Rapport de TP1 de Gestion de

Production: Dcouverte du
logiciel MS-Project

Nom et Prnoms :
DIOP Elhadj Assa
Anne Universitaire : 2013/2014

I.
Objectifs
Lobjectif de ce TP est la dcouverte du logiciel MS Project 2010.

II.
Sujet: Industrialisation dun article
Dans ce projet, volontairement simplifi, nous analyserons lensemble des tches
dindustrialisation dun article, ncessitant une tude de gamme et la conception dun
montage.
III.

Travail prliminaire
1. Pert-temps
Tableau rcapitulatif des tches :
Nom de la tche
Dure
A : Etudier le dossier
2 jours
B : Concevoir le
7 jours
montage
C : Raliser le
8 jours
montage
D : Commander
1 jour
loutillage
E : Recevoir loutillage
4 jours

Prdcesseurs
-A
B, E
A
D

Le rseau correspondant :

Le planning correspondant (Diagramme de Gantt

au plus tt) :

 Tableau des marges :

Nom de la tche
Marge (jours)
A : Etudier le dossier
0
B : Concevoir le
0
montage
C : Raliser le
0
montage
D : Commander
2
loutillage
E : Recevoir loutillage
2

Tche critique ?
oui
oui
oui
non
non

2. Pert-charge
Tableau rcapitulatif:
Nom de la tche
Ressources

Type de taches
(travail fixe ou dure
fixe)

A (100%)
Dure fixe
A : Etudier le dossier
B (100%)
Travail fixe
B : Concevoir le montage
C
(50%)
Travail fixe
C : Raliser le montage
D (50%)
Dure fixe
D : Commander loutillage
E (100%)
Dure fixe
E : Recevoir loutillage
Le nouveau planning correspondant:

Dure

2 jours
7 jours
8 jours
1 jour
4 jours

 Tableau des marges :

Nom de la tche
Marge (jours)
A : Etudier le dossier
0
B : Concevoir le
0
montage
C : Raliser le
0
montage
D : Commander
1
loutillage
E : Recevoir loutillage
1
IV.

Tche critique ?
oui
oui
oui
non
non

Utilisation du logiciel MS Project 2010

1. Cration du projet et saisie des tches du projet

Dtermination de la date de dmarrage et des

jours de travail de la semaine

 Dresser la liste des tches

Choisir le type de tches

Planifier les tches et affecter les ressources

On constate que les dures de C et de D doublent automatiquement aprs

laffectation des ressources car ils nutilisent que la moiti des ressources
qui leur sont attribues.
Graphes des ressources

 Diagramme de Gantt

Diagramme de Gantt relatif aux marges libres :

On peut voir que le chemin rouge qui correspond au chemin critique est : A-B-C et est le
mme que celui trouv dans la partie 4.
Cas de la livraison avec un retard de 4 jours :

Le chemin critique devient : A-D-E-C.