1 Gestion de Projet Wooclap

Gestion de projet
Dr Clément Desgourdes
desgourdesc@excelia-group.fr
| 14 mars 2023 | 1
Votre enseignant
Mes fonctions:
Directeur adjoint du Pôle Supply Chain, Purchasing, Project management
Co-responsable du GameLab
Mon parcours:
Ingénieur et responsable production à Schaeffler et Amazon
Enseignant en gestion de production, management de projet et
méthodologie de la recherche
Chercheur en management de projet, création de sens au travail, bien-
être au travail
Me joindre : desgourdesc@excelia-group.com
| 14 mars 2023 | 2
Organisation
✓ Ponctualité
✓ Participation et respect
✓ Communication en TD avec le bon outil
✓ Pas d’étudiant
« instagram »
| 14 mars 2023 | 3
Objectifs du cours
Comprendre les bases de la gestion de projets:

- Le contexte du management de projet
- Les principales phases d’un projet
- L’organisation d’un projet
Savoir communiquer avec les parties prenantes:
- Identifier les parties prenantes
- Méthodes de communication
Savoir Manager son équipe:
- Manager le changement
Savoir rédiger un cahier des charges
| 14 mars 2023 | 4
Le programme
CM TD
Projet en groupe
4 HCM présentiel 16HTD
4 HCM distanciel (venir impérativement avec un
PC)
CT Evaluation CC :
distanciel
(Quiz) (Quiz)
notes individuelles (Quiz)
et en groupe (rapport)
| 14 mars 2023 | 5
Lecture obligatoire
Voir MyLmS / Lecture obligatoire
| 14 mars 2023 | 6
Lecture conseillée
| 14 mars 2023 | 7
Le sommaire
1re partie:
1) Contexte Gestion de Projet
2) Définitions
3) Les phases d’un projet
4) Organisation par projet
2e partie: Les outils…
| 14 mars 2023 | 8
1.
Contexte de la gestion de projet
Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 9

1.Contexte de la gestion de projet


Les 5 forces de Porter:
Menace de
nouveaux Pouvoirs
entrants publics
Pouvoir de
Intensité de Pouvoir de
négociation
la négociation
des
concurrence des clients
fournisseurs
Menace des
produits de
substitution

Le PESTEL
L’entreprise et
son marché

La recherche de performance
Greiner (1998, p. 56)

Taux d’échec des projets ?

Taux d’échec des projets ?
70%
(Soparnot, 2014; Balogun & Hope Hailey, 2008; Burnes, 2005; Beer & Nohria, 2000)

Pourquoi les projets échouent ?

Manque de leadership / Non
management du changement (RH)
Mauvaise définition des objectifs / besoins clients peu claires
Changement du contenu du projet
Manque d’implication des parties prenantes
Ressources clés insuffisantes
Mauvaise gestion des risques
Le non management des modifications

Manque de leadership / Non Manque de compétences au sein de l'équipe
management du changement (RH)
Manque d’encadrement du projet
Mauvaise définition des objectifs / besoins clients peu claires
Mauvaises estimations (durée et coûts)

Changement du contenu du projet
Mauvaise communication (interne et externe)
Manque d’implication des parties prenantes
Changement dans l’environnement du projet
Ressources clés insuffisantes
Changement dans la stratégie de l’entreprise
Mauvaise gestion des risques Conflits d'intérêts entre les responsables
Le non management des modifications

2.
Les définitions

2. Les définitions
Un mot pour décrire un projet:
https://app.wooclap.com/events/EXCELIAP

2.Les définitions
Qu’est-ce qu’un projet?
« Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour

atteindre un objectif défini dans le cadre d’une mission
précise et pour la réalisation desquelles on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin»
Dictionnaire de management de projet, AFITEP, 4e édition, AFNOR

