MS Project 2010 Initiation STAR

Initiation à MS Project 2010-2013
Altran Rhône Alpes

SOMMAIRE
A. Introduction
B. Généralités
C. Interface MS Project 2010
D. Commandes de Base
E. Ouverture d’un Nouveau Fichier
F. Création du Planning
G. Mise à jour du Planning
H. Audit du Planning
I. Conclusion
A // INTRODUCTION
1. Objectifs du Module
2. Présentation de l’Intervenant
3. La Practice « PM Efficience »
4. Légende
5. Organisation de la journée
6. Tour de table
Interface Commandes Ouverture d’un Création du Mise à jour du
Introduction Généralités Audit du Planning Conclusion
MS Project 2010 de Base Nouveau Fichier Planning Planning
1. Objectifs du Module
Basée sur une approche théorique complétée par des exercices

pratiques, ce module vise à atteindre les objectifs suivants:
► Connaître les notions de base de la planification
► Maîtriser les fonctions essentielles de MS Project
► Savoir mettre à jour et analyser son planning
► Savoir créer un planning simple avec MS Project
4
2. Présentation de l’intervenant
Diplômé de Consultant Practice
l’Ecole des ALTRAN Référent Altran « Labelisé » Manager PM
Mines d’Alès Rhône Alpes 2007 2008 MS Project Certifié PMP 2012 " Formateur Efficience
1997 2001 Consultant Senior Conseil en 2008 2011 Chargé de 2013 2014
& Team Leader Gestion délais Cours & TD
multi-sites & Ressources ESISAR Valence
15 ans d’expérience en Gestion de Projets & Planification
8 ans d’activités sur l’offre

« Gestion délais & ressources » :
Yvan COURBON, PMP
Consultant Senior “Gestion de projets”
Expert Planification & MS Project
► Systèmes complets & EPM
Energy, Industry & Life Sciences
► Outils personnalisés
Altran – Région Sud-Est
1, place Verrazzano – CS 70616 – 69258 LYON Cedex 09 ► Audit & coaching
Tel : +33 (0)4.72.20.16.00 – Mobile : +33 (0)6.84.03.37.49
yvan.courbon@altran.com
► Formation
5
► Gestion des délais ► Gestion de projets
Problématiques
► Gestion des ressources ► Méthodes projet
► Compétences Planification ► Outils de pilotage
► Compétences « MSP/P6 » ► Outils de reporting
Practice « Project Management Efficience, PME »

Solutions
4 modules de compétences et 6 modes d’intervention :
► Une approche pratique et personnalisée
► Une prise en compte de l’existant
► Des outils, pratiques et processus éprouvés
► Une expertise technique multisectorielle
► Amélioration du pilotage
Résultats
► Optimisation des processus
► Outils planning synchronisés
► Reportings automatisés
► Gain en compétences
6
 Intégration
 Contenu
Domaines
4
 Parties  Délais
Prenantes Gestion  Coûts
de compétence  Approvisionnements  Qualité
 Risques  Ressources
 Communication Humaines
D1 D2 D3 D4
TIME RESSOURCE PERFORMANCE PROJECT
Management Management Management Management
 Délais  Coûts  Communication  Intégration

Définir les activités. Estimer les coûts. Identifier les parties
Elaborer la charte et le
Organiser les activités en Déterminer le budget. prenantes. Planifier les
plan de management
séquence. Estimer les Maîtriser les coûts. communications. Diffuser
du projet. Diriger et
ressources nécessaires et les informations. Gérer les
piloter l’exécution.
la durée des activités. attentes des parties
Surveiller et maîtriser le
Elaborer et maîtriser prenantes. Rendre compte
travail. Mettre en œuvre
l’échéancier. de la performance.
 Ressources la maîtrise intégrée des
modifications. Clore le
Humaines projet ou la phase.
 Qualité
Elaborer le plan de
ressources humaines. Planifier la qualité.
Constituer, développer et Mettre en œuvre
diriger l’équipe de projet. l’assurance qualité.
Mettre en œuvre le
contrôle qualité.
7
Modes
3 d’intervention
M1 SUPPORT M2 OUTIL M3 EXPERTISE

► Aide à la définition du cahier des ► Etat des lieux à partir des interviews et
► Intervention de chefs de projets charges et analyse de l’existant
certifiés PMP® ou CAPM® de la documentation existante
► Création d’une maquette, des outils ► Définition de préconisations et d’axes
► Intervention de planificateurs finaux, des documents utilisateurs d’amélioration (planification associée)
► Intervention d’assistants chef de projet ► Création, modification, déploiement ► Formation théorique et pratique sur 1 à
► Ressources individuelles ou des outils de pilotage et de reporting 2 jours (Débutant à Confirmé)
fonctionnement en mode plateau ► Création et mise en place des ► Possibilité de formation personnalisée
► Prestation sur site ou externalisée procédures et des processus associés en groupe ou individuelle sur site
► Analyse et définition des éléments et
des fonctions à automatiser
► Outils de planifications maîtrisés: MS
Project, Primavera, Planisware, Sciforma
8
4. Légende
► Définition
► Astuce/Bonne pratique
► Alerte
► Exercice pratique
9
5. Organisation de la Journée
► 09h00-09h30: Introduction
► 09h30-11h00: Généralités / Interface MS Project 2010
► 11h00-11h15: Pause
► 11h15-13h45: Commandes de Base / Ouverture Nouveau Fichier
► 12h45-14h00: Pause déjeuner
► 14h00-14h15: Echanges sur les notions abordées

► 14h15-16h00: Création du Planning /Mise à jour du Planning
► 16h00-16h15: Pause
► 16h15-17h45: Mise à jour du Planning/ Audit du Planning
► 17h45-18h00: Conclusion
10
6. Tour de Table
► Présentation des participants

► Attentes vis-à-vis de la formation
11
SOMMAIRE
A. Introduction
B. Généralités
I. Conclusion
B // GENERALITES
1. Le Management de Projet
2. La Planification
3. Les Méthodes de Planification
4. Tâche, Jalon & Echéance
5. Liaison, Contrainte & Chemin critique
6. Préconisations & Rappels
Activité temporaire entreprise dans le but de
► Le Projet créer un produit ou un service unique
Selon la norme AFNOR, un projet c’est : Périmètre

