus pour faire visiter la
région
 Augmenter la visibilité du territoire pour attirer les
emplois spécifiques
 Développer une image de marque pour favoriser
l’attraction des emplois et des achats durables
 Sédentariser nos travailleurs locaux (problème de
propriété immobilière, stationnement, services de
transports insuffisants)
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Conclusion et pistes de solution
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 L’écart informationnel est l’enjeu majeur
Des outils électroniques pourraient être mis en place
afin d’arrimer l’offre et la demande
Organiser des occasions de réseautage à une plus
grande fréquence
 L’angle durable doit être pris en compte par les deux
parties: l’offre et la demande
Partage d’un répertoire des meilleures pratiques
 Développer la visibilité et une image de marque pour
favoriser l’attraction des emplois et des achats durables

 Ajouter la proximité dans les critères d’achat des


institutions
 Aider les entreprises à diagnostiquer et à développer des
politiques de développement durable
Formation, action, diffusion, reconnaissance
 Créer les conditions gagnantes et l’engagement pour 12
réussir le pari de l’emploi et de l’achat durable
 Commentaires des participants sur la
1
conclusion
 L’espace de réflexion collective crée par le Forum est très
intéressante. De plus, il devrait y en avoir plus
fréquemment à l’avenir
 La hiérarchisation des éléments sera importante afin
d’optimiser les efforts
 Il serait intéressant de stimuler la participation de plus de
gens d’affaires. Par exemple, les organismes ou cercles
de gens d’affaires devraient participer à ces rencontres
 Il ne faudrait pas oublier la cohabitation résidents-
commerces. De plus, faire connaître ces développements
aux consommateurs
 Il reste à déterminer qui va faire les actions déterminées.
Le projet avancera uniquement si on impute les éléments
à des responsables. Toutefois, le travail commence par
chaque individu
 Plan de communication serait à faire pour la continuité
du forum
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 APPROBATION UNANIME DES CONSTATS PRÉSENTÉS