2.Les définitions
« Un projet est un effort temporaire exercé dans le

but de créer un produit, un service ou un résultat
unique. La nature temporaire des projets implique
un commencement et une fin déterminés. La fin est
atteinte lorsque les objectifs du projet sont
satisfaits, ou lorsque le projet n’est plus utile. »
Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide pmbok) (p.2, 2008)

2.Les définitions

2.Les définitions
Le management de projet:
« Le management de projet est l’application de

connaissances, de compétences, d’outils et de techniques
nécessaires aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les
exigences. »
Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide pmbok) (p.3, 2008)
| 14 mars 2023 | 25
Gestion de Projet
2.Les définitions
Le management par projet:
« Le management par projet est de la responsabilité de la direction

de l’entreprise. Il consiste à favoriser, au sein de l’entreprise, une
culture commune orientée projet »
Muller (2005)
Gestion de portefeuille des projets
Gestion des relations entre projets

2.Les définitions
Projet
Gestion de projet
Technique (50’s)
Management de projet
Enjeux organisationnels (80’s)
Management par projet

Gestion d’un portefeuille de projets (90’s)
D’après D.LEROY (2004)

3.
Les phases d’un projet

3.Les phases d’un projet
3.1 Processus global d’un projet
Démarrage Conception Exécution Clôture

PMBOK (2008, p.13)

Larson et Gray (2014, p.8)

3.2 Démarrage:
(Parfois nommée émergence ou cadrage)
Démarrage Conception Réalisation Clôture
Objectif:

3.2 Démarrage:
Est-ce un objectif SMART?

Il faut faire mieux.
Il faut faire augmenter les ventes.
Il faut faire augmenter les ventes avant 2026.
Il faut faire augmenter les ventes de livres
de 10% avant le 06/01/2026.

3.2 Démarrage:
Cadre du projet
-QQCOQPC: Qui? Quoi? Comment? Où? Quand?

Pourquoi? Combien?
- Appel d’offres

3.2 Démarrage:
Opportunités et menaces: S.W.O.T
Forces Faiblesses
(Strengths) (weaknesses)
SWOT
Opportunités Menaces
(opportunities) (Threats)

3.2 Démarrage:
Opportunités et menaces: P.E.S.T.E.L

3.2 Démarrage:
Identifier les parties prenantes
Les parties prenantes sont composées de personnes,

organisations, etc qui influencent OU sont influencées par
le projet.

3.2 Démarrage:
Les parties prenantes peuvent:
▪ Initier et/ou stopper le projet : le client interne/externe, le sponsor

▪ Prendre des décision sur le projet : le client, l’équipe de projet, les
responsables fonctionnels…
▪ Impacter la performance du projet : les fournisseurs, les sous-traitants, etc.
▪ Être impactées par le projet dans leur vie personnelle ou professionnelle :
les voisins, d’autres salariés, les concurrents, etc.

3.2 Démarrage:
Piloter les parties prenantes peuvent:
L’objectif est de qualifier l’influence des parties prenantes sur le projet selon leur :
❖ Pouvoir : l’impacte que sa décision peut avoir sur le projet

❖ Intérêt : le niveau d’effort consenti par cette partie prenante pour atteindre les
objectifs du projet
Identifier les parties prenantes majeures et prioritaires

➢ Qui soutiennent l’équipe du projet pour obtenir ses objectifs
➢ Qui génèrent des situations critiques

3.3 La conception du projet
Identification
des
contraintes
https://www.nqicorp.com/2017/08/08/choix-en-gestion-de-projet/

Identification des risques
AMDEC:
Analyse des modes de défaillance, de leurs
effets et de leurs criticités
Criticité = Gravité x Probabilité x Détectabilité

Création équipe projet
https://www.pinterest.fr/lestum/management-de-projet

Périmètre du projet:

1. Obtenir une 2. Prendre garde

acceptation aux dérives par
formelle du rapport aux
contenu objectifs

Le WBS (work breakdown

structure) est un livrable.
C'est la décomposition
hiérarchique (organisée) du
travail à exécuter par l'équipe de
projet.

