Collection Finance

Denis Molho
Dominique Fernandez-Poisson

Tableaux
de bord
outils de performance

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barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com

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Dominique Fernandez-Poisson, diplme de lESSEC, a

occup des postes dencadrement dans des entreprises o elle
a dirig la fonction contrle de gestion, et dans des cabinets
de conseils internationaux en stratgie et management.
En 2005, elle fonde DFP Conseil pour rpondre aux besoins
daccompagnement des entreprises dans les domaines du
pilotage stratgique et du management de la performance.
dfernandezpoisson@dfpconseil.com

Code diteur : G54405

ISBN : 978-2-212-54405-3

Jean-Franois Lange

Denis Molho, diplm Sciences Po Paris, diplm IHFI et

MBA Columbia University, a exerc, successivement, des
fonctions de contrleur de gestion, directeur nancier dans
des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de
cabinets internationaux. Il a cr, en 1997, DME, cabinet
spcialis dans le pilotage stratgique. Il est prsident de
la commission technique systmes dinformation de la
DFCG.
d.molho@dme-fr.org

Cet ouvrage illustr de nombreux exemples vcus par les

auteurs ne cherche pas exposer, dans le dtail, des mthodes,
mais aide les exploiter plus ecacement. Il sappuie sur les
deux dimensions essentielles que sont la stratgie et la culture
de lentreprise et met en vidence les interactions entre stade
de dveloppement, contexte culturel et outil de pilotage.
Les enjeux soulevs par ce livre font ressortir les exigences
nouvelles du mtier de contrleur de gestion qui requiert des
comptences de manager plus compltes.

Comment votre contrle de gestion peut-il servir

votre stratgie ?
Comment votre systme de pilotage peut-il vous
aider anticiper ?
Comment btir lun et lautre en respectant la
culture unique de votre entreprise ?
Comment utiliser, bon escient les nouvelles
mthodes de contrle de gestion (balanced
scorecard, ABC, pilotage par la valeur) ?

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