S.

No Questions VEUILLEZ UTILISER LES RÉPONSES MARQUÉES EN VERT Correction Première

1 Parmi les affirmations suivantes, lesquelles sont
correctes ?
Agile et Design Thinking sont identiques série
Le Design Thinking concerne le développement de produits Le Manifeste Agile
concerne le développement de logiciels ok
Le Design Thinking consiste à trouver les bonnes choses et l'Agile à construire
les bonnes choses.
Le Design Thinking consiste à construire les bonnes choses et l'Agile à trouver
les bonnes choses.

Les sprints doivent toujours durer 30 jours

Lequel des éléments suivants décrit le mieux
2 l'approche permettant de déterminer la durée du
sprint dans Scrum ?
Le Product Owner décide unilatéralement de la durée du Sprint
Les sprints doivent toujours durer deux semaines
L'équipe doit convenir collectivement de la durée du sprint en fonction des
besoins de l'entreprise et des capacités de l'équipe technique, dans la limite d'un
Il n'y a pas de règle sur la durée de Sprint

l'équipe. Il a acquis des connaissances en lisant de Certificat accrédité Scrum Master (SMAC)
3 multiples sources. Après avoir pratiqué Scrum Agiliste SAFe (SA)
pendant un certain temps dans le cadre de son
Professional Scrum Master I (PS/VI I) ok
travail, il est à la recherche d'une certification pour

Développement piloté par les tests

Critiques extrêmes
Première
4 Lequel de ces éléments n'est pas une pratique XP ? Programmation en binôme
Intégration continue
Refonte

5 Le Product Owner dans un projet Scrum ...
Kris est un chef de projet expérimenté avec un
projet client où il commande les équipes et micro-
gère les membres de l'équipe au niveau des tâches.
Comment peut-il contribuer à la vision Agile de
6 TCS ?
N'a aucun contrôle sur l'ordre de priorité des éléments du carnet de commandes.
A l'autorité finale sur la priorisation des éléments du Backlog de produit
Collabore avec les développeurs sur la hiérarchisation des éléments du carnet
de commandes, mais ce sont les développeurs qui ont le dernier mot.
Collabore avec les développeurs sur la hiérarchisation des éléments du Backlog
de produit, mais c'est le Product Owner qui a le dernier mot.
Crée les éléments du carnet de commandes du produit, mais laisse l'analyste
commercial définir les priorités.
Améliorer de manière proactive les compétences nécessaires pour travailler
dans
Il n'estdes
pasrôles agiles de faire quoi que ce soit puisqu'il peut continuer à être le
nécessaire
chef de projet.
Attendre que son client actuel adopte Agile
 aily Scrum n'est PAS recommandé pour les équipes VRAI
7 —
colocalisées FAUX

Lee rejoint une équipe de projet qui tente de

construire un appareil grand public avec un logiciel Appliquer la pensée conceptuelle d'abord pour la phase initiale, puis introduire la
intégré_ L'équipe adopte un sprint de 2 semaines méthode Agile par la suite
Lee remarque que le projet doit produire un résultat
qui sera hautement adoptable par les utilisateurs
pour être couronné de succès. Après chaque revue Plus de pratiques de l'Extreme Programming
de sprint, le Product Owner continue de modifier la
vision du produit et fait des déclarations Appliquer la méthode de la chute d'eau et faire approuver les exigences par le
8 contradictoires sur les besoins des utilisateurs. Que propriétaire du produit.
peut-on suggérer pour cet environnement ?
Le Scrum Master gère les personnes afin qu'elles puissent accomplir le travail.
L'équipe gère le travail en s'auto-organisant
9 Qui gère le travail de l'équipe pendant un sprint ?
Le propriétaire du produit gère le travail
Le Delivery Manager gère le travail

• 4,10
• 6, 12
10 Le Manifeste Agile a ... Valeurs et ..... Principes
• 4.12
• 4.4

Les équipes agiles doivent se conformer aux VRAI

valeurs et aux principes agiles, mais ont la
11
possibilité de choisir des pratiques à valeur ajoutée
appropriées. FAUX

Il permet à l'équipe de prendre une pause nécessaire dans le travail.

