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Jean-Luc Moles
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Sigles
CRM: Customer Relationship Management (GRC)
DSI: Direction des Systmes dInformation
ERP: Enterprise Resource Planning (PGI)
GCL: Gestion de la Chane Logistique (SCM)
GPAO: Gestion de Production Assiste par Ordinateur (MRP)
GRC: Gestion de la Relation Client (CRM)
MRP1: Materials Requirement Planning (GPAO)
MRP2: Manufacturing Resources Planning (GPAO)
PGI: Progiciel de Gestion Intgr (ERP)
SCM: Supply Chain Management (GCL)
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Dfinition
Un Progiciel de Gestion Intgr ou PGI
(Enterprise Resource Planning ou ERP)
est un logiciel qui permet de grer
l'ensemble des processus oprationnels d'une
entreprise, en intgrant l'ensemble des
fonctions de cette dernire comme la gestion
des ressources humaines, la gestion
comptable, financire, mais aussi la vente, la
distribution, l'approvisionnement, le
commerce lectronique, etc.
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Processus de lentreprise
SAP Business Map
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Description
Le terme ERP provient du nom des mthodes de
Planification des besoins en composants ou matires
ou matriaux (MRP ou GPAO) suivant l'intgration de
plus en plus pousse des fonctions de gestion de
l'entreprise :
MRP1, Materials Requirements Planning 1: premire
application industrielle de la gestion intgre des flux de
production, mise au point dans les annes 1960 par Joseph
Orlicky,
MRP2, Manufacturing Resources Planning 2: en plus du
calcul des besoins nets en matires premires et
composants, effectue une planification des lancements en
tenant compte des capacits des ressources par priode.
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Principes
Construire des applications informatiques (paie,
comptabilit, gestion de stocks) de manire
modulaire (modules indpendants entre eux) tout en
partageant une base de donnes unique et
commune.
Les donnes sont dsormais supposes standardises
et partages
Usage systmatique dun moteur de workflow qui
permet, lorsqu'une donne est entre dans le
systme d'information, de la propager dans tous les
modules du systme qui en ont besoin, selon une
programmation prdfinie
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Utilisation
Un ERP peut tre orient en fonction du mtier de
l'utilisateur:
En gestion de production, un MRP constitue le module
central
Une entreprise de ngoce dveloppera davantage la gestion
de stock et la logistique.
Il existe encore des modules de relation clients ou des
modules financiers.
Vritable cerveau de l'entreprise,
L'ERP permet une gestion globale et simplifie,
Le choix du logiciel et la finition de l'intgration sont
capitaux.
Un ERP doit tre personnalis la socit et un intgrateur
est souvent ncessaire pour la mise en place et le
dploiement.
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Donnes
La base de donnes d'un ERP contient toutes les informations ncessaires
l'entreprise, communes aux diffrents modules, et sous formes de tables:
produits
nomenclatures
gammes
matires premires
capacits de production
clients
fournisseurs
commandes
livraisons
catalogues des fournisseurs
stocks
dures de conservations
dlais d'acheminement des transporteurs
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Avantages 2/2
Les ERP/PGI vont pouvoir grer et
prendre en charge:
Plusieurs entits et organisations
Plusieurs devises
Plusieurs langues pour les utilisateurs et les
clients
Plusieurs lgislations
Plusieurs plans comptables
Plusieurs axes en comptabilit analytique
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Mise en uvre stratgique
La mise en uvre d'un ERP/PGI dans
une entreprise est frquemment
associe une rvision en profondeur
de l'organisation des tches et une
optimisation et standardisation des
processus, en s'appuyant sur le cadre
normatif de l'ERP/PGI.
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Inconvnients
la mise en uvre est complique comprendre, lourde et rigide
cot lev (cependant, il existe des ERP/PGI qui sont des
logiciels libres)
primtre fonctionnel souvent plus large que les besoins de
l'entreprise
diminution du nombre de salaris ayant pour mission principale
la saisie comptable
difficults d'appropriation par le personnel de l'entreprise
ncessit d'une bonne connaissance des processus de
l'entreprise
ncessit parfois d'adapter certains processus de l'entreprise au
progiciel
ncessit d'une maintenance continue
captivit vis vis de l'diteur
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Exemple de cots rels de
SAP R/3
Pour 100 utilisateurs:
Cots d acquisition du PGI : 150 000 Euros
Mise en place : 330 000 Euros
Formation : 50 000 Euros
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Nouvelles perspectives DSI
De la vision une vision Mettre en uvre tout le
traditionnelle intgre potentiel du systme
dinformation
Linformatique est un Le systme dinformation
centre de cots est un lment de la chane
de valeur
Combattre le non-
alignement
Linformatique est un moyen Le systme dinformation
est un actif de lentreprise (Se) Convaincre que
le non-alignement
Linformatique est une Le systme dinformation
fonction transverse de est une fonction de
stratgique est
support et non stratgique transformation stratgique pathologique
Linformatique est un bien Le systme dinformation Comprendre les
privatif, cloisonn chaque est un bien collectif pour
service ou direction lentreprise, partag par raisons et la
tous dynamique du non-
Linformatique est un Le systme dinformation alignement
domaine rserv aux est un domaine transverse
informaticiens lentreprise, au service de Source: Cigref, 2002
tous 15
Les diteurs (France)
Le march des ERP est de plus
en plus domin par deux acteurs
majeurs et mondiaux :
SAP AG. Avec R/3
Oracle avec Oracle Applications (
v11): rachat de Peoplesoft qui a
lui mme achet J.D. Edwards
Rachat de Siebel (CRM)
Avec des challengers mondiaux
ou locaux visant les PME
Microsoft : stratgie dacquisition
dans le domaine des ERP visant
les PME/PMI
Intentia / Adonix en France
(rachet par Sage)
Et des acteurs de niches trs
spcialiss : industrie, ngoce,
etc. 16
Ecran
SAP
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Ecran
OneWorld
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Sources
http://fr.wikipedia.org/wiki/Progiciel_de
_gestion_int%C3%A9gr%C3%A9
http://sites.google.com/site/erppgi/
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Information et documentation
www.progisphere.com site / blog sur lactualit des ERP
http://erp.ittoolbox.com base de connaissance sur les
ERP
http://www.cio.com
http://www.01net.com
http://www.lemondeinformatique.fr actualits sur le
systme dinformation
http://linuxfr.org communaut Linux en France
http://www.sap.com/France
www.oracle.com/fr puis Oracles Applications
www.adonix.fr
http://tiny-erp.com ERP Open source
http://www.erp5.org 20