Chaque chef de projet a appris à un moment donné que le bon déroulement d'un projet nécessite une

approche structurée, incluant la planification, la gestion des ressources humaines et le suivi des
problèmes financiers, aboutissant à une "recette". Dans un projet classique, « un enchaînement linéaire
de phases et une séparation chronologique entre conception et réalisation » , la « recette » est la
dernière étape. Cependant, en amont, la rédaction des spécifications prend beaucoup de temps ; en
aval, les estimations de charge parfois à la pharaon créent des retards interminables, démotivent les
parties prenantes et enlèvent tout élan à l'équipe. La frustration, le travail inutile et la prolifération des
délais et des ressources sont souvent inhérents à la gestion de projet traditionnelle. Dans le même
temps, les besoins des utilisateurs et des clients évoluent constamment et les produits peuvent ne pas
répondre aux attentes.

1- L'implication de scrum dans la gestion des projets.

Scrum est le processus par lequel les équipes décomposent de grands projets et les complètent en
morceaux, permettant des itérations pour améliorer progressivement le produit. Bien qu'elle trouve son
origine dans l'industrie du développement de logiciels, la méthode fonctionne pour tous les types de
départements, de la production au marketing en passant par les projets de rénovation ! Scrum est un
excellent outil pour de nombreuses tâches car la méthode oblige l'équipe à ne considérer que les étapes
spécifiques qui ont été priorisées. Les grands projets peuvent être décomposés en plus petits morceaux.
C'est comme manger un mammouth morceau par morceau. Mieux encore, vous pouvez produire une
version de travail du produit final à chaque sprint. Cela permet à l'équipe d'améliorer continuellement le
projet à chaque cycle de travail, plutôt que d'essayer d'obtenir un produit parfait dès le départ.

°°EXEMPLE D’APPLICATION DE LA MÉTHODE AGILE SCRUM : LES DIFFÉRENTES ÉTAPES

Tout comme de nombreuses autres méthodes (Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint, …), cette
méthode utilise les sprints ou cycle de développement pendant lequel plusieurs tâches vont se succéder
pour parvenir à concevoir et élaborer la solution recherchée (produit, site internet, service, …).

La mise en application de cette méthode peut être résumée en quatre étapes :

La planification du sprint ;

Le déroulement du sprint ;

La revue du sprint ;

La rétrospective du sprint en cas de changement.

Les différents objectifs sont réalisés indépendamment les uns des autres. Une période de 2 à 4 semaines
est définie pour la réalisation de chaque objectif : c’est la planification du sprint.

Cette étape consiste à créer un planning des différents objectifs et à attribuer un délai pour leur
réalisation. Les objectifs particulièrement chronophages sont morcelés pour une plus grande efficacité.
Le sprint désigne la réalisation de l’objectif par l’équipe de développement. Il se déroule selon les
décisions prises durant la planification. Un sprint plus long que prévu peut perturber l’évolution du
projet.

Le Scrum Master dirige chaque jour une mêlée quotidienne de 15 minutes qui a pour but de s’assurer du
bon déroulé du projet. En cas de retard, il est alors plus simple de prendre les mesures adéquates.

Chaque sprint est clôturé par une revue, une réunion de quatre heures entre les 3 parties. Elle sert à
s’assurer que les objectifs ont bien été atteints dans le délai. Le client peut ainsi suivre l’évolution en
temps réel et faire ses observations dont l’équipe de développement prend note pour les futurs sprints.

La rétrospective de sprint est une étape annexe. En effet, au cours d’un sprint, il est possible que le
client souhaite apporter des modifications. La rétrospective permet alors de réorienter le projet.

Elle sert à ajouter ou retirer des objectifs, puis à apporter les ajustements nécessaires à la planification.
Cette option accorde au client une totale liberté d’expression sans ralentir la réalisation du projet.

Le Scrum est une forme spécifique de la méthode Agile. Il en est inspiré, mais possède son lot de
spécificités. Parfait exemple de stratégie moderne, la méthode Agile Scrum implique l’intervention de
diverses parties et l’observance d’étapes spécifiques.

2 - l'implication de SAFE dans la gestion de projet.