Il fournit à la direction des informations à utiliser dans le cadre de l'évaluation des
performances
Permet desScrum
à l'équipe membres de l'équipe. et de créer un plan d'amélioration à
de s'auto-évaluer
a raison d'organiser régulièrement une mettre en œuvre lors de la prochaine réunion de l'équipe Scrum.
12
rétrospective Sprint est la suivante
Sprint.
Les rétrospectives sont facultatives
Permet aux parties prenantes d'examiner ce que l'équipe est en train de
construire

' " 4 c. ;,4 D, ;, Retour d'information

 L'équipe Scrum de Noor a fait une excellente revue
de sprint d'une nouvelle fonctionnalité avec son
Product Owner. Le Product Owner est satisfait de la
nouvelle fonctionnalité et souhaite la mettre à
13 disposition des utilisateurs_ Mais l'équipe Scrum ne
peut pas le faire elle-même car l'environnement de
production appartient à l'équipe des opérations
informatiques de l'entreprise_ L'équipe Scrum a été
Débit Première
chargée de créer un ticket avec les opérations
informatiques pour la mise en production_ et
d'attendre une semaine pour qu'un ingénieur Ops Amélioration continue

Petit mais avec suffisamment de membres pour créer l'incrément de produit

Collaborer les uns avec les autres pour auto-organiser leur travail
14 Quelle est la MEILLEURE description d'une équipe Les membres de l'équipe doivent être des spécialistes
Scrum ? Fonctionnalité transversale
Rend compte au Product Owner

.
Martin a raison. Les principes agiles ne sont pas utiles en dehors du
Vision agile. Il lui a été recommandé d'obtenir l'IED. développement de logiciels
15 compétences en matière d'agilité. Martin pensait XP et DevOps peuvent aider à l'automatisation des processus robotiques ok
que Agile
ne concernait que les logiciels. Comment la Les principes agiles peuvent contribuer à l'amélioration continue des processus Première
connaissance agile pourrait-elle BPS

L'équipe doit discuter des problèmes rencontrés dans le projet précédent

L'équipe choisit les éléments du Backlog de produit sur lesquels elle travaillera
Une équipe organise la première réunion de au cours du Sprint et fixe un objectif de Sprint. Première
planification du sprint_ Quelles sont les activités
16 que l'équipe doit réaliser au cours de la réunion ? L'équipe doit élaborer le plan de diffusion du produit final.
Chaque membre de l'équipe doit se présenter avec sa propre version du plan.
L'équipe doit examiner le plan du projet préparé par le Product Owner et
comprendre ses tâches.

Au cours des dernières années, le nombre de projets Agile (par PMS) a connu
une augmentation à deux chiffres d'une année sur l'autre.
De plus en plus de clients de TCS adoptent la Dans 90 % des conversations entre dirigeants, les clients abordent le thème de
17 méthode de travail Agile. Pourquoi cette affirmation l'agilité. Ok
est-elle vraie ? Pour tout nouvel engagement. Le TCS impose l'Agile
Cette affirmation n'est pas vraie
1 et 2

