Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Le terme SCRUM fait rfrence la mle de rugby. Cest une mthode agile (1) de
management qui permet de grer laspect humain dun projet, principalement la
question de ressources humaines et son allocation.
Les projets qui suivent la mthode agile SCRUM sont diviss en plusieurs cycles de
travail relativement courts que lon appelle sprints .
Ces derniers permettent aux membres de lquipe de mieux planifier les prochaines
tapes de dveloppement du projet mais aussi dvaluer rgulirement les progrs lis au
projet. Les sprints peuvent durer dune quatre semaines. Ils permettent galement de
rajuster ou rorienter la direction prise par le projet si besoin.
Cette mthode s'impose de plus en plus en raison des valuations permanentes qu'elle
permet et qui sont juges trs utiles et efficaces par les chefs de projets.
En effet, la mthode SCRUM prsente plusieurs avantages autres que lamlioration de la
productivit et de la communication au sein du projet. Elle se base avant tout sur un socle
fixe de rles, responsabilits et runions qui ne changent jamais, tout en assurant
une gestion flexible et adaptative des projets. Cela a lavantage de rassurer les quipes
lors de certaines phases de dveloppement qui peuvent habituellement savrer
chaotiques et de faciliter la mise en uvre des processus.
La rpartition des rles
Les projets qui utilisent la mthode SCRUM se forment autour dune quipe auto-
organise et multifonctionnelle.
Lquipe est auto organise dans la mesure o il ny a pas de chef dquipe qui
dcide des rles de chacun, ou de la manire dont un problme est rsolu, puisque
ces problmatiques sont traites par lquipe dans son ensemble ;
Lquipe est multifonctionnelle car chaque membre de lquipe est partie prenante
dans le dveloppement de chaque fonctionnalit, de lide limplmentation
finale.
Chaque jour du sprint, tous les membres de lquipe (ainsi que le responsable produit et le
SCRUM Master) doivent assister la runion SCRUM quotidienne. Cette dernire ne doit
pas durer plus de 15 minutes, et permet aux membres de lquipe de partager avec les
autres ce quils ont fait la veille, ce sur quoi ils travaillent le jour mme, ainsi que
lidentification de tout problme pouvant entraver le bon droulement du sprint. Cette
runion permet ainsi de synchroniser tous les membres de lquipe.
La fin dun sprint est marque par une session de dbriefing permettant de prsenter le
travail achev au responsable produit, et de partager des informations pouvant influer sur
le sprint suivant.
Conclusion
La mthode propose donc une approche trs itrative de la gestion de projet. Le succs
de cette mthode repose sur le strict respect des rles de chacun, ainsi que sur des cycles
de travail courts, la fois rigoureux et flexibles. Le respect de ces rgles octroie dans le
mme temps une grande autonomie et libert lensemble de lquipe. Au regard de la
complexit croissante dont les projets innovants font preuve, la mthode SCRUM parat
tre la meilleure solution pour rpondre aux exigences dexcution de ces derniers, ce qui
explique le succs quelle rencontre aujourdhui.
(1) Une mthode agile est une approche itrative et incrmentale, qui est mene dans un esprit collaboratif avec juste ce
quil faut de formalisme. Elle gnre un produit de haute qualit tout en prenant en compte lvolution des besoins des
clients.
(2) http://www.thierry-pigot.fr/scrum-en-moins-de-10-minutes/
(3) Jrme MAES, Franois DEBOIS, 2013, La bote outils du Chef de projet , p.167