« un effort unique mettant en œuvre des
moyens (humains, matériels ou services)
pour atteindre un objectif dans des
délais fixés ». Coûts Délais
► Les cinq groupes de processus de la gestion de projet :
Planification
Démarrage Clôture
Exécution
Suivi & Contrôle

14
► Les dix domaines de connaissances de la gestion de projet:

Création de la charte du projet. Définition et contröle des tâches
Création, application, coordination et nécessaires à l’accomplissement
suivi du plan de management. Gestion du projet. Création du WBS.
des changements et clôture du projet. Définition, validation et contrôle Définition des tâches,
du périmètre. estimation des durées et
ressources nécessaires.
 Intégration Création, suivi et contrôle
du planning.
Détermination des
besoins et des
 Parties  Périmètre
Estimation, suivi et
expectatives des parties
prenantes. Identification
Prenantes  Délais contrôle des coûts.
Détermination du
des parties prenantes budget et des
pouvant impacter ou Gestion financements.
être impactées par les
tâches, décisions du  Coûts
projet.  Achats Management
Suivi, contrôle et
clôture des achats.
 Qualité
Documentation des  Risques Identification des
décisions d’achats. standards de qualité.
Identification des
potentiels
 Ressources Mise en application et
contrôle d’une
consommateurs des  Communication Humaines démarche d’assurance
services ou résultats qualité.
du projet.
Identification et contrôle Identification des voies de Création, développement et

des risques. Evaluation communication entre les différents management de l’équipe projet.
qualitative et quantitative acteurs du projet. Suivi et contrôle de Définition des rôles, responsabilités,
des risques. Détermination la communication pour la mise à relations de reporting. Amélioration
et capitalisation de l’impact disposition de l’information des compétences, performance et
15 des risques sur le projet. demandée par les parties prenantes. interactions.
► Work Breakdown Structure (Organigramme des tâches)
Décomposition hiérarchique axée sur les tâches et activités

du travail que l’équipe projet doit exécuter pour atteindre
les objectifs du projet
L’organigramme des tâches, ou WBS (Work Breakdown Structure), est la

clé de la réussite de la gestion du projet. L’organisation de travail doit se
baser sur ce type de découpage pour gérer les délais, les budgets, et les
16 risques.
2. La Planification
Organisation dans le temps des
► La planification
actions nécessaires à la réalisation
des objectifs du projet
► Objectifs de la planification
 Représenter la façon dont on souhaite que le projet se réalise
 Permettre à chaque intervenant de se situer dans le projet et de
connaître ses délais/échéances
► Les cinq étapes primordiales de toute planification
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4 Etape 5
Dresser la Définir la Déterminer Estimer la Construire &

liste des structure les relations durée de optimiser
tâches et des hiérarchique entre les chaque tâche le réseau des
jalons (Phases & tâches tâches
(Echéances) Sous-Phases) (Marges)
Ces cinq étapes constituent la base nécessaire
à toute planification de projet!
17
2. La Planification
► Le planning
Ensemble de tâches décrivant le travail à réaliser pour

obtenir un résultat précis et s’enchainant de façon logique
► Les utilisations du planning
Passé Présent Futur
 Elément de  Outil de  Gestion des

reporting pilotage risques
 Moyen de  Dispositif de
communication simulation
► Les logiciels
 Payants : MS Project, Primavera, Sciforma (ex-PS Next)
 Gratuits: Open Workbench, Gantt Project
18
► Aperçu de l’histoire de la planification

La plupart des méthodes et d’outils de planification ont été
développées dans les années 50.
Méthodes qui Méthode du chemin de fer Utilisée pour planifier les

présentent Avancement linéaire et séquentiel
travaux à avancement
linéaire et séquentiel
l’avancement des
tâches sur une
échelle Diagramme de Gantt
horizontale 1917, Henry L. Gantt
Critical Path Method (CPM) Idem au PERT mais affecté

des coûts de réalisation
1956, Du Pont de Nemours
Potentiel
(appelée « PERT-COST »)
étapes
Méthodes qui Program Evaluation and Review Technique (PERT)

présentent 1957, US Navy
l’avancement des
tâches sur un Méthode de Poténtiels Métra (MPM) Proche de la PDM, elle
prend en compte
réseau
Potentiel
1958, B. Roy uniquement des liaisons

tâches
« Fin-Début (FD) »
sans décalage.
Précédence Diagram Méthod (PDM)
Méthode des antécédents
19
► Le Diagramme de Gantt
Outil utilisé pour visualiser dans le temps les tâches composant

un projet, leurs durées et leurs avancements.
En 1917, Henry L. Gantt, ingénieur américain,

doit organiser la production d’un atelier. Dans
ce but, il développe un système de
représentation graphique des activités sur une
échelle de temps : le diagramme à barres.
Henry L. Gantt
(1861-1919) Aujourd’hui, on parle de Diagramme de Gantt.
En général, les tâches du Diagramme de Gantt

correspondent exactement à l’organigramme des
20
tâches (WBS) en ajoutant les jalons du projet.
► Le Program Evaluation and Review Technique (PERT) :

Outil utilisé pour visualiser les enchainements de taches, leurs
durées, et leurs interactions. Pour construire le PERT, il faut
procéder par étapes en s’appuyant sur le tableau d’antériorité.
En 1956-1957, la méthode PERT est

créée par la marine américaine pour
l’élaboration de ses missiles Polaris.
► Les éléments de la méthode PERT :

Tableau d’antériorité : Les flèches représentent les tâches, Les tâches fictives :
et les nœuds les étapes de durée nulle :
Prédécesseurs
Tâche
(Tâches antérieures) Tâche + Durée
A --- Représentées par une flèche
B A en pointillée, elles sont
A5 ajoutées pour mettre en
C A
0 1 évidence les liaisons de
D B
tâches prédécesseurs.
E C,D
21
3. Les Méthodes de Planification Tâche

Prédécesseurs
(Tâches antérieures)
A ---
► Le Réseau PERT : B
C
A
A
D B
Les flèches représentent les tâches, E C,D
et les nœuds les étapes de durée nulle. 2
N° de B3
0 8 8 D2
l’étape (début) A5 1
5
4 E10 (fin)
0 0 5 5
10 10 20 20
C2 3
Délai au Délai au
plus plus
7 7
tôt tard
Les tâches Les tâches

simultanées convergentes
(divergentes)
Date Date
9/10 9/10
au au Tâche B
Tâche D
plus tôt plus tard
1/10 1/10 Tâche A 6/10 6/10 3j 2j
5j 11/10 11/10 Tâche E 21/10 21/10
Tâche C
10j
2j
8/10 8/10
Tâche
Fictive
22
► La PDM ou méthode des antécédents