Périmètre du projet: Exemple WBS

Planification
PERT ou GANTT:
-Gestion des ressources humaines, matérielles,
financières.
-Définition des jalons.
-Définition du chemin critique.

Planification PERT ou GANTT:

Gantt Pert

Planification PERT ou GANTT:

Chemin critique
Le chemin critique est le trajet le plus long du
réseau logique. Tout délai sur l’une des ces
activités aura pour conséquence, un délai
équivalent sur la date de fin du projet. Aussi,
toutes les activités situées sur le chemin
critique sont particulièrement suivies par le
responsable de lot et le chef de projet.

3.4 Réalisation du projet
Suivi et contrôle du projet
Actions correctives
https://www.pixabay.com

3.5 Clôture du projet
Évaluation des projets
- Coûts – qualité – délais

- Engagement humain
- Pourcentage de l’objectif atteint

Retour d’expérience
- les succès ET les incidents, les échecs;

- améliorations possibles
- retour aux équipes et/ou secteurs et/ou
filiales…

Célébration
- Célébrer la fin du projet avec les équipes
https://pixabay.com/fr

En résumé :
• Finalité du projet • Détail du contenu • Intégration des • Formalisation du

• Objectifs du projet • Décomposition du changements transfert au client, PV
• Identification des travail • Livrables clients de réception
parties prenantes • Définition des • Rapports de • Clôtures des contrats
• Contraintes du responsabilités performance et d’achat
projet (périmètre, • Planning tendances • Performance finale du
coûts et délai) • Budget projet
• risques • Réaffectation des
ressources
• Retour d’expérience
et capitalisation des
savoirs

4.
Organisation des projets

4.Organisation des projets
Les avantages du management de projet
- permet l’amélioration des coûts-qualité-délais et risques;
- améliore la gestion des ressources humaines, matérielles et

financières;
- développe la stratégie de la direction à l’opérationnel;
- permet le management des hommes et améliore la

communication;
- permet de développer la transversalité dans l’organisation;
- responsabilise les différents acteurs;
- permet à l’organisation d’apporter le changement nécessaire à sa

survie…

Les acteurs dans l’entreprise
Direction
R.H.
Achats
Comptabilité -
Commercial Gestion
Informatique Gestion de Méthodes

projet
Maintenance Qualité
Logistique B.E.
UAP

Les parties prenantes de l’entreprise
RIVERAINS/
FOURNISSEURS/ COMMUNAUTE
SOUS-TRAITANTS ASSOCIATIONS
(syndicales,
écologistes….)
ACTIONNAIRES
MÉDIAS
ENTREPRISE
FINANCEURS
CLIENTS
POUVOIRS CONCURRENTS
PUBLICS

Les caractéristiques des structures projets:
Organisation fonctionnelle
Directeur
Coordination général
du projet
Manager Manager Manager
fonctionnel fonctionnel fonctionnel
Salarié Salarié Salarié

PMBOK(2008, p.23)

Organisation matricielle faible
Directeur
général

Coordination Salarié Salarié Salarié

du projet
PMBOK(2008, p.24)
Organisation matricielle équilibrée
Directeur
général


du projet
Chef de
Salarié Salarié
projet
PMBOK(2008, p.24)

Organisation matricielle forte
Directeur
général
Manager Manager Manager Manager

fonctionnel fonctionnel fonctionnel des projets
Chef de
projet
Chef de
projet
du projet
Chef de
projet
PMBOK(2008, p.25)

Organisation par projets Coordination
Directeur du projet
général
Manager Manager Manager Manager

des projets des projets des projets des projets
Salarié Salarié Salarié Salarié
PMBOK(2008, p.25)

