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Les Principes Et Outils Essentiels Du Contr Ô Le de Gestion
Les Principes Et Outils Essentiels Du Contr Ô Le de Gestion
et solidaire
Squence n1
Sensibilisation au Contrle de Gestion
Introduction
Autres dfinitions :
KHEMAKHEN (2001),
C. GRENIER (1990),
FIOL ET LEBAS (1995),
R.N. ANTHONY (1965).
Lefficacit :
Elle se dfinit par rapport un objectif donn,
Elle indique quel point lobjectif est atteint,
Elle est compltement indpendante du cot. Lvaluation de lefficacit ne
tient aucunement compte des frais de gestion ni des cots de production.
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Lconomie :
Est dite conomique toute acquisition de ressources qui correspond aux
critres suivants : moindre cot, quantit et qualit conforme la norme
tablie, moments et lieux opportuns.
Lconomie touche lacquisition des ressources.
Lefficience, leur transformation.
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En organisant le suivi.
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Autres commentaires
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Surveiller
Stimuler
Programmer
Orienter
Ractif
Proactif
Mfiance
Confiance
Excutants
Dcideurs
Subalternes
Collgues
Directifs
Participatifs
Indicateurs financiers
Richesse consomme
Gagner du terrain
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Squence n2
Synergies possibles Contrle de Gestion / Audit Interne
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Protection Sociale)
COGs et CPGs :
Management par les objectifs
ngocis, avec une contractualisation
des moyens
Mise en place doutils de pilotage
des cots de gestion
Pilotage et animation des caisses
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Spcificits :
Une Caisse nationale (avec 14 antennes gographiques comptant 80
personnes, assurant les liens directs avec les assurs)
Une caisse multibranches : risque vieillesse + risque maladie, et assurant en
plus un mandat de gestion pour le compte de la SNCF (AT/MP par exemple)
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Directeur
Service
CONTRLE DE GESTION
Animateur COG
laboration
Dclinaison
valuation
Service
AUDIT INTERNE
Charg de pilotage
par les indicateurs
Charg de pilotage
budgtaire
Groupe de benchmark
Tableaux de bord mensuels
Membre quipe projet
du SI de gestion
Prparation du budget
Suivi et reprvisions
Membre de lquipe projet
du SI de gestion
Service
ACHATS
etc.
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articulation des
diffrents thmes
Mesure des
cots par
processus
dfinition, bornage et
unit d'oeuvre communs
aux OPS, par processus
Benchmarking
comparaison et suivi
annuel des OPS par
processus
COG
reprend les
indicateurs du
benchmarking et fixe
les objectifs par OPS
Tableau de bord
de la Caisse
permet le suivi et le
reporting des indicateurs
contributifs aux processus
et des indicateurs COG
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Le systme
de Contrle Interne
Environnement de contrle
valuation des risques
Activits de contrle
Information et communication
Pilotage du dispositif
- Influence du CA / du CODIR
- Inscription dans le mode de pilotage par les objectifs
- Optimisation des processus
- Cot des processus
- Transversalit
Principe damlioration continue
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