La PDM, de l’anglais Précédence Diagram Méthod, complète la
méthode des potentiels métra (MPM), développée par Bernard Roy
en 1958, en ajoutant les liens « Début-Début », « Fin-Fin » et
« Début-Fin ».
B 3 Les nœuds représentent les Tâches,
Tâche Durée 26/09 29/09 et les flèches les liaisons.
A 5 26/09 29/09
Début au Fin au 20/09 25/09 0 0 D 2 E 10
plus tôt plus tôt
20/09 25/09 30/09 02/10 03/10 13/10
Début au Fin au
0 0 C 2 30/09 02/10 03/10 13/10
plus tard plus tard
27/09 29/09 0 0 0 0
Marge Libre Marge Totale 27/09 29/09
0 0
La représentation est construite de gauche à droite pour représenter la chronologie, et les

tâches sont liées entre elles par des liaisons de dépendances représentées par des flèches.
Chercheur français, professeur émérite de mathématiques

appliquées aux sciences de gestion à l'Université Paris-
Dauphine. Il est considéré comme l'un des pionniers de la
Bernard Roy recherche opérationnelle en France.
23 (1934- )
► Le planning sous MS Project 2010
Tâche
récapitulative
ou Phase
Jalon
Liaison Avancement
Tâche de la phase
Chemin
Avancement critique
de la tâche
Echéance
Planification
initiale
Aujourd’hui, les plannings les plus utilisés sont construits à partir de deux méthodes:
Le Diagramme de Gantt (les tâches sont représentées par des barres)
La Méthode des antécédents (les différentes liaisons entre tâches)
24

Activité élémentaire à réaliser dans le cadre du
Tâche projet
Dans MS Project, une tâche est définie par:

► Un nom
► Une date de début/de fin
► Une durée
► Un type de tâche
► Une contrainte temporelle
► Un % d’avancement
► Des liaisons de dépendance vers d’autres tâches
25
Tâche
Capacité
► Les différents types de tâches
 Capacité fixe
 Durée fixe
Durée Travail
 Travail fixe
► Notion de pilotage par l’effort

Pilotage par l’effort activé =
Si variation des ressources
sur une tâche alors la durée
de la tâche évolue
Ces 2 notions sont importantes
si on positionne des ressources
sur les tâches.
26

Appelé aussi borne ou milestone, c’est un
Jalon élément notable ou objectif intermédiaire du
projet.
Dans MS Project, on obtient un jalon en créant une

tâche d’une durée de 0j.
Jalon N°1 Jalon N°2
Tout bon planning se doit de commencer par un

jalon et de finir impérativement par un jalon!
27
Echéance Date de réalisation théorique attendue ou

imposée d’une tâche ou d’un jalon
L’utilisation des échéances permet de situer la date de fin actualisée

d’une tâche par rapport à une date d’engagement de réalisation.
Echéance
Échéance ≠ Date de Fin
Date
de fin
L’emploi des échéances est nécessaire au bon pilotage d’un projet.

Les marges du projet pourront être matérialisées sous la forme
d’une tâche ou noyées dans les tâches de fin de projet.
Alerte
En cas de dépassement d’une échéance, une alerte
apparait dans la colonne « Indicateurs » .
28
5. Liaison, Contrainte & Chemin Critique
Liaison Lien de dépendance chronologique entre deux

tâches
Dans MS Project, il existe 4 types de liaison:

Fin-Début (FD) Début-Début (DD)
Ne peut pas Ne peut pas

débuter avant débuter avant
la fin de le début de
Début-Fin (DF) Fin-Fin (FF)
Ne peut pas Ne peut pas

finir avant la finir avant la
début de fin de
Privilégier l’utilisation des liaisons Fin-Début et, si

29
possible, éviter l’usage des liaisons Début-Fin
Contrainte Condition limitant les dates de début et/ou de

fin des tâches
Dans MS Project, Il existe 8 types de Contraintes:
► Début au plus tard le: « Ne peux pas commencer après le »

► Début au plus tôt le: « Ne peux pas commencer avant le » (Jalon « début projet »)
► Doit commencer le: Début à la date spécifiée (impératif)
► Doit finir le: Fin à la date spécifiée (impératif)
► Fin au plus tôt le: Fin à la date spécifiée ou après cette date
► Fin au plus tard le: « Ne se finira pas après la date choisie »
►Dès que possible: Contrainte appliquée par défaut
► Le plus tard possible: Usage en retro-planification
Privilégier l’utilisation de la contrainte « Dès que possible »

(absence de contrainte)
30

Enchainement(s) de tâches tel(s) que si la durée
Chemin Critique de l’une d’entre elles augmente alors la date de
fin du projet est repoussée d’autant.
L’analyse et le suivi des tâches composant le chemin critique est au

cœur de la gestion de l’avancement d’un projet.
Chemin critique
Le chemin critique est pertinent

si l’ensemble des tâches sont
liées pour former un réseau
commençant et finissant par un
jalon.
31
► Le WBS est une méthode d’analyse du projet pour préparer sa

planification.
► Le planning n’est pas qu’un outil de reporting mais avant tout un outil
de pilotage et de communication.
► Tout bon planning doit commencer et finir par un jalon.
► L’utilisation des échéances est nécessaire au bon pilotage d’un projet.
► Pour les liaisons entre tâches, utiliser de préférence les « Fin-Début »
► Seuls les jalons d’entrée de réseau doivent comporter des contraintes

de date. Les tâches ne doivent pas être contrainte sur les dates.
► Le chemin critique est pertinent si l’ensemble des tâches sont liées