VRAI ok
18 Le sprint lui-même est un événement dans Scrum
FAUX
 24 dans le développement de logiciels, sont-elles Dans la méthode traditionnelle de développement de logiciels, une fois que les
une équipe Scrum
correctes ? où le Scrum Master est Magneto. Être prêt à faire
exigences sontface à ces anti-modèles
définies, et travailler
les changements avec
ultérieurs l'équipe
peuvent pour
être améliorer
facilement
Contrairement à l'idée qu'il se faisait du Scrum et acceptés
éliminer en permanence
dans les anti-modèles.
le cadre d'un processus léger. Première
Les organisations doivent s'adapter à l'évolution rapide des conditions du marché
coach, il trouve Master en tantse
que Magneto que
comporte comme Corriger sa compréhension de Scrum et accepter que le Scrum Master est le Pre
19 pour rester pertinentes sur le marché.
un manager traditionnel_ Magneto contrôle manager de l'équipe. mièr
l'attribution individuelle des tâches et l'animation en parler dès la première réunion de l'équipe et faire savoir aux autres qu'il est e
des réunions quotidiennes de Scrum pour recueillir plus au fait de Scrum.
Scrum
le Quel
pourcentage de réalisation
est le cadre des
qui prescrit tâchesde
l'histoire FDD
25 l'utilisateur comme format pour les éléments du Scrum Master
carnet de commandes ? Crystal 0 Extreme Programming
Propriétaire
DSDM de produit
20 Qui est responsable de la qualité dans une équipe Équipe Scrum Première
Scrum ?
appareil grand public doté d'un logiciel intégré. Testeurs
Appliquer la pensée conceptuelle d'abord pour la phase initiale, puis introduire la
L'équipe adopte des sprints de 2 semaines. Lee Équipe méthode Agiled'assurance
externe
Plus de parde
pratiques la l'Extreme
suite qualité
Programming
remarque que le projet doit produire un résultat qui
26 sera hautement adoptable par les utilisateurs pourLa planification est une activité continue menée conjointement par le Scrum
être couronné de succès. Après chaque revue deMaster Appliquer la méthode de la chute d'eau et faire approuver les exigences par le
et le Product Owner.
sprint, le Product Owner continue de modifier la propriétaire
La planificationdu produit.
détaillée est effectuée dès le départ et n'est pas revue.
Lesquels desdu
vision éléments suivants
produit et fait desreprésentent
déclarationsle L'ensemble de l'équipe effectue une planification initiale juste suffisante, suivie
21
mieux l'approche Scrum de la planification ? d'une planification continue tout au long du projet. Première
La seule planification dans Scrum est la planification du sprint.
De toute façon, les tests unitaires ne sont pas une partie de plaisir. En tant
Une équipe Scrum travaille sur un sprint de 4 Scrum est l'un des événements de planification
qu'équipe auto-organisée, vous pouvez choisir d'ignorer les tests unitaires.
semaines. Après de nouveaux sprints, l'équipe
constate qu'elle consacre plus d'efforts aux tests Adopter des pratiques telles que l'automatisation des tests à partir d'autres
27 Partenariat Agile Ready Révision Pas sûr
unitaires, car la taille de la base de code a cadres commelaXP
augmenté. Quelle sont
est lanécessaires
MEILLEUREpour Tous obtiennent
Augmenter la certification
durée du sprintAgile
de 4 à 6 semaines
Lesquelles de ces actions
22 recommandation
concrétiser la visionpour cette
"0-4-2" duéquipe
SDC ? ? Une main-d'œuvre
Ajouter prêtetemporaires
deux testeurs pour l'agilitésupplémentaires
Entreprise agile de haut
Former une équipe de test en bas nous-mêmes
distincte
Un lieu de travail prêt pour l'agilité
3-5-3
Scrum définit les rôles, les événements et les 5-3-3
28
artefacts Inventaire
3-3-5
Nous le faisons tout le temps. Ce n'est pas du gaspillage.
5-5-3
23 Fournir des fonctionnalités supplémentaires sans
comprendre clairement les besoins de l'entreprise - Surproduction ok
Qu'est-ce que cette catégorie de déchets ? Défauts
Deux minutes par personne
Surtransformation
15 minutes Pre
29 La case horaire d'une Mêlée quotidienne est ... mièr
2 ms e
Dans
Paslademéthode traditionnelle
case horaire de développement de logiciels, une fois les
0 30 minutes
exigences définies, les modifications ultérieures doivent faire l'objet d'un Révision
processus de contrôle lourd.
Laquelle des affirmations suivantes concernant
Le dernier jour du sprint, une équipe Scrum le Les modifications sont acceptables jusqu'à la conception, mais une fois que le
changement
nomméede Almostflone est prête à présenter son développement commence, toute nouvelle modification doit être rejetée.
Prolonger l'attelle de deux jours afin que l'équipe puisse achever le travail.
travail mais a besoin de deux jours supplémentaires
30 pour terminer les tests. Ce qu'il faut faire
 le Scrum Master doit-il recommander ? Clôturer le sprint dans les délais Première