Comparaison des trois principales catégories des
structures:
Avantages Inconvénients
Fonctionnelle -Simplicité de fonctionnement -Gestion coûts et délais
-Spécialisation par fonction difficile
-Interface client
compliquée
Matricielle -Flexibilité de fonctionnement -Management délicat,
-Compromis entre matrices conflit de hiérarchie
fonctionnelles et cellulaire -Gestion des priorités
compliquée
Par Projet -Adapté aux projets -Difficultés à obtenir les
(Cellulaire) complexes compétences désirées
-Optimisation de la gestion -Limite les échanges entre
coûts et délais les services

Rôles du chef de projet:

Représentant de la maîtrise d’œuvre, il est responsable de l‘atteinte des objectifs
définis par la maîtrise d’ouvrage (client…). A cette fin son rôle est de:
-Piloter le projet du début à son terme, en contrôlant l’avancement des tâches et
les changements inhérents au projet.
-de planifier toutes les actions à réaliser.
-de coordonner les processus de gestion :
. des objectifs (contenu, coûts, qualité, délais);
. des développements techniques (études, réalisation, contrôle, mise en
œuvre) ;
. des moyens (humains, financiers, matériels, communication).
- de participer avec le maître d’ouvrage aux actions de décisions (stratégique,
risques, ressources humaines) et prendre les décisions correspondantes à son
niveau de responsabilité.
(Muller, 2005)

Qualité du chef de projet:
Tous les projets étant différents il n’y a pas de manager ou de
chef de projet qui puisse être le meilleur dans toutes les
situations. Cependant certaines caractéristiques sont
généralement requises:
✓ Capacité à gérer les situations incertaines.

✓ Connaissances générales, techniques, de gestion, de
finances…
✓ Disposition d’analyse.
✓ Aptitudes managériales: communication avec les parties
prenantes, capacité à négocier, déléguer, impliquer, motiver,
gérer les conflits…
✓ Capacité à se rendre disponible pour tous.

5.
Rédaction du cahier des charges

5. Rédaction du cahier des charges
Les objectifs du CDC
Client Chef de projet

(Maître d’ouvrage) (Maître d’œuvre)

Les objectifs du CDC
Document réalisé par un commanditaire, il formule un besoin

précis et permet de:
Fonctionnement
- lister l’ensemble des contraintes: Sécurité
Environnement
Esthétique
Budget

Les objectif du CDC
Document réalisé par un commanditaire, il formule un besoin

précis et permet de:
- lister l’ensemble des contraintes:

- détailler le problème existant à résoudre;
- détailler les objectifs, les attentes;
- déterminer les règles pour l’intervention;
- déterminer les responsabilités des parties prenantes.

Les objectif du CDC
Le CDC cosigné par les deux parties a valeur contractuelle et permet

de stipuler:
- des conditions particulières (confidentialité, concurrence exclue, …) ;

- les critères techniques à respecter (matériaux à employer…) ;
- Le planning ;
- la tarification ;
- les conditions de sécurité ;
- les conditions de réalisation du projet ( horaires, respect des
réglementations…).

Les parties prenantes
Initiateur du projet: Equipe projet

Utilisateurs finaux,
Client, Maître (Maître d’œuvre):
acteurs indirects
d’ouvrage, Collaborateurs
(maintenance…),
financeur, et/ou prestataires
opposants…
commanditaire et/ou consultants

Les parties prenantes
Maitre Maitre
d’ouvrage
(MOA)
≠ d’œuvre
( MOE )
Fixe les objectifs Réalise le projet

Exprimer le besoin
Analyse de Valeur externe Analyse de Valeur interne
Fonctions de Fonctions
Besoins Produit
service techniques
1 2 3 4
Expression Description
fonctionnelle fonctionnelle
du besoin du besoin
Approche Approche
fonctionnelle matérielle
à Recherche du besoin fondamental à Recherche de solutions technologiques

Outil 1 : Bête à cornes Outil 3 : FAST
à Recherche des fonctions de services à Analyse descendante

Outil 2 : Pieuvre Outil 4 : Diagramme blocs (SADT)
| 14 mars 2023 | 74
Exprimer le besoin
Le besoin est une nécessité ou un désir éprouvé par un utilisateur. Il

permet de justifier l’existence d’un produit ou d’un service.
Si le produit n’existe pas, il faut définir ce besoin dans un cahier des

charges fonctionnel (CdCF) qui est un contrat passé entre
l’utilisateur et le concepteur du produit (service).