SAFe est un ensemble de modèles, de flux de travail et de rôles qui permettent l’implémentation de
méthodologies agiles au niveau de l’entreprise. L'objectif de la mise en œuvre d'agile à grande échelle
est d'augmenter la productivité à tous les niveaux de l'entreprise.En mettant en œuvre des
méthodologies Agile dans l'entreprise, les gestionnaires cherchent à bénéficier des avantages de l'agilité
appliquée à la gestion d'entreprise : s'adapter rapidement aux changements exigés par les
environnements actuels, mettre en œuvre des systèmes d'innovation constante et répondre rapidement
aux besoins des utilisateurs ou des clients.La mise à l'échelle des frameworks agiles, SAFe, implique
également des effets sur la culture d'entreprise, car elle exigera une plus grande collaboration entre les
équipes, une plus grande transparence, une décentralisation de la prise de décision et une amélioration
continue. Tout cela, au profit d'une plus grande agilité et d'une meilleure réactivité au changement et
aux demandes des utilisateurs. En bref, il s'agit d'apporter une valeur ajoutée continue dans tous les
domaines de l'entreprise.

°°EXEMPLE D’APPLICATION DE LA MÉTHODE AGILE SAFE : le modèle de SPOTIFY

Le modèle Spotify agile est sans doute l’un des modèles agile à grande échelle des plus connus, en tous
cas l’un de ceux ayant inspirés bon nombre d’autres modèles par la suite. La plateforme de streaming
musical doit en effet une grande partie de son succès à une organisation du travail centrée sur l’agilité.
Le modèle Spotify n’est pas un framework à proprement parler mais plutôt une vision, un exemple
d’agencement d’équipes dans l’organisation de développement de produits. Il défend l’autonomie de
l’équipe (ou Squad) afin qu’elle puisse choisir son propre framework (Kanban, Scrum, Scrumban etc).
Les Squads sont organisés en Tribus (plusieurs Squads travaillant ensemble sur le même domaine) et en
Guildes (communauté d’intérêt composée de membres passionnés par un même thème).

Le modèle Spotify encourage l’autonomie et l’auto-gestion, avec moins de process formels et davantage
de confiance et de transparence. Si les effets bénéfiques sont incontestables, attention cependant, il ne
faut pas chercher à calquer le modèle sans d’abord l’adapter à son propre environnement.

3- l'implication de KANBAN dans la gestion de projet.

Tout le fonctionnement de la méthode Kanban est basé sur un système d’étiquettes, qui optimisent la
production et la collaboration entre les membres d’une équipe.

Lorsqu’une commande est passée, une étiquette est créée. Elle indique la tâche à réaliser. Les tâches,
réparties dans un tableau en fonction de leur état, vont ensuite passer d’une colonne à l’autre au fur et
à mesure du processus (par exemple : à faire, en cours, fait). Chaque membre de l’équipe peut prendre
connaissance du tableau et comprend ce qu’il a à faire, et où en est le travail des autres membres.

Avec cette technique de travail, à base de « post-it », tout le monde peut en effet visualiser la globalité
de la chaîne de production, ou ça bloque, ou ça avance, ce qui devient urgent… La communication est
donc améliorée.

°°EXEMPLE D’APPLICATION DE LA MÉTHODE AGILE KABAN : Le tableau Kanban pour le développement

web

Si vous faites du développement web et que vous travaillez en équipe, vous retrouverez très souvent le
tableau Kanban sous la forme suivante.

Voici le détail des colonnes :

Backlog : dans le Backlog, vous ajoutez les fonctionnalités demandées.

Sélectionnées : dans la colonne Sélectionnée, vous déterminez quelles fonctionnalités doivent être
développées en priorité.

Développement : Chaque développeur déplace ensuite les fiches de la colonne Sélectionnée vers la
colonne Développement pour indiquer qu’elles sont en cours de développement.

Déploiement : le développeur demande le déploiement de la fonctionnalité.

Recette : les fonctionnalités sont testées pour s’assurer que tout fonctionne bien.

Vous pouvez voir qu’il existe une multitude de tableaux Kanban possibles qui répondent tous à des
besoins différents.
Maintenant que vous comprenez mieux la façon dont se présente la méthode Kanban, quels sont les
avantages d’utiliser cette méthode ?