ToyZon et Team Zan. L'équipe ToyZon travaille de L'équipe ToyZon

31 manière traditionnelle et l'équipe Zon de manière
agile. Quelle équipe a le plus de chances de Équipe Zon
Première
f?

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber et Jeff

Ken Schwaber et Jeff Sutherland ; Kent Beck ; Alistair Cockburn
32 Associez le cadre à son (ses) auteur(s) dans l'ordre
de la liste : Ken Schwaber et Jeff Sutherland ; Alistair Cockburn ; Kent
Scrum ; Crystal ; Programmation extrême Alistair Cockburn Ken Schwaber et Jeff Sutherland Kent
Takeuchi et klonaka : Alistair Cockburn ; Kent

Jerald est le responsable d'un compte client de

TCS. Il a appris que l'aspiration de l'entreprise en
matière d'agilité est de devenir 100% agile d'ici
33 VRAI
2020. Il a réuni ses experts Agile au sein du compte
et leur a demandé un plan pour passer de la
méthode de travail actuelle à une méthode de travail ok
100% Agile telle que définie dans le manuel. Jerald FAUX
a correctement compris l'aspiration du SCT.

John, un membre de l'équipe, a suivi le cours EO -

Agile pour débutants. Il veut contribuer à la Vision Direction de compte
34 Agile de TCS. Il veut savoir ce qui est prévu pour
son compte. À qui doit-il s'adresser pour obtenir Leadership des clients
des précisions ?
Responsable RH

Le propriétaire du produit peut montrer l'état d'avancement aux parties prenantes

et obtenir l'autorisation de mettre le travail en production.
Évaluer la productivité de l'équipe et éventuellement enregistrer le score de
l'évaluation par rapport à la performance.
35 Quel est l'objectif de la "revue de sprint" ?
Inspecter le logiciel de travail avec les principales parties prenantes et tirer les
enseignements du retour d'information pour la suite.
Pour que l'équipe Scrum puisse se réorganiser en vue de l'étape suivante.
Les parties prenantes et l'équipe discutent du Backlog de Sprint pour la
prochaine étape.
Tous les membres de l'équipe doivent avoir le même niveau technique.
L'équipe est auto-organisée Première
36 ne bonne équipe Agile doit présenter les qualités L'équipe ne doit s'occuper que des tâches assignées par le produit.
suivantes
 L'équipe doit être hiérarchisée, avec une chaîne de responsabilité stricte.
Distribution aléatoire
L'équipe est interfonctionnelle