pour former un réseau commençant et finissant par un jalon.
32
SOMMAIRE
A. Introduction
B. Généralités
I. Conclusion
C // INTERFACE MS PROJECT 2010
1. L’interface
2. Le Ruban
3. Les Types d’affichages
4. Les Options de Project
1. L’interface
Par défaut, l’interface MS Project 2010 est la suivante :
Barre d’outils Accès rapide
Ruban
Zone Zone
« donnée » « graphique »
Présente les tâches Présente les tâches du projet sous
du projet et leurs forme de barres de longueur
données associées proportionnelle à leur durée, placées
sous forme de liste le long d’une échelle de temps
35 Barre d’état
1. L’interface
Dans les nouvelles interfaces Microsoft, les menus et les barres
d’outils ont été remplacés par le « Ruban », constitué d’onglets et
de groupes de commandes :
Affiche la
boîte de
dialogue
« Police »
Pas de Clic à
séparation = gauche
Uniquement Fonction
un menu « Copier » Clic à droite
Déroulant Menu déroulant
« Copier »
36
1. L’interface
Un menu contextuel apparaît lorsque qu’un clic droit est fait sur un
élément quelconque de l’écran. Il affiche uniquement les
commandes pouvant être appliquées à cet élément :
Menus contextuels lors d’un

clic droit sur les zones
« données » et « graphique »
37
2. Le Ruban
Dans MS Project 2010, le « Ruban » est constitué de 6 onglets :
► L’onglet « Fichier », appelé aussi Backstage, qui se déploie

sur l’espace de travail.
► Les onglets « Tâche, Ressource, Projet et Affichage », qui
contiennent différents groupes de commandes.
► L’onglet contextuel « Format », qui dépend de l’affichage en
cours.
38
2. Le Ruban
L’onglet « Fichier » (appelé aussi Backstage) qui se déploie sur tout
l’espace de travail.
Sous-onglets
Il contient les commandes de base des fichiers (Ouvrir, Enregistrer, Fermer,

Imprimer). On y trouve aussi la fonction « Options » permettant l’accès aux
propriétés et paramètres de MS Project.
39
2. Le Ruban
Les différents sous-onglets de l’onglet « Fichier » :
40
2. Le Ruban
Les onglets « Tâche, Ressource, Projet et Affichage », qui ne se
modifient pas suivant l’affichage en cours :
Tâche Vue, Presse-papiers, Police, Planifier, Tâches, Insérer, Propriétés, Modification
Ressource Vue, Affectations, Insérer, Propriétés, Audit
Projet Insérer, Propriétés, Planifier, Etat, Rapports, Vérification
Affichage Affichages des tâches, Affichage des ressources, Données, Zoom, Fractionner
l’affichage, Fenêtre, Macros
41
2. Le Ruban
Les onglets « Projet et Affichage », contiennent des fonctions
avancées de MS Project :
Projet Insérer, Propriétés, Planifier, Etat, Rapports, Vérification
Affichage Affichages des tâches, Affichage des ressources, Données, Zoom, Fractionner
l’affichage, Fenêtre, Macros
► Informations sur le projet (planning)

► Liaisons entre plusieurs plannings
► Gestion des ressources dans le planning
► Les fonctions filtres et regroupements
► L’éditeur de Macro
42
2. Le Ruban
L’onglet contextuel « Format » qui est dépendant de l’affichage en
cours et regroupe les fonctionnalités associées à cet affichage :
Le titre de l’onglet indique l’affichage en cours
L’icône « Diagramme de Gantt »

dans le groupe « Vue » ne change
pas. C’est un raccourci qui permet
de revenir rapidement aux vues
« Diagramme de Gantt » et « Suivi
Gantt »
43

La barre « Affichage », présente dans les versions plus anciennes de
Project, peut être affichée dans MS Project 2010 :
Clic droit sur la barre latérale qui
indique le nom de l’affichage en
cours et choisir « Barre Affichage »
La barre d’affichage permet

d’accéder rapidement aux
diverses vues d’un planning
réalisé avec MS Project.
44

L’affichage par défaut est « Diagramme de Gantt ».
C’est la vue la plus employée par les utilisateurs!
Différents types d’affichage sont accessibles

dans l’onglet « Affichage »,
Ce menu
Groupe « Affichage des tâches »
contextuel se
trouve dans
l’onglet « Tâche »,
Groupe « Vue »,
Commande
« Diagramme de
Gantt »
45

L’affichage « Suivi Gantt » permet d’afficher la planification initiale :
Vue à utiliser en priorité!

Essentielle pour le reporting et la gestion des réclamations!
46

Il est possible d’afficher la « Fiche détaillée de tâche » avec les
différents types d’affichage :
Dans l’onglet « Tâche »,

Groupe
« Propriétés »
se trouve
la commande
« Détails » à activer
pour afficher cette
fiche.
Cet affichage est très utile et à utiliser

pour le travail sur les tâches (Création,
Mise à jour, & Analyse).
47

La « Fiche détaillée de tâche » présente les différents éléments
relatifs aux tâches: Positionner le curseur
sur la zone grise et faire
un clic droit pour
accéder aux différentes
possibilités d’affichage
La présentation la plus utilisée est celle qui

correspond à « prédécesseurs et successeurs »
(liaisons associées à la tâche sélectionnée)
48

Les « Options de Project » se trouvent dans l’onglet « Fichier » :
Options de
Project
49

Les options « Général » :
50
4. Les Options de Project Boîte de dialogue

avec des options
Les options « Planification » : importantes
51

Boîte de dialogue
Les options « Enregistrer » : avec des options
importantes
52

Les options « Options avancées » :
53

Les options « Personnaliser le Ruban » :
54

Les options « Barre d’outils Accès rapide » :
55

Les options « Centre de gestion de la confidentialité » :
56
► Un « Ruban », constitué d’onglets et de groupes de commandes, qui

remplace les menus et les barres d’outils des anciennes versions.
► Les deux onglets « Projet et Affichage », qui regroupent des fonctions

avancées de MS Project.
► Le titre de l’onglet contextuel « Format », qui indique le type

d’affichage en cours.
► Les deux types d’affichage « planning » à utiliser: « Diagramme de

Gantt » et « Suivi Gantt », avec priorité au « Suivi Gantt »!
► La « Fiche détaillée de tâche » est à utiliser pour le travail sur les

tâches.
► La « Fiche détaillée de tâche » permet une vision facilitée des liaisons

d’une tâche.
57
SOMMAIRE
A.Introduction
B. Généralités
D.Commandes de Base
H.Audit du Planning
I. Conclusion
D // COMMANDES DE BASE
1. Les Tâches
2. Les Colonnes
3. Les Filtres
4. Modifier l’échelle de temps
5. L’impression
6. Commentaires & Liens hypertexte
7. Utiliser la date d’état
1. Les Tâches
Saisir le nom de la tâche et valider
Créer une tâche : avec la touche « Entrée »
Durée, Début et Fin
de la tâche générés
automatiquement
Définir la durée,
le début, la fin et
le type de tâche.
Ensuite cliquer
sur « OK »
Vérifier que la tâche

créée est en
planification
automatique. Si non,
modifier les options
de planification
60
1. Les Tâches
Déplacer une tâche :
Clic gauche sur la colonne qui indique le N° de la tâche à déplacer
Recliquer sans relâcher puis faire glisser la tâche
Une barre de repère apparaît Relâcher après avoir positionné la tâche
61
1. Les Tâches
Sélectionner la(les) tâche(s) à modifier
Modifier le niveau hiérarchique : et cliquer sur la commande
Voir les changements de durée, début et fin
La modification du niveau hiérarchique