Exprimer le besoin
Difficultés à formaliser le « vrai » besoin
« J’ai besoin d’une

lampe »
Pourquoi ?
« J’ai besoin de lumière »
Pourquoi ?
Réagencement « J’ai besoin de pouvoir
de sortir les poubelles dans
l’environnement l’obscurité »
Pierres Projecteur avec Lampe

fluorescentes détecteur de mouvement

Exprimer le besoin
« J’ai besoin d’un véhicule pour aller au

travail »
Besoin implicite Besoin latent

Besoin explicite
(non exprimé mais (besoin dont le client
(exprimé clairement)
évident pour le client) n’a pas conscience)

Exprimer le besoin
La bête à cornes
A qui le système Sur quoi le

rend-il service? système agit-il?
Système
Dans quel but?

Exprimer le besoin
La bête à cornes
A qui le système
rend-il service?
L’utilisateur :
-A qui le produit rend-il service ?

-A qui la nouvelle organisation rend-elle service ?
-A qui la nouvelle solution rend-elle service ?
-….

Exprimer le besoin
La bête à cornes
Sur quoi le
système agit-il?
Sur quoi le système ou service doit agir:
-Sur quoi agit le service ?

-Sur quoi agit le produit ?
-Sur quoi agit l'organisation ?

Exprimer le besoin
La bête à cornes
L’objectif du produit, du service ou de l’organisation:
Dans quel but?

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exemple)
A qui le système rend-il service? Sur quoi le système agit-il?
Etat d’une
Utilisateur ou
bouteille (ouverte
serveur
ou fermée)
Tire-bouchon
Dans quel but?
Permettre au serveur
d’ouvrir une bouteille
munie d’un bouchon

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exemple)
Système

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exercice: un grille pain)
? ?
Système
Dans quel but?

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exercice: un grille pain)
Etat de la tranche
L’utilisateur de pain (plus ou
moins grillée)
Système
Dans quel but?
Obtenir des tranches de

pain grillé

Exprimer le besoin
Valider le besoin
Pourquoi ce besoin existe-t-il ? (à cause de quoi? Quelles sont

les raisons (humaines, écologiques, économiques…)?
Dans quel but ?
Le besoin est-il pérenne?

Exprimer le besoin
Valider le besoin
https://pixabay.com
https://www.larep.fr/orleans-45000/loisirs/philippe-vasset-
propulse-le-dementiel-aerotrain-en-librairies_12958466/

Définir les fonctions
Etude de l’environnement « pieuvre »
Environnement
Physique
Environnement
Juridique Produit
Environnement
Environnement social
économique

Etude de l’environnement « pieuvre » pour un emballage de pâtes
Pâtes
Utilisateur
FC4
FP2
FP1 Environnement
FC2
Réglementation FC3
Emballage
FC5
FC1 FC6 Ecologique
Information
Doseur

Etude de l’environnement « pieuvre » pour un emballage de pâtes
FP1: Informer le client sur la composition du produit.