Les produits issus d'une approche Agile sont moins chers que ceux issus d'une
autre approche.
Mannar & Company
Parmi a donné
les affirmations le coup d'envoi
suivantes, La méthode
d'un Pour
lesquelles les grandsagile augmente
projets les chances de
de transformation, fournir rapidement
le Design Thinking estune valeur
nécessaire Pre
42 grand projet
décrivent le interentreprises
mieux les raisons qui
deimpliquait
la victoirede commerciale
avant
de La de
méthode au marché
agile et d'intégrer
repose sur rapidement
la confiance le retour d'information
et la collaboration, dede
ce qui permet mièr
travailler avec de nombreux
l'Agileresponsables
? l'utilisation
Les
d'unités parvenirproduitsdusont
marché.
rapidement commercialisés
à un consensus. plus
Cerapidement
scénario n'a mais
paspeuvent
eu cettene pas répondre e
commerciales pour créer une plate-forme à l'échelle Les aux produits
besoins immédiats
sont chers des clients. aux produits issus d'autres approches, mais
par rapport
de l'entreprise. Impressionnés par la réussite de ils sont de qualité supérieure.
37 petits projets en Agile, les dirigeants de l'entreprise
ont appliqué l'Agile dans ce projet de L'approche agile ne nécessite aucun prérequis. Il fonctionne très bien dans tous
transformation. Peu après quelques sprints, les les contextes.
L'équipe Dans ce scénario
s'auto-organise : le Product
pour créer Owner ne semble pas compétent
de la valeur
équipes ont constaté que le Product Owner n'était
Qu'est-ce qui estd'obtenir
pas en mesure le plus susceptible
un consensusde se produire
sur les L'analyste commercial aide l'équipe jusqu'au retour du Product Owner.
43 si le Product Owner
exigences n'est
parmi les pas disponible
responsables des pendant
unités un Les produits livrables du sprint peuvent ne pas avoir la valeur souhaitée
Sprint ? Pre
Le Scrum
Deux Master
minutes joue le rôle de Product Owner (propriétaire du produit).
par personne mièr
Leminutes
15 Scrum Master met fin au Sprint et attend le retour du Product Owner. e
38 La durée d'une mêlée quotidienne est de 2 heures
Équipe
Pas Scrum
de boîte à rythme
Propriétaire de produit Pre
30 minutes mièr
44 À qui appartient le carnet de commandes ? Scrum Master e
Analyste commercial
..... améliore le flux d'idées commerciales en les Responsable
Méthode de la technique
cascade
39 développant et en les mettant à la disposition des Pratiques DevOps
utilisateurs. Les processus
Version bêta et les outils plutôt que les individus et les interactions
Logiciel fonctionnel
Qu'est-ce qui ne correspond PAS au Manifeste Commission et documentation
de contrôle des changements complète
(CCB) Première
45
Agile ? Réagir au changement plutôt que de suivre un plan
Négociation de contrats sur la base de la collaboration avec les clients
L'équipe doit discuter des problèmes rencontrés dans le projet précédent
L'équipe
Le Scrum choisit
Masterlesdoit
éléments du des
assigner Backlog
tâchesde aux
produit sur lesquels elle travaillera
individus
Une équipe organise la première réunion de
au cours
Les du Sprint
membres et élabore
de l'équipe un objectif
doivent de Sprint.
se porter volontaires pour des tâches
40 planification du sprint. Quelles sont les activités
correspondant
L'équipe à leurslecompétences.
doitcomplexes
élaborer plan deêtre
diffusion du produit
46
Leque
travail doit-ildoit
l'équipe êtreréaliser
réparti pendant
entre lesla
membres
réunion de
? Les tâches doivent attribuées par lefinal.
Scrum Master.
l'équipe dans le cadre d'un projet Scrum ? Chaque
Les tâches doivent être attribuées aux membres desal'équipe
membre de l'équipe doit se présenter avec propre par
version du plan. du
le propriétaire
L'équipe
Alors que les membres seniors de l'équipe se portent volontaires pouretdes
produit. doit examiner le plan du projet préparé par le Product Owner
comprendre ses tâches.
tâches, les juniors doivent se voir assigner des tâches par le Scrum Master.

appareil grand public doté d'un logiciel intégré. Estimations

Appliquer lacomplètes et immédiates
pensée conceptuelle d'abord pour la phase initiale, puis introduire la
L'équipe adopte des sprints de 2 semaines. Lee méthode
Planifier leAgile
pokerpar la suite
Lesquelles de ces techniques sont des techniques Plus de pratiques de l'Extreme Programming
41 remarque Agile
que le?
d'estimation Structure de répartition du travail
Taille des T-shirts Première
 Pour être couronné de succès, le projet doit
47 produire un résultat que les utilisateurs pourront
facilement adopter. Après chaque revue de sprint, le Appliquer la méthode de la chute d'eau et faire approuver les exigences par le
Product Owner continue de modifier la vision du propriétaire du produit.
produit et fait des déclarations contradictoires sur
les besoins des utilisateurs. Ce qu'il faut faire
f?
Scrum Master et équipe de développement
Propriétaire de produit et équipe de développement Première
Seules ces personnes sont autorisées à assister à Scrum Master et Product Owner
48 la rétrospective Sprint Équipe Scrum