62 permet de créer des tâches récapitulatives.
1. Les Tâches
Créer/Supprimer une liaison (1ère méthode) :
Sélectionner la tâche à lier et, ensuite, choisir son prédécesseur dans le menu
déroulant de la fiche de tâche puis valider par « OK »
Voir les changements dans

le début et la fin de la tâche
63
1. Les Tâches
Créer/Supprimer une liaison (2ème méthode) :
Utiliser la colonne « Prédécesseur » de la tâche à lier et taper le N° de la tâche prédécesseur puis
valider avec la touche « Entrée »
Voir les changements dans

le début et la fin de la tâche
Pour supprimer la liaison: Sélectionner la liaison dans la

colonne « Prédécesseurs » puis utiliser la touche « Suppr »
64
1. Les Tâches
Grouper les tâches :
Aller sur l’onglet « Affichage », groupe « Données »

et sélectionner le critère dans le menu contextuel
de la commande « Grouper par »
65
2. Les Colonnes
Insérer une colonne :
Faire clic droit sur les titres

de la zone « donnée », choisir
« Insérer une colonne » dans
le menu contextuel
Choisir le type de colonne à

insérer dans le menu déroulant
66
2. Les Colonnes
Insérer une colonne « texte » :
Clic droit pour dérouler le

Choisir l’une
menu contextuel
des colonnes
« Texte »
67
2. Les Colonnes
Masquer une colonne :
Faire clic droit sur le titre de la

colonne à masquer puis choisir
« Masquer une colonne » dans
le menu contextuel
68
2. Les Colonnes
Déplacer une colonne :
Clic gauche sur l’entête de la colonne à déplacer
Recliquer sans relâcher et

faire glisser la colonne
Une barre de repère apparaît.
69 Relâcher le clic gauche après avoir fait glisser la colonne

3. Les filtres
Les filtres automatiques:
Pour faire apparaître

les filtres automatiques
Des flèches
indiquent
les filtres.
Les filtres se trouvent, par

défaut, dans les titres des
70 colonnes.
3. Les filtres
Les filtres personnalisés:
Aller sur l’onglet « Affichage », groupe « Données »

et sélectionner le critère dans le menu contextuel
de la commande « Filtrer »
71
3. Les filtres
Exemple des filtres : Ajout d’une colonne texte
« Type de Produit »
Icône
« Filtre »
Tâches filtrées
selon le critère
Type de Produit
« Chimique »
72
4. Modifier l’échelle de temps

Modifier l’échelle de temps :
1ère méthode
2ème méthode
3ème méthode Les commandes de « Zoom »

sont aussi dans la barre d’état
en bas à droite
73
5. L’impression
Aperçu
Onglet
« Fichier » puis
Sous-onglet
« Imprimer »
74
5. L’impression
La boîte de dialogue « Mise en page »

permet d’accéder aux options avancées
75

Saisir des commentaires/remarques/notes (1ère méthode) :
Faire clic droit dans la partie grise

de la fiche détaillée de tâche puis
choisir la commande « Notes »
dans le menu contextuel
Zone de texte
76

Saisir des commentaires/remarques/notes (2ème méthode) :
Boîte de dialogue Aller sur l’onglet « Tâche », groupe « Propriétés »

« Informations sur la tâche » et cliquer sur la commande « Notes »
Zone de texte
Icône
« Commentaire »
Double clic sur la tâche permet aussi

77 d’ouvrir la boîte de dialogue.

Insérer un lien hypertexte :
Dans la Boîte de dialogue
« Insérer un lien hypertexte », choisir
le fichier à lier puis valider par « OK »
Clic droit sur la tâche et choisir dans le menu

contextuel la commande « Lien hypertexte »
Icône
« Lien hypertexte »
78
7. Utiliser la date d’état

L’utilisation de la date d’état permet d’effectuer l’avancement des
tâches à une date qui n’est pas la date du jour.
Ici, on réalise l’avancement au 08/10 alors que la date du jour est le 16/10.
79
SOMMAIRE
A.Introduction
B. Généralités
D.Commandes de Base
H.Audit du Planning
I. Conclusion
E // OUVERTURE D’UN NOUVEAU FICHIER
1. Les Etapes
2. L’information du Projet
3. Personnalisation des Options
4. Personnalisation de l’interface
1. Les Etapes
    
Ouvrir ou Enregistrer Définir Définir le Ajouter les
Créer le et nommer le début calendrier jours non
fichier le fichier du projet du projet travaillés
 
Modifier Modifier
les options les options L’information
Planification Enregistrer du Projet

Personnalisation
  des Options
Personnaliser
Modifier
la Barre
l’affichage de 
la date du Personnalisation
Affichage
jour de l’Interface

82
2. L’information du Projet 

 Ouvrir ou Créer le fichier
Pour créer un nouveau fichier, il faut aller à l’onglet « Fichier », et choisir le sous-
onglet « Nouveau ». Ensuite, il y a deux options :
Double clic gauche sur

« Nouveau projet »
Ou
Clic gauche
sur « Créer »
83

 Ouvrir ou Créer le fichier
Pour ouvrir un fichier existant, il faut aller à l’onglet « Fichier », et utiliser la
commande « Ouvrir » :
Clic gauche sur « Ouvrir » et ensuite

choisir l’emplacement du fichier à
l’aide de la boite de dialogue
84

 Enregistrer et nommer le fichier
Si création d’un nouveau projet, Enregistrer et Nommer le fichier. Pour cela, il faut
utiliser l’onglet « Fichier », puis choisir la commande « Enregistrer sous » :
Clic gauche sur « Enregistrer sous »

puis Nommer le fichier
à l’aide de la boite de dialogue
85

 Définir le début du projet
Utiliser l’onglet « Projet », puis choisir la commande « Informations sur le projet » :
Clic gauche sur