FP2: Permettre au client de prendre une quantité déterminée de pâtes.
FC1: Donner des informations complémentaires au client.
FC2: Respecter la réglementation (information, composition…).
FC3: Résister à l’environnement (transport, stockage…).
FC4: Pouvoir contenir des pâtes.
FC5: Respecter de la réglementation et plus encore, être éco-responsable.
FC6: Doser une quantité déterminée de pâtes.
…..
Fonction/Contrainte Critères Niveaux Tolérance

FP1 -Désignation - Texte /
ingrédients
-Quantité - Gramme…
FP2 - Poids - 500g + ou – 10g
…
FP1: Informer le client sur la composition du produit.
FP2: Permettre au client de prendre une quantité déterminée de pâtes.
FC1: Donner des informations complémentaires au client.
FC4: Pour contenir des pâtes.
FC5: Respecter de la réglementation et plus encore, être éco-responsable.
FC6: Doser une quantité déterminée de pâtes.
….. Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 91
Réaliser la « pieuvre » pour un tire-bouchon
Pâtes
Utilisateur
FC4
FP2
FP1 Environnement
FC2
Réglementation FC3
Emballage
FC5
FC1 FC6 Ecologique
Information
Doseur

Réaliser la « pieuvre » pour un tire-bouchon
Bouteille
Utilisateur
FC4
FP1
Environnement
FC2
Réglementation FC3
Tire-bouchon
FC5
FC1 FC6 Ecologique
Oeil
Main

Fonction/Contrainte Critères Niveaux Tolérance
FP1 -Force à exercer - Newton Xxx daN
FC1 -Forme
ergonomique…
…
FP1: Permettre à l’utilisateur d’ouvrir une bouteille.

FC1: Avoir un aspect moderne.
FC4: Pouvoir s’adapter aux différentes bouteilles et bouchons.
FC5: Respect de la réglementation et plus encore, être éco-responsable.
FC6: Être ergonomique.
….. (coûts…)

Exercice
Dessinez la pieuvre pour un presse orange manuel et identifiez les

fonctions principales et contraintes de celui-ci.
| 14 mars 2023 | 95
Hygiène
Utilisateur
FC5
FP1 Pépins
FC4
Sécurité FC3
Presse orange
FC1
FC2 Milieu extérieur
FC6
Demi-orange
Pulpe
table
| 14 mars 2023 | 96
Exemple : Presse orange manuelle
FP1 : Presser la demi-orange par l’utilisateur

FC1 : Résister au milieu extérieur (eau, poussière, etc)
FC2 : Filtrer la pulpe
FC3 : Filtrer les pépins
FC4 : Respecter les normes de sécurité
FC5 : Respecter les normes d'hygiène
FC6 : Être stable sur une table
| 14 mars 2023 | 97
De la fonction à la solution
Hygiè
ne
Utilisateur
FC4
FP1 Pépins
FC2 Presse
Sécurité
- définition du périmètre, orange
FC3
FC5 Milieu
Demi- FC1 FC7 FC6 extérieur
orange
Pulpe
- cas d’utilisation, table
- fonctions attendues.
PRIORISER LES ATTENTES

➢ Diagramme FAST (Functional Analysis System Technique)
Un diagramme FAST présente une traduction rigoureuse de chacune des

fonctions de service en fonction(s) technique(s), puis matériellement en
solution(s) constructive(s).
Fonction Solution
technique 1.1 constructive A
Fonction Fonction Solution

technique 1 technique 1.2 constructive B
Fonctions de Fonction Solution

service 1 technique 1.3 constructive C
Fonction Fonction Solution

technique 2 technique 2.1 constructive D

➢ Diagramme FAST (Functional Analysis System Technique)

La méthode permet de répondre à 3 questions:
- Pourquoi une solution ou fonction est assurée? (de droite à gauche)
- Comment une fonction est assurée? (de gauche à droite)
- Quand une fonction est assurée? (lecture verticale)

➢ Diagramme FAST : Aspirateur
Pourquoi?
Aspirer la
Créer un flux d’air Turbine
poussière
Enlever la Séparer la
Filtrer l’air Feutrine
poussière poussière de l’air
Evacuer la Stocker la
Bac stockage
poussière poussière
Comment

➢ Diagramme FAST : Presse orange
Exercice : Effectuer un diagramme FAST pour un presse orange