Munnabhai connaît par cœur les quatre valeurs du

Manifeste Agile. Cependant, il a été déconcerté
lorsqu'un client lui a parlé des caractéristiques de Principes agiles
l'Agile, à savoir des cycles courts de
49
développement de logiciels ou des itérations. Il ne ok
se souvenait pas d'avoir entendu parler d'itérations Lignes directrices agiles
courtes dans le Manifeste Agile. Qu'est-ce qu'il n'a
Méthodes agiles
pas appris ?
Phases agiles

Risque réduit
Une mise sur le marché plus rapide Première
Lequel de ces points est un avantage de l'approche
50 Capacité à répondre à des exigences changeantes
Agile ?
Amélioration de la collaboration entre l'entreprise et l'équipe technique
Tous ces

TCS doit être considéré par le marché et nos clients comme le

partenaire/conseiller idéal à 100 % pour les transformations agiles. Révision
Chaque projet de TCS doit suivre toutes les pratiques de l'Extreme
La vision Agile de TCS "100% Agile d'ici 2020"
51 Programming.
signifie 100% des associés TCS doivent avoir au moins la compétence Agile E3
TCS doit être considéré comme une entreprise 100% agile
Il ne doit pas y avoir de non-conformité liée à l'approche Agile dans les audits de
projet.
Pour que l'endroit puisse être nommé Daily Scrum Hub
La cohérence réduit la complexité et les frais généraux Première
Le Daily Scrum se déroule-t-il à la même heure et au Le Product Owner l'exige
52
même endroit ?
Les chambres sont difficiles à réserver, ce qui facilite les réservations à l'avance.
Il n'y a pas de règle de ce type
 Produire des logiciels fonctionnels à forte valeur commerciale et de bonne
qualité, de manière précoce et incrémentale.
Produire un logiciel fonctionnel uniquement après que la documentation relative
53 La méthode Agile est la suivante : aux exigences a été approuvée par le propriétaire du produit.
Produire des prototypes simples dès le début et ne les diffuser qu'à la fin du
projet.
Chaque développeur doit s'asseoir avec l'entreprise tous les jours, coder comme
ils en discutent mutuellement et passer à la production lorsque l'entreprise le

Il est utilisé pour mesurer l'utilisation de l'équipe de développement.

Il est utilisé pour mesurer les défauts introduits pendant le sprint.
54 Quel est l'objectif du tableau d'analyse de Sprint ?
Il est utilisé pour mesurer la quantité de travail qu'il reste à accomplir pour
Ilatteindre l'objectif
est utilisé de Sprint.
pour mesurer la rapidité avec laquelle le Product Owner répond aux
requêtes.
Les programmeurs forment une équipe Scrum et les testeurs une autre équipe
Scrum.
Le Scrum Master en tant que leader serviteur
55 Lesquels de ces éléments sont des anti-modèles Équipe Scrum de 20 membres Première
Scrum ? Équipe interfonctionnelle
Durée du sprint : 6 semaines

Rexx
h est un outil populaire utilisé dans le Jenkins
56
développement Agile de logiciels. MS PowerPoint
Tally

Une liste des activités interdites par l'équipe

L'ensemble des exigences "Can Have
57 Qu'est-ce qu'un tableau Kanban ?
Un tableau visible décrivant le travail à effectuer, le travail en cours et le travail Première
effectué.
Tableau qui enregistre les détails de l'ensemble du projet à des fins d'audit

Nombre de points à traiter par l'équipe

Pourcentage de réalisation
L'équipe Scrum utilise le tableau Kanban pour rendre le
travail visuellement accessible à tous Qu'est-ce qui ne Les tâches se déplacent de gauche à droite
58 peut pas être intercepté sur le tableau ? LImit travail en cours

Ne pas faire de documentation car c'est une perte de temps.