« Informations sur le
projet »
et
Changer la date
manuellement
ou à l’aide
du calendrier
déroulant,
puis Clic gauche
sur « OK »
86

 Définir le calendrier du projet
Utiliser l’onglet « Projet », puis choisir la commande « Informations sur le projet » :
Clic gauche sur

« Informations sur le
projet »
puis
Choisir le
calendrier dans le
menu déroulant,
enfin Clic gauche sur
« OK »
87

 Ajouter les jours non travaillés
Utiliser l’onglet « Projet », puis choisir la commande « Modifier le temps de travail » :
Clic gauche sur

« Modifier le temps de
travail » puis
Utiliser les sous-onglets
« Exceptions » pour
ajouter les jours non
travaillés.
Zone de
saisie
du texte
88

 Ajouter les jours non travaillés
Possibilité de choisir un calendrier en particulier
Possibilité de créer
un calendrier
en particulier
Détails de
l’exception
ajoutée
Exemple
89
3. Personnalisation des Options 

 Modifier les options Planification
90
3. Personnalisation des Options 

 Modifier les options Enregistrer
Changer
l’emplacement
par défaut
91
4. Personnalisation de l’interface 
 Modifier la Barre Affichage Sélectionner un affichage et
cliquer sur « Modifier »
Faire clic droit sur la barre latérale
qui indique le nom de l’affichage en
cours et choisir « Barre Affichage »
Sélectionner
Clic « Plus
gauche d’affichages »
sur la
flèche
Décocher l’option
« Afficher dans le menu »
Répéter cette opération

en fonction de la
personnalisation désirée
92
4. Personnalisation de l’interface 
 Personnaliser l’affichage de la date du jour
Utiliser l’onglet contextuel « Format » (Outils Diagramme de Gantt) puis dans le
groupe « Format » choisir « Quadrillage » dans le menu contextuel :
Personnalisation
des barres,
Afficher les tâches
critiques, etc.
Sélectionner
la couleur désirée
Choisir le trait à
modifier
« Date du jour »
93
SOMMAIRE
A.Introduction
B. Généralités
D.Commandes de Base
H.Audit du Planning
I. Conclusion
F // CREATION DU PLANNING
1. Les Etapes
2. Création de la Structure Initiale
3. Définition du Réseau
4. Optimisation & Point de Référence
1. Les Etapes
 
Saisir les Positionner
tâches & les
jalons échéances
Création de la
Structure Initiale
   
Créer Créer Saisir
les les les Définition du
phases liaisons durées Réseau

Optimisation &
Point de
   Référence
Optimiser Identifier le Définir la
le chemin planification 
réseau critique initiale
96
2. Création de la Structure Initiale 

 Saisir les tâches & jalons (préalable)
Dans le cas où la date de début du planning (projet) n’est pas la date du jour, il faut
la modifier dans les informations du projet.
Dans l’onglet « Projet »,

cliquer sur « Informations
sur le projet » puis
modifier la date de début
du projet puis Cliquer sur
« OK »
Dans l’écran « Informations

sur le projet », bien vérifier
que les prévisions sont à
partir de la date de début
du projet et que la valeur
de la date d’état est NC.
97

 Saisir les tâches & jalons
Dans la zone « donnée », saisir les noms de l’ensemble des tâches et des jalons
Il impératif que chaque tâche créée

Utilisation de possède un nom unique et explicite.
« blocs types »
à dupliquer
98

 Positionner les échéances
Faire un double clic sur la tâche afin d’ouvrir la boîte de dialogue « Informations sur
la tâche » :
Dans l’onglet
« Avancées » de la
boîte de dialogue,
chercher l’option
« Échéance » et faire
un clic gauche sur la
flèche pour dérouler
le calendrier
et choisir la date,
puis Clic gauche sur
« OK »
Fin Phase 2
99 Fin de phase 1: 18/09/14 ; Fin de phase 2: 24/09/14; Fin de projet: 29/09/14


 Créer les phases (tâches récapitulatives)
Utiliser la commande « Abaisser la tâche » qui se trouve dans l’onglet « Tâche »,
groupe « Planifier » :
100
3. Définition du Réseau 
 Créer les liaisons de dépendance
Il impératif de ne lier que des tâches élémentaires sur d’autres tâches

élémentaires ou des jalons.
Il faut éviter des liaisons sur les tâches récapitulatives (impact négatif sur
le chemin critique et sur la lisibilité).
101
3. Définition du Réseau 
 Saisir les durées
102
4. Optimisation & Point de Référence 

 Optimiser le réseau des tâches
Ici, on a créé une tâche « Marge du projet 1 » d’une durée de 3j pour

positionner le jalon « Fin de projet 1 » à la date d’échéance.
103

 Identifier le chemin critique
Utiliser la commande « Tâches critiques » qui se trouve dans l’onglet « Format »,
groupe « Styles des barres » :
Cocher
pour
activer la
commande
Les tâches composant le chemin critique passent du bleu au rouge dans le Gantt.
104

 Définir la planification initiale
Changer l’affichage pour « Suivi Gantt » :
105

La commande se trouve dans l’onglet « Projet », groupe « Planifier » :
(Diapositive suivante)
106

Dans la vue « Suivi Gantt », la planification initiale se matérialise par une barre
grise sous la barre de couleur de chaque tâche.
Pour les jalons, il s’agit d’un losange blanc recouvert par le losange noir.
Ces barres grises resteront fixes même en cas de variation des dates de début/fin
de chaque tâche lors de mise à jour du planning (idem pour les jalons).
107
► Dans le cas ou la date de début du planning (projet) n’est pas la date

du jour, il faut modifier la date de début du planning dans les
informations sur le projet.
► Dans l’écran « Information sur le projet », bien vérifier que les
prévisions sont à partir de la date de début du projet et que la valeur
de la date d’état est NC.
► Penser à utiliser le copier/coller dans le cas de bloc de tâches à
dupliquer
► Ne pas oublier de positionner les échéances car cela est critique pour
le pilotage du projet.
► Eviter de poser des contraintes manuellement sur les tâches, les
liaisons entre tâches suffisent.
► Identifier le chemin critique du projet car cela est capital pour le
pilotage du projet.
► Ne pas négliger l’enregistrement de la planification initiale car cela est
critique pour l’identification et le suivi des dérives.
108
SOMMAIRE
A.Introduction
B. Généralités
D.Commandes de Base
H.Audit du Planning
I. Conclusion
G // MISE A JOUR DU PLANNING
1. Les Etapes
2. Replanification des tâches
3. Mise à jour des avancements & Ajout de Tâches
4. Analyse de l’impact & Optimisation
Préambule: Les Types d’avancement

