LA METHODE AGILE

Alfred-Loth Ebrottié
FIREWALL AGENCY
 SOMMAIRE

INTRODUCTION.………………………………………………………………2
I. DEFINITIONS ET PRINCIPES DE LA METHODE AGILE..………......3
1. Définition………………………......................................................3
2. Principes de la méthode agile………..……………………………..3
II. LES METHODES ET PRATIQUES AGILES………………..…………..4
1. Scrum…………...………………………………………………….4
2. Kanban……………………………………………………………..4
3. Extreme Programming (XP).……………………………………….4
4. Dynamic Server Development Method..…………………………...5
III. LES AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE AGILE…………..5
1. Avantages…………………………………………………….…….5
2. Limites et défis……………………………………………………..6
CONCLUSION………………………………………………………………….7
WEBOGRAPHIE………………………………………………………………..8

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 INTRODUCTION

La réussite d'un projet informatique est une préoccupation majeure dans toute
relation entre un client et un fournisseur dans le domaine de l'ingénierie des
systèmes d'information. Les approches traditionnelles impliquent généralement
que le client fournisse une expression détaillée et validée de ses besoins dès le
début du projet, avec peu de possibilité de changements ultérieurs. La réalisation
du projet suit son cours jusqu'à ce qu'il soit temps de procéder à la recette avec
le client. Cependant, cette approche en "effet tunnel" peut avoir des
conséquences néfastes, car il peut y avoir un décalage entre les besoins initiaux
du client et l'application qui est finalement développée. On se base alors sur les
spécifications validées et le contrat initial. De plus, il n'est pas rare que certaines
fonctionnalités demandées se révèlent ultérieurement inutiles, tandis que d'autres
fonctionnalités découvertes en cours de route auraient pu apporter davantage de
valeur au produit final. D’après une étude du Standish Group, près de 70% des
projets suivant les méthodes traditionnelles échouent en raison du manque
d’implication des utilisateurs finaux ou du changement de spécifications en
cours de projet. Pour régler ce problème, une méthode dite agile a été créée.
Quelle est donc cette méthode ? Notre objectif est d’étudier la méthode agile
afin de la comprendre et de l’utiliser. Dans notre étude nous ferons une
présentation générale de la méthode agile, ensuite nous verrons les méthodes et
pratiques agiles et enfin nous verrons les avantages et inconvénients de la
méthode agile.

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 I. DEFINITION ET PRINCIPES DE LA METHODE AGILE

1. Définition
La méthode agile est une approche de gestion de projet qui met l'accent sur la
flexibilité, la collaboration et l'adaptabilité aux changements. Contrairement aux
méthodes traditionnelles de gestion de projet, qui suivent un plan rigide, l'agilité
favorise une approche itérative et incrémentale. Elle permet aux équipes de
travailler de manière collaborative et d'ajuster constamment leur plan en
fonction des retours et des changements du client.
2. Principes de la méthode agile
Les principes clés de la méthode agile sont les suivants :
 Réactivité aux changements : L'agilité reconnaît que les besoins et les
exigences des clients évoluent tout au long du projet. Plutôt que de s'en
tenir à un plan fixe, l'équipe est prête à s'adapter et à ajuster les priorités
en fonction des nouvelles informations.
 Collaboration étroite : Les équipes agiles encouragent la collaboration et
la communication régulières entre les membres de l'équipe, ainsi qu'avec
les clients et les parties prenantes. Cela favorise la prise de décision
collective et la résolution rapide des problèmes.
 Livraison continue de valeur : Plutôt que de livrer un produit final
complet à la fin du projet, l'approche agile privilégie la livraison de
fonctionnalités et de résultats de haute qualité de manière régulière et
itérative. Cela permet au client de bénéficier rapidement des avantages du
projet et d'apporter des ajustements en cours de route.
 Auto-organisation des équipes : Les équipes agiles sont autonomes et
responsables de la planification et de l'exécution de leur travail. Elles sont
encouragées à prendre des décisions et à s'organiser elles-mêmes pour
atteindre les objectifs du projet.
 Amélioration continue : L'agilité favorise l'apprentissage continu et
l'amélioration de l'équipe et du processus de travail. Les rétrospectives
régulières permettent d'identifier les points forts et les points faibles, et
d'apporter des ajustements pour améliorer les performances.

3|Page
II. LES METHODES ET PRATIQUES AGILES
1. Scrum
La méthode Scrum est une approche agile de gestion de projet qui se base sur
des cycles de développement itératifs appelés "sprints". Elle favorise la
collaboration, la flexibilité et la livraison de résultats rapides et de haute qualité.
Dans Scrum, le Product Owner définit les objectifs et les exigences du projet,
tandis que l'équipe de développement travaille de manière autonome pour
réaliser les fonctionnalités prioritaires. Le Scrum Master facilite le processus et
élimine les obstacles. Les réunions régulières permettent de synchroniser les
activités, de présenter les résultats et d'améliorer continuellement les pratiques.
Scrum offre un cadre structuré et efficace pour la gestion de projet agile.
2. Kanban
La méthode Kanban est une approche visuelle et itérative de gestion de projet
qui se concentre sur la transparence, la collaboration et l'optimisation du flux de
travail. Elle utilise un tableau Kanban pour visualiser les étapes du processus et
les tâches en cours. L'objectif principal est de limiter le travail en cours et
d'améliorer la productivité de l'équipe. Kanban met l'accent sur les métriques du
flux de travail, la politique de limite de travail en cours, les réunions de
rétrospective et l'amélioration continue. C'est une méthode largement utilisée
dans le développement logiciel et la gestion de projet pour maintenir un flux de
travail régulier et efficace.
3. Extreme Programming (XP)
La méthode Extreme Programming (XP) est une approche de développement
logiciel agile axée sur la qualité, la communication et la réactivité aux
changements. Elle se caractérise par des valeurs telles que la communication, la
simplicité, le feedback, le courage et le respect. XP met en pratique des pratiques
clés telles que la planification itérative, les tests automatisés, la programmation
en binôme, l'intégration continue, le refactoring (amélioration et optimisation
régulière du code), le feedback client et la conception émergente. Elle vise à
livrer rapidement des logiciels fonctionnels et de haute qualité en favorisant la
collaboration, la responsabilisation de l'équipe et la prise de décision collective.
L'approche XP permet de s'adapter aux besoins changeants du client et de
maintenir un processus de développement flexible et réactif.

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 4. Dynamic Systems Development Method
La méthode Dynamic Systems Development Method (DSDM) est une approche
de développement logiciel agile axée sur la livraison rapide de solutions
fonctionnelles de haute qualité. Elle se distingue par sa collaboration étroite avec
les parties prenantes et sa flexibilité face aux changements. DSDM se base sur
des principes tels que la participation active des utilisateurs, la livraison
itérative, la recherche de consensus et la prise de décision basée sur les
informations disponibles. Cette méthode utilise des cycles itératifs courts pour
développer et livrer des fonctionnalités, et encourage la modélisation, l'analyse
des risques et les tests continus pour garantir la qualité du produit final. DSDM
fournit un cadre de travail adaptable pour la gestion de projet et permet une
collaboration efficace entre les différentes parties prenantes. En résumé, DSDM
permet une approche agile de développement logiciel, avec un accent sur la
rapidité de livraison, la collaboration et la qualité du produit final.
III. AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE AGILE
1. Avantages
La méthode agile présente plusieurs avantages significatifs dans le
développement de projets, notamment :
 Adaptabilité aux changements : L'agilité permet de s'adapter facilement
aux changements des exigences du projet. Les équipes peuvent
rapidement ajuster leur planification et leurs priorités en fonction des
nouvelles informations et des retours des parties prenantes.
 Livraison continue de valeur : Grâce à des itérations courtes et régulières,
la méthode agile permet de livrer rapidement des fonctionnalités
fonctionnelles et de haute qualité. Cela permet aux clients d'obtenir une
valeur ajoutée dès les premières étapes du projet et de bénéficier d'une
rétroaction précoce.
 Collaboration étroite : L'agilité favorise la collaboration étroite entre les
membres de l'équipe de développement, les parties prenantes et les
utilisateurs finaux. Cette approche encourage les échanges fréquents
d'informations, les discussions ouvertes et la participation active de tous
les acteurs du projet.
 Engagement des parties prenantes : La méthode agile implique activement
les parties prenantes tout au long du processus de développement. Leurs
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 retours, suggestions et besoins sont pris en compte, ce qui favorise une
plus grande satisfaction et une meilleure adéquation du produit final avec
les attentes.
 Réduction des risques : L'approche itérative et incrémentale de l'agilité
permet de détecter et de résoudre rapidement les problèmes potentiels.
Les tests continus, l'intégration régulière et les mécanismes de feedback
permettent de réduire les risques et d'assurer la qualité du produit.
 Transparence et visibilité : La méthode agile favorise la transparence dans
le processus de développement. Les tableaux de bord, les réunions
fréquentes et les outils de suivi permettent à l'équipe et aux parties
prenantes de suivre et de comprendre l'avancement du projet.
 Motivation de l'équipe : L'agilité encourage l'autonomie, la responsabilité
et l'auto-organisation des membres de l'équipe. Cela favorise leur
motivation et leur engagement, ce qui se traduit souvent par une
productivité accrue et une meilleure créativité.
2. Limites et défis
La méthode agile présente également certaines limites et défis qu'il est
important de prendre en compte :
 Adaptation au changement : Bien que l'agilité soit conçue pour s'adapter
aux changements, cela peut parfois poser des défis. Les exigences
changeantes fréquentes peuvent entraîner une instabilité dans la
planification et la gestion des ressources, nécessitant une bonne
communication et une gestion efficace des priorités.
 Documentation limitée : L'approche agile met l'accent sur les
fonctionnalités opérationnelles plutôt que sur une documentation
exhaustive. Cela peut poser des problèmes dans les projets où une
documentation détaillée est nécessaire, comme dans les domaines de la
réglementation ou de la conformité.
 Collaboration et communication intensive : L'agilité repose sur une
collaboration étroite et une communication régulière entre les membres de
l'équipe et les parties prenantes. Cela peut être un défi lorsque les
membres de l'équipe sont géographiquement dispersés ou lorsque les
parties prenantes ne sont pas facilement disponibles.
 Résistance au changement : Certains membres de l'équipe ou parties
prenantes peuvent être réticents à adopter l'approche agile en raison de la
nécessité de changements fréquents et de la flexibilité requise. Une

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 gestion du changement efficace et une communication claire sont
nécessaires pour surmonter cette résistance.
 Gestion du temps et des ressources : La méthode agile nécessite une
gestion rigoureuse du temps et des ressources pour s'assurer que les
itérations sont réalisées dans les délais impartis. Une mauvaise
planification ou une estimation incorrecte des ressources peuvent
compromettre le succès du projet.
 Dépendance à l'équipe : L'agilité dépend de l'expertise et de la
disponibilité des membres de l'équipe. La perte d'un membre clé de
l'équipe peut avoir un impact significatif sur le projet, nécessitant souvent
des ajustements dans la répartition des tâches et des responsabilités.
 Acceptation des parties prenantes : Les parties prenantes doivent être
prêtes à accepter et à participer activement à l'approche agile. Cela peut
nécessiter une sensibilisation et une éducation adéquates pour s'assurer
qu'elles comprennent les principes et les avantages de cette méthode.

7|Page
 CONCLUSION

En somme, la méthode agile offre de nombreux avantages significatifs dans le

développement de projets, en favorisant la flexibilité, la collaboration et la
livraison itérative de produits de haute qualité. Elle permet de répondre
efficacement aux besoins changeants des clients et de s'adapter aux évolutions
du marché. Les approches telles que Scrum, Kanban, Extreme Programming
(XP) et DSDM offrent des cadres méthodologiques bien établis pour la mise en
œuvre de l'agilité. Cependant, il est important de reconnaître qu'il existe
également des limites et des défis associés à l'adoption de la méthode agile. La
gestion du changement, la collaboration intensive, la documentation limitée et la
gestion des ressources sont des aspects qui nécessitent une attention particulière
pour assurer le succès d'un projet agile. Malgré ces défis, l'adoption de
l'approche agile peut apporter des avantages significatifs, notamment une plus
grande satisfaction client, une meilleure qualité du produit, une réduction des
risques et une meilleure réactivité aux changements. Il est donc essentiel de bien
comprendre les principes et les pratiques de l'agilité, ainsi que les besoins
spécifiques du projet, afin de tirer le meilleur parti de cette approche. En
conclusion, la méthode agile offre une alternative solide aux méthodes
traditionnelles de gestion de projet, permettant aux équipes de travailler de
manière collaborative, d'obtenir des résultats plus rapidement et de s'adapter aux
évolutions du marché. Avec une planification rigoureuse, une communication
transparente et une gestion efficace des ressources, l'agilité peut être une
approche puissante pour atteindre le succès dans le développement de projets.

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 WEBOGRAPHIE

Liens Titre de l’article Date et heure

de
consultation
https://www.wimi-teamwork.com/fr/blog/methode- Méthode agile : guide 3 Juillet à 15h
agile-guide-dintroduction-pour-les-debutants/ d’introduction pour
les débutants
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion- La méthode agile 3 Juillet à
de-projet/methode-agile expliquée de A à Z 16h10
pour faire avancer
vos projets avec
souplesse
https://openclassrooms.com/fr/courses/4507926- Initiez-vous à la 3 Juillet à
initiez-vous-a-la-gestion-de-projet-agile/7378680- gestion de projet 16h50
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