 Produire juste assez de documentation pour soutenir le développement et l'utilisation du
produit
L'approche Agile de la documentation est DO Documentation suffisante pour prouver que vous avez fait du bon travail
Faire plus de documentation que d'habitude parce que l'Agile est risqué
59 Le Manifeste Agile impose une documentation nulle

La cascade n'est pas un processus léger

Les praticiens n'aimaient pas travailler dans un système formel et n'appréciaient donc
Pourquoi les praticiens des autres méthodes de
aucune méthodologie.
développement de logiciels n'ont-ils pas été satisfaits de la
méthode traditionnelle de la chute d'eau ? L'expérience de la chute d'eau n'a pas apporté de valeur ajoutée à leur CV
Le modèle en cascade ne répondait pas à la demande de rapidité et n'était pas adapté à
60 l'évolution des besoins et des priorités de l'entreprise.
Ok
a une bonne connaissance de Scrum et a déjà obtenu Consultant du programme SAFe (SPC)
la certification PSM I Le client pourrait bientôt passer à Maître Scrum certifié (CSM)
un système Agile à grande échelle Quelle autre
61 certification pourrait être bénéfique pour Eric afin qu'il Professional Scrum Master ii (PSM ii)

Les principes agiles ne peuvent être utilisés que pour le VRAI

62 développement de logiciels FAUX

chef de projet
Praticien Agile
chef de projet
Le cours Agile pour débutants a pour but de vous
motiver à en apprendre davantage sur l'agile afin que gestionnaire certifié
63 vous puissiez devenir Aucune de ces réponses

Déménagement de l'ensemble de l'ODC à Pune (Inde)

Juaraz est un partenaire de livraison de TCS pour le
compte ABC qui fonctionne en mode Agile. Il doit
renforcer son équipe en fonction des besoins des
clients, et il ne trouve pas les personnes qualifiées au
Mexique Il est prêt à créer un autre ODC à Pune, en Comprendre le point de vue de TCS sur l'agilité distribuée et voir comment
Inde, où ses besoins en compétences sont satisfaits l'appliquer au travail ok
Pour une mise en place efficace d'un système Agile Demander au coach Agile d'étudier d'autres comptes et d'élaborer un modèle
64 distribué, que recommande-t-on ? pour l'Agile distribué.

65 Design Thinking est l'autre nom du Manifeste FAUX Pre

Agile mièr

Pre
mièr
VRAI e
 Le Product Owner peut modifier mon Backlog de sprint à tout moment.

Pendant la planification du sprint. L'équipe de développement a toute autorité pour choisir

n'importe quel élément du Backlog de produit sur lequel travailler. Première
Le propriétaire du produit rédige des demandes de changement légères pour une
Comment la valeur Agile répond-elle au changement ? approbation rapide.
souffler un plan abordé dans Scrum Le Product Owner peut modifier le plan pour le prochain Sprint en fonction des dernières
conditions du marché et du retour d'information du dernier Sprint.
66 Le propriétaire du produit peut modifier le Backlog du produit à tout moment.

Ces fonctionnalités ont été développées sur la base d'hypothèses initiales concernant les
Les enquêtes menées par l'industrie montrent que dans besoins des utilisateurs, mais ces hypothèses se sont révélées erronées.
l'approche traditionnelle, les utilisateurs n'utilisent pas
près de 60 % des fonctionnalités fournies. Ok Première
vous pensez aux causes probables Au moment où les fonctionnalités ont été livrées, le marché et les besoins des utilisateurs
avaient changé
67 L'équipe de marketing n'a pas fait de publicité pour les caractéristiques du produit.

68 Le Product Owner et le Scrum Master peuvent être la VRAI

même personne. FAUX