Compte-rendu Chronomtrage et Analyse

Durant les deux semaines de diagnostic, nous avons pu chronomtrer certain

nombre de pices ce qui nous a permis dobtenir des informations empiriques
sur les lignes de productions, leur fonctionnement, et le temps coul pendant
chaque cycle.
Avant de commencer le chronomtrage, une runion avec les ouvriers a eu lieu
dans le chantier du travail afin de les sensibiliser de limportance de ce travail
qui pourrait par la suite aider augmenter la rentabilit de latelier.
Les lignes qui ont fait le sujet du chronomtrage sont :
TV 1 et 2 Presse 1 et 2 - BBS 1 et 2 ainsi que la ligne Pondeuse.
Les chronomtrages ont t pris en sorte que les premires pices et les
dernires figurent dans le tableau.
Le diagnostic a t fait par vidos que nous avons enregistres partir de nos
tlphones portables et qui furent analys par la suite grce au logiciel
KINOVEA

A partir des vidos nous avons pu identifier les squences de travail de chaque
cycle et donc tabli les diffrentes feuilles de chronomtrages.
Nous Avons pu chronomtrer :
- Les lments de Fond 700x700
- Les lments droits H1000
- Les lments de fond 600x600
- Les lments de fond H600
- Les dalles H330
- Les dalles 700x700
- Les dalles PM
Daprs les anciens plannings lobjectif tait de 45 pices par jour ce qui est
quivalent une pice sortie toute les 12 minutes
Ceci dit selon notre calcul nous avons pu constater quil y a beaucoup de perte et
quen suivant certaines mesures on pourrait amliorer la productivit de lusine.
Au dbut de la journe les oprateurs commence par la prparation du lieu du
travail qui peut durer dun quart dheure une heure et demi selon la rapidit de
louvrier et la disponibilit de loutillage.
Vers la fin de la journe les ouvriers terminent vers 17h 17h30.
Tout ceci nous donne un temps total douverture qui varie entre 7 heures et 8
heures de travail.
A titre dexemple, on a pu constater que pour la ligne TV2 le minimum pour
avoir une bonne pice est de 00:07:58 alors que la moyenne de tous les cycles
chronomtrs est de 00:10:21 si lon divise 7h30min de travail ce qui est
quivalent 450 minutes par 8 minutes on trouve 56 pices par jours mais
considrer les indisponibilits occasionnels de la trmies on peut majorer ce
rsultat 50 jusqu 53 pices par jour cest--dire quon peut augmenter les
objectifs de 10%
La mme chose peut tre adapte pour le reste des lignes :
- Les ED H1000 => Min = 0:7:45 => augmenter les objectifs 53
- Les EF 600x600 => Min = 0:8:40 => augmenter les objectifs 50
- Les EF H600 => Min = 0:10:17 => laisser les objectifs 45
- Les dalles H330 => Min = 0:9:03 => augmenter les objectifs 50
- Les dalles 700x700 => Min = 0:8:38 => augmenter les objectifs 50
- Les dalles PM => Min = 0:6:49 => augmenter les objectifs 60
Pour les dalles PM elles sortent par lot de 6 et donc 60x6 = 360 pices par
journe de travail
Nous avons aussi pens des mesures pour amliorer la rentabilit de latelier
Il faut augmenter le nombre des ferrailleurs ou ajouter un poste de ferraillage car
le poste actuel ne vient pas au besoin de tout latelier.
Ne jamais changer le planning brusquement le matin car a ne fait que perdre le
temps et la ligne o a eu le changement ne dpasse pas 50% de ses objectifs. Sil
y a un changement de srie cause dune commande urgente il faudra prvenir
la ligne 1 jour lavance ainsi que le poste de ferraillage.
Lors du dplacement pour dmoulage des pices il est prfrable de dposer les
premires pices le plus loin possible de la ligne comme a ne gne pas les
dplacements pour les dmoulages suivants.
Ne jamais diminuer le nombre des vacuateurs en dessous de 2 car a pnalise le
temps de sortie de la premire pice.
Deux agents de finition doivent toujours tre prsents latelier et devront aider
apporter le ferraillage du poste la ligne pour que les ouvriers ne quittent
jamais leur poste.
Le ferraillage doit tre fabriqu un jour lavance, et ne pas surprendre les
agents par un changement brusque le matin car il faut un temps de prparation
de 45 minutes au minimum ce qui veut dire que la ligne concern ne pourra
sortir la premire pice jusqu 9h15 du matin.