Complément du Support de cours

1. Les framework agiles sont fondés sur le lean thinking : Les 5 principes du Lean
Thinking:
1. Cerner avec précision le besoin du client,
2. Y répondre en optimisant les processus,
3. Améliorer les flux, pas d’attente, pas de de d’étranglement,
4. Produire selon la demande du client,
5. Tendre vers le zéro défaut,

2. La gestion de projets peut se faire en:

• méthodes séquentielles, avec lesquelles on prévoit tout depuis le début, ou
de
• méthodes agiles, qui laissent le champ libre aux changements.
En règle générale, on dit que plus un projet est imprévisible plus ce chef de projet
aura intérêt à employer des méthodologies dites "agiles".
Au contraire, plus un projet est prévisible, plus il/elle aura tendance à employer
une méthodologie dite classique, séquentielle ou encore en cascade (waterfall).

3. Choix de la méthodologie :
- Favorisant :
• Besoin rapide de mise à disposition du produit
• Imprévisibilité des besoins du client
• Nécessité de changements fréquents
• Besoin de visibilité du client sur l'avancement des développements
• Présence de l'utilisateur assurant un feedback immédiat
- Défavorisant :
• Indisponibilité du client ou de l'utilisateur
• Dispersion géographique des ressources humaines
• Inertie des acteurs du projet ou refus des changements
• Gouvernance complexe de la DSI

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4. Scrum : diviser pour mieux maitriser

a. 1- Diviser l’équipe en petites équipes pluridisciplinaires et auto gérées

b. 2- Diviser le périmètre pour réaliser de petits livrables concrets
c. Diviser le temps en sprint de 1 à 4 semaines

5. Le Scrum Master : ses compétences

Expert Scrum

Compétence
Patience et
fonctionnelle et
transparence
technique
Scrum
Master

Coach Facilite la
facilitateur communication

6. Le Scrum Master : ses qualités

Humble

Engagé collaboratif

Scrum
Master

Responsable Omniscient

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7. Réunion product backlog grooming (toilettage ou raffinage du product backlog ou
backlog refinement) :

a. Planifier un toilettage après chaque rétrospective du sprint. Procédez

à l'affinage de toutes les user stories restantes :
b. Détectez les user stories qui n'ont plus aucun sens pour le projet.
c. Découpez les user stories qui pourraient candidater aux prochains sprints.
d. Formulez et estimez les nouvelles user stories si des besoins
apparaissent.
e. Réévaluez l'ordre de priorité des user stories dans le product backlog.
f. Corrigez les estimations en fonction de nouvelles informations.
g. La réunion du Backlog Refinement ne doit pas dépasser 1 heure.

8. C‘est quoi Scrum ?

h. Un cadre et non une méthode – Framework not a methodology
i. Leger – lightweight
j. Empirique – empirical
k. Itérative – iterative
l. Incrémentale – incremental

9. Une US doit contenir au moins:

m. Une référence
n. Un titre
o. Type
p. Une description
q. Une valeur métier
r. Une estimation
s. Les critères d’acceptation

10. Réunion de lancement :

Avant le démarrage du projet, il faut tenir cette réunion, avec cet exemple de l’ordre
du jour:
• Faire participer toute l’équipe Scrum,
• Définir/Rappeler les objectifs du projet,
• Définir l’équipe du projet et le rôle de chacun,

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 • Définir la durée du projet, qui peut évoluer,
• Définir le budget du projet, qui peut évoluer,
• Définir les normes de fonctionnement de l’équipe,
• Rappeler la notion de l’itération et les éléments clé de la démarche,
• Définir les environnements de développement, de tests, d’intégration et
livraison,
• Définir et préparer les outils à utiliser,
• Rappeler s’il y a sous traitance et ses missions,
• Former l’équipe,
• Durant cette étape, l’ensemble des utilisateurs de la solution seront identifiés,
• Définir la durée des sprints de 1 à 4 semaines,
• Le backlog produit initial sera défini, avec une première estimation et
priorisation des fonctionnalités attendues,
• Réalisation d’une Définition de Fini et prêt (DoD) et (DoR) pour les User
Stories
• Mise en place d’un radiateur d’information
• Généralement, cette réunion dure entre 3 à 4 jours.

11. Les outils collaboratifs