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REBORN
ASHES
01
2
16
0
2
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RAPPORT DE GE

QUELQUES CHIFFRES CLS

9,5M DE CHIFFRE DAFFAIRE LA DEUXIME ANNE
3,2 : LE SALAIRE DE NOS OUVRIERS LA FIN DE NOTRE MANDAT
+81% : AUGMENTATION DE NOS DISPONIBILITS EN CAISSE
6700 14000 : NOS VOLUMES DE PRODUCTION EN DBUT ET FIN DE MANDAT
250 600 : LE NOMBRE DOUVRIERS DANS LENTREPRISE
5 ME MONDIAL POUR LA CAMPAGNE MARKETING DU PRODUIT ZIPPO

VNEMENTS MARQUANTS
FIN DE PARTENARIAT AVEC ARGENTINA
A PRODUIT 50% DE NOS VENTES
2,8M D U.C ACHET CHEZ EUX

LA BACTRIE E-COLI
IMPACT RESTREINT SUR LES VENTES

MENACE DENTRE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS

POLITIQUE DE BAISSE DE PRIX MALGR LA HAUSSE DES COTS GNRAUX
INSTABILIT DES MARCHS, PRVISIONS DIFFICILES FAIRE

Analyse des cots premire anne

3%

8%

cout mat prem ( %CA)

27%

cout marchandise(%CA)
cout salari(%CA)
cout amort.(%CA)

31%

cout autre charg(%CA)

30%

Analyse des cots deuxime anne

cout mat prem ( %CA)

12%

cout marchandise(%CA)

6%
39%

cout salari(%CA)
cout amort.(%CA)
cout autre charg(%CA)

43%

Chiffre d'affaire
2725494
2581590
2469184

2477636

2276595

2201775

2154886
1983516

INVESTISSEMENTS

AUGMENTATION DE LA CAPACIT DE PRODUCTION: 6 000 10 000

T5 : INDPENDANCE VIS--VIS DARGENTINA
BAISSE DES COTS DE PRODUCTION MOYEN MEILLEURE COMPTITIVIT
114 UC 108 UC SOIT 5,6% POUR X
172 UC 165 UC SOIT 4,5% POUR Y

Passage
Taux d'utilisation des machines
en 2
quipes

106% la premire anne

125% la deuxime anne
97% en T4 manque de
personnel

Evolution de la production

Evolution des stocks

Stock de F

Stock de S

Stock de X

Stock de Y

Stock de Z

UN SUCCS SOCIAL !
DPART : 250 OUVRIERS, 6 CONTREMATRES ET SALAIRE PROCHE DU SMIC
FIN : 600 OUVRIERS, 14 CONTREMATRES ET SALAIRE SUPRIEUR LA MOYENNE DU
SECTEUR

ANNE: BEAUCOUP DHEURES SUPPLMENTAIRES DEMANDES MAIS TOUJOURS UN

DIALOGUE AVEC LES SYNDICATS
RE

UNE PRIME DE 140 000 U.C SOIT 400U.C PAR OUVRIER ( QUIVALENT DUN 13
AU SALAIRE DU MOMENT)

ME

MOIS

UN SUCCS SOCIAL !
2 ANNE: 3 HAUSSES DE SALAIRES (+ 6% DU DOUBLE QUIPE)
SALAIRE OUVRIER: 2,4 => 3,2
SALAIRE CONTREMATRES : 2500 => 3000
CONSQUENCES : PRODUCTIVIT : 98,5% => 102% ( AVEC POINTE 104%)
CONSQUENCES : TAUX DE DPART: 6,5%=> 5% ( AVEC POINTE 4%)
UNE PRIME DE 100 000 U.C EN FIN DE DEUXIME ANNE
AUCUN LICENCIEMENT
AUCUNE GRVE
ME

STRATGIE MARKETING: ANNE 2016-2017

MAINTIENT DES CONDITIONS DE VENTES INSTAURES PAR ANCIENS DIRIGEANTS
ETUDE DE MARCH SUITE LA PRIODE TEST: QUATRIME POUR LE PRODUIT X MAIS
SECOND POUR LE PRODUIT Y.

SECOND SEMESTRE: NOUVEAU PRICING EFFET PRIX PLUTT QUE EFFET VOLUME !

STRATGIE MARKETING: ANNE 2017-2018

AUGMENTATION DES VENTES CRDIT: 40%

AUGMENTATION DES DPENSES EN RECHERCHE ET DVELOPPEMENT AINSI
QUEN PUBLICIT

CAMPAGNE PROMOTIONNELLE !
BAISSE DE PRIX GNRALISE SUR LENSEMBLE DE LA GAMME
LANCEMENT DU PRODUIT ZIPPO :RPONDRE AUX MARQUES DISTRIBUTEURS TOUT EN
REVALORISANT NOTRE PRODUIT X.

OBJECTIFS LARGEMENT ATTEINTS: 49,56% DE PART DE MARCH LORS DU PREMIER TRIMESTRE DE VENTE
ET CINQUIME PLACE MONDIALE POUR LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE !

FIN DEXERCICE POSITIF: TROISIME POUR PRODUIT X ET LEADER POUR PRODUIT Y !

PERSPECTIVES DAVENIR
POURSUIVRE LES EFFORTS ENTREPRIS POUR LE PRODUIT Z
RECALIBRER LA POSITION DU PRODUIT X
AUGMENTER LES CAPACITS DE PRODUCTION
INVESTISSEMENTS MACHINES
EMBAUCHES (OBJECTIF: 700 OUVRIERS)

MAINTIENT DU CLIMAT SOCIAL ACTUEL