Sur la base du positionnement ralis, lentreprise peut ensuite dfinir ses objectifs par segments , march et produit fixer

les budgets ncessaires. Quatres souvrent elle : Dvlopper le produit : lentreprise va affecter les ressources ncessaires au produit pour que celuici augmente sa part de march. A court terme, le produit ne sera pas toujours rentable mais lentreprise mise sur un succs long terme. Il sagit de transformer un Dilemme en star. Conserver le produit : lentreprise dcide de continuer la fabrication et la commercialisation du produit. Elle va se soucier den prserver la part de march. Cette stratgie est souvent adopt pour les vaches lait dont lavenir est assur Exploiter le produit : lentreprise va chercher amliorer la rentabilit du produit court terme au dtriment des ventes et de laccroissement de la part de march. Cette stratgie sapplique au vache lait sans avenir et poids mort. Abandonner le produit : lorsque le produit ne prsente plus dintrt, il peut etre abandonne. A terme, les poids mort et les dilemme quon ne peut financer sont apel disparaitre Limites Lvolution dun prdt est dynamique. Il est rs rare de trouver des entreprises qui ne disposent que de produits stars ou de vache lait. Toute fois, une e/se qui ne possde pas un nombre important de vache lait connait des difficults pour finacer sa croissance et notamment le dveloppement des stars et des dilemmes