% achevé % lié à la durée totale
% travail achevé % lié aux ressources
% physique achevé % réalisation concrète
Le % achevé varie si la durée

de la tâche varie
Utiliser le % physique achevé pour l’avancement des tâches

si on souhaite un avancement fixe si la durée varie
111
1. Les Etapes

Replanifier
les tâches
Replanification
des tâches
  
Mise à jour des
Mettre à Ajouter de
avancements &
jour les nouvelles
Ajout de Tâches
avancements tâches

Analyse de
l’impact &
   Optimisation
Analyser Optimiser
Analyser
l’impact
l’impact le réseau 
(chemin de tâches
(échéances)
critique)
112
2. Replanification des tâches

Planification Initiale :
113
2. Replanification des tâches 

 Replanifier les tâches
Avancement du projet à la date du 17/09/14

On modifie une date de fin obligatoirement par augmentation de
la durée de la tache et non par modification directe de la date de
fin (création de contrainte).
114
3. Mise à jour des avancements & Ajout de tâches 

 Mettre à jour les avancements (% physique achevé)
Le % physique achevé d’une tâche est mis à jour par saisie manuelle de la valeur , à
la date de mise à jour et pour chaque tâche, directement dans le champs « %
physique achevé ».
115
3. Mise à jour des avancements & Ajout de tâches 

 Mettre à jour les avancements (% achevé)
Le % achevé d’une tâche est mis à jour « à date » en sélectionnant la tâche et en
utilisant la fonction « Marquer le suivi » du groupe « planifier » inclus dans l’onglet
« Tâches ».
L’indicateur « Cohérence avancement » permet d’évaluer la cohérence entre les deux avancements.
La saisie manuelle du « % achevé » est à proscrire!

La courbe d’avancement n’est plus utilisable car tous les
116 avancements sont alignés sur la date de mise à jour.
3. Mise à jour du % achevé & Ajout de tâches 

 Ajouter de nouvelles tâches (Création)
La nouvelle tâche n’a pas

de planification initiale!
Lors de l’ajout de nouvelles tâches en cours de projet, il est

impératif d’enregistrer leur planification initiale!
117
3. Mise à jour du % achevé & Ajout de tâches 

 Ajouter de nouvelles tâches (Planification initiale)
118 Ici, on créé uniquement la planification initiale de la nouvelle tâche.

4. Analyse de l’impact & Optimisation 

 Analyser l’impact (Echéances)
La colonne « Indicateurs » est une aide et fournit des

informations pratiques pour l’analyse du planning.
119

 Analyser l’impact (Chemin critique)
L’analyse d’impact (Échéances + Chemin critique) peut être

complétée/améliorée par l’analyse des tâches/jalons hors du chemin
critique en glissement (anticipation) ainsi que par l’utilisation des
120 vues de regroupement.

 Optimiser le réseau de tâches
Dans le cas présent, on diminue la durée de la tâche représentant

la marge du projet par rapport à son échéance de fin pour revenir à
la date de fin initiale.
121

Comparaison Planning « Initial » et Planning « Mis à jour » :
122
► Toujours replanifier les débuts/fins de tâches avant la mise à jour du

% physique achevé et du % achevé « à date »
► Il est impératif de modifier une date de fin/début obligatoirement par

augmentation de la durée de la tache et non par modification directe
de la date de fin ( création de contrainte).
► L’avancement « à date » consiste à recaler les dates de fin par

modification de la durée et à aligner tous les avancements des tâches
en cours sur la date de mise à jour .
► Dans le cas d’un avancement « à date », la courbe d’avancement n’est
plus utilisable.
► En cas de création de nouvelles tâches en cours de projet, il est

impératif de créer la planification initiale associée.
123
SOMMAIRE
A.Introduction
B. Généralités
D.Commandes de Base
H.Audit du Planning
I. Conclusion
H // AUDIT DU PLANNING
1. Définition
2. Objectifs
3. Méthodologie
4. Bonnes pratiques
1. Définition
L’audit « Forme & Fond »:
L’audit de planning tel qu’il sera évoqué ici se divise en deux

parties distinctes mais complémentaires:
► Un audit de « Forme » portant sur les aspects formels, la
vérification du respect des conventions, règles, bonnes
pratiques, et standards en vigueur dans la structure tant
concernant la construction que la mise à jour du planning
audité.
► Un audit de « Fond » portant sur le contenu du planning au
travers des informations présentées et des interprétations qui
peuvent en être faites quant à la situation du projet en terme
de maîtrise/respect des délais dans le cadre des règles de
planification et de gestion de projet en vigueur dans la
structure.
L’audit de « fond » se rapproche de l’activité d’analyse du planning
126
que le chef de projet réalise dans le cadre du pilotage de son projet.
2. Objectifs
Audit de « Forme »
► Etude/Vérification de la conformité du paramétrage

(Calendriers, Options de planification, Vues utilisées, Affichages, Date d’état)
► Contrôle de la conformité du formalisme

(Champs impératifs à jour, Respect de la structure imposée et des standards)
► Analyse de la robustesse de construction/mise à jour

(Liaisons, Planification initiale, Avancement, Chemin critique visible, Echéances )
Dans le cas où l’audit de « forme » ne donne pas un résultat satisfaisant

concernant la partie « Analyse la robustesse de construction/mise à jour »,
il est parfois nécessaire de ne pas faire l’audit de fond car ses
conclusions pourraient être erronées.
127
2. Objectifs
Audit de « Fond »
► Evaluer la capacité du projet à tenir ses délais
► Définir les tâches à suivre en priorité pour la tenue des échéances

(Identification/Analyse des échéances et du chemin critique)
► Détecter les tâches « à risque » quant aux délais du projet

(Identification/Analyse des tâches/Jalons en glissement)
► Identifier les actions nécessaires à la tenue des délais du projet
128
3. Méthodologie
Audit de « Forme »
1. Vérification du paramétrage
• Consultation des informations sur le projet
• Consultation des options de planification
• Consultations de la barre d’outils et de la liste des champs
2. Contrôle de la conformité du formalisme

