BUSSINES PLAN

Presenter par :

SAMIA TAKKAL

KHOULOUD SAHLI

YOUSSRA TAOUIL

IKRAM TALIDI
Sommaires:
Généralité sur Business Plan:
A quoi sert un Business Plan ?
A quel moment réaliser le business Plan ?

Qui a besoin d’un Business Plan ?

Pourquoi faire un Business Plan ?

Le contenu d’un Business Plan

Le projet
Les moyens mise en œuvre
Partie Ⅰ
Généralité sur Business Plan
Généralité sur le business
plan
A quoi sert un Business plan ?

Le business plan ou « plan d’affaire » est le document

qui détaille, lors de la création ou la reprise d’une
entreprise, l’ensemble du projet ainsi que l’évolution
attendue de l’entreprise et de son activité.
C’est document qui est notamment destine a mesurer la
rentabilité future de votre projet et surtout connaître les
moyens nécessaires a sa mise en œuvre .
A quel moment réaliser
le BUSSINES PLAN ?
Il est rédigé après l’étude de
marché, après avoir fixé le
business model, et après avoir
décidé de la forme juridique de
l’entreprise.
Qui a besoin d'un business
plan ?
En effet, le business plan est un
support de communication
indispensable pour
l'entrepreneur qui a besoin de
trouver des investisseurs ou de
convaincre des partenaires. Ce
document constitue le socle des
négociations.
 Pourquoi faire un business plan ?

En premier lieu, il s'agit Ensuite, il s'adresse aux Enfin, il a vocation à

du porteur de projet apporteurs de fonds, c'est- à- convaincre les futurs
lui- même. Le business dire les banques (pour les prêts) partenaires de l'entreprise
plan va lui permettre et les investisseurs (pour les de commercer avec celle-
ci. Il permet de négocier
de structure ses idées, participations au capital et les
des délais de paiement ou
d'affiner son projet, de autres formes de participation). des prix en fonction des
mettre en évidence ses Il doit prouver la pérennité du volumes de commandes. Il
forces et ses faiblesse projet et mettre en lumière le doit prouver la solidité
et de s'assurer de sa retour sur investissement financière du projet ainsi
viabilité. attendu. que son ampleur.
Partie Ⅱ
Le continu d’un business plan
 Le projet
Présentation du Projet
Présentation du Projet

Elle est la première et non moins importante partie du plan d’affaires.

Reprenant, en une à deux pages maximum, l’essentiel du projet, elle doit «
accrocher » le lecteur pour inciter à prendre connaissance de la globalité du
projet.

 L’activité envisagée

 Description du projet
 Construction du projet

 Localisation de la future
activité
La présentation des promoteurs du projet
La deuxième chose que souhaite généralement connaître le destinataire d’un plan
d’affaires, quand il a été « accroché » par le projet, est d’en connaître les promoteurs :
État civil, formation, expérience et assise financière.
Pour ne pas trop encombrer le plan d’affaires, ces informations sont généralement
résumées dans un tableau comme celui qui suit (le détail en étant donné, si nécessaire, en
annexe) :
 La description des biens et services à commercialiser :
Cette description est surtout nécessaire quand il
s’agit d’un nouveau produit ou d’un nouveau
concept.

Y sont généralement décrits le ou les

processus de fabrication, la nature des matières
premières à utiliser et leurs sources
d’approvisionnement,…

Bien faite, cette description permet de mettre en

exergue les atouts du projet et plus
particulièrement le savoir-faire des promoteurs.
 situation de marché

Il s'agit ici d'un analyse concurrentielle à effectuer. On doit démontrer

tous les avantages de la future activité par rapport à ses concurrents .
Ces avantages peuvent concerner :

atout de produit /services

situation géographique atout face à la

de la société /et où de concurrence
produit ou services
proposés.
atout vis-à-vis des clients.
 Les moyens mis œuvre

1/ répertorier l'ensemble des moyens économiques à engager qui sont

nécessaires au démarrage de l’activité, de maniéré chiffrés puis pour les 3 années
suivantes.les investissements concernent le plus souvent les bien
matériels,immatériels ou financiers :
• Achat d un fond de commerce ou d'un local,
• Agencement
(meubles,décoration ,travaux...)
• Publicité
• Matériels et outillage
• Matériel
Ces donnéesdu transport,
chiffrés informatique...
doivent permettre d'établir un plan de financement,
un bilan, un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnels sur
les 3 années a venir.
2/ prévoir les moyens de financement
Ces dépenses (investissements +autre frais) doivent être financée.
Il va ainsi falloir détailler les différents modes de financement, ainsi que les
remboursements éventuels sur les 3 ans à venir.
Sont ainsi à distinguer :
Les apports des associés :ces apports peuvent être en capital,en compte
courant en nature...

Les prêts bancaires :remboursements de manière périodique avec un

taux d'intérêt qui y est appliquée,
Les prêts de la part d'autres organismes éventuellement
 les
3/ les moyens humains
_ nombre de salariés
_ montant des salariés
_ montant des cotisations patronales
_ Évaluation des salaires d'un année à l'autre

3/ Les ventes et les charges

Les ventes et les charges sont probablement les éléments
les plus délicats du business plan. Elles sont généralement
difficiles à évaluer avec précision. On peut être pessimiste
dans ces provisions. Il ne faut hésiter à sous estimer le
montant de ventes et à sur estimer le montant de le
montant des charges.
Voir par ailleurs les supports montants les modeles a
utiliser dans cette partie:
CPC provisionnels
Trésorerie provisionnels
Éventuellement bilan, provisionnels
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION