Méthode Agile Scrum

1) Scrum : La méthode Scrum est une méthode agile, créée en 2002, Elle s'appuie sur le découpage des
projets en itérations encore nommées « sprints ». Un sprint peut avoir une durée qui varie
généralement entre deux semaines et un mois.

2) Les rôles dans la méthode Scrum :

La méthode Scrum définit trois rôles pour un projet :
1. Le product owner (Directeur du produit) : il s'agit du représentant officiel du client au sein d'un
projet Scrum. Il est l'interlocuteur principal du Scrum Master et des membres de l'équipe. Il
définit les besoins du produit et rédige les spécifications. Il peut se faire aider de responsables
fonctionnels pour la rédaction des spécifications. Il est également chargé de définir et prioriser
les users stories pour chaque sprint.

2. Le scrum master : il s'agit d'une personne chargée de veiller à la mise en application de la

méthode et au respect de ses objectifs. Il ne s'agit pas d'un chef de projet, mais d'une personne
chargée de lever les obstacles éventuels qui empêcherait l'avancement de l'équipe et du projet
pendant les différents sprints.

3. L'équipe (« team members ») : ce sont les personnes chargées de la réalisation du sprint et

d'un produit utilisable en fin de sprint. Il peut s'agir de développeurs, ou d’autres personnes
chargées de faire des tests fonctionnels…
3) Fonctionnement du Scrum :

GL Avancé / Univ Mascara / Setaouti.S Page 1

 Méthode Agile Scrum

 Backlog produit : est un élément indispensable de toute démarche Scrum. C’est « une liste ordonnée
de tout ce qui pourrait être requis dans le produit et est l’unique source des besoins pour tous les
changements à effectuer sur le produit » . Il retrace la vision utilisateur et reste ouvert et évolutif sur
toute la durée du projet. Géré sous la responsabilité du PO, il est créé par décomposition successive à
partir de la vision produit.

Backlog sprint : est constitué à partir des thèmes du Backlog produit. Lors de la réunion de
planification de sprint, l’équipe de développement choisit les éléments du Backlog produit qui seront
réalisés. Ces éléments sont alors groupés dans un Backlog sprint. Il est sous la responsabilité de
l’équipe et elle est seule à pouvoir le modifier en cours du sprint.

 Planification : Ce processus vise à organiser les exigences d’affaires, établir le coût et le calendrier
précis du projet (y compris une liste des livrables et leurs dates de livraison), planifier l’organisation
du travail et obtenir l’autorisation des gestionnaires.
En SCRUM l'équipe choisit, à partir du backlog de produit, les éléments qu'elle s'engage à finir. Une
fois le backlog de sprint est créé, les tâches sont identifiées et estimées (1-16 heures). Finalement on
peut alors lancer le Sprint.
 Les réunions quotidiennes (Mêlées quotidiennes) : chaque jour, toute l’équipe se réunit,
généralement debout, pendant 15 minutes environ pour répondre aux 3 questions suivantes : qu’ai-je
fait hier ?, Que vais-je faire aujourd’hui ? Y a-t-il un obstacle gênant aujourd’hui ?

 Revue du Sprint : A la fin du sprint, tout le monde se réunit pour effectuer la Revue de sprint, qui
dure au maximum 4 heures. L'objectif de la revue de sprint est de valider le logiciel qui a été produit
pendant le sprint.

L'équipe présente ce qu'elle a fait pendant le sprint. Habituellement la revue de Sprint se fait avec
une démonstration des nouvelles fonctionnalités ou de l'architecture (des livrables).

 Rétrospective : Cette étape est une démarche courante en fin de projet. En SCRUM elle s'effectue à
chaque fin de Sprint. L'idée ici est de réfléchir régulièrement à ce qui marche et ce qui ne marche
pas. Pour cela l'équipe prend en général 15 à 30 minutes pour se réunir et faire un point.

On applique ici un principe de Start / Stop / Continue : ce qu’on aimerait faire, arreter de faire,
continuer à faire.

GL Avancé / Univ Mascara / Setaouti.S Page 2