• Affichage & contrôle de l’état des vues imposées (Affichage du chemin critique)
• Affichage & contrôle de l’état des champs imposés
3. Analyse de la robustesse de construction/mise à jour

• Contrôle de la présence d’échéances
(Colonne « Échéance »)
• Contrôle des liaisons de chaque tâche
(Diagramme de dépendance ou colonnes « Prédécesseurs/Successeurs »)
• Contrôle de la présence de planification initiale pour chaque tâche
(Vue « Suivi Gantt »)
• Contrôle de la présence de l’avancement « à date » (tâches dans le passé)
(Colonnes « % Achevé » & « % Physique achevé »)
129
3. Méthodologie
Audit de « Fond »
1. Analyse des tâches/Jalons assortis d’une échéance

(Analyse de chaque tâche avec échéance et de leur avancement/glissement)
2. Analyse du chemin critique

(Analyse de chaque tâche composant le chemin critique )
3. Analyse des tâches en glissement hors chemin critique

(Analyse en anticipation des tâches/jalons en glissement)
4. Analyse des jalons hors chemin critique/glissement
5. Analyse du planning par les vues de regroupement

(Analyse Echéances/Chemin critique/Tâches en glissement par les vues groupées)
130
4. Bonnes pratiques
L’Audit « Forme & Fond » doit contrôler le respect des bonnes
pratiques « générales » suivantes:
► Tout planning commence et finit par un jalon.
► Toute tâche du planning doit avoir, à minima, un prédécesseur.
► Toute tâche du planning doit avoir, à minima, un successeur.
► Il n’y a aucune liaison sur les tâches récapitulatives.
► Toute tâche/jalon du planning doit avoir une planification initiale.
► Le chemin critique du projet est identifié et visible.
► Les jalons importants du projet sont assortis d’une échéance.
► L’avancement des tâches est aligné sur la date de mise à jour.
► Les tâches en glissement sont identifiées et visibles.
► Il n’y a aucune tâche sans « % achevé » à date dans le passé.
131
SOMMAIRE
A. Introduction
B. Généralités
D. Création d’un Fichier
E. Commandes de Base
I. Conclusion
I // CONCLUSION
1. Questions/Réponses
2. Bibliographie
3. Retour d’expérience
4. Annexes
1. Questions/Réponses
134
2. Bibliographie
► Microsoft Project 2010, Edition ENI = le must have !
► Microsoft Project 2010 Bible, Elaine J.Marmel, Edition

John Wiley & Sons Ltd = le + complet, en anglais
135
3. Retour d’expérience
136
Interface Commandes Création du Mise à jour Le Template
Introduction Généralités Audit de planning Conclusion
MS Project 2010 de base Planning du Planning Planning SIEMENS
4. Annexes
► Afficher les types d’avancement sur le Diagramme de Gantt :
La commande « Format » qui se trouve dans le groupe « Styles de barres » de
l’onglet « Format » de l’affichage « Diagramme de Gantt », permet de personnaliser
les barres du planning:
Clic droit sur la zone « graphique »

permet d’accéder au menu
contextuel et trouver la commande
« Barres et Styles »
137
4. Annexes
► Afficher la valeur des avancements sur la zone « graphique » :
138
4. Annexes
► Afficher les types d’avancement sur le Diagramme de Gantt :
1ère méthode:
Clic gauche sur la zone vide et

écrire le nom du type d’avancement
139
Merci pour
votre attention
et votre participation

MS Project 2010 Initiation STAR

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Initiation à MS Project 2010-2013

Altran Rhône Alpes

Basée sur une approche théorique complétée par des exercices

► Connaître les notions de base de la planification

► Maîtriser les fonctions essentielles de MS Project

► Savoir mettre à jour et analyser son planning

► Savoir créer un planning simple avec MS Project

15 ans d’expérience en Gestion de Projets & Planification

8 ans d’activités sur l’offre

Practice « Project Management Efficience, PME »

de compétence  Approvisionnements  Qualité

 Délais  Coûts  Communication  Intégration

M1 SUPPORT M2 OUTIL M3 EXPERTISE

► 14h00-14h15: Echanges sur les notions abordées

► Présentation des participants

Selon la norme AFNOR, un projet c’est : Périmètre

► Les cinq groupes de processus de la gestion de projet :

Suivi & Contrôle

► Les dix domaines de connaissances de la gestion de projet:

Identification et contrôle Identification des voies de Création, développement et

► Work Breakdown Structure (Organigramme des tâches)

Décomposition hiérarchique axée sur les tâches et activités

L’organigramme des tâches, ou WBS (Work Breakdown Structure), est la

► Les cinq étapes primordiales de toute planification

Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4 Etape 5

Dresser la Définir la Déterminer Estimer la Construire &

Ensemble de tâches décrivant le travail à réaliser pour

► Les utilisations du planning

Passé Présent Futur

 Elément de  Outil de  Gestion des

3. Les Méthodes de Planification

► Aperçu de l’histoire de la planification

Méthodes qui Méthode du chemin de fer Utilisée pour planifier les

Critical Path Method (CPM) Idem au PERT mais affecté

Méthodes qui Program Evaluation and Review Technique (PERT)

1958, B. Roy uniquement des liaisons

3. Les Méthodes de Planification

Outil utilisé pour visualiser dans le temps les tâches composant

En 1917, Henry L. Gantt, ingénieur américain,

En général, les tâches du Diagramme de Gantt

3. Les Méthodes de Planification

► Le Program Evaluation and Review Technique (PERT) :

En 1956-1957, la méthode PERT est

► Les éléments de la méthode PERT :

3. Les Méthodes de Planification Tâche

Les tâches Les tâches

3. Les Méthodes de Planification

► La PDM ou méthode des antécédents

La représentation est construite de gauche à droite pour représenter la chronologie, et les

Chercheur français, professeur émérite de mathématiques

3. Les Méthodes de Planification

► Le planning sous MS Project 2010

4. Tâche, Jalon & Echéance

Dans MS Project, une tâche est définie par:

4. Tâche, Jalon & Echéance

► Notion de pilotage par l’effort

4. Tâche, Jalon & Echéance

Dans MS Project, on obtient un jalon en créant une

Jalon N°1 Jalon N°2

Tout bon planning se doit de commencer par un

4. Tâche, Jalon & Echéance

Echéance Date de réalisation théorique attendue ou

L’utilisation des échéances permet de situer la date de fin actualisée