➢ Diagramme FAST : Presse orange
Effectuer un diagramme FAST pour un presse orange: exemple correction
Fonction Fonction Fonction Solution

de service technique 1 technique 1.1 constructive

Les étapes de la rédaction du CDC
V1 Vn+1 Validation
Amendements

Exemple de CDC

Bibliographie
Larson E.W et Gray C.F, 2014, Management de Projet, Dunod, Paris, 580p.
Corbel J., 2006, Management de Projet, Editions d’Organisation, Paris,238p.
Muller J.L, 2005, Management de Projet 100 questions pour comprendre et

agir, AFNOR, Saint-Denis, 123p.
Project Management Institute, Guide du Corpus des Connaissances en

Management de Projet (PMBOK), PMI, Pennsylvania, 342p.

Questions?

Test

Exercices supplémentaires

Exercice
Créer le WBS d’une soirée étudiante
10 min
| 14 mars 2023 | 110

Exercice – correction (exemple)
Créer le WBS d’une soirée étudiante
Organiser une soirée

étudiante
Planifier la Organiser Préparer les Louer des tables

soirée l’invitation nourritures et des chaises
- Définir le - Préparer la liste - Identifier la - Calculer le nombre

budget des invités liste des max de tables et de
- Déterminer la - Diffuser un nourritures chaises
date message aux - Acheter les - Identifier un
- Identifier le invités - Préparer fournisseur
programme de - Préparer la liste différents - Transporter les
la soirée définitive des plats tables et des
- … invités - …. chaises
- …. - Installer les …
| 14 mars 2023 | 111

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exercice: une presse orange manuelle)
? ?
Système
Dans quel but?

Exprimer le besoin
La bête à cornes (Exercice: une presse orange manuelle)
L’utilisateur Orange
Système
Dans quel but?
Obtenir le jus frais

d’orange

P.E.R.T:
Construction d’un réseau PERT

P.E.R.T:
1) Date au plus tôt :

P.E.R.T:
2) Date au plus tard :

P.E.R.T:
3) Chemin critique :

1 Gestion de Projet Wooclap

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✓ Communication en TD avec le bon outil

Comprendre les bases de la gestion de projets:

Voir MyLmS / Lecture obligatoire

2e partie: Les outils…

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 9

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 10

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 11

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 12

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 13

Greiner (1998, p. 56)

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 14

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 15

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 16

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 17

Mauvaise définition des objectifs / besoins clients peu claires

Changement du contenu du projet

Manque d’implication des parties prenantes

Ressources clés insuffisantes

Mauvaise gestion des risques

Le non management des modifications

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 18

Mauvaises estimations (durée et coûts)

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 19

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 20

Un mot pour décrire un projet:

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 21

« Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour

Dictionnaire de management de projet, AFITEP, 4e édition, AFNOR

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 22

« Un projet est un effort temporaire exercé dans le

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 23

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 24

« Le management de projet est l’application de

« Le management par projet est de la responsabilité de la direction

Gestion de portefeuille des projets

Gestion des relations entre projets

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 26

Management par projet

D’après D.LEROY (2004)

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 27

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 28

Démarrage Conception Exécution Clôture

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 29

Démarrage Conception Exécution Clôture

PMBOK (2008, p.13)

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 30

Démarrage Conception Exécution Clôture

Larson et Gray (2014, p.8)

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 31

Démarrage Conception Réalisation Clôture

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 32

Démarrage Conception Réalisation Clôture

Est-ce un objectif SMART?

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 33

Démarrage Conception Réalisation Clôture

-QQCOQPC: Qui? Quoi? Comment? Où? Quand?

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 34

Démarrage Conception Réalisation Clôture

Opportunités et menaces: S.W.O.T

Gestion de Projet | 14 mars 2023 | 35

Démarrage Conception Réalisation Clôture

Opportunités et menaces: P.E.S.T.E.L