Comment analyser les risques de votre projet?

ClaireMthodologie

Mme si on ne peut pas vraiment tout prvoir et disons-le, tant mieux, car cela fait partie du ct
aventurier de la gestion de projets, on peut tout de mme identifier quelques risques et les prvenir.
Donc pour bien prparer le lancement de votre projet, ne ngligez pas la gestion des risques qui
consiste identifier les principaux risques, communiquer sur les risques et rflchir aux actions pour
prvenir les risques.

Grer les risques, pourquoi faire?

Grer les risques, cest essentiel pour ragir en cas de survenance dvnements venant dstabiliser
le projet.
Ds la phase danalyse du projet, il est important de simplement se poser la question des alas qui
peuvent survenir au cours de votre projet et des solutions que vous pourriez y apporter. Vous pouvez
mme proposer un plan de secours en cas de survenance de certains types de risques pour
dmontrer votre Direction que vous avez bien pris en compte la gestion des risques dans votre
gestion de projet.
Ce quon attend de votre part en terme de gestion de risques :

savoir identifier des risques

savoir communiquer correctement sur les risques

savoir rdiger un plan de gestion des risques, cest dire un plan dactions
correctrices etprventives

Comment identifier les risques de mon projet?

Posez- vous simplement la question : quel(s) est/sont les points faible(s) de mon projet?
Voici des exemples de risques type pour vous donner des ides :
- risques techniques : votre projet implique lutilisation dun nouveau langage informatique ou dune
nouvelle technologie pas encore matrise par vos ressources
- risques humains : maladie/dcs dune ressource projet importante, re-affectation prioritaire de vos
ressources projet sur dautres priorits oprationnelles ou sur dautres projets par le management,
incomptence des ressources par rapport aux tches qui leur ont t donnes
- risques juridiques : faillite dun fournisseur avec qui vous tes li contractuellement
- risques sur les dlais : risque de drapage sur le planning lie une mauvaise estimation initiale
de la dure ncessaire lexcution des tches
- risques intrinsques la gestion de projet : mauvaise affectation des responsabilits sur les
tches, plusieurs personnes affectes aux mmes tches sans rpartition claire des rles, mauvaise
implication des parties prenantes et en particulier du ou des commanditaires du projet

Et quelques actions prventives

- Risques techniques : valuez les ventuels besoins de formation de votre quipe projet avant le
dmarrage des tches ncessitant la matrise de ces points faibles (langage informatique, nouvelle
technologie, etc ).
- Risques humains : prvoir des personnes backup qui auraient les mmes comptences que vos
ressources projet et pourraient les remplacer en cas dabsence prolonge.
- Risques juridiques : travailler avec le service juridique pour que les contrats vous liant vos
fournisseurs vous protgent au maximum
- Risques intrinsques la gestion de votre projet : faites une formation pralable en gestion de
projet et au logiciel de gestion de projet utilis. Pour estimer les charges, utilisez des mtriques, ou
des plannings antrieurs utiliss sur dautres projets. Autre possibilit : si vous savez dj quels sont
les membres de votre quipe projet, adressez-vous eux qui vont travailler sur ces tches et
revalidez avec eux la dure ncessaire en gardant bien entendu un regard critique car parfois certains
membres de lquipe projet donnent des dlais plus longs surtout sils pensent que vous ny
connaissez rien, bref, restez vigilants!
Claire Cornic