Ministère de l’enseignement supérieur République du Cameroun

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Institut Universitaire de la cote Republic of Cameroon
Peace-work-fatherland

Institut Supérieur de Technologies

et du Design Industriel
www.istdi.net

Thème : présentation d’un business plan

Rédigé et présenté par

NGOMBE Yann Emmanuel Gregory
NGANGOP Camille
TEGOFACK Kevine
KOUADJANG Jospin
MBOUMENE Léonel
NJIMI Valtere
SOUS LA SUPERVISION :
Mrs FEUPI William
Année Académique 2018-2019
 SOMMAIRE

-QU’EST-CE Q’UN BUISINESS PLAN ?

-STRUCTURE TYPE D’UN BUISINESS PLAN

-BUISINESS PLAN SUR MESURE

-UN BUISINESS PLAN=DEUX DOCUMENTS

 Qu'est-ce qu'un business plan?
Un business plan ou plan d'affaires est un document ayant pour objectif de convaincre un
décideur d'investir dans un projet entrepreneurial. Le business plan doit répondre aux
questions suivantes :

 Qui sommes-nous (structure juridique, actionnariat, emplacement, etc.)?

 Que vendons-nous (produit, service)?
 A qui (clients)?
 Comment (réseau de distribution, plan commercial)?
 Qui sont nos concurrents?
 Quel est le calendrier (étapes clés)?
 Comment le produit est-il fabriqué (processus de fabrication, fournisseurs,
technologie, etc.)?
 Quels sont les besoins financiers (montant, type de financement)?
 Quel est le retour sur investissement (prévision de trésorerie)?

Quelle est la structure type d'un business plan?

Un business plan suit généralement l'ordre suivant :

1. Résumé
2. Société (qui sommes-nous ?)
3. Produits et Services (que vendons-nous?)
4. Etude de marché (à qui?)
5. Stratégie (comment?, qui sont nos concurrents?, quel est le calendrier?)
6. Opérations (comment le produit est-il fabriqué?)
7. Plan Financier (quels sont les besoins financiers?, quel est le retour sur
investissement?)
8. Annexes

Bien qu'il existe une structure de business plan type, il est important de noter que le plan
doit être adapté à la fois au lecteur et au projet.

Business plan sur mesure

Le business plan a une visée argumentaire : il doit démontrer que le projet est attractif. La
structure du business plan doit donc être adaptée en fonction du projet afin de le mettre en
valeur.
Le lecteur du business plan décidera de poursuivre le projet (ou de l'abandonner) suivant la
balance entre les risques et les opportunités de gains qui lui sont associés. La perception des
risques dépendra de l'identité du lecteur : les banques, les managers, et les actionnaires ont
tous une façon d'appréhender les risques qui leur sont propre.

Il est donc important de bien comprendre la grille d'analyse qu'utilisera le destinataire du

plan pour prendre sa décision d'investissement avant d'écrire le plan afin de pouvoir adapter
celui-ci en conséquence.

1 business plan = 2 documents

Il y a presque deux documents différents dans un business plan. Le résumé ("exécutive
summary" en anglais) et le reste.

Le résumé est la section la plus importante du business plan, elle a pour objectif de donné
envie à l'investisseur dans savoir plus sur le projet en répondant de façon succincte à toutes
les questions énoncées ci-dessus.

Après avoir lu le résumé, et s'il est intéressé par le projet, l'investisseur explorera certaines
des autres sections du business plan dans le but d'obtenir plus de détail sur les points qui lui
paraissent importants.