Travail Pratique de conduite de projet

Présenter par le Groupe 2

1. La différence entre DevOps, Scrum et la gestion de projet classique

• DevOps se concentre sur l’intégration entre les équipes développement et informatiques tant
disque, Scrum se concentre sur l’itération rapide et l’adaptation aux changements et pour finir, la
gestion de projet classique, elle, suit un processus linéaire avec des étapes bien définies.
1. Pourquoi les utiliser, quand et comment ?
a. DevOPs

• Pourquoi l’utiliser ?

• DevOPs est un ensemble de pratiques et d’outils ainsi qu’une philosophie cultuelle. DevOps est utilisé dans le but
d’automatiser et d’intégrer les processus entre les équipes de développement et informatiques.

• Comment ?

• Une équipe DevOPs doit comprendre, des développeurs et des spécialistes des opérations informatiques qui
collaborent tout au long du cycle de vie du produit, afin d’accélérer le déploiement des logiciels et de le rendre plus
qualitatif.

• Quand l’utiliser ?

• On utilise DevOps quand on cherche à mettre l’accent sur l’automatisation des équipes, la communication et la
collaboration transverses ainsi que l’automatisation technologique.
b. Scrum
• Pourquoi l’utiliser ?
• On utilise Scrum dans le but d’améliorer la productivité des équipes mais aussi pour pouvoir découper le projet en
plusieurs lots. Dans cette méthode, la validation du client est nécessaire à chaque étape pour avancer dans le projet.

• Comment ?

• Pour pouvoir utiliser Scrum, il est essentiel de comprendre le rôle que chacun devra jouer. Voici les principaux
intervenants :

- Le scrum master : c’est lui qui coordonne les équipes et veille à ce que la communication soit efficace mais aussi,
d’améliorer la productivité de tous.
- Le product Owner : il s’agit d’un expert qui va être en contact permanent avec le client. Son rôle est de définir les
spécificités fonctionnelles du produit à développer en fonction des retours du client. Il doit aussi valider les
fonctionnalités développées par la delevery team.
- La delevery team : il s’agit d’une équipe de développeurs. Idéalement, leurs compétences sont différentes afin d’avancer
au mieux sur le projet.
• Quand l’utiliser ?

• On utilise cette méthode quand on souhaite avoir une vue d’ensemble du projet et aussi
améliorer la qualité du produit final. Vu que le produit est constamment améliorer grâce aux
retours du client, cela permet aussi d’augmenter la productivité de l’équipe qui travaille sur le
projet.
a. La gestion classique
• Pourquoi l’utiliser ?
• Parce qu’elle nous permet de faire un découpage séquentiel du projet (chaque étape du projet du
déroulement du projet doit être terminée avant de passer à la suivante), durant le projet, elle ne nécessite
pas beaucoup d’interaction avec le client et elle nous permet de faire une planification prédictive parce
que ici, le projet est réalisé en accord avec ce qui a été convenu initialement avec le client.
• Comment ?
• Dès le début, faudra se mettre d’accord avec le client sur comment le projet sera réalisé et à partir de là,
on fait une planification séquentielle du déroulement du projet.
• Quand l’utiliser ?
• On peut utiliser cette méthode lorsqu’on est vraiment sûr qu’on ne sera pas appelé à apporter des
changements dans le déroulement du projet après la planification initiale.

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